車間組長(zhǎng)工作總結(jié)（16篇）

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)（16篇）

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)（精選16篇）

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇1

站在年未回顧過去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快，而

收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾

份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作

內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服

的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格

上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我

走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20__年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)

裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與

進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接

的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不

會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作

性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)

卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),

邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來

越靠近這個(gè)角色。以下是20_年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤

機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，

很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后

并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配

組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性

壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始

化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)

大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改

善后解決了上述問題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提

前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。

也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備

用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾

乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就

要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物

與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出

現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料

了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在工產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，

現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多

而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的'生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作

了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物

料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及

時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因

包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指

定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作°生產(chǎn)線的物料是物

料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這

樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順

暢了很多。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)

線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下

降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善

生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃

做起。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行

起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如

原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)

劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單

的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶

來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因石產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的

物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日

計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突

發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周

期。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡

每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)

致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤（尤其包材

物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩

條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色

通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主

要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生

產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫房等

相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四

個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)

間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)

制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何

體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的

統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)

于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)

到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀

態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工

作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了

解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境

的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工

培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，

統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，

消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的

無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯

現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4、實(shí)施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板

拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制

造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備

的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故

障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)公司的

見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品

率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的

zemlOO系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只

統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié)，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因

主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人

的感觀來控制失誤率會(huì)很高，所以改善些問題時(shí)，是否可以考慮除

了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們

的測(cè)試工具,只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題，在

第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司

是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：

ict是incircuittester的縮寫，中文名稱為在線測(cè)試

儀，是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器，又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。它能夠在短

短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零

件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反

插等問題------的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需

長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）ict

與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：

1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大

約是3-4秒鐘。

2、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過電腦

控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

3、容易檢修b不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可

靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。

4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操

作與維修。

5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結(jié)人：

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇2

20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、

同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的

技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己最

大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”

為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備

安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分

利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作

的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自

檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每

周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)

上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安

全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵

守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了

我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)

管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)

致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備

大中小修（例如1機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改

工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的

獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜

絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排

倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)

熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出

了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為

主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電

工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹

立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電

工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工

加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自

己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？立間在管理上還有哪些需要

改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？

通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益

和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，

全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，

改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，

職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的.行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職

工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮

譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可

操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的

優(yōu)點(diǎn)C

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

20_年7月——20—年12月，本人在某公司就職。首先在金

工車間實(shí)習(xí)，接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計(jì)科實(shí)習(xí)，然后轉(zhuǎn)車間實(shí)習(xí)。隨

后在模具車間任鉗工。

在這在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們

的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更

進(jìn)一步的提高。總結(jié)如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹

黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)

習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛

崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)

知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

我是12月份來到模具車間工作，擔(dān)任車間鉗工。工作瑣碎,

但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己

摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了檢驗(yàn)的工作，明確了工作的

程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰

的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新

意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作(1)(2)(3)(4)(5)為了工

作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還

積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正

確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵

守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)

守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工

作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，

保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東

西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)

步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方

面還存在著不足。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇3

車間自查自糾存在的問題及措施

一、存在的問題：

1、近期產(chǎn)量的增加發(fā)貨緊張，9-10月幾乎不休班，車間兩班

倒人員緊張。

2、訂單結(jié)構(gòu)、設(shè)備的問題導(dǎo)致人員調(diào)整頻繁，經(jīng)常需要生熟

區(qū)、一二車間進(jìn)行人員調(diào)整，同時(shí)也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐?/p>

個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。

3、8T0月份新員工補(bǔ)充明顯減少，但人員的流動(dòng)性仍然比較

大。這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性能略好一些，部分員工在加強(qiáng)管理、

提高工資待遇等因素下有所提高。

4、另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，用工多，員工的素質(zhì)

參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)，大部分員工需

要在管理人員的監(jiān)督檢查下方能干好工作。車間的獎(jiǎng)懲制度不完

善，員工積極性差缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎每天都有小的質(zhì)量問題，主要是異物

