車間培訓總結(jié)范文（5篇）

車間培訓總結(jié)范文（5篇）

車間培訓總結(jié)范文（精選5篇）

車間培訓總結(jié)范文篇1

本著長期貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神,

各車間牢固樹立培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是

員工的最大福利，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。

一月來，做了以下培訓總結(jié)：

一、內(nèi)部培訓工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門

及各管理部門，參與培訓的人員達400多人次。

培訓課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓、車間

管理制度、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應急預案及防護

措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑

冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節(jié)能降耗方案。

3、設備類：焚燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及

防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色

譜儀操作與維護。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。

二、培訓工作分析：

（一）、取得的成績：

1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓項目數(shù)量、接受培

訓的人數(shù)等方面，都有一定的增長。

2、通過培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的

認識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度°吸取經(jīng)驗，不斷

創(chuàng)新。

（二）、存在的問題：

1、培訓工作考核少，造成培訓參加與不參加一個樣，學好學

翁一個樣的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用上面講、下面聽的形

式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影

響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反

者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、

秩序較亂的主要原因。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不

足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

（三）、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工

的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會

成為我們工作的重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效

果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過以下措

施進行改進：

1、做好培訓基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中

一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在

具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面

補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強

相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡的同時，要積極與比較強

勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動

態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱

進。

3、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成

果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍?？梢酝ㄟ^專

門的培訓機構(gòu)對其進行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的

對車間員工進行培訓I。

4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的我講你聽的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場

技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解

各種安全操作設備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白

的認識到安全生產(chǎn)的重要性。

5、公司各部門車間應當互相學習，互通有無，吸取對方在培

訓方面的經(jīng)驗教訓，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并

進。

6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固

學習培訓效果。

車間培訓總結(jié)范文篇2

一年，—員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的

重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃、

有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間一年員

工培訓開展及完成情況匯報如下：

一、一年培訓完成情況

1._年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落

實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108

課時，組織考試10場，合格率100%；勞務工培訓1440人次，108

課時，培訓內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓

課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：

委培人員10人,理論培訓272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，

現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現(xiàn)

已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握

基本操作；電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，

現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。專科學校實習生28人，共計96

課時，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關(guān)人員參加特種

作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理

作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位

的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25

人,通過率80.6%。

二、主要做法

1.車間具體負責—年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培

訓管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地、教材，并對培訓記

錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工

進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員

的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對，

等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個

月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基

本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況

下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學

習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能-開拓

了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開

展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比

促學，在車間形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍至10月共計組

織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處力如說由于各崗位的輪崗時

間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的

攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位

輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對

性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立

的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套

的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使月還不夠系統(tǒng)完善，建立起

系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是

下一步提高培訓針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差

的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突巴員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)

技術(shù)力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

1.加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì),

完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間

管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員

及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強

科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)

管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程

度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選

定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，

并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的

業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查

指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各

專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎

實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工

培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度,

堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金

掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn)、

求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為飛速發(fā)展的

熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀

的崗位員工而努力。

車間培訓總結(jié)范文篇3

9月廣2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解

了《車間主任班組長管理技能提升》一一富含學問的一門課，并

非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從

沒接觸過的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一

些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點做下總結(jié)。

、質(zhì)量管理。

關(guān)于這個方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個理

論。企業(yè)中在質(zhì)量問題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產(chǎn)品，不

能保證產(chǎn)品；成群結(jié)隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預防

等等。

就是這樣的誤區(qū)導致我們的產(chǎn)品時不時會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同

時導致了公司效益信譽的降低，而我認為“讓員工第一次做對”

是解決這些問題的關(guān)鍵所在，老師講課時說一一個沒有思想的產(chǎn)

品是一個不值錢的產(chǎn)品，這句話也就告訴我們要實現(xiàn)高質(zhì)量要讓

讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟

練的技能（3）防錯誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯

就改的員工。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工

的這三個方面的能力，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。

二、消除浪費。

班組管理的核心問題之一就是低成本，實現(xiàn)了低成本就是為

企業(yè)創(chuàng)造效益。而降低成本首先要從消除浪費開始，企業(yè)的浪費

現(xiàn)象有：不良改正的浪費，制造才過多妁浪費，加工過剩的浪費，

搬運的浪費，庫存量過多的浪費，等待的浪費，動作的浪費等。

針對公司的實際我總結(jié)浪費情況有：資能源的浪費，人員的

浪費，時間的浪費。資能源的浪費，如車間的勞保用品領(lǐng)用不規(guī)

