煤礦綜合業(yè)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理標(biāo)準(zhǔn)措施

煤礦綜合業(yè)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理標(biāo)準(zhǔn)措施綜合業(yè)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)管理表任務(wù)任務(wù)具體工序描述危險(xiǎn)源/危害因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1．管理評(píng)審1．方針、目標(biāo)、計(jì)劃評(píng)審未按要求進(jìn)行方針、目標(biāo)和計(jì)劃評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃不合理或調(diào)整不及時(shí)，不能有效地指導(dǎo)具體工作開展見備注K2C48一般本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)本年度礦井方針、目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。

2．對(duì)方針的有效性進(jìn)行審核，對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行測評(píng)，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃制定的適宜性進(jìn)行評(píng)審，提出方針的修改方案，對(duì)下一年度制定的目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。

3．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)組織追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．本質(zhì)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）方針、目標(biāo)和計(jì)劃的定期評(píng)審，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令限期評(píng)審。

2．安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井方針、目標(biāo)和計(jì)劃定期評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2．制度評(píng)審未按要求進(jìn)行制度評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度制定不全面或不合理，不能有效地按制度進(jìn)行管理見備注K2B510中等本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)制度的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并提出修改方案。

2．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）制度評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，要求改正。3．措施評(píng)審未按要求進(jìn)行措施評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)措施制定不全面或不合理，不能有效地按措施進(jìn)行作業(yè)和管理見備注K2B510中等本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)措施的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并提出修改方案。

2．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）措施評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令期限整改。4．標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審未按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定不全面或不合理，不能有效地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核見備注K2B510中等本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并提出修改方案。

2．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令期限整改。5．資源配置評(píng)審未按要求進(jìn)行資源配置評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源配置不足或不合理，造成事故發(fā)生見備注K2A612中等本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)資源配置的合理性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，為下一年度資源配置提供依據(jù)。

2．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）資源配置評(píng)審情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令期限整改。6．培訓(xùn)評(píng)審未按要求進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)審管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃不合理、培訓(xùn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，造成人員安全意識(shí)或技能達(dá)不到要求見備注K2B510中等本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任每年年底組織本質(zhì)安全管理委員會(huì)、安全管理辦公室及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，評(píng)審培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否健全，培訓(xùn)效果是否達(dá)到目的，評(píng)審培訓(xùn)計(jì)劃的適宜性和有效性，并提出下一年度培訓(xùn)工作的改進(jìn)意見。

2．本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任在出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)追加評(píng)審（方針和目標(biāo)變更時(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；出現(xiàn)重大、持續(xù)的安全事故、職業(yè)健康事故時(shí)；相關(guān)方有重大投訴時(shí)）。本質(zhì)安全管理委員會(huì)主任本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井（中心）資培訓(xùn)審情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求評(píng)審時(shí)，責(zé)令期限整改。7．評(píng)審結(jié)果的改進(jìn)1．未將評(píng)審需改進(jìn)的內(nèi)容分解到各單位管不能及時(shí)將評(píng)審結(jié)果落實(shí)到工作現(xiàn)場實(shí)際中見備注K2B510中等安全管理辦公室主任安全管理辦公室主任在管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)根據(jù)各單位業(yè)務(wù)分工，將改進(jìn)內(nèi)容分解到各單位，明確改進(jìn)意見、責(zé)任單位、完成時(shí)間等內(nèi)容。安全管理辦公室主任分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審修改分解情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行分解時(shí)，責(zé)令整改。2．未及時(shí)落實(shí)改進(jìn)情況管不能及時(shí)將評(píng)審結(jié)果落實(shí)到工作現(xiàn)場實(shí)際中見備注K2B510中等科隊(duì)負(fù)責(zé)人科隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審意見及分解落實(shí)表，及時(shí)修改完善體系文件?？脐?duì)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審接過修改意見落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行修改時(shí)，責(zé)令限期整改。3．未監(jiān)督檢查落實(shí)情況管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按要求改進(jìn)體系見備注K2B510中等安全管理辦公室主任安全管理辦公室主任根據(jù)評(píng)審改進(jìn)完成時(shí)間要求，監(jiān)督檢查各單位改進(jìn)完成情況，發(fā)現(xiàn)未按要求修改體系文件，責(zé)令立即整改。安全管理辦公室主任分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督情況檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)時(shí)，責(zé)令限期整改。2．操作規(guī)程的編寫與落實(shí)1．編制未按要求編制操作規(guī)程管不能有效指導(dǎo)員工作業(yè)見備注K2A612中等技術(shù)員1．技術(shù)員在新設(shè)備投用前，編寫操作規(guī)程，應(yīng)參考設(shè)備使用說明書和礦井（中心）關(guān)于機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定。

2．操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)前、運(yùn)行中、停機(jī)后需要檢查的內(nèi)容，啟動(dòng)、停機(jī)操作步驟，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

3．技術(shù)員在操作規(guī)程編寫完成后，提交機(jī)電管理部門審核。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)操作規(guī)程進(jìn)行初審，發(fā)現(xiàn)未按要求編制，責(zé)令限期整改。

2．機(jī)電管理部門、安全管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程的編制情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求編制，責(zé)令改正。2．審核未審核操作規(guī)程或?qū)徍瞬粐?yán)格管操作規(guī)程不完善，造成事故發(fā)生見備注J3A618重大總工程師1．操作規(guī)程編制完成后，總工程師組織機(jī)電管理部門、調(diào)度室、生產(chǎn)管理部門等相關(guān)單位參加，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行審核。

2．審核并確認(rèn)操作規(guī)程符合有關(guān)制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，內(nèi)容齊全完整。總工程師礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．礦長（主任）對(duì)操作規(guī)程的審核情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未審核或?qū)徍瞬粐?yán)格的，要求立即整改。

2．安監(jiān)員對(duì)操作規(guī)程的審核情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格審核時(shí)，責(zé)令整改。3．發(fā)布未及時(shí)發(fā)布管作業(yè)人員不熟悉操作規(guī)程內(nèi)容，造成事故發(fā)生見備注K2A612中等總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)在操作規(guī)程審核完畢后，及時(shí)簽發(fā)操作規(guī)程?？偣こ處煹V長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．礦長對(duì)操作規(guī)程的簽發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)簽發(fā)的，責(zé)令改正。

2．安監(jiān)員對(duì)操作規(guī)程的簽發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4．培訓(xùn)未培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容不全面或考核不合格管不能有效貫徹操作規(guī)程而發(fā)生事故見備注J3A618重大技術(shù)員1．操作規(guī)程審批后，技術(shù)員要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。

2．保留培訓(xùn)考核記錄。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保開工前將操作規(guī)程貫徹到所有相關(guān)作業(yè)人員。

2．機(jī)電專檢人員、安監(jiān)員對(duì)操作規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)就上崗作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。5．監(jiān)督執(zhí)行未監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況管不能全面、有效貫徹操作規(guī)程而發(fā)生事故見備注J3A618重大隊(duì)長隊(duì)長應(yīng)隨機(jī)抽查操作規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行情況。隊(duì)長分管領(lǐng)導(dǎo)安全管理辦公室安監(jiān)員1．分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。

2．安監(jiān)員對(duì)操作規(guī)程的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的，責(zé)令整改。3．作業(yè)規(guī)程的編寫與落實(shí)1．編制未編制作業(yè)規(guī)程或規(guī)程不符合要求管不能有效控制危險(xiǎn)源而發(fā)生事故見備注J3A618重大技術(shù)員1．技術(shù)員必須在工程開工15日前完成作業(yè)規(guī)程的編制。

2．作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及格式符合《神東煤炭集團(tuán)作業(yè)規(guī)程管理辦法》之規(guī)定。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長對(duì)作業(yè)規(guī)程的編制情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令改正。

2．采掘?qū)z人員、機(jī)電專檢人員、安監(jiān)員對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求編制或?qū)徟鳂I(yè)規(guī)程,責(zé)令立即整改并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。2．審核與批準(zhǔn)未審批作業(yè)規(guī)程或?qū)徟粐?yán)格管作業(yè)規(guī)程不完善，造成事故發(fā)生見備注J3A618重大總工程師1．總工程師在作業(yè)規(guī)程編制完成后，應(yīng)組織生產(chǎn)管理部門、調(diào)度室、機(jī)電管理部門等相關(guān)單位參加，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審核。

2．審核并確認(rèn)作業(yè)規(guī)程符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，審核完成后予以批準(zhǔn)。總工程師礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員對(duì)作業(yè)規(guī)程的審核情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格審核的，責(zé)令整改。3．培訓(xùn)未培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容不全面、考試不合格管不能有效貫徹作業(yè)規(guī)程而發(fā)生事故見備注J3A618重大技術(shù)員1．作業(yè)規(guī)程審批后，技術(shù)員要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2．培訓(xùn)完成后，組織全體員工進(jìn)行考試，考試合格人員方可上崗作業(yè)。

3．所有上崗作業(yè)人員要在規(guī)程學(xué)習(xí)表上簽字，保留培訓(xùn)記錄。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長對(duì)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保開工前將規(guī)程貫徹到所有參加本項(xiàng)工程的作業(yè)人員。

2．采掘?qū)z人員、安監(jiān)員對(duì)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)或考試不合格就參與作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。4．監(jiān)督執(zhí)行未監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況管不能全面、有效貫徹作業(yè)規(guī)程而發(fā)生事故見備注J3A618重大隊(duì)長隊(duì)長按作業(yè)規(guī)程的要求安排工作，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。隊(duì)長分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。