的控制方面、肉色發(fā)紅、產(chǎn)品的重量等，原料在源頭的控制差，

管理人員忙于救火。

6、微生物控制不好，成品出現(xiàn)兩次超標(biāo)。

7、二車間經(jīng)常地生產(chǎn)完內(nèi)銷后再生產(chǎn)出口產(chǎn)品，給車間造成

了很大的壓力。

8、基礎(chǔ)管理做的不好，管理人員沒有扎下去認(rèn)真地去抓，主

要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律、地面積水、記錄的填寫、落地產(chǎn)品

的控制等。

二、計(jì)劃采取的措施：

關(guān)鍵：一切工作都是在保證安全』產(chǎn)和食品安全的前提下去

開展。

一）、產(chǎn)量方面

1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上的管理人員關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、出成率，把生

產(chǎn)計(jì)劃的完成率納入考核。

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，生產(chǎn)前要求班長(zhǎng)每份產(chǎn)品生產(chǎn)

前必須培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性，特別是在設(shè)備完

好率、利用率方面落實(shí)責(zé)任人。

4、通過計(jì)件或定量、統(tǒng)一手法等提高員工生產(chǎn)效率（除包裝

生產(chǎn)出口產(chǎn)品、油炸間檢品及其他輔助工序外，所有工序均實(shí)行

計(jì)件定量制）。

5、發(fā)動(dòng)工人提合理化建議積極的提出改善提案，并馬上給予

獎(jiǎng)勵(lì)。

二）、質(zhì)量方面

1、利用班前、班后會(huì)或生產(chǎn)停頓時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的

質(zhì)量意識(shí)，把以往客戶的投訴做整理給員工培訓(xùn)。

2、發(fā)揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合

格率。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，及維修現(xiàn)場(chǎng)后衛(wèi)生清理，各班組落實(shí)

責(zé)任人，減少設(shè)備的故障率，把設(shè)備的故障率一起納入保全工和

班長(zhǎng)的考核。

4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)崗位的管控，減少生

產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、配合好品管的工作，把品管當(dāng)做車間的眼睛。針對(duì)品管科

反饋車間存在的的問題認(rèn)真對(duì)待，并及時(shí)進(jìn)行整改。整改后與品

管一起檢查整改后的效果。

6、完善車間的《質(zhì)量考核制度》并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行下去。

7、與班組長(zhǎng)、消毒人員對(duì)微生物超標(biāo)的原因進(jìn)行分析，查找

正真的原因，并落實(shí)微生物控制措施，加強(qiáng)檢查。

8、培訓(xùn)并嚴(yán)格管理各工序人員對(duì)原料批次的區(qū)分、信息的傳

遞、記錄表格的填寫，做到各種產(chǎn)品都能區(qū)分，確保追溯體系的

暢通。

9、落實(shí)好生產(chǎn)完內(nèi)銷與出口產(chǎn)品時(shí)，車間主任和班長(zhǎng)及品管

一起確認(rèn)的制度，為更好的生熟隔離，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行臨

時(shí)隔離。

10、車間主任以身作則并要求管理人員必須靠現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)車

間各工序的監(jiān)督檢查。

11、每星期一次與班組長(zhǎng)一起按工產(chǎn)品種逐工序查找不合理

的安排，并及時(shí)進(jìn)行整改。

12、完善低溫間管理制度、產(chǎn)品上料前品溫測(cè)試制度，每星

期給操作工培訓(xùn)一次，確保加熱條件的充分。

三）、員工管理方面

1、從自我做起，虛心接受同事的意見，反省自身的缺點(diǎn)加以

約束，并配合好銜接部門的工作，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)切實(shí)的為員工解決

困難，真正的落實(shí)好人情化管理，靠感情留住員工。

2、開會(huì)嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)車間紀(jì)律，合理安排人員，杜絕員工上班期

間沒事做的情況。

3、合理搭配各條生產(chǎn)線的新老員工，發(fā)揮優(yōu)秀的員工的影響

力。

4、部分分工人對(duì)管理人員的工作安排不滿意，及時(shí)的與他們

進(jìn)行溝通，做好他們的思想教育工作，對(duì)不起好作用的，教育無

效后采取嚴(yán)厲處分。

5、加強(qiáng)后備管理人員及多面手的培訓(xùn)和儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗

