


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
完成企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)可以有效提高企業(yè)集團在運行發(fā)展中的效率,并且減少企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所消耗的費用,推動集團企業(yè)運行效果,從而真正實現(xiàn)企業(yè)完成實質(zhì)性的發(fā)展。根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)情況,進而對企業(yè)集團的整體的管理體系進行改變是每一個企業(yè)都需要做好的事情,只有完成財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),做好企業(yè)財務(wù)管理,降低企業(yè)財務(wù)風險,才能讓企業(yè)在經(jīng)濟一體化的今天積極發(fā)展。隨著經(jīng)濟一體化,市場的競爭壓力越來越大,企業(yè)想要在當前市場中完成發(fā)展就必須要意識到財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)意義,根據(jù)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心中存在的問題找到解決方案。1當前企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心中所遇到的問題1.1財務(wù)共享目標與相互聯(lián)系定位不明晰隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn),導致很多企業(yè)管理者都沒有完全適應市場就需要面對財務(wù)管理的改革,為此在財務(wù)共享目標的設(shè)定上與實際應用有著很大區(qū)別,如果在實際工作中財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建設(shè)想和實際操作的聯(lián)系過于分散就會導致財務(wù)共享服務(wù)中心難以發(fā)揮出其實際作用,長此以往不僅僅會導致企業(yè)財務(wù)管理改革失敗,甚至會讓客戶認為企業(yè)的信譽不良,沒有誠信,做不到所給予的條件。1.2角色定位與服務(wù)協(xié)議發(fā)生錯位目前很多企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員都是由原來的財務(wù)管理人員調(diào)動而來,其本身對于財務(wù)共享服務(wù)中心的工作內(nèi)容不夠熟悉,沒有相關(guān)的基礎(chǔ)和專業(yè)知識就會導致很難適應財務(wù)共享服務(wù)中心管理工作,甚至在工作中會出現(xiàn)各種錯誤,這些都會導致企業(yè)的核心競爭力發(fā)展受到阻礙。在工作中也會出現(xiàn)由于財務(wù)管理人員與客戶溝通不夠協(xié)調(diào),進而導致客戶與企業(yè)之間的共贏關(guān)系出現(xiàn)損壞,降低客戶對企業(yè)的滿意度。1.3財務(wù)共享體系的人力資源紊亂想要讓財務(wù)共享服務(wù)中心真正地發(fā)揮出自己的作用,那么需要企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)共享服務(wù)中心都能夠相互幫助,但是目前企業(yè)中有很多員工都認為,在企業(yè)應用財務(wù)共享服務(wù)中心會導致自己的利益受到損害,進而不愿意接受財務(wù)共享服務(wù)中心的工作,導致很多財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員選擇辭職。作為企業(yè)管理者需要意識到當前競爭中企業(yè)的競爭就是人才的競爭,需要打破固有的想法,讓員工意識到財務(wù)共享服務(wù)中心的工作內(nèi)容對于他們工作的意義,提高員工對企業(yè)價值的認同感,主動接手財務(wù)共享服務(wù)中心工作。2大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)的實踐策略2.1明確企業(yè)中完成財務(wù)共享服務(wù)中心的目標與關(guān)系在大數(shù)據(jù)時代下需要企業(yè)管理者意識到信息就是資本,只有掌握了市場發(fā)展的前景才能真正幫助企業(yè)完成財務(wù)管理,而財務(wù)共享服務(wù)中心就是最快幫助企業(yè)掌握市場信息的方式。通過財務(wù)共享服務(wù)中心獲得相關(guān)信息,讓信息服務(wù)于客戶,可以真正滿足客戶對產(chǎn)品的需求,和其他財務(wù)管理方式不同,財務(wù)共享服務(wù)中心是服務(wù)于客戶,以客戶的角度來解決需求,只有客戶滿意才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理者需要意識到無論是在企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的什么時期都需要將客戶放在主體位置,如果想要提高企業(yè)的核心競爭力就需要一切以客戶的利益為主,明確客戶和企業(yè)之間的關(guān)系??梢酝ㄟ^建立科學的財務(wù)共享服務(wù)中心來優(yōu)化企業(yè)中的內(nèi)部組織,并且?guī)椭髽I(yè)加強各個不同部門之間的溝通效果,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓客戶提高對企業(yè)的滿意程度。無論是哪個企業(yè)想要使用財務(wù)共享服務(wù)中心都需要意識到這一點,并且要求企業(yè)管理者在選擇財務(wù)共享服務(wù)中心負責人員的時候,需要讓其明白企業(yè)發(fā)展的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,確定財務(wù)共享服務(wù)中心負責人員的想法同企業(yè)發(fā)展相同,避免出現(xiàn)想法上的誤差,進而導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。2.2明確財務(wù)共享服務(wù)人員的職責想要讓企業(yè)在應用財務(wù)共享服務(wù)中心的時候得到長久的發(fā)展,那么企業(yè)本身就需要一個具有長遠眼光的財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員,能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻。在企業(yè)應用財務(wù)共享服務(wù)中心是對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的方式的改革,任何一種改革都會對一部分人的經(jīng)濟造成損傷,很多時候為了保證自己的利益不受到傷害,在改革的過程中會遇到很多的阻礙與問題,在企業(yè)實行財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中也是如此,為此需要負責財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員能夠明確自身的工作職責,意識到自己工作崗位的目的和意義。