2．安監(jiān)員、專檢人員對(duì)作業(yè)規(guī)程的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的,責(zé)令整改。4．安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)1．編制未編制安全技術(shù)措施或措施不完善管不能有效控制危險(xiǎn)源而發(fā)生事故見備注K2A612中等技術(shù)員1．在生產(chǎn)過程中，遇到特殊情況（如遇地質(zhì)構(gòu)造帶、瓦斯超限等）或進(jìn)行特殊作業(yè)（如井下從事電氣焊、臨時(shí)爆破作業(yè)等）時(shí)，技術(shù)員必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2．安全技術(shù)措施應(yīng)包括任務(wù)名稱、處理方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長對(duì)安全技術(shù)措施的編制情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令改正。

2．采掘?qū)z人員、機(jī)電專檢人員、安監(jiān)員對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)需要編制安全技術(shù)措施作業(yè)時(shí)，未編制或未審批措施,對(duì)技術(shù)員進(jìn)行處理并責(zé)令整改。2．審批未審批安全技術(shù)措施或?qū)徟粐?yán)格管安全技術(shù)措施不完善，造成事故發(fā)生見備注K2A612中等總工程師1．在措施編制完成后，總工程師應(yīng)組織調(diào)度室、機(jī)電管理部門等部門，對(duì)所有安全技術(shù)措施進(jìn)行審核并批準(zhǔn)（電氣焊措施的審核由礦長執(zhí)行）。

2．審核并確認(rèn)安全技術(shù)措施符合有關(guān)法律法規(guī)、制度的規(guī)定，并符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際?？偣こ處煹V長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員對(duì)安全技術(shù)措施的審批情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格審批時(shí)，責(zé)令整改。3．培訓(xùn)未及時(shí)培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面管作業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)措施掌握不及時(shí)、不全面，造成事故發(fā)生見備注K2A612中等技術(shù)員安全技術(shù)措施審批后，技術(shù)員要對(duì)所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要求接受培訓(xùn)的人員在措施學(xué)習(xí)表上簽字，保留培訓(xùn)記錄。技術(shù)員隊(duì)長安全管理辦公室安監(jiān)員1．隊(duì)長對(duì)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保開工前將措施貫徹到所有參與作業(yè)的人員。

2．安監(jiān)員對(duì)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)就參與作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。4．監(jiān)督執(zhí)行未監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況管不能全面、有效貫徹安全技術(shù)措施而發(fā)生事故見備注K2A612中等隊(duì)長隊(duì)長對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行安排，并隨機(jī)抽查其執(zhí)行情況。隊(duì)長總工程師安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．總工程師對(duì)隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求監(jiān)督執(zhí)行，責(zé)令其整改。

2．安監(jiān)員對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效落實(shí)的，責(zé)令整改。5．定編定員1．崗位設(shè)置崗位設(shè)置不合理管崗位設(shè)置不合理導(dǎo)致人力資源不能有效利用或人員疲勞作業(yè)發(fā)生事故見備注K2C48一般分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織礦（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人、員工代表，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況設(shè)置崗位。分管領(lǐng)導(dǎo)礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)員工崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)。2．確定崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確管崗位職責(zé)不合理或不明確，不能有效指導(dǎo)員工作業(yè)見備注K2C48一般分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織礦（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定崗位職責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)崗位職責(zé)編寫情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未制定崗位職責(zé)或職責(zé)不明確、不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)。3．崗位人員配置崗位人員配置不合理管崗位人員配置不合理，導(dǎo)致人力資源不能有效利用或人員疲勞作業(yè)發(fā)生事故見備注K2C48一般分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織礦（中心）領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合各單位崗位用人實(shí)際情況配置崗位人數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)崗位人員配置情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)崗位人員配置不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)。6．安全生產(chǎn)管理制度制定與落實(shí)1．制定未按要求制定安全生產(chǎn)管理制度管不能有效安全生產(chǎn)管理見備注K2A612中等業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人1．業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人在制定安全生產(chǎn)管理制度前，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度，了解實(shí)際情況。

2．業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人在制定安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)明確制度的管理要求、需要達(dá)到的目標(biāo)。

3．制定安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、上級(jí)單位制度的要求，并充分結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際。

4．業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人在制度制定完成后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度制定進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求編寫，進(jìn)行改進(jìn)。

2．分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)編寫不符合要求，責(zé)令限期整改。2．審核未按要求審核安全生產(chǎn)管理制度管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度不符合要求見備注K2A612中等分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)在制度制定完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行審核，審核并確認(rèn)制度符合上級(jí)單位相關(guān)制度的要求，能夠符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際。分管領(lǐng)導(dǎo)礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)制度制定進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，及時(shí)要求改進(jìn)。

2．礦長（主任）負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)制度的審核情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核，責(zé)令限期整改。3．發(fā)布未按要求發(fā)布安全生產(chǎn)管理制度管不能及時(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)管理見備注L1A66一般礦長（主任）在分管領(lǐng)導(dǎo)審核完成后，礦長（主任）簽發(fā)安全生產(chǎn)管理制度。礦長（主任）本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員本質(zhì)安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督礦井（中心）安全生產(chǎn)管理制度的簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽發(fā)制度，要求其簽發(fā)。4．培訓(xùn)與落實(shí)未按要求對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)管員工不了解制度內(nèi)容，不能按照制度執(zhí)行見備注K2A612中等科隊(duì)負(fù)責(zé)人1．科隊(duì)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理制度下發(fā)后，組織本單位全體員工學(xué)習(xí)。

2．科隊(duì)負(fù)責(zé)人監(jiān)督本單位員工執(zhí)行制度情況，對(duì)于未按制度執(zhí)行的責(zé)令改正?？脐?duì)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．勞資管理人員、安監(jiān)員對(duì)各單位制度培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

2．分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位貫徹落實(shí)制度情況，發(fā)現(xiàn)未按要求培訓(xùn)落實(shí)，責(zé)令限期整改。5．監(jiān)督執(zhí)行未按要求對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行見備注K2A612中等安監(jiān)員安監(jiān)員在安全生產(chǎn)管理制度下發(fā)后，監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的責(zé)令改正。安監(jiān)員分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)局安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)礦井（中心）安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度的監(jiān)督進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)安全管理辦公室未按要求監(jiān)督管理，責(zé)令限期整改。7．應(yīng)急預(yù)案管理1．編制未按要求編制應(yīng)急預(yù)案管無應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不合理，在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，無法采取有效應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大見備注L1A66一般科隊(duì)負(fù)責(zé)人1．針對(duì)可能發(fā)生的事故類別和應(yīng)急職責(zé)，成立礦井（中心）應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責(zé)分工和工作計(jì)劃。

2．各區(qū)隊(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)確定為中、高風(fēng)險(xiǎn)的各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

3．所有的應(yīng)急預(yù)案必須明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。

4．應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中第5條“綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編寫。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則導(dǎo)則》中第6條“專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容”和第7條“現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容”及第8條“附件”所規(guī)定的項(xiàng)目和程序進(jìn)行編寫。

5．應(yīng)急預(yù)案編寫的格式按照《導(dǎo)則》中相關(guān)要求編制。

6．對(duì)應(yīng)急演習(xí)或應(yīng)急預(yù)案貫徹落實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在不合理、不全面的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行修改、完善?？脐?duì)負(fù)責(zé)人總工程師安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．總工程師對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí),責(zé)令限期修改。

2．安監(jiān)員對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不符合要求時(shí)，要求進(jìn)行改進(jìn)。2．審核未按要求進(jìn)行審核管不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不合理，不能有效的處理事故見備注L1A66一般總工程師總工程師在應(yīng)急預(yù)案編制完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及上級(jí)公司的相關(guān)要求，且符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際。總工程師礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員礦長（主任）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的審核進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求審核時(shí)，要求限期進(jìn)行審核。3．發(fā)布未按要求及時(shí)發(fā)布管員工不能及時(shí)了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，無法有效執(zhí)行和落實(shí)見備注L1A66一般總工程師應(yīng)急預(yù)案審核通過后，總工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)布，以便相關(guān)單位、部門進(jìn)行培訓(xùn)、落實(shí)。總工程師礦長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)未按要求發(fā)布，要求限期發(fā)布。4．培訓(xùn)未按要求對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)管員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容掌握不全面，無法有效執(zhí)行和落實(shí)見備注L1A66一般科隊(duì)負(fù)責(zé)人科隊(duì)負(fù)責(zé)人在應(yīng)急預(yù)案下發(fā)后，及時(shí)組織本單位全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并保留學(xué)習(xí)簽字記錄。科隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員總工程師、安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求培訓(xùn)時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理，并責(zé)令整改。5．準(zhǔn)備應(yīng)急物資和設(shè)施未按要求準(zhǔn)備應(yīng)急物資設(shè)施管發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，無充足的應(yīng)急物資和設(shè)施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大見備注L1A66一般總工程師1．總工程師根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》的要求，準(zhǔn)備必須的應(yīng)急物資。應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)存放、專人保管、定期檢查。