位及操作工的培訓(xùn)。

6、落實(shí)保全工的管理考核制度，認(rèn)真對(duì)待班組長(zhǎng)的考核，做

到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公開、公正。

四）、成本控制、物耗方面

1、加大對(duì)返修品有效利用，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)落地產(chǎn)品地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對(duì)皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控；

4、發(fā)動(dòng)員工積極去改善，把問題變成提案。

5、要求包裝班長(zhǎng)親自把每批產(chǎn)品的出成率等信息親自傳遞到

油炸間和生區(qū)，對(duì)異常情況及時(shí)反饋解決，及時(shí)處理。

五）、5s管理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品生產(chǎn)中因5s

造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控

3、對(duì)各班組的5s管理進(jìn)行重新落實(shí)。

六）、在報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)

管理，確保安全生產(chǎn)和食品安全。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇4

要適應(yīng)時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)過

艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。隨著能力的

提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，

只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找到正確的方法，才能

利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中，

由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手，其

實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微

不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。我

把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武

裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，

在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

不愧對(duì)同事的支持。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。作為班組長(zhǎng)做任何事情都

要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6s管理，監(jiān)督

檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工

作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查

化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。及

時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找

原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，

提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一

起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)二0,只有

落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企

業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的帶頭作用

班組長(zhǎng)既是兵頭又是將尾，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車間的工

作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及

情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)

事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安

全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。車間

班組長(zhǎng)工作總結(jié)五、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組

管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。多開展安全教育，使每個(gè)員工掌握基

本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢杳工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情）兄，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發(fā)生。

3、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)云學(xué)習(xí)一切有利于提高自身

素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工

作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤

奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長(zhǎng)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇5

時(shí)光荏苒，20—年以經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫

助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及主間的要求，較好地完成了

自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如

下：

一、本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“—公司”的管理比較混亂，故

在班組中存在許多亟待解決問題。為？解決這些問題我采取了規(guī)

范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核

分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取

了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到

了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

二、狠抓安全管理

制衣車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易

出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些

事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),

智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一組之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是

很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于

安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

三、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)

質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制

衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長(zhǎng)，自己

的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出亍對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)

量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信

息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕

易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做

好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本組流入下一道工序。

四、積極參與車間改善活動(dòng)

制衣車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大

家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，

并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有

價(jià)值的改善。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇6

新的一年即將來臨，回顧20_年在緊張和忙碌中過去，車間

在全體員工的努力下，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)，作為車間主管，應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況。車間在一些

細(xì)節(jié)的處理中有一定的差距，今后工作上需要嚴(yán)格要求自己，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，

現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、保證車間一切以生產(chǎn)為主，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，車間各工序人員合理調(diào)配，以保證

車間正常生產(chǎn)，能完成生產(chǎn)部下達(dá)的工產(chǎn)任務(wù)，并在生產(chǎn)過程的

進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如出現(xiàn)問題人人不輕易放過，及時(shí)和質(zhì)檢溝通，

確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二、對(duì)新員工要進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)和員工溝通，調(diào)整員工狀態(tài)，

使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，提升了

工作效率和工作質(zhì)量，在車間全體員工的共同努力下，全年產(chǎn)量

大約3400噸，穿條料大約1500噸，總體來說穿條比上年上了一

個(gè)臺(tái)階，但離公司要求還是有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)

取在20_年有更好的成績(jī)。

三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致穿條料有超產(chǎn)廢料，給廠里帶來不必

要的麻煩，主要原因是管理不到位，操作工的責(zé)任心不強(qiáng)，工作

沒有做到位。在新的一年里，我們將落實(shí)到責(zé)任人，針對(duì)散單，

跟蹤負(fù)責(zé)到底，爭(zhēng)取把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到99.5%以上。

四、員工流動(dòng)性較大，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)安全教育，調(diào)

整員工工作狀態(tài)，對(duì)安全操作進(jìn)行監(jiān)督，提高員工的獨(dú)立操作能

力。

這一年車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，做了大量的工作，也

取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)

動(dòng)一切積極因素團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工努力扎實(shí)的做好車間各

