電大企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

電大企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）A.綱領性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（）A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經營戰(zhàn)略3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品的差異化B.生產過程（工藝）的差異化C.取得某種對顧客有價值的獨特性D.取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性4.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經過了以環(huán)境為基本的經典戰(zhàn)略管理理論，以產業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現和以（）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A.科學技術B.資源、知識C.社會、環(huán)境D.信息、網絡5.市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產品B.新市場C.現有市場D.現產品6.強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨伯格D.安德魯斯7.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（）或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命8.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略9.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（）提出的。A.法約爾B.內格爾C.波特D.魁因10.企業(yè)在生產經營過程中，隨著市場的擴大，各環(huán)節(jié)的專業(yè)分工細化，原來由企業(yè)自己生產的零部件，也開始向外部購買，從而產生了供應鏈的概念，這種現象說明了（）A.市場范圍的擴大B.企業(yè)規(guī)模的縮小C.企業(yè)邊界的變化D.企業(yè)戰(zhàn)略的調整多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性E.長遠性2.企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素有（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.增長向量3.市場進入戰(zhàn)略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括（）A.強化營銷B.一體營銷C.多元化營銷D.集中營銷E.滲透營銷4.企業(yè)核心能力的判斷標準有（）A.有價值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力E.易于模仿的能力5.戰(zhàn)略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型6.波特的五種競爭力是指（）A.行業(yè)新進入者的威脅B.替代品的威脅C.購買商討價還價的能力D.供應商討價還價的能力E.現有競爭者之間的競爭7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。A.政治法律B.經濟C.財政貨幣政策D.技術E.社會文化8.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略9.下列那些是影響戰(zhàn)略選擇的行為因素（）A.過去戰(zhàn)略的影響B(tài).企業(yè)對外界的依賴程度C.對待風險的態(tài)度D.時間因素E.競爭者的反應10.企業(yè)使命說明書包括的基本要素是（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)經營范圍C.企業(yè)資源D.企業(yè)目的E.企業(yè)的經營哲學判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種靜態(tài)管理過程。（）2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品和新市場組合而成的戰(zhàn)略。（）3.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（）4.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現在英國。（）6.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（）7.一個產業(yè)內的企業(yè)數目越少，其競爭程度就越低。（）8.價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。（）10.企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的含義。答：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。它指明企業(yè)發(fā)展方向、目標，涉及經營范圍、資源配置等，是企業(yè)行動綱領。2.簡述波特的價值鏈模型。答：波特價值鏈模型將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動?；净顒雍瑑炔亢笄凇⑸a作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務；支持活動有采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。通過分析各環(huán)節(jié)，可找出競爭優(yōu)勢來源。3.簡述戰(zhàn)略控制的原則。答：戰(zhàn)略控制原則有：確保目標原則，保證戰(zhàn)略實施能達成目標；適度控制原則，控制力度適中；適時控制原則，在恰當時間進行控制；適應性原則，能適應內外部環(huán)境變化。4.簡述多元化戰(zhàn)略的類型及特點。答：多元化戰(zhàn)略分相關多元化和非相關多元化。相關多元化圍繞現有業(yè)務的技術、市場等拓展，協(xié)同效應強；非相關多元化進入全新業(yè)務領域，分散風險，但管理難度大。討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應如何選擇戰(zhàn)略。答：創(chuàng)業(yè)期可采用聚焦戰(zhàn)略，集中資源發(fā)展核心業(yè)務；成長期可選擇市場開發(fā)、產品開發(fā)等擴張戰(zhàn)略，擴大市場份額；成熟期可考慮多元化戰(zhàn)略分散風險；衰退期則可能需收縮戰(zhàn)略或轉型戰(zhàn)略，尋求新出路。2.談談如何構建企業(yè)的核心競爭力。答：首先要識別自身資源和能力優(yōu)勢，通過持續(xù)投入研發(fā)提升技術能力，注重人才培養(yǎng)與引進，優(yōu)化內部管理流程，塑造獨特企業(yè)文化，形成難以被模仿、具有價值的核心競爭力。3.分析市場競爭中合作戰(zhàn)略的意義與風險。答：合作戰(zhàn)略意義在于實現資源共享、優(yōu)勢互補，降低成本、增強競爭力。但也存在風險，如合作方目標不一致、信息不對稱，可能導致合作效率低，甚至泄露自身關鍵資源，給企業(yè)帶來損失。4.討論宏觀環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。答：宏觀環(huán)境如政治法律、經濟、技術、社會文化變化影響巨大。政策法規(guī)調整可能帶來機遇或限制；經濟形勢影響市場需求和成本；技術創(chuàng)新促使企業(yè)轉型升級；社會文化變遷改變消費者偏好，企業(yè)需據此調整戰(zhàn)略。答案單項選擇題1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.A8.C9.B10.C多項選擇題1.ABD