2．總工程師根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》的要求，配置、完善相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，并定期檢查、維護(hù)?？偣こ處煹V長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員礦長（主任）、安監(jiān)員對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)施的準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求準(zhǔn)備時(shí)，要求及時(shí)整改。6．應(yīng)急演習(xí)未按要求進(jìn)行演練管員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況不熟悉，不能有效應(yīng)對(duì)事故見備注L1A66一般總工程師總工程師負(fù)責(zé)每年組織所有員工進(jìn)行一次《應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)，并保存記錄?？偣こ處煹V長（主任）安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員礦長（主任）、安監(jiān)員對(duì)應(yīng)急演習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，要求限期組織演習(xí)。7．應(yīng)急響應(yīng)緊急情況下未及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案管不能及時(shí)、有效控制事故，導(dǎo)致事故擴(kuò)大見備注L1A66一般礦長（主任）在發(fā)生緊急情況時(shí)，礦長（主任）應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的控制事故的擴(kuò)大與蔓延。礦長（主任）公司總工程師安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員公司總工程師、安監(jiān)員對(duì)發(fā)生緊急情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，責(zé)令及時(shí)整改。8.安全組織機(jī)構(gòu)建立1.建立安全組織機(jī)構(gòu)未按要求建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)管導(dǎo)致本質(zhì)安全管理活動(dòng)無法正常進(jìn)行，不能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)異常或緊急情況，導(dǎo)致事故擴(kuò)大見備注K2C48一般礦長（主任）礦長（主任）應(yīng)組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位/部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況，形成安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提案后，提交公司人力資源部審批。礦長（主任）本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)不健全、不合理的情況，要求進(jìn)行改進(jìn)。9．本質(zhì)安全文化建設(shè)1．成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)未成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)不完善管由于機(jī)構(gòu)不健全導(dǎo)致安全文化建設(shè)不力,員工安全文化知識(shí)普及不及時(shí)、不全面，安全意識(shí)不強(qiáng)造成事故見備注K2C48一般礦長（主任）1．礦長（主任）應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體工作。

2．本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由不同層次的人員組成，職責(zé)明確，分工具體。礦長（主任）本質(zhì)安全管理委員會(huì)安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員安全管理辦公室對(duì)礦井（中心）的安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)不完善，提出改進(jìn)要求。2．制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)、年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃未制定目標(biāo)、計(jì)劃或目標(biāo)、計(jì)劃制定不合理管不能有效實(shí)施本質(zhì)安全文化建設(shè)計(jì)劃，安全文化知識(shí)貫徹不到位造成事故見備注K2C48一般綜合辦主任1．綜合辦主任要按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，制定本單位本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

2．目標(biāo)的制定應(yīng)遵循有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的原則。內(nèi)容包含人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面。

3．根據(jù)年度目標(biāo)，制定本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃要包含建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)、實(shí)施時(shí)間以及責(zé)任部門、責(zé)任人等。綜合辦主任黨委副書記安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的長、短期目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核。

2．安監(jiān)員對(duì)本質(zhì)安全文化目標(biāo)、計(jì)劃的制定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃未制定或制定不合理，責(zé)令立即整改。3．確定本質(zhì)安全文化的建設(shè)模式和內(nèi)容未明確建設(shè)模式、內(nèi)容或模式、內(nèi)容確定不合理管由于模式和內(nèi)容不明確或不合理，導(dǎo)致安全文化建設(shè)不力,員工安全文化知識(shí)普及不及時(shí)、不全面，安全意識(shí)不強(qiáng)造成事故見備注K2C48一般綜合辦主任1．綜合辦要確定本質(zhì)安全文化建設(shè)的模式，建設(shè)模式包含觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化幾個(gè)方面。

2．安全文化建設(shè)的內(nèi)容要全面，除了包含人的思想意識(shí)、理念、價(jià)值觀、知識(shí)技能、道德倫理等方面的內(nèi)容外，還要包括設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。綜合辦主任黨委副書記安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的建設(shè)模式和內(nèi)容進(jìn)行審核。

2．安監(jiān)員對(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)模式和內(nèi)容的確定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)模式和內(nèi)容不明確、不合理，責(zé)令立即整改。4．本質(zhì)安全文化知識(shí)培訓(xùn)未按要求進(jìn)行本質(zhì)安全文化知識(shí)培訓(xùn)管員工不熟悉本質(zhì)安全文化知識(shí)，不能將安全理念落實(shí)到工作中，安全意識(shí)不強(qiáng)造成事故見備注K2C48一般經(jīng)營辦主任1．經(jīng)營辦主任要將本質(zhì)安全文化知識(shí)培訓(xùn)列入《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

2．培訓(xùn)范圍應(yīng)為全體員工。經(jīng)營辦主任黨委副書記安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核。

2．安監(jiān)員對(duì)本質(zhì)安全文化的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求實(shí)施培訓(xùn)，責(zé)令改正。5．本質(zhì)安全文化知識(shí)宣傳教育未按要求進(jìn)行本質(zhì)安全文化知識(shí)宣傳、教育管員工不熟悉本質(zhì)安全文化知識(shí)，不能將安全理念落實(shí)到工作中，安全意識(shí)不強(qiáng)造成事故見備注K2C48一般綜合辦主任綜合辦主任組織工會(huì)、經(jīng)營辦通過宣傳欄、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體對(duì)本質(zhì)安全文化進(jìn)行知識(shí)宣傳教育，營造積極向上的文化氛圍。綜合辦主任黨委副書記安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的宣傳教育進(jìn)行監(jiān)督管理。

2．安全管理辦公室對(duì)本質(zhì)安全文化的宣傳教育情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行宣傳教育，要求立即整改。6．本質(zhì)安全文化建設(shè)落實(shí)未安排落實(shí)本質(zhì)安全文化內(nèi)容或安排落實(shí)不具體、不明確管員工不能準(zhǔn)確掌握本質(zhì)安全文化的內(nèi)容，不能將安全理念落實(shí)到工作中，安全意識(shí)不強(qiáng)造成事故見備注K2C48一般科隊(duì)負(fù)責(zé)人科隊(duì)負(fù)責(zé)人將本質(zhì)安全文化貫徹到班組及每個(gè)工作崗位，規(guī)范員工操作行為，提高員工安全技能和安全意識(shí)。科隊(duì)負(fù)責(zé)人綜合辦主任安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員綜合辦主任、安監(jiān)員對(duì)科隊(duì)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)本質(zhì)安全文化建設(shè)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未安排或安排落實(shí)不具體、不明確的，要求限期整改。7．年末分析總結(jié)并提出改進(jìn)措施未分析、分析不徹底或改進(jìn)意見不合理管不能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)安全文化建設(shè)中存在的問題，不能有效改進(jìn)造成安全文化理念落實(shí)不到位發(fā)生事故見備注K2C48一般綜合辦主任綜合辦主任要組織對(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行跟蹤反饋和考核評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施，以便調(diào)整下一年度安全文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。綜合辦主任黨委副書記安監(jiān)局安監(jiān)局檢查人員1．黨委副書記對(duì)本質(zhì)安全文化的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)分析不準(zhǔn)確、總結(jié)不完善、改進(jìn)意見不合理時(shí)，要求立即整改。

2．安監(jiān)員對(duì)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求，要求限期整改。10．“一通三防”檢查1.礦井“一通三防”檢查1．進(jìn)入頂板離層和片幫的巷道人進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，造成人員受傷頂板事故I4F14一般通風(fēng)專檢人員1．通風(fēng)專檢人員不得進(jìn)入空頂和可能發(fā)生片幫的巷道內(nèi)。

2．通風(fēng)專檢人員不得進(jìn)入支護(hù)不完好的巷道內(nèi)。通風(fēng)專檢人員通風(fēng)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員通風(fēng)專檢人員嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁進(jìn)入空頂、空幫和支護(hù)不完好的巷道中進(jìn)行檢查。2．進(jìn)入缺氧或有毒有害氣體超標(biāo)的巷道人未發(fā)覺氧氣不足或有毒有害氣體超標(biāo)，導(dǎo)致人員窒息瓦斯事故I4C416中等通風(fēng)專檢人員1．通風(fēng)專檢人員在進(jìn)入盲巷之前，必須先測有害氣體濃度，符合條件后方可進(jìn)入。

2．通風(fēng)專檢人員不準(zhǔn)進(jìn)入氧氣濃度低于18%或其他有毒有害氣體超標(biāo)的巷道。

3．必須是兩人作業(yè)，一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)通風(fēng)專檢人員通風(fēng)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．“一通三防”通風(fēng)專檢人員入井必須攜帶便攜式氧氣、一氧化碳和甲烷檢測儀。

2．無特殊情況通風(fēng)專檢人員不得進(jìn)入盲巷、氧氣濃度低于18%和有毒有害氣體超標(biāo)的巷道，確需進(jìn)入時(shí)必須佩戴隔離式自救器和攜帶便攜式氧氣、一氧化碳和甲烷檢測儀，進(jìn)入與采空區(qū)連通的巷道時(shí)必須有救護(hù)隊(duì)員的監(jiān)護(hù)。11．“一通三防”工程設(shè)計(jì)1.“一通三防”工程施工書、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)書、圖紙不準(zhǔn)確或不符合標(biāo)準(zhǔn)管導(dǎo)致工程不符合質(zhì)量和安全要求其它事故K2E24一般設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)人必須嚴(yán)格按照國家、公司和礦內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)書和圖紙。設(shè)計(jì)人員通風(fēng)業(yè)務(wù)主管、總工程師安全管理辦公室安全管理辦公室主任1．工程設(shè)計(jì)人必須熟知“一通三防”工程設(shè)計(jì)要求。

2．設(shè)計(jì)書和圖紙必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可下發(fā)施工單位。12．“一通三防”管理1．通風(fēng)管理通風(fēng)系統(tǒng)不完善、合理，礦井通風(fēng)能力不足管通風(fēng)系統(tǒng)可靠性低或礦井通風(fēng)能力不足，導(dǎo)致系統(tǒng)存在重大安全隱患或造成缺氧窒息事故其它事故K2A612中等通風(fēng)業(yè)務(wù)主管1．礦井必須有完整、合理、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。

