中醫(yī)醫(yī)院第六屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議上的工作報(bào)告

中醫(yī)醫(yī)院第六屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議上的工作報(bào)告乘勢(shì)而上勇?tīng)?zhēng)先，篤行不怠向未來(lái)以必勝的信心啟航醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新征程(202*年2月21日)聊**市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)**各位代表：現(xiàn)在，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位代表提出意見(jiàn)。一、202*年工作回顧202*年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是全面邁入社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的起步之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是醫(yī)院發(fā)展史上極不平凡、刻骨銘心的一年。面對(duì)交織疊加的疫情沖擊、錯(cuò)綜變化的宏觀形勢(shì)、艱巨繁重的困難挑戰(zhàn)，醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定黨建引領(lǐng)“總基調(diào)”，堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)“主陣地”，全院干部職工知重負(fù)重、爬坡過(guò)坎、頂壓奮進(jìn)，經(jīng)受住了重大考驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“十四五”開(kāi)局煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為。(一)以常態(tài)化疫情防控為重點(diǎn)，醫(yī)院公益性質(zhì)得到體現(xiàn)一年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省市級(jí)疫情防控工作文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，周密部署，措施實(shí)現(xiàn)全方位，監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全覆蓋，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展構(gòu)筑了安全保障。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了“疫情防控服務(wù)大提升”實(shí)施方案，成立了統(tǒng)籌疫情防控和醫(yī)療服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及六個(gè)工作組，明確責(zé)任，分工協(xié)作，組織開(kāi)展全員核酸檢測(cè)、全院消殺及出入口卡點(diǎn)執(zhí)勤等工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化防控。二是強(qiáng)化網(wǎng)格管理。印發(fā)了疫情防控網(wǎng)格化管理方案，健全了各類工作制度、操作規(guī)范、流程措施。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，分包網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，對(duì)常態(tài)化疫情防控工作親自抓、靠上抓，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，緊盯突出短板，從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控。三是強(qiáng)化培訓(xùn)落實(shí)。分類別、分層次、分批次組織全員進(jìn)行了疫情防控線上線下培訓(xùn)，組織核心部門(mén)、重點(diǎn)科室、關(guān)鍵崗位開(kāi)展了疫情防控應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，充分發(fā)揮了我院在全市疫情防控工作中的“哨點(diǎn)”作用。四是強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)。發(fā)熱門(mén)診完成了專用CT通道改建;“愿檢盡檢”核酸檢測(cè)采樣點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“健康聊**”平臺(tái)預(yù)約、手機(jī)繳費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)采樣、出具報(bào)告等一站式服務(wù);PCR實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)了核酸檢測(cè)設(shè)備，累計(jì)完成標(biāo)本檢測(cè)25萬(wàn)人次，守住了新冠篩查第一道防線。五是強(qiáng)化社會(huì)保障。成立了工作專班，完成了看守所、火車(chē)站等疫情防控保障及核酸檢測(cè)任務(wù)，承接了各項(xiàng)重大考試及旅游度假區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)人員和冷鏈物品的核酸檢測(cè)工作，為全市疫情防控工作貢獻(xiàn)聊中醫(yī)力量。醫(yī)院榮獲“聊**市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，3名同志榮獲省市級(jí)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人。(二)以中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新為主線，醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)得到彰顯一年來(lái)，醫(yī)院按照“?？茙?dòng)、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展”建設(shè)思路，大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂、薪火傳承、厚植優(yōu)勢(shì)、五個(gè)全科化”培育工程，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)了專業(yè)保障。一是業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)生新轉(zhuǎn)折。202*年,完成醫(yī)院總收入3.78億元，同比增長(zhǎng)6.2%;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入3.33億元，同比增長(zhǎng)6.4%;門(mén)急診人次同比增長(zhǎng)14.6%;出院人次同比增長(zhǎng)2.6%;手術(shù)臺(tái)次同比增長(zhǎng)13.1%;出院患者中藥飲片使用率同比增長(zhǎng)2.5%;出院患者使用中醫(yī)非藥物療法比例同比增長(zhǎng)2.7%。二是專科建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。醫(yī)院獲批國(guó)家衛(wèi)健委加速康復(fù)外科骨科試點(diǎn)醫(yī)院，8個(gè)?？票辉u(píng)為山東省中醫(yī)藥臨床重點(diǎn)專科，3個(gè)?？票辉u(píng)為齊魯中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)專科集群市級(jí)成員?？疲?個(gè)?？