



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
尊嚴(yán)源于品質(zhì)合作造就成功國富網(wǎng)址:聯(lián)系電話箱地址:gxuxia@163.com低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)培訓(xùn)講師:馮芳【課程背景】眾所周知,激勵問題一直是困擾管理者的重要問題,只有激勵得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上,而忽略了精神激勵制度的建設(shè),與物質(zhì)激勵相比,精神激勵不僅成本低,而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點,但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。本課程基于企業(yè)的實際情況,進(jìn)行了理論與實操的雙重講解,讓學(xué)員能學(xué)會用。此外,講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然,更能知其所以然?!九嘤?xùn)對象】企業(yè)的中高層管理者【培訓(xùn)時間】1天【課程大綱】第一部分企業(yè)的激勵現(xiàn)狀獎(正激勵)與罰(負(fù)激勵)企業(yè)實際:獎易罰難怎么罰?-操作指導(dǎo):懲罰性制度執(zhí)行四步曲第二部分“量身訂制”激勵體系獎什么?-從個體行為模型中尋找不同的激勵點外在激勵(物質(zhì))與內(nèi)在激勵(精神)外在激勵體系思考:物質(zhì)激勵的有效性測評外在激勵的主要誤區(qū):憑什么獎(激勵標(biāo)準(zhǔn)出問題)操作指導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)怎么定獎的不爽(激勵過程出問題)操作指導(dǎo):獎勵怎么實施激勵的誤區(qū):精英激勵與客場激勵外在激勵案例分析內(nèi)在激勵體系精神激勵的好處精神激勵的主要內(nèi)容:成就激勵與機(jī)會激勵如何成為員工的成就放大器如何為員工創(chuàng)造機(jī)會?第三部分追根溯源:激勵體系如何產(chǎn)生作用“因何激勵”出現(xiàn)問題。猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考理念與制度匹配規(guī)律違反這個規(guī)律所帶來的后果:企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用引入成功經(jīng)驗卻失敗尋找不匹配的根源:價值觀的錯位錯位的原因:受眾錯位與代際錯位如何匹配理念還原原理。操作指導(dǎo):還原四步曲進(jìn)行思想管理,讓員工與企業(yè)理念一致思想管理操作指導(dǎo):兩袋管理“一手管腦袋,一手管口袋”兩種典型的錯誤理念:歸功于內(nèi)與歸錯于外馮芳老師專注中國企業(yè)員工管理,推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展!
【老師介紹】清華大學(xué)管理學(xué)碩士國富經(jīng)濟(jì)研究院研究員交廣企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)師北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員勞動部“高級企業(yè)培訓(xùn)師”高級咨詢顧問、項目經(jīng)理【背景資歷】多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗歷任高級咨詢顧問、項目經(jīng)理,為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù),目前為專職培訓(xùn)師,理論與實踐經(jīng)驗豐富。成熟的管理課程體系專注于職業(yè)化、激勵體系、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源領(lǐng)域,從員工到管理者,從理念到工具,面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。市場認(rèn)可的培訓(xùn)能力多家大學(xué)MBA學(xué)員的特約講師,課程受到學(xué)員的廣泛歡迎;能夠迅速判斷出培訓(xùn)客戶的實際需求與存在問題,課程深受企業(yè)歡迎。良好的職業(yè)素質(zhì)及形象性格樂觀、開朗、坦誠,具有較好的職業(yè)形象,極富親和力。具有極強(qiáng)的語言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力,富于團(tuán)隊協(xié)作精神,能承受較大的工作壓力?!局髦v課題】1、員工職業(yè)化
《員工職業(yè)化心態(tài)》《新主人翁精神》2、員工人資管理《人力資源開發(fā)與管理》《讓績效“動”起來-績效體系設(shè)計》《錢要怎么“發(fā)”?-薪酬體系設(shè)計》3、激勵體系、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力《團(tuán)隊激勵體系設(shè)計》《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)》《鍛造中層》《打造高績效團(tuán)隊》備注:可根據(jù)具體需求隨時定制?!旧瞄L領(lǐng)域】生產(chǎn)制造業(yè)、采礦業(yè)行業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融行業(yè)、公共管理與社會組織等【服務(wù)客戶】□華北電網(wǎng)□大慶石油管理局□大慶采油九廠□北汽福田□山東電力集團(tuán)□山東長運集團(tuán)□河南省財政廳□寧波太平鳥集團(tuán)□德國bbs汽車輪胎公司□寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司□世紀(jì)金源集團(tuán)□左岸時代廣告公司□利郎(中國有限公司)□福建廣播電視局□康輝旅行社□七匹狼集團(tuán)□美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部□內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)□寧夏煤業(yè)集團(tuán)□山西金暉集團(tuán)□河南安陽鋼鐵集團(tuán)□河北鑄恒實業(yè)有限公司□福建錦興化纖集團(tuán)□河北承德偉業(yè)集團(tuán)□福建德爾
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- java面試題及答案開發(fā)規(guī)范阿里巴巴
- java面試題及答案雞鴨鵝
- 騰訊云智java面試題及答案
- 葵花java面試題及答案
- java新人面試題及答案
- 護(hù)理技能質(zhì)量反饋體系構(gòu)建
- 甘肅省天水市麥積區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期中考試生物試卷(含答案)
- 碑林區(qū)2024-2025學(xué)年四年級數(shù)學(xué)測試(幾何圖形綜合問題解析與拓展技巧)
- 財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合試題及答案
- 產(chǎn)婦貧血的護(hù)理
- 兒童自閉癥的音樂治療方法
- 勞動用工風(fēng)險分析與防范課件
- 居家養(yǎng)老上門服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 005獨立避雷針基礎(chǔ)施工方案
- 市政工程消耗量定額 zya1-31-2015
- 9-掌紋觀健康-中醫(yī)手診學(xué)-教學(xué)課件
- 數(shù)據(jù)挖掘(第2版)完整全套課件-第1-8章-緒論、數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)挖掘的金融應(yīng)用
- 壓裂工程技術(shù)及安全環(huán)保措施
- IMS攪拌樁施工方案
- 《ABO血型鑒定》課件
- 公共行政學(xué)(第二版)課件 第6-8章 公共行政的約束與保障、政府績效管理、政府公共關(guān)系
評論
0/150
提交評論