2．各采掘面和巷道內(nèi)的風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》。

3．礦井有效風(fēng)量不低于85%。

4．通風(fēng)系統(tǒng)中沒有不符合《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)和采煤工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。通風(fēng)業(yè)務(wù)主管總工程師、礦長安全管理辦公室#通風(fēng)管理部門安全管理辦公室主任#通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)人1．通風(fēng)業(yè)務(wù)主管必須根據(jù)采掘需求及時(shí)的擬定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案并做好監(jiān)管工作，保證系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

2．礦井每年安排采掘計(jì)劃時(shí)必須核定礦井通風(fēng)能力，必須按實(shí)際供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。2．防塵管理防塵供水系統(tǒng)不完善管導(dǎo)致巷道內(nèi)煤塵堆積，損害員工健康，并可能導(dǎo)致煤塵爆炸事故其它事故K2A612中等通風(fēng)業(yè)務(wù)主管1．礦井有完善的防塵供水系統(tǒng)。

2．主要進(jìn)、回風(fēng)大巷，轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn)必須設(shè)防塵供水管路，并安支管和閥門。

3．采掘工作面和主要產(chǎn)塵地點(diǎn)必須安設(shè)噴霧和風(fēng)流凈化水幕，并定期沖洗巷道。通風(fēng)業(yè)務(wù)主管總工程師安全管理辦公室#通風(fēng)管理部門安全管理辦公室主任#通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)人1．必須建立完善的綜合防塵制度和防塵崗位責(zé)任制。

2．定期對(duì)礦井防塵設(shè)施和消防管路的完好性進(jìn)行檢查。

3．定期對(duì)防塵工作的開展情況進(jìn)行檢查督辦。3．防滅火管理防滅火管理制度不完善、管理不到位管造成井下或地面發(fā)生火災(zāi)，威脅到礦井和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，可能造成重大人員傷亡事故其它事故K2A612中等通風(fēng)業(yè)務(wù)主管1．地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》第二百一十八條。

2．防煤層自然發(fā)火設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》第二百三十二條。

3．井下必須設(shè)消防材料庫，并配備足夠的器材。通風(fēng)業(yè)務(wù)主管總工程師安全管理辦公室#通風(fēng)管理部門安全管理辦公室主任#通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)人1．必須建立完善的防滅火管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2．定期對(duì)防滅火系統(tǒng)和設(shè)施的完好性進(jìn)行檢查。

3．定期對(duì)防滅火工作的開展情況進(jìn)行檢查。4．瓦斯管理瓦斯管理制度不完善、瓦斯管理工作不到位管瓦斯積聚，威脅到礦井安全生產(chǎn),可能造成重大人員傷亡其它事故J3A612中等通風(fēng)業(yè)務(wù)主管1．瓦斯檢查制度明確、完善。

2．瓦斯檢查記錄填寫齊全、準(zhǔn)確。

3．瓦斯檢查地點(diǎn)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。通風(fēng)業(yè)務(wù)主管總工程師安全管理辦公室#通風(fēng)管理部門安全管理辦公室主任#通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)人1．必須建立完善的瓦斯檢查管理制度。

2．必須建立完善的瓦斯檢查崗位責(zé)任制。

3．必須定時(shí)對(duì)瓦斯檢查工作進(jìn)行檢查和管理。13．外委工程驗(yàn)收檢查1．檢查工程施工質(zhì)量巷道有頂板離層和片幫的現(xiàn)象環(huán)頂板離層和片幫造成人員受傷頂板事故I4D312中等巷道爆破工程必須采用光面爆破，無空頂、無空幫現(xiàn)象，工程尺寸符合設(shè)計(jì)要求。采掘?qū)z人員生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁進(jìn)入空頂、空幫的巷道中進(jìn)行檢查。2．檢查支護(hù)質(zhì)量巷道支護(hù)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求環(huán)巷道支護(hù)質(zhì)量不合格，頂、幫掉渣或鱗皮，致使檢查人員受傷頂板事故J3D39中等支護(hù)質(zhì)量1．錨桿間排距誤差小于±100mm，孔深誤差為0～50mm，角度誤差≤15°，外露長度≤50mm，扭矩≥100N·m，錨固力≥5T。

2．網(wǎng)片平整、拉展，網(wǎng)間壓接（綁扎）牢固，連接壓茬好。

3．錨索間排距誤差小于±100mm，孔深誤差為0～200mm，外露長度≤100mm，錨固力≥10T。采掘?qū)z人員生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員礦機(jī)關(guān)跟班人員每班對(duì)支護(hù)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有支護(hù)質(zhì)量達(dá)不到要求的，對(duì)其進(jìn)行處理。14．工程設(shè)計(jì)1．現(xiàn)場寫實(shí)，搜集地質(zhì)、測量資料；依據(jù)工程施工目的和地測資料確定工程施工方案現(xiàn)場頂、幫條件差環(huán)寫實(shí)人員被鱗皮或片幫煤塊砸傷頂板事故J3E26一般頂板、兩幫1．施工現(xiàn)場通風(fēng)、運(yùn)輸暢通、行人安全。

2．巷道頂、幫支護(hù)可靠。

3．工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則及《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》。設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．礦機(jī)關(guān)跟班人員加強(qiáng)井巷完損檢查力度，及時(shí)對(duì)不完好的巷道進(jìn)行維修或支護(hù)，確保行人的安全可靠性。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)圖紙審批制度。2．確定工程支護(hù)方法、支護(hù)工藝和支護(hù)要求支護(hù)方案不合理，支護(hù)材料選擇不合格，或施工不符合要求人支護(hù)失效，造成巷道頂、幫掉渣或鱗皮，造成人員受傷頂板事故J3E26一般設(shè)計(jì)人員1．技術(shù)組對(duì)設(shè)計(jì)中支護(hù)方案制定有明確制度。

2．合理選擇支護(hù)材料，符合設(shè)計(jì)要求。

3．施工質(zhì)量符合審批后的設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．設(shè)計(jì)人員合理確定支護(hù)方案，且符合《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求。

2．對(duì)礦供的支護(hù)材料隨時(shí)進(jìn)行抽查，不合格的給予相應(yīng)的處理。

3．加強(qiáng)工程檢查力度，對(duì)施工單位嚴(yán)格要求并加大處理力度。3．利用計(jì)算機(jī)繪制工程施工圖紙繪制圖紙不精準(zhǔn)，部分?jǐn)?shù)據(jù)有誤人工程施工圖紙與施工方案有出入，施工不當(dāng)造成人員受傷其它事故J3E26一般設(shè)計(jì)人員1．工程設(shè)計(jì)圖必須如實(shí)精確地反映施工方案內(nèi)容。

2．設(shè)計(jì)人員對(duì)繪制的設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)多次認(rèn)真地進(jìn)行自檢、自查。設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管對(duì)工程設(shè)計(jì)圖繪制過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)與實(shí)際施工方案內(nèi)容不符時(shí)，立即要求改正。

2．審批人員審圖必須嚴(yán)格、仔細(xì)。15．電氣設(shè)備管理1.電氣設(shè)備檢查設(shè)備漏電機(jī)造成人員觸電機(jī)電事故J3E26一般設(shè)備1．配電室各種保護(hù)齊全。

2．按要求配備足夠的絕緣用具和消防材料。

3．嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。

4．聽現(xiàn)場管理人員的要求。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員機(jī)電專檢人員必須熟悉檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。16．機(jī)械運(yùn)輸系統(tǒng)管理1.機(jī)械運(yùn)輸系統(tǒng)檢查檢查時(shí)身體觸及設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位人造成人員受傷機(jī)電事故J3E26一般機(jī)電專檢人員1．轉(zhuǎn)動(dòng)部位裝設(shè)防護(hù)罩。

2．檢查人員穿的工作服，要合身整潔利索。

3．加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)自保。

4．皮帶機(jī)安裝急停保護(hù)等保護(hù)，緊急情況拉急停。

5．按照《設(shè)備防護(hù)設(shè)計(jì)及安裝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行不合格護(hù)罩的整改。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．安監(jiān)員對(duì)機(jī)電專檢人員檢查時(shí)停機(jī)、停電并閉鎖的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按要求操作時(shí)，立即制止，要求其改正，并處以相應(yīng)處理。

2．不停機(jī)時(shí)檢查嚴(yán)格遵守煤礦安全作業(yè)規(guī)程等相關(guān)安全規(guī)定。17．起吊作業(yè)管理1．檢查或起吊作業(yè)未監(jiān)督檢查起吊作業(yè)人檢查作業(yè)人員摔傷或被砸傷其它事故J3E26一般機(jī)電專檢人員1．從事高空起吊設(shè)備檢查作業(yè)時(shí)，必須佩帶安全帽，系安全帶。

2．傳遞材料工具時(shí)，應(yīng)用繩索傳遞不得亂扔，作業(yè)地點(diǎn)下方嚴(yán)禁有人停留或行走。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．機(jī)電業(yè)務(wù)主管必須安排專人對(duì)高空作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)護(hù)，安監(jiān)員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2．要明確現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)、監(jiān)護(hù)人員，布置安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

3．嚴(yán)禁單崗作業(yè)。2．指揮或參與現(xiàn)場起吊作業(yè)未發(fā)現(xiàn)起吊設(shè)備不完好，設(shè)備放置不穩(wěn)人作業(yè)過程設(shè)備損壞、摔壞其它事故J3E26一般機(jī)電專檢人員1．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2．安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。