票辉u(píng)為聊**市“十四五”中醫(yī)藥重點(diǎn)專科。山東省中醫(yī)藥“三經(jīng)傳承”推廣示范基地通過(guò)驗(yàn)收,“愛(ài)嬰醫(yī)院”通過(guò)復(fù)審,“改良中藥熱溻二聯(lián)療法”入選山東省中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)庫(kù)在省內(nèi)推廣，消炎止咳合劑等4種院內(nèi)制劑納入《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑調(diào)劑使用品種目錄(202*版)》在省內(nèi)調(diào)劑。承辦了齊魯中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)專科康復(fù)集群學(xué)術(shù)傳承人拜師儀式，成立了聊**市護(hù)理學(xué)會(huì)康復(fù)護(hù)理專業(yè)委員會(huì)，舉辦了9個(gè)省市級(jí)中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目，召開(kāi)了全市中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)婦科、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量控制會(huì)議，擴(kuò)大了醫(yī)院的區(qū)域影響力。三是人才培養(yǎng)邁出新步伐。14人次被評(píng)為山東省名中醫(yī)藥專家、山東省中醫(yī)藥高層次學(xué)術(shù)帶頭人、山東中醫(yī)藥大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，2個(gè)省級(jí)名中醫(yī)工作室通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，2名第六批全國(guó)老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承人通過(guò)結(jié)業(yè)考核，5名全國(guó)中醫(yī)臨床特色技術(shù)傳承骨干人才、西學(xué)中骨干人才、中醫(yī)藥創(chuàng)新骨干人才、中藥特色技術(shù)傳承人才通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，5個(gè)市級(jí)名中醫(yī)工作室通過(guò)中期評(píng)估，6名醫(yī)護(hù)人員獲“山東省優(yōu)秀醫(yī)師”“聊**好醫(yī)生”“聊**好護(hù)士”“聊**最美衛(wèi)生健康人”等稱號(hào)，提升了醫(yī)院的人才競(jìng)爭(zhēng)力。四是科研教學(xué)呈現(xiàn)新成果。醫(yī)院獲批山東省中醫(yī)心腦血管疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心分中心、聊**市中醫(yī)骨傷臨床醫(yī)學(xué)研究中心，立項(xiàng)省市級(jí)科研課題66項(xiàng)，完成省市級(jí)科研課題結(jié)題37項(xiàng)，承擔(dān)5項(xiàng)藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目、430例臨床病例研究，發(fā)表論文96篇，以第一主編出版著作4部，授權(quán)專利18項(xiàng)。中醫(yī)住培學(xué)員結(jié)業(yè)考核通過(guò)率92.3%;承擔(dān)1981名“西學(xué)中”學(xué)員、高等院校實(shí)習(xí)生、外院進(jìn)修人員及中醫(yī)類別全科醫(yī)生的培訓(xùn)帶教任務(wù);完成296名實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)鑒定及畢業(yè)考試;在山東中醫(yī)藥大學(xué)臨床技能大賽中榮獲教學(xué)查房“二等獎(jiǎng)”、課堂教學(xué)“三等獎(jiǎng)”,彰顯了醫(yī)院的科教強(qiáng)動(dòng)力。五是“五個(gè)全科化”引領(lǐng)新方向。推進(jìn)中醫(yī)經(jīng)典、中醫(yī)治未病、中醫(yī)外治、中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)護(hù)理“五個(gè)全科化”實(shí)施，制定、修訂了“五個(gè)全科化”實(shí)施方案、工作要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)五運(yùn)六氣理論應(yīng)用，開(kāi)展中醫(yī)經(jīng)典學(xué)習(xí)“三個(gè)一”活動(dòng);將治未病與健康查體相互融合，開(kāi)展體質(zhì)辨識(shí)，提出干預(yù)措施;推廣中醫(yī)外治特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)和適宜技術(shù);探索中醫(yī)康復(fù)技術(shù)、現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)與康復(fù)護(hù)理技術(shù)融為一體的康復(fù)服務(wù)新模式;運(yùn)用中醫(yī)學(xué)整體觀、辨證觀理論，開(kāi)展中醫(yī)特色?？茖２∽o(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)療輻射力。六是文化宣傳打開(kāi)新局面。舉辦了慶祝第四個(gè)“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”和第110個(gè)“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”系列活動(dòng)，營(yíng)造了“尊師重教、尊醫(yī)重衛(wèi)、知行合一、比學(xué)趕超”的文化氛圍。組織了中醫(yī)藥文化宣傳新聞采風(fēng)、第九屆膏方養(yǎng)生文化節(jié)等活動(dòng);開(kāi)展了“健康科普專家下基層”“中醫(yī)中藥進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)90余場(chǎng);在《山東省中醫(yī)藥條例》和中醫(yī)藥健康文化知識(shí)競(jìng)賽省級(jí)決賽中獲團(tuán)體“二等獎(jiǎng)”及個(gè)人“二等獎(jiǎng)”“三等獎(jiǎng)”，展示了醫(yī)院的文化軟實(shí)力。(三)以精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型為契機(jī)，醫(yī)院服務(wù)能力得到檢驗(yàn)一年來(lái)，醫(yī)院按照市委、市政府“爭(zhēng)創(chuàng)一流，走在前列”總體要求和市衛(wèi)健委“創(chuàng)建人民滿意的衛(wèi)生健康行業(yè)”工作部署，實(shí)施服務(wù)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展提供了服務(wù)保障。一是開(kāi)啟介入治療新時(shí)代。醫(yī)院多年翹首期盼的大型C臂血管造影機(jī)完成安裝調(diào)試并投入使用，實(shí)現(xiàn)了介入治療“零”突破，獨(dú)立開(kāi)展了全市首例經(jīng)皮穿肝十二指腸乳頭肌擴(kuò)張順行排石術(shù)及其他前沿術(shù)式，打破了骨傷科、外科、心病科、腦病科、腫瘤科等多個(gè)臨床科室的發(fā)展瓶頸，助推創(chuàng)傷、胸痛、卒中“三大中心”建設(shè)，全面邁入微創(chuàng)介入新紀(jì)元。與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院、山東大學(xué)第二醫(yī)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，聘請(qǐng)專家任客座教授，讓全市老百姓在家門(mén)口即能享受到國(guó)內(nèi)頂級(jí)醫(yī)院的診療服務(wù)。