沖壓模具車間主任工作計劃

沖壓模具車間主任工作計劃第1篇

沖壓模具車間主任工作計劃第1篇X年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的

一年，我們xX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。

現(xiàn)將x年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工

作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源

的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工

作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好X年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的

安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序1高

峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)

異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考

核、成木控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干

出特色。

①X年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個

人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大

的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送

工序進行全面改造，降低輸送的.瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降

低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好X年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出

詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實

現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃x年對1#和4#空壓機進行返廠

大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近

7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運

行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，x年車間計劃試用新設備,

引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護

航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為

重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、

引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路

明、措施正、責任強的電儀團隊。

沖壓模具車間主任工作計劃第2篇xx年是我們******公司謀求發(fā)展

的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門

的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生

產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)

暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設

備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生

產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項

工作。

一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把

安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全

生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作C將安全用電、各工種及設

備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二

是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作C三

是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、

巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于

分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對XX在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措

施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)

量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行

定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理

體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,

使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的

質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況

記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的

獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰

劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能

降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。XX

年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消

耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進

行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作

時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量

的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的

消耗控制在0。1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增

加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫

徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設

備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，

有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)

及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各

種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備

保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備

使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、

穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理,

推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)

計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場

的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)

管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)xx預計目標，我們

將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點

滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過

扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

沖壓模具車間主任工作計劃第3篇一、不斷提升服務質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維

修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務

意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取

以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門

合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,

端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使

其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月

兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其

對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員

工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次

維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前奏下，建立新的'產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新

增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，

完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總

統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整

潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，

避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間

6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少

設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,

設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實

施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上

述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保

質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做

好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀

律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。

爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持

續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小

事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過孔實

有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營

指標！

沖壓模具車間主任工作計劃第4篇1、輪值班長：通過輪值班長對

每天的班前會工作進行安排，班后對工作進行總結(jié)，每天對當班的員

工進行工作評價，賦予了每個人管理的責任，激活了每個人的責任感,

通過體驗實現(xiàn)了換位思考，了解了班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識。

理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛煉。

2、學習委員：安全和諧班組建設以提升員工的安全技能和素養(yǎng)為核

心。每天的班前會不論學習業(yè)務技能理論知識，還是學習煤礦下發(fā)的

安全生產(chǎn)法等等。都提高了每個員工的業(yè)務知識技能水平。

3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發(fā)

每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組

和諧氛圍。4、安全委員：車間主任是班組和諧建設的安全委員，為

保持工作的連續(xù)性和一貫性，安全委員仍然對班組全權負責。實行班

組長輪值后，車間主任管理角色、管理風格發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到了在工作

中多提問、多激勵、多指導，少說教、少批評、少干涉，盡量讓輪值

班組長更多地參與到班組管理1

當中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練

角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀、拒不違章、確保質(zhì)量、服務一

線。每天班前會由安全委員帶領員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每

一位員工都牢記在心。

沖壓模具車間主任工作計劃第5篇xx年是我們******公司謀求發(fā)展

的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門

的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生

產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)

暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設

備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生

產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項

工作。

一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把

安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全

生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,將安全用電、各工種及設

備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二

是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作:三

是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、

巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于

分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對XX在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措

施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)

量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行

定期的'培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理

體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,

使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的

質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況

記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的

獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰

劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能

降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天°XX

年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消

耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進

行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成木；二是合理安排工作

時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量

的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的

消耗控制在0。1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增

加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫

徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設

備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,

有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)

及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各

種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備

保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備

使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、

穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理,

推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)

計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場

的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)