3．檢查前先查看設(shè)備放置穩(wěn)固情況，如不穩(wěn)固，先放置穩(wěn)固后再進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照現(xiàn)場規(guī)程執(zhí)行。

4．嚴(yán)格執(zhí)行《起吊設(shè)備的安全操作規(guī)程》。

5．必須保持鋼絲繩卷繞正確，發(fā)生出槽亂卷現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)下降理正后再起吊。詳細(xì)檢查卷場限位開關(guān)、制動(dòng)器力矩，直到符合安全操作要求后，方可啟動(dòng)起吊設(shè)備。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．機(jī)電專檢人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2．加強(qiáng)對(duì)起吊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

3．檢查前先查看設(shè)備放置穩(wěn)固情況，如不穩(wěn)固，先放置穩(wěn)固后再進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。18．機(jī)電安裝工程現(xiàn)場監(jiān)理1．安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量檢查(作業(yè)現(xiàn)場)現(xiàn)場周圍磷皮、滑石及片幫煤人片頂幫煤傷人頂板事故J3E26一般機(jī)電專檢人員1．檢查時(shí)，首先觀察設(shè)備周圍安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患按2、3條執(zhí)行。

2．執(zhí)行《敲幫問頂制度》。

3．處理磷皮、滑石及片幫時(shí)，人員站在安全地帶、使用專用工具、一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)。

4．入井人員遵守《入井安全規(guī)定》，穿戴礦帽、礦靴。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．安監(jiān)員加強(qiáng)對(duì)機(jī)電專檢人員現(xiàn)場作業(yè)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2．加強(qiáng)機(jī)電專檢人員工的安全培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

3．機(jī)電專檢人員熟悉掌握《掘進(jìn)工作面頂板冒落應(yīng)急預(yù)案》。2．安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工程量檢查(車輛行走)自行走設(shè)備，發(fā)生碰傷人行走設(shè)備傷人機(jī)電事故I4E28一般機(jī)電專檢人員1．自行走設(shè)備（運(yùn)煤車、鏟車、聯(lián)運(yùn)以及其它自行走車輛）行走區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。

2．嚴(yán)格執(zhí)行《行車不行人，行人不行車》的規(guī)定。

3．安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．自行走設(shè)備（運(yùn)煤車、鏟車、聯(lián)運(yùn)以及其它自行走車輛）行走區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。

2．嚴(yán)格執(zhí)行《行車不行人，行人不行車》的規(guī)定。

3．安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。19．油質(zhì)管理1.存放及使用油脂存放區(qū)有火源環(huán)引起火災(zāi)火災(zāi)事故I4E28一般油脂1．采取小油桶加油。

2．油桶上架。

3．指定地點(diǎn)存放，并在存放地點(diǎn)放足夠的滅火器材。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．采取油質(zhì)外泄保護(hù)措施。

2．加強(qiáng)廢油回收的管理。20．機(jī)電作業(yè)現(xiàn)場管理1.電氣設(shè)備檢查及設(shè)備安裝，遷移驗(yàn)收違章進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)域人進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)域設(shè)備傷人機(jī)電事故J3F13一般機(jī)電專檢人員1．嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的制度。

2．機(jī)電專檢人員進(jìn)入綜采工作面時(shí)，必須觀察采煤機(jī)運(yùn)行情況，距采煤機(jī)5m時(shí)，必須向采煤機(jī)司機(jī)示意，待采煤機(jī)停止行走后，快速通過。

3．嚴(yán)禁在支架立柱前行走，在支架動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)禁通過。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．加強(qiáng)檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全教育培訓(xùn)。

2．礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專檢人員違章行為每發(fā)現(xiàn)一次，提出通報(bào)批評(píng)。21．機(jī)電運(yùn)行管理1．電氣設(shè)備檢查電氣設(shè)備冬季入井腔內(nèi)凝水通電后形成短路人損壞電氣元器件，造成人員傷害機(jī)電事故I4E28一般礦井維修電工1．地面溫度低于井下溫度時(shí)，入井后的電氣設(shè)備設(shè)備必須進(jìn)行防凝處理。

2．電氣設(shè)備空腔內(nèi)和接線端子處有凝水和水霧，嚴(yán)禁送電試運(yùn)行。

3．井下和地面溫差大，入井使用的電氣設(shè)備可提前24小時(shí)入井區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電專檢人員1．各級(jí)機(jī)電管理人員必須熟悉各種材料的絕緣值！2．檢查綜采工作面高壓進(jìn)回液管安裝運(yùn)行質(zhì)量高壓液管安裝不合格人液管爆裂或噴液傷人其它事故J3D39中等機(jī)電專檢人員1．檢查高壓液管、接頭是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合噴液傷人。

2．液管卡箍是否有斷絲、松動(dòng)現(xiàn)象，間距是否標(biāo)準(zhǔn)，防止斷裂甩頭傷人。

3．液管跨移變列車、跨轉(zhuǎn)載機(jī)段是否有磨損、擠壓、碰撞傷痕產(chǎn)生漏液傷人。機(jī)電專檢人員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電專檢人員1．機(jī)電管理部門專檢人員現(xiàn)場作業(yè)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2．加強(qiáng)機(jī)電專檢人員工的安全培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

3．機(jī)電專檢人員熟悉掌握《高壓液管的使用性能》22．質(zhì)量檢查1．采掘工程質(zhì)量及煤質(zhì)檢查1．采掘質(zhì)量未檢查或檢查不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合要求，帶來安全隱患頂板事故#其它事故J3E26一般工程質(zhì)量專檢人員1．工程質(zhì)量專檢人員必須熟悉施工計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、施工作業(yè)規(guī)程（措施）及采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．工程質(zhì)量專檢人員負(fù)責(zé)檢查有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范、措施及設(shè)計(jì)要求等有關(guān)技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

3．工程質(zhì)量專檢人員每日將檢查的掘進(jìn)巷道以及采煤工作面的工程質(zhì)量，驗(yàn)收完畢后做好記錄，對(duì)于存在的問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．加強(qiáng)工程質(zhì)量專檢人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．工程質(zhì)量專檢人員對(duì)檢查地點(diǎn)未檢查或檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)漏查或檢查不到位的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。2．違章進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)域人人員被設(shè)備擠傷或煤塊飛濺傷人其它事故#機(jī)電事故J3D39中等工程質(zhì)量專檢人員1．工程質(zhì)量專檢人員進(jìn)入掘進(jìn)工作面時(shí)，首先和跟班隊(duì)長或班長取得聯(lián)系待其工作面運(yùn)行設(shè)備停止后方可進(jìn)入檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

2．工程質(zhì)量專檢人員進(jìn)入綜采工作面時(shí)，必須觀察采煤機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)過采煤機(jī)時(shí)，必須向采煤機(jī)司機(jī)示意，待采煤機(jī)停止行走后，快速通過，嚴(yán)禁在支架立柱前行走，支架動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)禁通過。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．加強(qiáng)檢查人員和各崗位工的安全教育培訓(xùn)。

2．進(jìn)入掘進(jìn)工作面檢查時(shí)向帶班隊(duì)干或班長取得聯(lián)系將運(yùn)行設(shè)備停止后，方可進(jìn)行檢查。

3．礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員違章行為一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)處理。3．違章進(jìn)入采空區(qū)或者盲巷人造成人員傷害瓦斯事故K2E24一般工程質(zhì)量專檢人員嚴(yán)禁任何人以任何理由進(jìn)入采空區(qū)或者盲巷。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．加強(qiáng)專檢人員的安全教育培訓(xùn)。

2．礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專檢人員違章行為一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)處理。4．使用工具方法不當(dāng)人工具傷人或者造成誤檢其它事故J3F13一般工程質(zhì)量專檢人員1．工程質(zhì)量專檢人員使用扭矩扳手時(shí)，扳手應(yīng)與螺栓與螺栓六角頭或螺母的平面保持水平，以免用力時(shí)扳手滑出傷人。

2．不能在扳手尾端加接套管延長力臂，以防損壞扳手。

3．不能用鋼錘敲擊扳手，扳手在沖擊載荷下極易變形或損壞。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員定期組織工程質(zhì)量專檢人員進(jìn)行一次《手工工具使用方法》和人機(jī)工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。5．登高作業(yè)人人員跌落受傷其它事故J3F13一般工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量專檢人員檢查錨桿扭矩時(shí)，必須站穩(wěn)抓牢，采取正確的姿勢。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員定期組織工程質(zhì)量專檢人員進(jìn)行一次《登高或高空作業(yè)安全監(jiān)督檢查制度》和個(gè)人防護(hù)用品正確使用方法的培訓(xùn)。6．未檢查支護(hù)質(zhì)量是否合格或檢查不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板支護(hù)不到位，造成頂板冒落或者片幫傷人頂板事故J3E26一般工程質(zhì)量專檢人員1．工程質(zhì)量專檢人員必須每班抽查錨桿的扭矩，扭矩不小于100N·m。檢查錨桿托盤與頂板緊密情況、錨桿外露長度不大于50mm。每天對(duì)錨桿進(jìn)行一次抗拔力實(shí)驗(yàn)，每3根一組，每根錨固力不低于5T。

2．工程質(zhì)量專檢人員必須每班檢查綜采順槽及支架的支護(hù)情況，仔細(xì)檢查支護(hù)情況是否符合規(guī)程之要求。

3．發(fā)現(xiàn)不符合要求的落實(shí)現(xiàn)場整改并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．工程質(zhì)量專檢人員熟悉采掘支護(hù)是否合格的相關(guān)參數(shù)。