二是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理新內(nèi)涵。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理分級(jí)制度，注重?？铺厣o(hù)理服務(wù)，成立了靜療、PICC、造口、中醫(yī)護(hù)理等12個(gè)護(hù)理?？菩〗M，將中醫(yī)辨證施護(hù)、中醫(yī)藥健康宣教貫穿于整個(gè)護(hù)理過(guò)程中，每個(gè)病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)制作了展板、手冊(cè)、宣傳彩頁(yè)等健康宣教材料，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率始終保持100%，多措并舉為人民群眾提供全程、全面、具有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。三是提升精準(zhǔn)管理新效能。通過(guò)全國(guó)三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核信息系統(tǒng)完成了我院202*年度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、66個(gè)三級(jí)指標(biāo)的填報(bào)工作。兩次邀請(qǐng)省衛(wèi)健委醫(yī)管中心專家進(jìn)行績(jī)效考核專項(xiàng)培訓(xùn)，多次召開(kāi)院、科兩級(jí)績(jī)效考核專題會(huì)議，提高全院干部職工對(duì)“國(guó)考”工作重要性的認(rèn)識(shí)，梳理查找存在問(wèn)題，安排部署改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核重點(diǎn)指標(biāo)月度監(jiān)測(cè)全省排名前移。四是打造基礎(chǔ)設(shè)施新環(huán)境。一是投資近80萬(wàn)元完成院內(nèi)環(huán)形交通設(shè)施建設(shè)，車(chē)位增至170余個(gè)，增設(shè)了墻圍裝飾及走廊扶手便民服務(wù)設(shè)施，服務(wù)環(huán)境明顯改善。二是引進(jìn)了預(yù)檢分診道閘門(mén)禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)名實(shí)人、一人一檔一臉一證一溫”管控與全過(guò)程記錄。三是制劑綜合樓建成使用，啟動(dòng)建設(shè)中藥制劑中心和康復(fù)醫(yī)療中心;職工、病員餐廳正式運(yùn)營(yíng)，大大滿足了院內(nèi)就餐、訂餐、送餐和營(yíng)養(yǎng)用餐需求。五是實(shí)施醫(yī)療服務(wù)新舉措。一是“一站式服務(wù)中心”正式上線。通過(guò)整合門(mén)診住院業(yè)務(wù)辦理、增設(shè)醫(yī)保審核收費(fèi)窗口、設(shè)立電子發(fā)票自助打印機(jī)等方式，為患者提供方便、快捷的一站式服務(wù)。二是推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。通過(guò)了網(wǎng)絡(luò)安全三級(jí)等保測(cè)評(píng)，改造了嵌入式醫(yī)保系統(tǒng)，推廣了電子健康卡普及使用。三是落實(shí)便民惠民措施，踐行扶貧幫困責(zé)任。成功創(chuàng)建“老年友善醫(yī)院”，開(kāi)通出生醫(yī)學(xué)證明線上申領(lǐng)，選派27名骨干醫(yī)師完成援青、援渝和**鄉(xiāng)對(duì)口支援任務(wù)。四是助力“雙**”同創(chuàng)，開(kāi)展志愿者常態(tài)化服務(wù)。院內(nèi)外累計(jì)執(zhí)勤500余人次，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，增強(qiáng)群眾獲得感和滿意度。同時(shí)，工會(huì)民主管理工作取得了一定實(shí)效，安全生產(chǎn)、基建、總務(wù)、客服、隨訪、物業(yè)等管理工作取得了一定成績(jī)。各位代表，奮斗充滿艱辛，收獲來(lái)之不易。過(guò)去的一年，醫(yī)院著眼新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，各項(xiàng)工作有創(chuàng)新、有突破、有亮點(diǎn)，全院干部職工迎難而上、逆勢(shì)前行，展現(xiàn)了凝心聚力的精神面貌，邁出了鏗鏘有力的前進(jìn)步伐。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位履職擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏勇創(chuàng)佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多想干成的事沒(méi)有干成，還有很多想做好的事沒(méi)有做好，還有很多想補(bǔ)齊的短板沒(méi)有補(bǔ)齊，工作中還留有不少遺憾，發(fā)展中還面臨很多亟待解決的問(wèn)題和困難。一是內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，高效發(fā)展后勁乏力。雖然202*年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較疫情爆發(fā)的2020年有所改善，但縱向?qū)Ρ任以航迥陻?shù)據(jù)，體現(xiàn)發(fā)展內(nèi)涵質(zhì)量的門(mén)急診人次、住院人次等重點(diǎn)指標(biāo)均呈下降趨勢(shì);盡管存在公立醫(yī)院改革服務(wù)價(jià)格下調(diào)及全面實(shí)行藥品、耗材零差價(jià)等客觀原因，但縱觀全省全市同級(jí)同類醫(yī)院，我院發(fā)展正處于停滯不前、不進(jìn)則退的尷尬境地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展步伐。由于三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核等級(jí)從2018年B+降為2019年B，我們錯(cuò)失了申報(bào)全國(guó)中醫(yī)特色重點(diǎn)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)單位和山東省首批區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療中心的競(jìng)爭(zhēng)資格;由于硬件建設(shè)不到位、配套設(shè)施不齊全等原因，我們被摘掉了山東中醫(yī)藥大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院的牌子。標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸近，趕超跨越發(fā)展壓力重重。二是?？瓢l(fā)展趨向西化，中醫(yī)特色不具優(yōu)勢(shì)。盡管我院現(xiàn)有1個(gè)國(guó)家級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科、8個(gè)省級(jí)中醫(yī)藥臨床重點(diǎn)?？?、3個(gè)齊魯中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)?？萍菏屑?jí)成員專科、10個(gè)市級(jí)中醫(yī)藥重點(diǎn)?？疲珜W(xué)科發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，202*年門(mén)診散裝中藥飲片處方比例、門(mén)診患者中藥飲片使用率、門(mén)診患者使用中醫(yī)非藥物療法比例等指標(biāo)距離“國(guó)考”標(biāo)準(zhǔn)值相差甚遠(yuǎn)，沒(méi)有按照“以中為主、能中不西、先中后西、中西結(jié)合”的發(fā)展道路，堅(jiān)定傳承發(fā)展中醫(yī)藥的自信，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)不夠凸顯，特色診療因循守舊，建設(shè)進(jìn)展參差不齊，專業(yè)劃分不專不精，對(duì)外交流缺乏滲透，上下聯(lián)動(dòng)未成機(jī)制，技術(shù)宣傳形式單一。