項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇7

一、工作方面

生產(chǎn)的任務(wù)我都是積極的完成，這是頭等的大事，其余的事

情都是需要放一邊的，如果生產(chǎn)都沒做好，其實(shí)其他的事情，我

也是很難去做好的。在生產(chǎn)中，我也是有一些方面比之前做的更

好了，由于經(jīng)驗(yàn)更加的嫻熟，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比之前還是有

一些提高，雖然不多，但是也是給工廠節(jié)約了原材料，并且在做

好自己工作的同時(shí)，分配給我讓我?guī)У男峦?，我也是認(rèn)真的去

帶，還記得當(dāng)初，我也是一個(gè)新人來到我們車間工作，也是老同

事無私的把經(jīng)驗(yàn)傳授給我，才讓我能很快的進(jìn)入工作的崗位去做

事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是認(rèn)真的去教，把我會(huì)

的教給他們，告訴他們?nèi)绾蔚纳a(chǎn)，平時(shí)也是多和他們聊一些工

廠的事情，讓他們更快的融入到工廠的工作之中來，愿意留下來

做事情，我也是知道車間的工作是比較枯燥的，所以新人能留下

來，就是很不錯(cuò)了。

二、個(gè)人成長(zhǎng)

我除了做好工作，我也是多去了解車間的情況，對(duì)于生產(chǎn)有

幫助的事情，我也是多去做，一些相關(guān)生產(chǎn)的知識(shí)，我也是會(huì)在

下班之后去看，去了解，讓自己能學(xué)到更多關(guān)于生產(chǎn)，關(guān)于車間

的東西，作為一個(gè)有進(jìn)取心的人，我不想隨便的混日子，做完工

作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學(xué)，多

掌握更多的東西，那么以后自己也是可以把生產(chǎn)做好，并且甚至

有機(jī)會(huì)來管理車間，我也是明白，這是比較艱難的，但是如果不

去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是積極的學(xué)。

一年的時(shí)間其實(shí)還是過得蠻快的，可能我一直忙碌在學(xué)和生

產(chǎn)的工作里頭，所以并不會(huì)覺得時(shí)間太慢，在接下來的一年，我

要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的把生產(chǎn)給做好，在車間做好自己的事情，

同時(shí)讓個(gè)人得到更多的成長(zhǎng)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇8

一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗

旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。

在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬

虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡

量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷充電。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的

時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形

勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)

自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做

學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干

什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從

一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)

知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過

不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4

多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么C

一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、

進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

三、個(gè)人意見。

我覺得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從

公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下

面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)?！睹献?離婁上》：不以規(guī)矩，不能成方圓。

雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方

說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理

等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各

樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這

個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足，

曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的矢誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能

原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，

我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，

實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的

發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短

幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三

年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期

中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲

也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)

行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概

況1.發(fā)展規(guī)劃&&維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,

延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增

長(zhǎng)點(diǎn)。&&開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)

的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇9

20_年即將結(jié)束，對(duì)于過去一年的工作，自我感覺已經(jīng)盡力，

不管是完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，還是作為一名組長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)起的責(zé)

任。在完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)方面，我總是積極地安排人員及時(shí)地

完成，盡量做到不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。在作為組長(zhǎng)方面，我會(huì)及時(shí)

將領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)到每一位組員，并且在人員組織方面做到安排

合理，人盡其用。

從擔(dān)任變壓器組長(zhǎng)的職位后，我一直在思考怎樣才能做好一

名組長(zhǎng)，現(xiàn)在我慢慢理解組長(zhǎng)不僅僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)，而是要

努力去及時(shí)地完成，圓滿地完成；組長(zhǎng)也不僅僅只是比別人多拿

一份工資，而是要承擔(dān)起組長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)起的那一份責(zé)任。變壓器

組作為一個(gè)關(guān)鍵的工序，我知道我的責(zé)任的很重大，在平常的生

產(chǎn)當(dāng)中，我會(huì)時(shí)常提醒我的組員要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，在變壓器的

制作過程中一絲一毫的差錯(cuò)都要盡量云杜絕，不要給產(chǎn)品的生產(chǎn)