2．工程質(zhì)量專檢人員未按規(guī)定對(duì)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查的或者檢查不到位的，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。7．違章跨越皮帶或從皮帶下穿過人造成人員傷亡機(jī)電事故K2F12低工程質(zhì)量專檢人員嚴(yán)禁跨越皮帶或從皮帶下穿過。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．礦對(duì)專檢人員加強(qiáng)安全教育。

2．礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員對(duì)井下檢查人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時(shí)制止，并對(duì)其處理。8．檢查工具損壞或失效機(jī)人員滑落受傷或造成誤檢其它事故J3F13一般掏槽工具使用的工具完好，刻度清晰，無任何損壞跡象。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門#安全管理辦公室機(jī)電業(yè)務(wù)主管#安監(jiān)員1．礦上配備合格的專用檢查工具。

2．對(duì)于損壞的工具不帶入井下。

3．對(duì)配備的工具進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞跡象，及時(shí)更換，否則處理相關(guān)責(zé)任人。9．綜采順槽超前支護(hù)不符合規(guī)程規(guī)定環(huán)片幫、冒頂傷人頂板事故K2E24一般順槽支護(hù)兩順槽超前支護(hù)不小于20m，單體活柱行程不小于0.4m。單體排列整齊，每一排成一直線，偏差不超過±50mm，單體與頂?shù)装宕怪?，柱靴、柱冒、防倒繩齊全，連接合格。單體間排距符合規(guī)程要求。超前支護(hù)工區(qū)隊(duì)當(dāng)班班長安全管理辦公室#工程質(zhì)量管理部門安監(jiān)員#工程質(zhì)量專檢人員1．支架工對(duì)順槽進(jìn)行支護(hù)時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行支護(hù)，且及時(shí)支護(hù)到位，否則進(jìn)行處理。

2．工程質(zhì)量專檢人員、安監(jiān)員認(rèn)真檢查支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)不合理的要求立即整改。10．支架間隙大或護(hù)幫板沒有按照規(guī)定打開環(huán)漏矸傷人、片幫傷人頂板事故K2E24一般支架1．工作面相鄰支架間無明顯錯(cuò)茬，不倒架、咬架、擠架，架間空隙＜200mm。

2．采高在3m以上應(yīng)及時(shí)打開支架護(hù)幫板，當(dāng)煤壁片幫嚴(yán)重、更換截齒和檢修設(shè)備時(shí)，支架護(hù)幫板必須打開，煤機(jī)割煤時(shí)支架護(hù)幫板最多只能提前10架，嚴(yán)禁大量提前回收支架護(hù)幫板。液壓支架工區(qū)隊(duì)當(dāng)班班長安全管理辦公室#工程質(zhì)量管理部門安監(jiān)員#工程質(zhì)量專檢人員1．跟班隊(duì)長加強(qiáng)對(duì)支架工的管理，使支架處于良好狀態(tài)。

2．液壓支架工責(zé)任心要強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)支架出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整。

3．工程質(zhì)量專檢人員、安監(jiān)員認(rèn)真檢查支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)不合理的要求立即整改。11．綜采面兩順槽安全出口不暢通環(huán)緊急情況影響行人撤離或被設(shè)備擠傷機(jī)電事故#其它事故K2E24一般安全出口

1．行人出口凈高不小于3．0m，寬度不小于0.7m。

2．行人出口處無浮煤、活矸或其它設(shè)備部件。采煤機(jī)司機(jī)區(qū)隊(duì)當(dāng)班班長安全管理辦公室#工程質(zhì)量管理部門安監(jiān)員#工程質(zhì)量專檢人員1．工作面推進(jìn)過程中嚴(yán)禁溜槽上竄下滑。

2．加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

3．生產(chǎn)過程中跟班隊(duì)長或班長及時(shí)檢查出口是否暢通，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)調(diào)整。

4．超前支架工及時(shí)清理出口處的浮煤、活矸或設(shè)備部件。

5．工程質(zhì)量專檢人員、安監(jiān)員認(rèn)真檢查安全出口情況，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要求立即整改。12．旺采面、綜采面懸頂面積增大環(huán)頂板大面積跨落造成颶風(fēng)傷人或損壞設(shè)施頂板事故K2E24一般懸頂頂板懸頂面積不能太大，控制在一定范圍。生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管總工程師安全管理辦公室安監(jiān)員1．礦制定頂板跨落措施，必須使懸頂面積控制在一定范圍，綜采面懸頂達(dá)到一定面積仍然不能跨落時(shí)，采取強(qiáng)行放頂措施。

2．安裝頂板監(jiān)測儀，安排人員定期觀察，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)調(diào)度室或主管領(lǐng)導(dǎo)，否則進(jìn)行處理。13．巷道頂、幫狀況差環(huán)頂板冒頂或片幫造成人員傷害頂板事故K2E24一般巷頂、巷幫1．頂板無離層、無活矸、無鱗皮、支護(hù)完好。

2．巷幫無裂縫、片幫。區(qū)隊(duì)當(dāng)班班長區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長安全管理辦公室#工程質(zhì)量管理部門安監(jiān)員#工程質(zhì)量專檢人員1．跟班隊(duì)長、班長每班對(duì)頂、幫狀況隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2．每班必須支護(hù)到位，必要時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，如掛網(wǎng)、上剛帶、打錨索等。

3．工程質(zhì)量專檢人員、安監(jiān)員加強(qiáng)檢查幫、頂情況，發(fā)現(xiàn)不合理的支護(hù)，要求立即整改。2．整理檢查記錄記錄不清楚人檢查出的問題位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致不能及時(shí)得到解決或造成人員傷害其它事故K2E24一般工程質(zhì)量專檢人員記錄清楚、準(zhǔn)確。工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管安全管理辦公室安監(jiān)員1．工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量專檢人員的管理，對(duì)于檢查記錄不符合規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2．安監(jiān)員監(jiān)督檢查記錄真?zhèn)吻闆r，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令限期改正，且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。23．取煤樣T1．使用工具方法不當(dāng)人造成人員傷害其它事故K2F12低掏槽工使用工具方法得當(dāng)。掏槽工工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量管理部門工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管1．杜絕單獨(dú)作業(yè)。

2．對(duì)掏槽人員進(jìn)行人機(jī)工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。2．未佩戴護(hù)目鏡、安全帶，登高作業(yè)人煤渣飛濺入眼造成人員傷害，人員跌落傷人其它事故J3F13一般掏槽工1．必須佩帶護(hù)目鏡。

2．登高作業(yè)時(shí)必須系安全帶。

3．采取正確的姿勢。掏槽工工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量管理部門工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管1．掏槽工每次下井前對(duì)工具的完好情況進(jìn)行檢查，不完好的禁止帶入井下使用。

2．礦定期組織員工進(jìn)行一次《手工工具操作規(guī)程》和人機(jī)工程、高空作業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工熟知、掌握手工工具的正確使用方法。

3．掏槽工進(jìn)行掏槽作業(yè)時(shí)，未按規(guī)定佩帶防護(hù)用品的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。

4．對(duì)配備的工具進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞跡象，及時(shí)更換或修復(fù)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

5．經(jīng)常進(jìn)行安全教育。3．工具損壞機(jī)造成人員傷害其它事故K2F12低掏槽工具使用工具完好，無任何損壞跡象。掏槽工工程質(zhì)量專檢人員工程質(zhì)量管理部門工程質(zhì)量業(yè)務(wù)主管1．對(duì)配備的工具進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞跡象，及時(shí)更換，否則處理相關(guān)責(zé)任人。

2．對(duì)掏槽人員進(jìn)行安全教育。24．生產(chǎn)調(diào)度1．了解安全生產(chǎn)情況對(duì)匯報(bào)的隱患未追逐落實(shí)人無法對(duì)井下存在的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)處理,造成人員受傷,設(shè)備損壞其它事故L1C44一般調(diào)度員1．調(diào)度員對(duì)于各區(qū)隊(duì)不能處理的隱患，需要業(yè)務(wù)部門安排處理的要詳細(xì)做好相關(guān)記錄，按照整改時(shí)限跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2．調(diào)度員通過詢問及各單位的匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握各單位的安全生產(chǎn)情況。

3．當(dāng)班調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況，做到心中有數(shù)。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．調(diào)度員未按要求對(duì)隱患進(jìn)行追蹤落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。

2．調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況不能及時(shí)掌握的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。2．信息處理信息處理不及時(shí)、不正確，上傳、下達(dá)指令錯(cuò)誤人信息傳達(dá)不及時(shí)、未傳達(dá)或傳達(dá)錯(cuò)誤，造成記錄失真（不清晰）或未記錄，影響生產(chǎn)或?qū)е氯藛T傷害其它事故L1B55一般調(diào)度員1．調(diào)度員認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題，如實(shí)迅速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)。

2．調(diào)度員對(duì)于井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類歸檔。

3．調(diào)度員對(duì)于井下遇到突發(fā)性事故或重大問題，應(yīng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。

4．調(diào)度員及時(shí)填寫各種報(bào)表、記錄。字跡要工整清楚。系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時(shí)錄入，每天早晨調(diào)度會(huì)前，必須準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．調(diào)度員接到通知、通報(bào)、指示、來文、來電等，未按要求落實(shí)、記錄的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。

2．調(diào)度員未及時(shí)填寫各種記錄、臺(tái)帳，不能保證字跡清晰明白，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)未按時(shí)錄入，每天早晨調(diào)度會(huì)前，不能準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。