根基不穩(wěn)，底氣不足，趕超跨越發(fā)展阻礙重重。三是人才梯隊(duì)青黃不接，傳承創(chuàng)新潛力匱乏。引人、育人、用人機(jī)制尚不健全，有傳承精神、有創(chuàng)新能力、有學(xué)識(shí)眼界的人才梯隊(duì)尚未建立，高層次人才儲(chǔ)備不足，高精尖人才引進(jìn)不力，論資排輩固步自封，排擠打壓屢見(jiàn)不鮮,“一枝獨(dú)秀”現(xiàn)象猶在,“單打獨(dú)斗”問(wèn)題突出，人才建設(shè)不合理，人才培養(yǎng)不科學(xué)，后備力量空虛，斷層情況嚴(yán)重。傳承乏人，創(chuàng)新乏術(shù)，趕超跨越發(fā)展困難重重。四是科室發(fā)展不平衡，科室結(jié)構(gòu)不均衡。從目前我院各科室運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)范圍等方面可以看出，尚有多個(gè)虧損科室，長(zhǎng)期不能自給自足、不能獨(dú)立生存、不能提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展僅僅停留在口號(hào)上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，嚴(yán)重影響醫(yī)院整體向?qū)I(yè)化、高端化、前沿化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的步伐。五是職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃不足，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。部分臨床科室、職能部門(mén)缺乏清晰的工作目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃，缺乏主動(dòng)打破常規(guī)、主動(dòng)謀事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展合力，缺乏探索新事物、研究新問(wèn)題、開(kāi)拓新局面的進(jìn)取精神，習(xí)慣于老思路、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣于跟著感覺(jué)走、跟著任務(wù)走、跟著領(lǐng)導(dǎo)走，工作思路模糊，工作態(tài)度消極，工作效率低下，存在能力不足不會(huì)為、動(dòng)力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為的多重現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制建設(shè)不完善，科室之間、人與人之間合作意識(shí)差，個(gè)別科室甚至存在推諉病人、拒收病人的情況。六是信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢，各方面問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。三甲復(fù)審將電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平四級(jí)作為“一票否決”項(xiàng)目，上級(jí)文件要求“十四五”期間互聯(lián)互通成熟度達(dá)到四級(jí)，但目前我院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平測(cè)評(píng)三級(jí)、互聯(lián)互通成熟度測(cè)評(píng)二級(jí)，尤其是電子病歷系統(tǒng)在硬件、功能、結(jié)構(gòu)、聯(lián)動(dòng)等方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際臨床工作需要，錯(cuò)誤頻出，問(wèn)題常存，嚴(yán)重影響工作效率，大大延緩上下聯(lián)動(dòng)。七是主動(dòng)服務(wù)觀念淡薄，廉潔守法防線不牢。在市直衛(wèi)健系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議中，我院第三季度門(mén)診患者、出院患者、干部職工“三個(gè)滿意度調(diào)查”全市排名倒數(shù)第一;醫(yī)院全年受理12345市民熱線及群眾投訴278件;處理醫(yī)療糾紛16起，共計(jì)賠付患者近120萬(wàn)元;院紀(jì)委通報(bào)批評(píng)10人次，約談9人次，誡勉談話4人次，警告處分1人次……這一連串?dāng)?shù)據(jù)充分說(shuō)明，我院存在不同程度的服務(wù)不周、態(tài)度不佳、紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、推諉扯皮、監(jiān)管不力、以權(quán)謀私、隱性腐敗等底線問(wèn)題，給醫(yī)院造成了負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，也給科室、個(gè)人帶來(lái)了不必要的麻煩和意想不到的后果。各位代表，有正視問(wèn)題的自覺(jué)，才能發(fā)現(xiàn)不足、找到短板;有刀刃向內(nèi)的勇氣，才能解決問(wèn)題、不斷進(jìn)步。當(dāng)前，醫(yī)院正處于“發(fā)展瓶頸期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期、改革轉(zhuǎn)型期”三期疊加的緊要關(guān)口，如何突破發(fā)展瓶頸、拓寬發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)再發(fā)展，儼然已經(jīng)成為我們迫在眉睫的重要課題。2月15日副市長(zhǎng)**一行七人帶著市委、市政府和市衛(wèi)健委的深切關(guān)懷蒞臨我院調(diào)研座談，給我們傳遞了堅(jiān)定信心的發(fā)展力量，也為我們規(guī)劃了更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。剛剛閉幕的中國(guó)共產(chǎn)黨聊**市第十四次代表大會(huì)上，市委書(shū)記孫愛(ài)軍工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：要綜合發(fā)揮全市中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑多業(yè)態(tài)、多模式的大健康生態(tài)圈。我們必須凝聚共識(shí)、提振精神，以“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感，把握順勢(shì)而為、借勢(shì)而起、乘勢(shì)而上的大好時(shí)機(jī)，加快前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局的前進(jìn)步伐，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求地推進(jìn)我院發(fā)展質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，從而更好地帶動(dòng)全市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。