范，導致浪費；工程安裝過程中考慮不充分不全面，導致材料的

浪費；工人操作不當或無節(jié)約意識導致水電氣的浪費等等。人員

的浪費，如某些部門人員過多超過工作量的需要，偏離了降低人

工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時間的浪費，

我公司車間都是利用重復的工藝流程云創(chuàng)造效益的，而時間就是

金錢，我們要在重復的流程中進步一一減少檢驗時間、搬運時間、

停滯時間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費，

這個方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個管理,

效益會大大提升的。

三、雄魚效應。

繪魚效應源自一個漁夫捕魚的故事。故事說，挪威人喜歡吃

沙丁魚，漁夫為了保證沙丁魚的鮮活，在運送沙丁魚的過程中，

有意識地放了一些繪魚進去，讓沙丁魚緊張起來，以增強群體活

力，防止沙丁魚死亡。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“繪魚效應”。

繪魚效應說明，漠視危機就會失去生機。人，只有時刻具有危機

意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新。安而忘危，就會放松警惕，懈怠

斗志。

繪魚效應告訴我們，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦，

要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進取，一往無前。否

則就會被時代淘汰。繪魚效應告訴我們，社會要營造成熟的人才

流動環(huán)境。人才不流動，單位就會如一潭死水。因此，引進人才

才能永?；盍Α？狒~效應告訴我們，危機，更蘊含著機遇。單位

要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡

其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。

后來老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我

們總結(jié)了一句非

常經(jīng)典的話一一沒有陣痛的中國員工是沒有作為的。雖然并

不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著深刻的意義，它讓我心里的

很多結(jié)頓時解開，為了有所作為我們需要雄魚需要陣痛。

四、千萬不要將一種技術(shù)掌握在一個人的手里。

為了節(jié)省看似大筆的.培訓費，只送一個人出去學習，這無疑

就是災難的開始。學成歸來的員工開始是感激的，但慢慢當他意

識到自己獨一無二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時，他會開始變得

貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護公司的利益，不得不會花費更多的

財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心，甚至遠遠超出原本以

為節(jié)約出來的成本。

站在員工的立場，我們當然會想要做到某個崗位非我不可缺

我不行，而站在公司的立場站在一個管理者的角度，我們要杜絕

這樣的事發(fā)生，當然不是不培養(yǎng)不然公司就無法生存和進步，反

而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面。

五、解決問題。

老師講過解決問題有兩種類型：管理型一一靠制度來約束員

工，改善型一一靠科學的方法來糾正錯誤。老師還給我們舉了“踏

秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰

款警示牌，但是問題并沒有真正解決，不管被罰多少次員工還是

會犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的刀滿，反應就是警示牌經(jīng)常

被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”

消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識

就會去踏，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤，

我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警

器。

在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題，我們都習慣上會

采用管理型去解決問題，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著,

以后我們在處理問題時學著運用改善

型解決問題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不

在發(fā)生。

其實還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識，譬如管理的

ABC分類法，現(xiàn)場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有TPM、

5S、6s等等，我相信只要我們將這次培訓所學運用到我們?nèi)粘５?/p>

管理中，我們將獲益良多。

車間培訓總結(jié)范文篇4

_年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修

公司根據(jù)年初制定的年度培訓計劃，按時完成各項培訓工作任務,

注重理論與實際相結(jié)合，采取課堂集中理論培訓，現(xiàn)場實物認知

培訓，實際動手能力培訓，對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由

局部到整體進行全面培訓.取得了較理想的成績，兩次參加全公司

技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績，在一年的實際培訓工作中，主要

開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓方面

1、員工理論培訓方面，根據(jù)機械維修公司工作部署，全年共

組織完成98堂設各維修及管理專業(yè)理論培訓課的學習培訓，總計

406個課時，總計培訓人次達到1191人/次,累計培訓人數(shù)達2352

人，一年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓內(nèi)容涵蓋了

化工裝置所有的常見機械設備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,

設備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護保養(yǎng)等，使

所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過程中需掌握

的理論基礎(chǔ)，為今后進入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)