代帶來不必要的阻礙，對(duì)于組員的管理我一直視為是我的工作重

點(diǎn)，因?yàn)槲抑滥軌蛱幚砗靡粋€(gè)組的旦產(chǎn)安排和日?？记跁?huì)給公

司生產(chǎn)帶來很大的便利和好處，所以我的組員沒有出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)

象，也會(huì)積極聽從安排，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點(diǎn)我深感欣慰。

當(dāng)然，人無完人，我和我的'組員也會(huì)出現(xiàn)完成不了生產(chǎn)任務(wù)

的時(shí)候，對(duì)于這一點(diǎn)我也找到了一些原因：第一，因?yàn)樽儔浩鹘M

被安排在兩個(gè)地方，對(duì)與人員的調(diào)用和安排帶來了很大的不便，

在變壓器的制作過程中產(chǎn)品的傳遞也很麻煩，十分耽誤人力和時(shí)

間。第二，在變壓

器制作時(shí)，刮線處理是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力但成果小的事，這也是

制作變壓器緩慢的一個(gè)重要原因。第三，我組人員有一些新人，

工作不熟練，還需要相應(yīng)的培訓(xùn)和練習(xí)。第四，因?yàn)樽儔浩髦谱?/p>

需要耐心，但人員長(zhǎng)期制作會(huì)產(chǎn)生急躁厭煩的心理，在加上一些

組員對(duì)工資不是很滿意，這嚴(yán)重影響了他們的工作態(tài)度和積極性。

這些原因也許對(duì)也許不對(duì)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮。

20_年的良好表現(xiàn)讓我對(duì)接下來一年的工作充滿熱情和期望,

下一年我計(jì)劃在延續(xù)20—年好的方面的同時(shí)再做出相應(yīng)的改變，

對(duì)新人員的培訓(xùn)方面，我會(huì)讓專門的人員來帶領(lǐng)新員工，讓新人

員盡快上手，另外會(huì)和工藝員商量，讓他們盡快解決刮線的問題，

同時(shí)會(huì)做好組員的工作態(tài)度問題等，為下一年的生產(chǎn)盡更好的一

份力。

20__年12月19日

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇10

20—年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、

同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的

技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最

大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”

為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備

安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分

利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作

的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自

檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每

周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱息治理。每周六在周六活動(dòng)

上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安

全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵

守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了

我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)

管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)

致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備

大中小修（例如1機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改

工作。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的

獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜

絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排

倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)

熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出

了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為

主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電

工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹

立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電

工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工

加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自

己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？主間在管理上還有哪些需要

改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？

通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益

和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，

全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，

改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，

職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職

工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮

譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可

操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的

優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇11

年的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒有取得好的成績(jī),

在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己

的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)又嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本

人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺

很陌生，無法將自己的工作推動(dòng)的更b色，今天借此契機(jī)，將這

個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來

對(duì)班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員

在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了

班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了

工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了

自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能

是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了

以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作

程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，

在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，

但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面

丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢(shì)。沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡

回工，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班

中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反

映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，

尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，

劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，

他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主

任的表揚(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，

他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職

責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，

受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五，隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰

系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要

好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及

時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行處理，處理不好的隱患能及時(shí)在隱患本上登記。

在旋風(fēng)灰排放上能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，排放干凈。

六，培訓(xùn)方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預(yù)案演練

和汽輪機(jī)開停預(yù)案演練，在緊停演練中，班員表現(xiàn)的都很好，取

得了第一名的好成績(jī)，為班組爭(zhēng)得了一百分的好成績(jī)，為班組爭(zhēng)

奪了容易。但在汽輪機(jī)演練中，我班出現(xiàn)的問題較多，尤其是我

班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識(shí)上掌握的比較好，

但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識(shí)，不知道主氣門掛

閘，其次就是我班主操，嚴(yán)攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現(xiàn)

象說明了，我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓(xùn)。在今后的培

訓(xùn)工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識(shí)，有些操作工在理論

上掌握的比較好，但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識(shí).