二、“十四五”工作思路“十四五”是我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，也是我院開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)院新格局，實(shí)現(xiàn)加速度、跨越式、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆奈濉逼陂g，我院將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中醫(yī)藥工作的重要指示批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行新時(shí)代黨的衛(wèi)生健康工作方針，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省市級(jí)關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的政策措施，以一流黨建引領(lǐng)鑄就一流中醫(yī)院為主線，以黨建引領(lǐng)下的醫(yī)院精細(xì)化管理為目標(biāo)，按照“1234567”工作思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力、三甲成果持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)能力顯著提升、學(xué)科建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)、人才梯隊(duì)合理搭建、科研教學(xué)齊頭并進(jìn)、中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)突出、文化陣地助推發(fā)展、管理機(jī)制健全完善的新突破、新成效、新亮點(diǎn)。“1234567”工作思路，即：確立“一個(gè)愿景”：共筑美好醫(yī)院。錨定“兩個(gè)目標(biāo)”：爭(zhēng)創(chuàng)山東省區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療中心，打造冀魯豫三省交界中醫(yī)藥服務(wù)新高地。聚焦“三大工程”：①?？平ㄔO(shè)“1211工程”，“1”：做專做精國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？乒莻?，在二級(jí)專業(yè)分科上下足功夫，邁出實(shí)質(zhì)性步伐;“2”：做大做強(qiáng)省級(jí)重點(diǎn)?？?，力爭(zhēng)再創(chuàng)2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科、10個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，做實(shí)做細(xì)內(nèi)科二級(jí)專業(yè)劃分;“1”：全部創(chuàng)建為市級(jí)及以上重點(diǎn)專科，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)“一片紅”;“1”：“十大中心”(山東省區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療中心、聊**市康復(fù)醫(yī)療中心、聊**市青少年視力低下防治中心、聊**市中藥制劑中心、胸痛中心、卒中中心、介入中心、中醫(yī)腫瘤治療中心、消化內(nèi)鏡中心、醫(yī)療美容中心)建設(shè)具備一定規(guī)模。②人才建設(shè)“1113工程”，“1”：培育一批國(guó)家、省市級(jí)名醫(yī)及岐黃骨干人才;“1”：引進(jìn)一批高層次領(lǐng)軍人才、高精尖技術(shù)人才及高水平學(xué)術(shù)人才;“1”：聘請(qǐng)一批學(xué)科帶頭人、名譽(yù)主任及客座教授：“3”：簽約落戶院士、國(guó)醫(yī)大師及泰山學(xué)者工作站。③科研教學(xué)“1221工程”，“1”：創(chuàng)建國(guó)家藥物與醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu);“2”：“兩個(gè)研究院”(聊**市中醫(yī)藥研究院、聊**市治未病研究院)在省內(nèi)獨(dú)具影響力;“2”：持續(xù)做好全國(guó)中醫(yī)住院醫(yī)師、中醫(yī)類別全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地工作：“1”:創(chuàng)建一家知名高等院校附屬醫(yī)院。遵循“四個(gè)創(chuàng)新”：觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全科化”：中醫(yī)經(jīng)典全科化，中醫(yī)治未病全科化，中醫(yī)外治全科化，中醫(yī)康復(fù)全科化，中醫(yī)護(hù)理全科化。實(shí)施“六大戰(zhàn)略”：中醫(yī)立院，特色興院，?？平ㄔ?，人才強(qiáng)院，科教促院，文化塑院。建設(shè)“七型醫(yī)院”：平安醫(yī)院，廉潔醫(yī)院，活力醫(yī)院，智慧醫(yī)院，美麗醫(yī)院，和諧醫(yī)院，人文醫(yī)院。三、202*年工作打算202*年，是黨的二十大召開(kāi)之年，是加快實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是迎接新一輪“三甲復(fù)審”的攻堅(jiān)之年。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共生、壓力與動(dòng)力同在的復(fù)雜形勢(shì)，醫(yī)院將堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流、走在前列”定位航標(biāo)，堅(jiān)持“需求引領(lǐng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、以用為本、包容開(kāi)放”基本原則，制定醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展“2117”戰(zhàn)略布局，即：堅(jiān)守疫情防控與安全生產(chǎn)“兩個(gè)底線”;明確法治建設(shè)年“一個(gè)主題”;聚力三甲復(fù)審“一項(xiàng)重任”;聚焦筑牢疫情安全“防護(hù)墻”、走好依法治院“趕考路”、打贏三甲復(fù)審“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、打造醫(yī)療服務(wù)“新高地”、構(gòu)建五個(gè)全科化“新樣板”、增添文化宣傳“新窗口”、汲取服務(wù)管理“新智慧”“七項(xiàng)舉措”。成立“指揮部”，確定“路線圖”，簽訂“軍令狀”，下達(dá)“任務(wù)書(shū)”，繪制“時(shí)間表”，做好“必答題”，唯先必爭(zhēng)，唯旗必奪，虎力全開(kāi)，贏戰(zhàn)未來(lái)，交出新征程趕考路上的聊中醫(yī)答卷，奮力開(kāi)創(chuàng)一流中醫(yī)院建設(shè)新局面。(一)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢疫情安全“防護(hù)墻”一要思想認(rèn)識(shí)全面到位。以建設(shè)“平安醫(yī)院”為載體，將疫情防控與安全生產(chǎn)作為醫(yī)院發(fā)展的首要政治任務(wù)深入推進(jìn)。要站在“講政治”的高度，擺正“顧全局”的立場(chǎng)，嚴(yán)肅政治要求，嚴(yán)明政治責(zé)任，增強(qiáng)“紅線、底線、擔(dān)當(dāng)、憂患”意識(shí)，扣緊“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)”鏈條，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、“準(zhǔn)”字為本、“防”字貫穿，形成人人知曉、個(gè)個(gè)盡責(zé)的良好氛圍，筑牢常態(tài)化、網(wǎng)格化管控的銅墻鐵壁。二要防控措施全面到位。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作要求，從“根”上建機(jī)制，從“源”上把好關(guān)，既不層層加碼，也不層層降標(biāo)，切實(shí)做到科學(xué)防控、精準(zhǔn)防控。