工藝培訓方面，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置

性能進行系統(tǒng)集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修

工程技術(shù)人員及班組長進行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組

長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓，目前學習培訓完成的裝置

點包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠三個片區(qū)。在一年的培訓工作

中，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進

行工藝及設備的現(xiàn)場認知培訓。

2、員工實操培訓，在手工制作方面，組織青工完成藜口榔頭、

外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實際

檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先

后組織完成公司深井泵檢修并進行技術(shù)指導培訓，召開3次深井

泵檢修技術(shù)剖析交流學習會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組

檢修三表對中找正技術(shù)實操練習并考核，召開2次三表對中找正

技術(shù)交流學習培訓，對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事

項進行解析，力爭使每一位員工確實掌握每次設備檢修過程的每

一個技術(shù)細節(jié)，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習慣。在理論培

訓開展的同時，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工

具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實

操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓管理工作方面，組織完成整個培訓工作臺賬建立和完

善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每

月培訓工作總結(jié)，組織召開每月培訓工作列會，就上月培訓工作

情況及存在的問題進行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓計劃并

按計劃有序開展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,

配合企管部的每月培訓工作考核。

二、一年培訓工作亮點

1、在公司培訓工作主管部門企管部的指導和幫助下，完成整

年度培訓計劃，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培

訓工作嚴格考核要求。

2、通過一年多時間的培訓工作開展，對于青工同志而言適應

了從學生到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開始的每次培訓都有部分同志過

不了關(guān)，都需要進行補考。通過大家的努力，到下半年就基本消

滅了補考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作

取得可喜成績，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成

績，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專業(yè)9名個人獲

獎人員，機械維修公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成績。

4、根據(jù)企管書出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完

善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構(gòu)組建等，并設

計專用共享文件夾供機械維修公司培訓機構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容

包括理論及實操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度

培訓總結(jié)、月度培訓列會紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方

面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時也方便機械維修公司

領(lǐng)導及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三、_年培訓工作存在的不足及改進措施

1、一年培訓工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上，特

別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學

習，不能結(jié)合實際融會貫通，這種情況在下半年組織員工進行三

表找正培訓，工藝裝置及設備現(xiàn)場認知學習過程中的得到逐步改

善，并在今后的工作中繼續(xù)完善。

2、對于現(xiàn)場裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由

于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標

準及通用技術(shù)方面進行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進

度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進行改善。

3、個別員工在學習方法上理解不夠，抓不住重點，不能理解

理論與實際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高

多做工作，力爭不讓一人掉隊。

四、培訓效果總體評估

通過—年機械維修公司開展集中培訓工作以來，整體評估效果

如下：

1、對于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,

由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師

傅怎么教就怎么做，只注重實際操作過程鍛煉，對理論技能掌握

方面有所欠缺，通過機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老

員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提

高。基本具備了能帶領(lǐng)班員完成一般土產(chǎn)裝置的維護檢修任務，

但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，

生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。

2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學校畢業(yè)，雖然

專業(yè)對口，但沒有接觸過實際，在培訓過程中比較難于實現(xiàn)理論

與實際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實物是

什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓和實操

訓練，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認識，常規(guī)

通用動手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛?cè)腴T階段，基本

具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般豆產(chǎn)裝置的維護檢修任務，

但是他們接受能力較強，進步很快，相信在不遠的將來就能成才，

就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。

3、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大

部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務，包括現(xiàn)場一般機泵類設備，管道

維修，閥門維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離

心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修，對于機組

大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)

構(gòu)焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作

技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，

但由于條件所限，實現(xiàn)這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。

五、一年培訓計劃

一年培訓工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準備為主線，對公司試

車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應具備的設備

運行維護保障條件方面入手，積極開展員工培訓工作，力爭在公

司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)

的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開展培訓工作：

1、針對公司是設接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機械維修將充分

利用現(xiàn)場設備安裝，試車過程的機會，盡一切可能組織全體員工

積極參與進去，對所學過的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進行現(xiàn)

場實物印證，在對現(xiàn)場設備認知學習的同時，鞏固理論知識。

2、針對—年培訓工作存在的問題，逐條進行改進和完善，繼

續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及

精儲裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學習了解，對各裝置點動靜設

備特別是具有代表性的設備進行詳細剖析學習。

3、根據(jù)實際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)

場設備從編制維護檢修規(guī)程，組織學習檢修規(guī)程方面加強設備檢

修組織能力培訓。

4、開展實際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務的開

展需要辦理的票證、設備交接的手續(xù)、安全防護措施的落實、檢

修過程中的危險點監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強員工的安

全意識培訓。

5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),

加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。

六、一年培訓工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已

經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此建議公司聯(lián)系國家相

關(guān)標準管理部門，針對現(xiàn)代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最

新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開展標準化培

訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規(guī)化，標準化開展。

2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝

置的維修及管理沒有問題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組

大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類

型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會，派出

部分技術(shù)骨干進行參與學習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維

護檢修技能。

車間培訓總結(jié)范文篇5

截至8月16日，#2機組的A