管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)xx預計目標，我們

將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點

滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過

扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

沖壓模具車間主任工作計劃第6篇一、不斷加強安全管理工作

1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程

和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

3、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會

議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，

便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求

其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收

入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公

司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源

浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔

材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有

罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的

工藝熟知度，加強員工的'技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化,

定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保

養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主

要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的

保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組

織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,

推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不

斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難

奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事

做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有

效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

沖壓模具車間主任工作計劃第7篇在接下來即將到來的一些工作當

中，我應該要做好充分的規(guī)劃，做好充分的準備，作為一名車間主任，

我的責任很重大，我們車間的一個產(chǎn)量情況，這段時間不是很理想,

因為現(xiàn)在這么一個特殊情況，我們也延遲復工了，這段時間的影響還

是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特別是我們的一個廠量情

況，原計劃在年初的時候，原計劃是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看情況還

是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力

的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。

第一就是保證好我們車間的一個機器運行順利，我們要讓我們每一臺

機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行

我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標,

每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標，這一點還是非常有必要做好

的，因為在這個過程當中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個過

程當中有一個非常大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才能夠讓自己

更好的去發(fā)展，才能夠讓工作更加順利的進行，我希望自己能夠在下

一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為

一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因為所以產(chǎn)量要求我必須要

去完成，我是第一責任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的

產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有很多問題，我一定會認真處

理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領導失望。

第二個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨校欢ㄒ３忠粋€好的工作素養(yǎng),

我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去

完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以一定要要求每

一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務

一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理的，我有責任

去管理好這一方面，我應該要提醒每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的

落實好每一項工作，車間每一個崗位都非常的重要，在下一階段的工

作當中，我相信大家都能夠做好，都能夠認真的'處理好相關的工作，

得到的永遠都不夠，只有更加努力才能會做得更好，這是一定的，對

于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個

過程當中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，保持好足夠的

動力，對于下一階段的工作，肯定會更加努力的去完成，我也相信自

己有這個能力，相信我們車間每一位員工都能夠積極的配合，努力細

心，有責任的去落實好接下來的每一項工作。

沖壓模具車間主任工作計劃第8篇在新的一年，我車間要在去年所

有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深

入開展〃比學趕幫〃活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷

深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)

定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步

提升XXr的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司〃安全，效率，發(fā)展，和諧〃

建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計?劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作

的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程

和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場

管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會

議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,

便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采

取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢

部門合作，對操作員進行定期的培訓I，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,

并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員

工的質(zhì)量意謖不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免

方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求

其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收

入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有

增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面

開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分

錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減

少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用

電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,

節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的

消耗控制在之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位

的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備

保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化,

定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用止確的方法進行設備保

養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是

糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證

了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)

組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，

推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作

不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚

特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責

任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的

經(jīng)營指標。

沖壓模具車間主任工作計劃第9篇一、生產(chǎn)計劃完成及供貨方面

隨著各地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生

產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時

等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調(diào)

配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、

機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率較高且沒有出現(xiàn)安全事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢

測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早

發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘

安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年

度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

三、按規(guī)定進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的—管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)

定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、

廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。

并組織班組長及其成員學習，將_管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)

現(xiàn)場以車間班組為單位劃分—區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，

工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的—運行情

況進行監(jiān)督考核。按照班組—考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,

將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關

規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成

品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整

機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制

定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中

不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。

經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到

了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長

收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無

誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫

票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相

關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時

由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了_%,

如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也

有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極

性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任

務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，

抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

沖壓模具車間主任工作計劃第10篇一、產(chǎn)量方面

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶領

下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)

量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標

準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該

擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員

工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一

個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取

車間每一個員工的意見。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶

來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作，在車間的

安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的

環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格

按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，

特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維修人員，

明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每

一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的

方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設備安全必

須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面，我

們車間的一些相關安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本

著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工

的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們

車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視,

我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加

更多的精英。

沖壓模具車間主任工作計劃第11篇根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺

點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，讓

本部門工作陷于被動。

1.組織本車間的員工進行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教育，

加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即

時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的

發(fā)生；

2.生產(chǎn)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車間生產(chǎn)。

①與生產(chǎn)部、倉庫及時溝通，做好車間沖壓件的庫存及在制品情況

的統(tǒng)計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制品，以車間在制品為零為

目標。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。。

（2）車間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進行生產(chǎn)，杜絕無計劃生產(chǎn)的現(xiàn)

象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的'形式下發(fā)車間后

由車間組織生產(chǎn)。

③車間生產(chǎn)的沖壓件及時入庫，并及時辦理入庫手續(xù)。日計劃完不

成，不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報生產(chǎn)部。

④生產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車間在制

品積壓以及器具原因造成車間計劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。

⑤備料班組嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及

時打亂車間正常生產(chǎn)計劃。

⑥質(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影

響車間的正常生產(chǎn)。

⑦技術人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見，及時聯(lián)

系相關部門進行維修服務。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進行。

沖壓模具車間主任工作計劃第12篇20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里

我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過

不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)

量關，盡自己的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領

導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)