3．加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)遇到突發(fā)性事故或重大問題，調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的、未及時(shí)啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。3．交接班交接班不清楚人交接班不清楚，對(duì)上班遺留問題未進(jìn)行交接，造成人員傷害其它事故L1C44一般調(diào)度員1．各班調(diào)度員必須按時(shí)交接班。

2．調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度：交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)“五交清”內(nèi)若有一項(xiàng)未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進(jìn)行交接班的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。4．事故匯報(bào)井下發(fā)生人身傷害和各類事故不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)或者瞞報(bào)、謊報(bào)人井下發(fā)生各類事故不及時(shí)匯報(bào)或者瞞報(bào)、謊報(bào)，延誤最佳搶救、處理時(shí)間，擴(kuò)大事故嚴(yán)重程度其它事故I4D312中等區(qū)隊(duì)隊(duì)長1．井下發(fā)生各類事故要立即匯報(bào)調(diào)度室，并采取積極措施進(jìn)行控制。

2．事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

3．值班調(diào)度員接到事故匯報(bào)后要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照匯報(bào)制度逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)作好記錄。隊(duì)長區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長、當(dāng)班班長調(diào)度室調(diào)度室主任#分管領(lǐng)導(dǎo)1．嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度，對(duì)于重點(diǎn)工程、巷道貫通、安全隱患及發(fā)生災(zāi)害、事故的單位，必須與調(diào)度室保持聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)安全情況，以便迅速組織安排搶救和恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)不按規(guī)定匯報(bào)的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成后果的按事故進(jìn)行追查。

2．調(diào)度員嚴(yán)格按照匯報(bào)制度進(jìn)行考核，對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)進(jìn)行處理。

3．加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)遇到突發(fā)性事故或重大問題，調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的、未及時(shí)啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。25．集中控制1．停送電停送電誤操作或違章操作人未嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，誤送電傷人或損壞設(shè)備；通風(fēng)設(shè)備停運(yùn)轉(zhuǎn)，井下瓦斯超標(biāo)引起瓦斯事故其它事故#

瓦斯事故I4E28一般調(diào)度員1．調(diào)度操作人員必須熟悉掌握集控設(shè)備的功能、網(wǎng)絡(luò)流程和全礦的供電系統(tǒng)及其布局，并經(jīng)過培訓(xùn)取得《安全工作資格證書》及操作證后方可上崗操作。

2．調(diào)度集控停送電操作中的發(fā)令人、停送電請(qǐng)求人以及調(diào)度執(zhí)行人員必須是礦里規(guī)定的有權(quán)執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)的人員，其他任何人員嚴(yán)禁操作。

3．調(diào)度員進(jìn)行集中控制停送電操作時(shí)，應(yīng)集中精神，動(dòng)作應(yīng)穩(wěn)、準(zhǔn)、快。

4．調(diào)度員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)故障及報(bào)警記錄時(shí)，應(yīng)迅速按上位機(jī)畫面的提示處理故障，向事故單位查明原因，通知檢修人員及時(shí)處理故障。只有故障消除后，才可復(fù)位、恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)跳閘，而上位機(jī)上無明顯的故障提示時(shí)，必須通知相關(guān)單位值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)派人查看無誤后方可恢復(fù)送電。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室#經(jīng)營辦安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．對(duì)新上崗調(diào)度員必須進(jìn)行不低于一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督，培訓(xùn)后考核合格取得相應(yīng)資格證后，方允許上崗。

2．階段性對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期組織調(diào)度員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2．啟停皮帶啟停皮帶誤操作或違章操作人誤啟動(dòng)皮帶造成人員傷害及設(shè)備損壞；誤停皮帶造成皮帶堆煤損壞設(shè)備其它事故K2B510中等調(diào)度員1．調(diào)度員必須熟悉掌握集控設(shè)備的功能、網(wǎng)絡(luò)流程和全礦的供電系統(tǒng)及其布局，并經(jīng)過培訓(xùn)取得《安全工作資格證書》及操作證后方可上崗操作。

2．調(diào)度員使用集控操作完成啟停車時(shí)，必須首先與崗位工取得聯(lián)系，提前通知崗位工，和崗位工統(tǒng)一意見后，方可進(jìn)行相應(yīng)操作。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室#經(jīng)營辦安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．對(duì)新上崗調(diào)度員必須進(jìn)行不低于一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督，培訓(xùn)后考核合格取得相應(yīng)資格證后，方允許上崗。

2．階段性對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期組織調(diào)度員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3．啟停破碎機(jī)啟停破碎機(jī)誤操作或違章操作人誤啟動(dòng)破碎機(jī)致檢修作業(yè)人員傷害；誤停機(jī)造成堆煤，影響生產(chǎn)或損壞設(shè)備機(jī)電事故K2B510中等調(diào)度員1．調(diào)度員必須熟悉掌握集控設(shè)備的功能、網(wǎng)絡(luò)流程和全礦的供電系統(tǒng)及其布局，并經(jīng)過培訓(xùn)取得《安全工作資格證書》及操作證后方可上崗操作。

2．調(diào)度員使用集控操作完成啟停車時(shí)，必須首先與崗位工取得聯(lián)系，提前通知崗位工，和崗位工統(tǒng)一意見后，方可進(jìn)行相應(yīng)操作。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室#經(jīng)營辦安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．對(duì)新上崗調(diào)度員必須進(jìn)行不低于一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督，培訓(xùn)后考核合格取得相應(yīng)資格證后，方允許上崗。

2．階段性對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期組織調(diào)度員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4．啟停水泵啟停泵房水泵誤操作或違章操作人誤啟動(dòng)水泵致檢修作業(yè)人員傷害；誤停機(jī)影響生產(chǎn)或損壞設(shè)備機(jī)電事故K2F12低調(diào)度員1．調(diào)度員必須熟悉掌握集控設(shè)備的功能、網(wǎng)絡(luò)流程和全礦的供水系統(tǒng)及其布局，并經(jīng)過培訓(xùn)取得《安全工作資格證書》及操作證后方可上崗操作。

2．調(diào)度員使用集控操作完成啟停水泵時(shí)，必須首先與檢修工取得聯(lián)系，提前通知檢修工，和檢修工統(tǒng)一意見后，方可進(jìn)行相應(yīng)操作。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室#經(jīng)營辦安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．對(duì)新上崗調(diào)度員必須進(jìn)行不低于一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督，培訓(xùn)后考核合格取得相應(yīng)資格證后，方允許上崗。

2．階段性對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期組織調(diào)度員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。5．啟停主通風(fēng)機(jī)啟停主通風(fēng)機(jī)誤操作或違章操作人誤啟停風(fēng)機(jī)導(dǎo)致設(shè)備損壞，通風(fēng)系統(tǒng)紊亂機(jī)電事故K2A612中等調(diào)度員1．調(diào)度員必須熟悉掌握通風(fēng)機(jī)集控設(shè)備的功能、網(wǎng)絡(luò)流程和全礦的通風(fēng)系統(tǒng)及其布局，并經(jīng)過培訓(xùn)取得《安全工作資格證書》及操作證后方可上崗操作。

2．調(diào)度員使用集控操作完成啟停主要通風(fēng)機(jī)時(shí)，必須有開、停機(jī)審批單或倒機(jī)審批單，并與機(jī)電隊(duì)指定負(fù)責(zé)人、崗位工取得聯(lián)系，同意后，方可進(jìn)行相應(yīng)操作。調(diào)度員調(diào)度室主任調(diào)度室分管領(lǐng)導(dǎo)1．對(duì)新上崗調(diào)度員必須進(jìn)行不低于一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并考核合格取得相應(yīng)資格證后，方允許上崗。

2．階段性對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期組織調(diào)度員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。26．綜合自動(dòng)化及安全監(jiān)測、監(jiān)控1．上位機(jī)報(bào)警上位機(jī)報(bào)警未及時(shí)處理人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上位機(jī)系統(tǒng)中存在的問題,而不能及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行維護(hù),導(dǎo)致上位機(jī)無法正常、準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控,造成事故發(fā)生

瓦斯事故#其它事故K2B510中等調(diào)度員1．調(diào)度員發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控探頭、分站出現(xiàn)故障報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)通知通風(fēng)隊(duì)及當(dāng)班監(jiān)控維護(hù)工到故障現(xiàn)場落實(shí)處理，一般故障的處理時(shí)間不得超過2h，如處理時(shí)間超過2h，必須向調(diào)度員說明原因。

2．調(diào)度員必須熟悉調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測、監(jiān)控的操作以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如有超標(biāo)或異常，要及時(shí)向通風(fēng)隊(duì)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3．調(diào)度員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位維護(hù)人員現(xiàn)場落實(shí)處理。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任要不定期對(duì)調(diào)度室進(jìn)行巡查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)報(bào)警未及時(shí)得到處理的，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行相應(yīng)處理。

2．調(diào)度員因責(zé)任心不強(qiáng)造成重大事故的，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任落實(shí)處理。

3．當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。2．觀察綜采工作面支架初撐力及工作面周期來壓情況未對(duì)綜采工作面支架初撐力情況進(jìn)行觀察或觀察不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)綜采工作面支架初撐力不夠，導(dǎo)致人員傷害或設(shè)備損壞

頂板事故#其它事故K2C48一般調(diào)度員1．調(diào)度員應(yīng)對(duì)綜采工作面支架的初撐力情況進(jìn)行觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)連續(xù)三臺(tái)支架初撐力達(dá)不到額定壓力時(shí)必須電話通知跟班隊(duì)長處理落實(shí)。