七，規(guī)范檢修方面，我班輸灰工，張?jiān)?，在一次倉泵輸灰

管清堵上，對(duì)照方案落實(shí)安全措施時(shí)，沒有認(rèn)真檢查，將方案填

錯(cuò)，被車間考核，說明了，輸灰工，張?jiān)?，沒有認(rèn)真履行自己的

職責(zé)，這些責(zé)任主要還是在于我，沒有認(rèn)真督住檢查，這是自己

的工作沒有很好的責(zé)任心，也沒有履行好班長(zhǎng)的職責(zé)，不能把工

作做到位。

八，安全監(jiān)管，我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來，特別

是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護(hù)好，特別值得表揚(yáng)的是，

劉正文，在機(jī)修工檢修29#爐油管時(shí)，能積極的找桶接油，并在現(xiàn)

場(chǎng)參與監(jiān)管，配合機(jī)修工作業(yè)。

九，記錄管理模塊，在這里首先要批評(píng)的是自己，在記錄方

面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時(shí)間沒有認(rèn)真填寫，被車間考核，

說明了自己在平時(shí)的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡(jiǎn)單

的做到極致。在就是我班主操，嚴(yán)攀，主操日志記錄不完善，被

車間考核，很多問題，都會(huì)在細(xì)致上巳問題，應(yīng)該值得我們深刻

的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

十，會(huì)議管理模塊，能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令，在班前后

會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正常現(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教

訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把

集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí)，把一

些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進(jìn)。

在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認(rèn)真開

展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)眼間，_年即將過去，迎來嶄新的201_?；厥走^去，一年是

改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人

也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同

事提供寶貴意見：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，

滿足客戶要求。

②—年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基

改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常

生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安

全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消

防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí)。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來接料成功率只有85%造成公

司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工

零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%—98%,提高效

率，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，

才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將

馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。

⑥復(fù)合機(jī)在一年前美即pe料，每卷只有一米不但浪費(fèi)時(shí)間上落

料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為

復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效

率減少浪費(fèi)。

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損

傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較

大效果。

⑧在08、一年，所多訂Opp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不

影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，201_年計(jì)劃將

pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。

⑨一年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工

作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有

盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11

月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的

對(duì)比。

二、機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛??；

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%,加

后序預(yù)計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%,

后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

201—年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油

墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安

全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)

錢不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)

品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級(jí)改造。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較

寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減〃損耗，印刷實(shí)際損耗今年

目

定為4.5%,復(fù)合1.5%,印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少

許多，今年工作計(jì)劃版輻清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一

人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)

色相為90%,這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5-4.9),后期能做到(3.5克)

201—年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/行以下，減少和杜絕，批

量質(zhì)量事故。

合理化建議

①一年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2、

限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的

表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，

另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追

蹤的能力。

③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，

本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，

生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多T個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事

故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地

上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使

用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，

對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元一200元，做得不好的要罰款。

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較

大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公

司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)！

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇13

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中，

由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手，其

實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微

不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。

我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論

武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政

策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

不愧對(duì)同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長(zhǎng)做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6s管理,

監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢

驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤

檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。

及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查

找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，

提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一

起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0,只有

落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企

業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的帶頭作用

班組長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系

車間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生

的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作

技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高

員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)

備。

五、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組

管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。多開展安全教育，使每個(gè)員工掌握基

本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發(fā)生。

3、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)云學(xué)習(xí)一切有利于提高自身

素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工

作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤

奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(zhǎng)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇14

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中，

由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手，其

實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微

不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。

我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論

武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政

策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

不愧對(duì)同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長(zhǎng)做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6s管理,

監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的'檢

驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤

檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。

及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查

找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn)，

提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的合運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一

起，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開、公正

的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌

握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)二0,只有

落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企

業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的帶頭作用

班組長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系

車間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生

的問題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作

技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高

員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)

備。車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)五、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組

管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。多開展安全教育，使每個(gè)員工掌握基

本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。安全工作

天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防

止事故發(fā)生。

3、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)云學(xué)習(xí)一切有利于提高自身

素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工

作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤

奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長(zhǎng)。

車間組長(zhǎng)工作總結(jié)篇15

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大

會(huì)。

中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干

部職工思想認(rèn)識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。

服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)

量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職

工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部

門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的

落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從

事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100,加強(qiáng)體系的有

效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本

廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲暌?/p>

月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與

適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知

識(shí)。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一