真抓實(shí)干運(yùn)用好“大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件”方法論，狠抓措施落實(shí)，組織應(yīng)急演練，將“學(xué)、練、考”三者結(jié)合，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，淬煉過(guò)硬本領(lǐng)，打造一支隨時(shí)能拉得出、頂?shù)蒙?、靠得住、打得贏的應(yīng)急隊(duì)伍，守住來(lái)之不易的防控成果。三要排查整治全面到位。充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下疫情防控與安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，在思想上時(shí)刻繃緊，在行動(dòng)上扎實(shí)有力，在責(zé)任上堅(jiān)決落實(shí)。組織疫情防控與安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”，以“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”為基礎(chǔ)，持續(xù)開(kāi)展“全覆蓋、無(wú)死角、不遺漏、零容忍”的地毯式、拉網(wǎng)式隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，完善治理體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，建立工作臺(tái)賬，堅(jiān)持立查立改，當(dāng)好“守門(mén)人”，做好“監(jiān)督員”，管好“自留地”，種好“責(zé)任田”。(二)深化法治思維，強(qiáng)化廉潔自律，走好依法治院“趕考路”一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以“法治建設(shè)年”為主題，以建設(shè)“廉潔醫(yī)院”為目標(biāo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記全面依法治國(guó)新理念新思想新戰(zhàn)略，成立法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全普法學(xué)法用法機(jī)制，堅(jiān)持依法履職、依法決策、依法治理、依法執(zhí)業(yè)，實(shí)現(xiàn)政治清明、政風(fēng)清廉、干部清正、行風(fēng)清朗。二要加強(qiáng)法紀(jì)教育。加大法紀(jì)宣傳力度，制定針對(duì)性強(qiáng)、措施有力、目標(biāo)明確的法紀(jì)宣傳教育計(jì)劃，著眼時(shí)效，多管齊下，堅(jiān)持把全員學(xué)法用法、知紀(jì)執(zhí)紀(jì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，并與日常業(yè)務(wù)工作同落實(shí)、同考核，引導(dǎo)全院養(yǎng)成辦事依法依紀(jì)、遇事遵法守紀(jì)的行為自覺(jué)。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。充分發(fā)揮法治建設(shè)在輔助依法治院、規(guī)范制度流程、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中處置、事后堵漏”法治管理模式，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，梳理可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，堵塞可能出現(xiàn)的法律漏洞，以創(chuàng)建促提升，以提升保安全。(三)吹響沖鋒號(hào)角，堅(jiān)定必勝信心，打贏三甲復(fù)審“攻堅(jiān)戰(zhàn)”一要下好“先手棋”，在迎接挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇。三甲復(fù)審工作對(duì)于我們當(dāng)下來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，是醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的全新部署，更是醫(yī)院找準(zhǔn)功能定位、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于常勝之地的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不僅事關(guān)醫(yī)院的興衰成敗和品牌聲譽(yù)，事關(guān)員工的切身利益和前途發(fā)展，更事關(guān)全市中醫(yī)藥健康事業(yè)發(fā)展，事關(guān)全市人民群眾健康福祉，這是歷史賦予全院干部職工的光榮使命，更是一場(chǎng)志在必贏的榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)!全院干部職工要“拼”字當(dāng)頭，“搶”字為先，人人拼全力，個(gè)個(gè)加壓力，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，促進(jìn)全院上下快速形成勇?lián)?dāng)、善作為的強(qiáng)大合力，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的使命感、團(tuán)結(jié)的凝聚力，全心投入，全力以赴，全員行動(dòng)，全面推進(jìn)，共同為備戰(zhàn)三甲復(fù)審建言獻(xiàn)策、添磚加瓦。二要下好“精準(zhǔn)棋”，在“變”與“不變”中矢志前行。堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，根據(jù)最新版《山東省中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審辦法》《山東省三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等要求，制定科學(xué)性、可行性、階段性的三甲復(fù)審工作方案，成立三甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)新舊標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別，詳細(xì)解讀新舊標(biāo)準(zhǔn)差異，聚焦“核心條款”和“一票否決”項(xiàng)目，打通堵點(diǎn)，解決難點(diǎn)，消除痛點(diǎn)，理清思路，錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，借鑒上一輪三甲復(fù)審工作中凝練的豐富經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，開(kāi)拓思路謀趕超。要在復(fù)審準(zhǔn)備的每個(gè)階段做好自查自糾，逐項(xiàng)任務(wù)倒排時(shí)間，逐個(gè)問(wèn)題抓好整改，徹底解決“梗阻”問(wèn)題，切實(shí)完成“末梢”傳導(dǎo)，確保在新的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量再進(jìn)步、服務(wù)管理水平再提升、群眾滿意度再提高。三要下好“一盤(pán)棋”，在堅(jiān)守崗位中勇?lián)厝?。在醫(yī)院43余年的發(fā)展歷程中，一代代聊中醫(yī)人以醫(yī)院為家、以工作為樂(lè)、以奉獻(xiàn)為榮，將滿腔熱血投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中，盡職盡責(zé)地呵護(hù)水**百姓健康。醫(yī)院的每一次跨越、每一次騰飛，無(wú)不凝聚著全院干部職工海納百川的智慧、腳踏實(shí)地的汗水，無(wú)不詮釋著“上下同心者強(qiáng)，上下同欲者勝”的真理。三甲復(fù)審在即，全院上下必須牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，各科室、各部門(mén)要服從和服務(wù)于三甲復(fù)審大局，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為復(fù)審工作順利開(kāi)展創(chuàng)造一切有利條件。