2．調(diào)度員發(fā)現(xiàn)工作面周期來壓時(shí)，及時(shí)提醒跟班隊(duì)長采取措施，并告知運(yùn)輸系統(tǒng)做好防范措施。調(diào)度員調(diào)度室主任安全管理辦公室安監(jiān)員#分管領(lǐng)導(dǎo)1．每發(fā)現(xiàn)一次連續(xù)三臺(tái)支架初撐力達(dá)不到額定壓力時(shí)未及時(shí)通知跟班隊(duì)長的，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行相應(yīng)處理。

2．當(dāng)系統(tǒng)變更或軟件升級(jí)時(shí)，必須安排專職部門進(jìn)行培訓(xùn)。3．監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況人員超時(shí)、緊急求救監(jiān)測不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員求救導(dǎo)致最佳搶救時(shí)間，下井人員嚴(yán)重超時(shí)安全隱患其它事故J3C412中等調(diào)度員1．調(diào)度室是監(jiān)控系統(tǒng)的尋呼信息發(fā)布單位，負(fù)責(zé)監(jiān)視系統(tǒng)顯示各種信息，記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2．在井下出現(xiàn)緊急情況時(shí)，調(diào)度員依據(jù)權(quán)限等級(jí)發(fā)出尋呼信息，采取應(yīng)急措施；調(diào)度員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行異常時(shí)，及時(shí)通知機(jī)電管理部門駐礦維護(hù)人員進(jìn)行維修。

3．當(dāng)調(diào)度員在接到井下人員報(bào)警、人員嚴(yán)重超時(shí)后，采取應(yīng)急措施應(yīng)查明原因，并按制度進(jìn)行匯報(bào)，做詳細(xì)的記錄。調(diào)度員調(diào)度室主任

安全管理辦公室安監(jiān)員1．加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要熟練掌握各種功能和報(bào)表制作。

2．時(shí)刻關(guān)注監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，系統(tǒng)出現(xiàn)故障或不能正常運(yùn)行要及時(shí)通知駐礦機(jī)電管理部門維護(hù)人員進(jìn)行維修，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

3．遇井下人員緊急求救、報(bào)警時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行搶救，同時(shí)嚴(yán)格按照匯報(bào)制度進(jìn)行匯報(bào)并做好記錄。27．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)1．機(jī)房的管理1．人員隨便進(jìn)入機(jī)房人非機(jī)房人員誤操作服務(wù)器，造成服務(wù)器損壞，從而無法為礦井的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策提供可靠準(zhǔn)確的信息服務(wù)，影響工作正常進(jìn)行機(jī)電事故J3F13一般網(wǎng)絡(luò)管理員1．網(wǎng)絡(luò)管理員專門負(fù)責(zé)機(jī)房及其內(nèi)服務(wù)器和交換機(jī)等設(shè)備管理，非本部門工作人員不得進(jìn)入和操作各種設(shè)備。

2．網(wǎng)絡(luò)管理員每天下班必須將機(jī)房門上鎖，機(jī)房鑰匙不得轉(zhuǎn)借他人。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人1．定期組織網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行一次機(jī)房管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2．檢查發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)允許進(jìn)入機(jī)房的，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員和進(jìn)入人員進(jìn)行相應(yīng)處理。2．衛(wèi)生狀況、防火設(shè)施、防雷設(shè)施不好環(huán)造成火災(zāi)發(fā)生火災(zāi)事故K2C48一般機(jī)房1．網(wǎng)絡(luò)管理員必須保持機(jī)房內(nèi)環(huán)境清潔，地面、窗臺(tái)和窗戶無灰塵，服務(wù)器、UPS等設(shè)備要經(jīng)常用干布抹檫，防止靜電，并保持室內(nèi)空氣干燥流通。

2．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有獨(dú)立的接地體和專用接地線（專用地線的引線應(yīng)和大樓的鋼筋網(wǎng)及各種金屬管道絕緣，接地電阻應(yīng)小于4Ω）。

3．計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)采用專用空調(diào)設(shè)備，若與其他系統(tǒng)共用時(shí)，應(yīng)保證空調(diào)效果和采取防火措施（空調(diào)的選用應(yīng)盡量采用風(fēng)冷式空調(diào)設(shè)備，空調(diào)設(shè)備的室外部分應(yīng)安裝在便于維修和安全的地方）。

4．建筑材料應(yīng)采用難燃材料和非燃材料，應(yīng)能防潮、吸音、不起塵、抗靜電等。

5．機(jī)房內(nèi)應(yīng)有滅火器等裝置。

6．機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人1．定期組織網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行一次機(jī)房管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2．每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況不好、空調(diào)和接地系統(tǒng)不完好，并未得到匯報(bào)，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。

3．定期檢查滅火裝置是否完好及其使用期限，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4．對(duì)在機(jī)房內(nèi)吸煙者進(jìn)行相應(yīng)處理。2．計(jì)算機(jī)的管理未及時(shí)排除計(jì)算機(jī)故障人計(jì)算機(jī)內(nèi)重要數(shù)據(jù)丟失，計(jì)算機(jī)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而無法為礦井的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策提供可靠準(zhǔn)確的信息服務(wù)，影響工作正常進(jìn)行其它事故J3F13一般網(wǎng)絡(luò)管理員1．網(wǎng)絡(luò)管理員發(fā)現(xiàn)各聯(lián)網(wǎng)機(jī)出現(xiàn)故障和接到要求維護(hù)的通知后，一般故障應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，對(duì)難以在短期內(nèi)修復(fù)的故障應(yīng)說明原因。

2．網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)禁對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各聯(lián)網(wǎng)機(jī)使用來歷不明的存儲(chǔ)介質(zhì)，對(duì)在聯(lián)網(wǎng)機(jī)上使用的各類存儲(chǔ)介質(zhì)必須使用公安部許可的防病毒軟件進(jìn)行病毒檢查。

3．網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)各聯(lián)網(wǎng)機(jī)必須每隔15天對(duì)其所使用的機(jī)器機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行一次病毒檢驗(yàn)，不準(zhǔn)購買、使用黑客軟件。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人1．每年組織網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行一次計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)培訓(xùn)。

2．每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)交換機(jī)或網(wǎng)絡(luò)故障未被及時(shí)處理，并未匯報(bào)原因的，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。3．檢查機(jī)房內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況未檢查機(jī)房內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況或檢查不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，造成服務(wù)器不能正常運(yùn)行其它事故J3F13一般網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員在當(dāng)班期間應(yīng)定期對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行巡視，對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)采取有效措施，服務(wù)器上的信息要定期做備份。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行不正常，并未收到匯報(bào)，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。4．設(shè)備保護(hù)1．未接保護(hù)電源,突然停電人造成設(shè)備損壞其它事故J3F13一般網(wǎng)絡(luò)管理員無特殊情況，網(wǎng)絡(luò)管理員不得將服務(wù)器等設(shè)備隨意關(guān)閉，并保證設(shè)備必須接UPS電源，以防止突然停電對(duì)設(shè)備造成損壞、數(shù)據(jù)丟失和網(wǎng)絡(luò)中斷。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備未接保護(hù)電源的，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。2．未接接地保護(hù)人雷擊或靜電，損壞設(shè)備其它事故J3F13一般網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員定期檢查設(shè)備接地情況，必須保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有獨(dú)立的接地體和專用接地線（專用地線的引線應(yīng)和大樓的鋼筋網(wǎng)及各種金屬管道絕緣，接地電阻應(yīng)小于4Ω）。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備未接接地或接地松動(dòng)，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。5．檢查交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)1．對(duì)交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的檢查不到位人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通,數(shù)據(jù)資源無法共享，自動(dòng)辦公及其他軟件無法運(yùn)行其它事故K2F12低網(wǎng)絡(luò)管理員1．網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員必須熟悉各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部網(wǎng)情況絕對(duì)了解。

2．網(wǎng)絡(luò)管理員每日上班后10分鐘內(nèi)檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況是否正常，如出現(xiàn)故障及時(shí)處理和排除。

3．網(wǎng)絡(luò)管理員編制“網(wǎng)絡(luò)維護(hù)紀(jì)錄”一本，并堅(jiān)持每日對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況作詳細(xì)記錄。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)交換機(jī)或網(wǎng)絡(luò)故障未被及時(shí)處理，并未匯報(bào)原因的，對(duì)當(dāng)班網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行相應(yīng)處理。2．交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)本身不完好機(jī)網(wǎng)絡(luò)不通,數(shù)據(jù)資源無法共享，自動(dòng)辦公及其他軟件無法運(yùn)行機(jī)電事故K2F12低交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)暢通，交換機(jī)設(shè)備運(yùn)行正常。網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)電業(yè)務(wù)主管機(jī)電管理部門機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人1．網(wǎng)絡(luò)管理員每日上班后10分鐘內(nèi)檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況是否正常，如出現(xiàn)問題后故障及時(shí)處理和排除；如出現(xiàn)小故障，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)排除，出現(xiàn)大的故障應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示并向各網(wǎng)絡(luò)用戶說明。

2．網(wǎng)絡(luò)管理員定期清理網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等設(shè)備灰塵。

3．交換機(jī)必須接UPS電源，并保障停電時(shí)UPS電源的后備電池能持續(xù)4小時(shí)以上。6．排除交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障未及時(shí)排除交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障人網(wǎng)絡(luò)不通,數(shù)據(jù)資源無法共享，自動(dòng)辦公及其他軟件無法運(yùn)行其它事故K2F12低網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)