作為企業(yè)管理者需要在應用財務(wù)共享服務(wù)中心之前與企業(yè)中所有的員工進行溝通,確保企業(yè)內(nèi)所有的員工能夠明確地知道財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)發(fā)展的重要性和意義,以此來消除企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)共享服務(wù)中心的抵制和不滿。作為企業(yè)管理者需要明白即使在企業(yè)中建立財務(wù)共享服務(wù)中心可以幫助企業(yè)更好的建設(shè)財務(wù)管理模式,幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略改革的發(fā)展目標,但是企業(yè)中原有的財務(wù)管理人員依舊是不可多得的人才,需要給他們機會讓他們展現(xiàn)自我,并且完成自我挑戰(zhàn)。要求企業(yè)管理者在企業(yè)進行財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過程中,為企業(yè)中的財務(wù)人員提供新的工作崗位,可以讓財務(wù)管理人員變成財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員,讓他們在原有的基礎(chǔ)上學習有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容,并且通過新的職位展開更好的學習,提高其專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)減低財務(wù)風險。企業(yè)在完成財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中還可以結(jié)合IT技術(shù),在大數(shù)據(jù)環(huán)境下想要完成財務(wù)共享服務(wù)中心其本身是離不開IT技術(shù)的支持和幫助的,但是很多企業(yè)都沒有專業(yè)的IT技術(shù)管理人員,為此想要保證財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效地在企業(yè)中發(fā)揮出其應有的意義,還需要企業(yè)管理者適當?shù)卦谄髽I(yè)內(nèi)下放IT管理的權(quán)限??梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)IT技術(shù)人員,可以讓企業(yè)中原有的財務(wù)管理人員學習IT技術(shù),提高其整體的專業(yè)素養(yǎng),還可以和地區(qū)內(nèi)專門負責IT技術(shù)服務(wù)的人員共同打造企業(yè)財務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)。特別是對市場中的大型企業(yè),利用IT技術(shù)完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),可以讓各個不同地區(qū)的企業(yè)分公司通過財務(wù)共享服務(wù)中心的分站點,來完成財務(wù)匯報,并且讓財務(wù)共享服務(wù)中心成為一個巨大的信息共享網(wǎng)絡(luò)。在日常的財務(wù)管理中企業(yè)可以委派專門的IT技術(shù)人員幫助財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員完成財務(wù)共享服務(wù)中心的管理,確保財務(wù)共享服務(wù)中心能夠符合市場需求,完成財務(wù)共享服務(wù)中心的更新和升級。在應用財務(wù)共享服務(wù)中心是還需要配合不同地區(qū)的財稅政策,由于我國地域光廣闊,為此在實際工作中不同地區(qū)的財稅政策不同,導致在應用財務(wù)共享服務(wù)中心時會遇到不同的問題。要求所有的企業(yè)管理者在應用財務(wù)共享服務(wù)中心時都應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況,讓財務(wù)共享服務(wù)中心能夠更好地根植在該地區(qū),也可以學習不同地區(qū)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗化為己用。這些都需要財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員明確自己的實際責任,根據(jù)自己的崗位任務(wù)完成財務(wù)共享服務(wù)中心的使用。2.3完善財務(wù)共享體系的人力資源管理企業(yè)在應用財務(wù)共享服務(wù)中心時會遇到一個嚴重的問題就是高離職率,其原因是與很多財務(wù)管理人員認為財務(wù)共享服務(wù)中心工作就是簡單的重復勞動,對于提升自己的工作素養(yǎng)沒有任何的幫助。這本身就是一種對財務(wù)共享服務(wù)中心工作的認知錯誤,為此作為企業(yè)管理者需要給企業(yè)內(nèi)所有員工講解什么是財務(wù)共享服務(wù)中心,在完成財務(wù)共享服務(wù)中心工作中又可以得到哪些經(jīng)驗。3結(jié)束語綜上所述,在完成財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程中,需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展對企業(yè)財務(wù)進行審核,同時完成對企業(yè)財務(wù)核算流程的管理和再造。想要做好財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建,需要企業(yè)的管理者在開始
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 哈爾濱2024高三數(shù)學試卷
- 海納教育數(shù)學試卷
- 河東一年級數(shù)學試卷
- 2025-2030年中國郵件輸送分揀系統(tǒng)項目投資可行性研究分析報告
- 2025年中國汽車外部清洗機行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國冷凍離心機行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
- 軌枕墊行業(yè)深度研究分析報告(2024-2030版)
- 2024年中國精制鎳行業(yè)市場調(diào)查報告
- 2025年中國選礦機械行業(yè)市場行情動態(tài)研究報告
- 健康用藥課件圖片素材
- 社區(qū)社會工作課件
- 《國際貿(mào)易理論與實務(wù)》考試復習題庫(含答案)
- 浙江省杭州市拱墅區(qū)2025年中考英語一模試卷(含筆試答案無聽力答案、原文及音頻)
- 2025-2030全球及中國綜合設(shè)施管理(IFM)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 公路工程標準施工招標文件第八章-工程量清單計量規(guī)則(2018年版)
- 看場工作合同協(xié)議
- 營運客車安全例行檢查規(guī)范
- 出口空運知識培訓課件
- 工藝驗證檢查指南2025
- 安徽亳州譙城在建風電場項目“9.5”較大高處墜落事故調(diào)查報告警示教育專題學習
- 預防給藥錯誤
評論
0/150
提交評論