全院干部職工要無(wú)畏“急流險(xiǎn)灘”，勇挑“千鈞重?fù)?dān)”，拿出“志在必得、決戰(zhàn)必勝”的勇氣，強(qiáng)化“責(zé)無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立攻而必克的信心，投入心無(wú)旁騖的真心，冶煉狠抓落實(shí)的決心，堅(jiān)定久久為功的恒心，勁往一處使，擰成一股繩，朝著一個(gè)方向，邁出一個(gè)步伐，以最佳成績(jī)打勝三甲復(fù)審這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，再奪“三甲醫(yī)院”這塊重量級(jí)金牌，再贏“三甲醫(yī)院”這張耀眼名片!(四)聚焦攀登工程，聚力核心優(yōu)勢(shì)，打造醫(yī)療服務(wù)“新高地”以建設(shè)“活力醫(yī)院”為方略，以深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)為動(dòng)力，秉承“重點(diǎn)發(fā)展、扶持特色、優(yōu)化調(diào)整、分步推進(jìn)”建設(shè)思路，實(shí)施“人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)、人優(yōu)我精”建設(shè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“突出中醫(yī)內(nèi)涵、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”建設(shè)方向，制定“高端化定位、差異化發(fā)展、個(gè)性化培育”建設(shè)計(jì)劃，啟動(dòng)“兩個(gè)研究院”和“十大中心”攀登工程。一要實(shí)施?？平ㄔO(shè)高峰計(jì)劃，打造一流中醫(yī)藥醫(yī)療高地。以加強(qiáng)重點(diǎn)、突出特色、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)為原則，以助力醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力、提升中醫(yī)藥服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，采取重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)“兩步走”，強(qiáng)化精準(zhǔn)發(fā)力、靶向治療“兩聚焦”，以“自身硬”涵養(yǎng)勇氣，以“自身嚴(yán)”保持精神，以“自身強(qiáng)”激勵(lì)斗志，敢于直面建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，理清破解思路，采取有力舉措，直抵癥結(jié)所在。通過(guò)核心領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)突破，堅(jiān)持全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上推陳出新，豐富中醫(yī)藥特色內(nèi)涵，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)范圍，持續(xù)提高中醫(yī)藥防治常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病及重大疾病、疑難疾病的能力。擬申報(bào)1～2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?、2～3個(gè)齊魯中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)專科集群成員?？?、3～4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，打造以國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？茷橐I(lǐng)、省級(jí)重點(diǎn)?？茷楣歉?、市級(jí)重點(diǎn)專科為基礎(chǔ)的全市“旗艦”?？萍?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院重點(diǎn)?？迫采w和提檔升級(jí)，為啟動(dòng)“兩個(gè)研究院”和“十大中心”攀登工程提供?？浦С?。二要優(yōu)化人才隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境，打造一流中醫(yī)藥人才高地。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人才培養(yǎng)體制創(chuàng)新，健全引人、育人、用人機(jī)制，出臺(tái)我院《關(guān)于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《學(xué)科帶頭人考核辦法》，打造吸引人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”、培育人才的“聚寶盆”、成就人才的“大舞臺(tái)”。在“引”上做文章，讓人才有勁頭;在“育”上下功夫，讓人才有奔頭;在“用”上見(jiàn)實(shí)效，讓人才有干頭。推行名醫(yī)傳經(jīng)送寶、高層次人才引進(jìn)、青年梯隊(duì)培養(yǎng)“三步走”，奏響人才引擎、人才效能、人才青苗“三部曲”，實(shí)施中醫(yī)藥特色人才培養(yǎng)“岐黃工程”，推動(dòng)學(xué)科領(lǐng)軍人才、青年骨干人才、杰出實(shí)用人才等特色人才隊(duì)伍建設(shè)，簽約院士、國(guó)醫(yī)大師和泰山學(xué)者工作站，實(shí)現(xiàn)“零”突破落戶，通過(guò)“拜名師、讀經(jīng)典、學(xué)心得、跟臨床”的師承模式，培養(yǎng)一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、文化底蘊(yùn)豐富、臨床思維敏捷、中醫(yī)功底深厚的中醫(yī)藥精英團(tuán)隊(duì)，形成專業(yè)化、梯隊(duì)化、多元化的人才格局，走出一條“培養(yǎng)名醫(yī)、建設(shè)名科、創(chuàng)立名院”的新路子，發(fā)揮名牌效應(yīng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為啟動(dòng)“兩個(gè)研究院”和“十大中心”攀登工程提供人才支持。三要強(qiáng)化科研教學(xué)協(xié)同創(chuàng)新，打造一流中醫(yī)藥科教高地。以“筑平臺(tái)、建團(tuán)隊(duì)、凝方向、出成果”為目標(biāo)，加強(qiáng)科研能力及評(píng)價(jià)體系建設(shè)，健全科研管理辦法及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定高水平科研項(xiàng)目培育計(jì)劃，設(shè)立高水平科研團(tuán)隊(duì)培育基金，打破“三高論文”少、高層次科研立項(xiàng)及獲獎(jiǎng)少、復(fù)合型科研人才少等困境，探索與高等院校深度合作的新思路，將科研創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的大馬力引擎。爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)中醫(yī)藥研究平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)家、省部級(jí)科研課題立項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家藥物與醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，形成科研高地集聚效應(yīng)，提升中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展能力。