如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利

用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,

提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%

的，是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多

都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不

是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技

術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來

保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作

中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、

各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，

為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不

夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中

重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不

斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使

自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年度車間主任工作計劃

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的

很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一

年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對

我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力

讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜,

包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當

中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得

東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我

的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。

由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡

快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大

的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好

的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己

的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,由

一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興

為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求

的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻

提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是

實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意,

處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索,

我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工

作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了

合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制

油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒

有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄C同時，在學習了一段工藝

過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、

換熱設備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到

合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾C我

相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質(zhì)的提高。

沖壓模具車間主任工作計劃第13篇1、強化服務意識，進一步提升

工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工

作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務

的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和

到場服務準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度

和公司的美譽度。

我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事

務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶

業(yè)主的情況，分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，

切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口

安全設施的設置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及

一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常

保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住

環(huán)境;與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重

點跟進青國青城未處理的工程整改問題。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作

的一些〃瓶頸〃問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的

提升。

針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采

取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳

工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成;我們將

根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動,

調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對

園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對

目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對秩序維護

部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足

安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合

理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以IS標準和相關要

素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制

度全面化和規(guī)范化。

我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善

各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性，做到職責明

確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工

輸入〃按章辦事，一絲不茍〃的管理理念。另外，我們要做好績效考核

工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部

門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工

作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各皆門的團隊精神，鼓勵先進,

鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素

質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通

過培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。

我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方

面的培訓;同時，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要

意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實

到個人。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設，培育獨有的精神特質(zhì)和文

化特質(zhì)，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設，

養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，提高企業(yè)的知名度。

總之，在20xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，

打造一支作風過硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營

管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿

意度。

不知不覺中，20xx年己過去了一半，回顧這半年的工作，物業(yè)管理有

限公司在集團公司各級領導的關懷下，在集團物業(yè)總公司領導的指導

下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體

員工時刻以〃五把尺子〃精神為動力，以集團〃舍得?、用心、創(chuàng)新〃的企

業(yè)宗旨為基礎，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神,

先后順利的完成了各項工作，并多次配合營銷中心，會所完成公關、

營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評,現(xiàn)

將半年來的工作總結(jié)如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。

沖壓模具車間主任工作計劃第14篇20xx年，對于我們又是極具

挑戰(zhàn)的一年，我們xx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不

負重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工

作中動作操作標準、危險點源、齒位職責等熟知程度尤其是危險點源

的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工

作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設

備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高

峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)

異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考

核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干

出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班

組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大

的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送

工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低

風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制

定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,

實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的，相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行

返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行

將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運

行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設

備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保

駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為

重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、

引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路

明、措施正、責任強的電儀團隊。

沖壓模具車間主任工作計劃第15篇【主辦單位】百喬羅管理咨詢公

司

【收費標準】2600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【培訓對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生

產(chǎn)制造主管及一線干部

【咨詢報名】

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢

討論：管理到底是不是一種科學

管理具有哪兩大主要特點

討論：

L領導者的管理核心推理

2.為什么說管理必須要觀念先行

3.管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字

課堂練習：管理三大關鍵詞的三角關系

第一講、工作職責神圣化與班組管理

車間主任的兩種真實寫照與四種身份

對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)、對待下屬與下屬的三種心態(tài)

實戰(zhàn)訓練：如何管理好你的班長？

班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？

班長為什么總是忙而亂？

班長有哪些事情做了等于不做？

怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？

第二講：系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責

現(xiàn)場管理的定義（廣義與狹義）

現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心

現(xiàn)場管理的五大對象

現(xiàn)場管理工作的三大基石

現(xiàn)場管理的三大敗筆

現(xiàn)場管理水平的三個層次

現(xiàn)場管理水平提升的.三個步驟

思考:各部門的工作重心是什么

第三講：把握N種管理系統(tǒng)/體系構筑的精髓

觀念：IS09000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)

問題：為什么只求證書不求正本？

觀念：精益就是把復雜問題簡單化（TPS）

問題：到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話？

〃看板生產(chǎn)方式〃是一種誤導

觀念：〃5s〃不治百病，但能防百病

問題：〃5s〃管理為什么不是一種模式？

"5S〃的精髓所在并不是真正的5個〃S”

為什么只能是"5S〃而不是"6S、7S〃

觀念：品質(zhì)是意識決定成敗

問題：怎樣才能強化員工的品質(zhì)意識

如何從更高層次理解品質(zhì)〃三不政策〃

如何從更寬的層面理解〃品質(zhì)是制造出來的〃

為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事

沖壓模具車間主任工作計劃第16篇在任噴涂主管期間，20_年車間

本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量

為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自x月份開始全部突破—

萬行，在年末—月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),

噴涂產(chǎn)值達到—萬亓刷新了—記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達—

m2,月平均產(chǎn)值達_nf,離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努

力，爭取在20_年有更好的成績。

一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)

工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了兒次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,

也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，

從前處理到噴房設備噴槍等...、、落實到責任人管理，制定相應的設

備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，

建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設

備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常'

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽

錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是

外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成r