創(chuàng)建知名高等院校附屬醫(yī)院，加強(qiáng)與各大高等院校和上級(jí)醫(yī)院全方位、深層次的緊密協(xié)作,“走出去”淬煉求真經(jīng),“學(xué)回來(lái)”實(shí)踐促發(fā)展，樹(shù)立“院校共建”聊**樣板，實(shí)現(xiàn)臨床、科教雙向共贏，推進(jìn)基礎(chǔ)性、前沿性、原創(chuàng)性科研攻關(guān)，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，助力院內(nèi)制劑研發(fā)、報(bào)批、生產(chǎn)及使用。以全面開(kāi)展介入診療新技術(shù)為起點(diǎn)，追蹤醫(yī)療科技進(jìn)展，以先進(jìn)理念引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為啟動(dòng)“兩個(gè)研究院”和“十大中心”攀登工程提供科教支持。(五)堅(jiān)定中醫(yī)自信，創(chuàng)新中醫(yī)特色，構(gòu)建五個(gè)全科化“新樣板”進(jìn)一步強(qiáng)化以中醫(yī)藥服務(wù)為主的辦院模式和服務(wù)功能，以提高中醫(yī)藥臨床療效為核心，以實(shí)施中醫(yī)經(jīng)典、中醫(yī)治未病、中醫(yī)外治、中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)護(hù)理“五個(gè)全科化”為抓手，堅(jiān)定中醫(yī)藥自信，深挖中醫(yī)藥精髓，繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，夯牢扎實(shí)中醫(yī)藥發(fā)展基礎(chǔ)。一要成立中醫(yī)經(jīng)典工作室，打造涵蓋各科室、各專業(yè)的經(jīng)典專家團(tuán)隊(duì)，選購(gòu)中醫(yī)經(jīng)典書(shū)籍及人手一套的口袋手冊(cè)，貫徹經(jīng)典、經(jīng)方、經(jīng)驗(yàn)“三經(jīng)傳承”戰(zhàn)略，形成“讀經(jīng)典、學(xué)經(jīng)典、背經(jīng)典、用經(jīng)典”氛圍，持續(xù)悟原理、重應(yīng)用，推進(jìn)從經(jīng)典理論到臨床綜合能力的實(shí)踐轉(zhuǎn)化;二要構(gòu)建預(yù)防、治療、康復(fù)于一體的中醫(yī)治未病服務(wù)體系，圍繞常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病，制定并推廣涵蓋起居、飲食、情志、運(yùn)動(dòng)、藥膳、中藥、適宜技術(shù)等調(diào)理內(nèi)容的中醫(yī)治未病干預(yù)方案，創(chuàng)建“產(chǎn)學(xué)研”合作典范的省市級(jí)治未病研究院;三要以制劑綜合樓建成使用為契機(jī)，重新規(guī)劃科室布局，門(mén)診設(shè)立中醫(yī)綜合治療中心，病區(qū)實(shí)現(xiàn)中醫(yī)綜合治療室全覆蓋，梳理制定《臨床科室中醫(yī)外治技術(shù)操作規(guī)范》，形成優(yōu)勢(shì)病種的技術(shù)服務(wù)流程，挖掘、整理、傳承、優(yōu)化、推廣獨(dú)具特色優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)藥外治技術(shù)方法;四要以“大康復(fù)”理念為指導(dǎo)，謀劃實(shí)施二級(jí)專業(yè)劃分，拓展中醫(yī)特色康復(fù)服務(wù)，增加中醫(yī)康復(fù)服務(wù)供給，梳理制定《臨床科室中醫(yī)康復(fù)技術(shù)操作規(guī)范》，探索骨傷科、腦病科、心病科、肺病科、重癥醫(yī)學(xué)科等多學(xué)科交叉融合的康復(fù)服務(wù)新模式和全科化診療新體系，完成康復(fù)醫(yī)學(xué)科提檔升級(jí)，打造“防、治、康”三位一體的省市級(jí)康復(fù)醫(yī)療中心;五要從中醫(yī)藥理論與技能培訓(xùn)、中醫(yī)護(hù)理特色服務(wù)、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)、中醫(yī)護(hù)理專科發(fā)展、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)五個(gè)方面，完善“醫(yī)護(hù)一體化”及多學(xué)科合作機(jī)制，推行“6S”管理模式，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)期護(hù)理中心，運(yùn)用智能化、信息化等手段為老年病、慢性病出院患者提供形式多樣的延伸性護(hù)理服務(wù)。(六)弘揚(yáng)中醫(yī)文化，傳承中醫(yī)精髓，增添文化宣傳“新窗口”以“場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、產(chǎn)品創(chuàng)造、品牌打造”為統(tǒng)領(lǐng)，挖掘中醫(yī)藥文化內(nèi)涵，梳理中醫(yī)藥文化資源，探索建立中醫(yī)藥文化宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，當(dāng)好全市中醫(yī)藥文化宣傳工作“主力軍”，充分營(yíng)造“信中醫(yī)、愛(ài)中醫(yī)、用中醫(yī)”的社會(huì)氛圍。一要提升中醫(yī)藥文化宣傳“軟實(shí)力”。一是作為省級(jí)中醫(yī)藥文化建設(shè)示范單位和中醫(yī)藥文化宣傳教育基地，充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，將中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃同部署、同推進(jìn)，合理利用空間布局，完成文化長(zhǎng)廊等區(qū)域的中醫(yī)藥文化宣傳展示，建設(shè)中藥飲片標(biāo)本室，建造集健康科普、養(yǎng)生保健、文化體驗(yàn)于一體的中醫(yī)藥文化場(chǎng)館，從建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識(shí)別等方面入手，借助中醫(yī)藥經(jīng)典元素，展現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵。二是落實(shí)醫(yī)院宣傳工作實(shí)施方案，形成院、科、個(gè)人三級(jí)宣傳體系，明確宣傳任務(wù)責(zé)任分工，制定宣傳工作目標(biāo)考核，規(guī)范櫥窗宣傳欄、宣傳展板、文化展廳、各類標(biāo)牌、各類電子屏等醫(yī)院文化宣傳陣地建設(shè);以貼近百姓、走入生活為基準(zhǔn)，融合養(yǎng)生、保健、科普等內(nèi)容，通過(guò)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、報(bào)刊、廣播電視節(jié)目等途徑，開(kāi)展中醫(yī)藥文化宣傳，提高全民中醫(yī)藥健康素養(yǎng)，傳遞醫(yī)院好聲音，樹(shù)立醫(yī)院新形象;積極創(chuàng)作包括但不限于器具、圖書(shū)、科教片等形式的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產(chǎn)品和科普宣教產(chǎn)品，以產(chǎn)品鍛造品牌，以品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，打造具有全省乃至全國(guó)知名度的聊**中醫(yī)藥文化品牌。二要唱響中醫(yī)藥文化宣傳“主旋律”。一是以省市級(jí)名中醫(yī)、優(yōu)秀中青年人才為核心力量，組建一支政治過(guò)硬、專業(yè)突出、求實(shí)創(chuàng)新的中醫(yī)藥文化科普巡講團(tuán)，扎實(shí)推進(jìn)中醫(yī)藥文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭“六進(jìn)”行動(dòng)，定期開(kāi)展巡講義診咨詢、特色療法體驗(yàn)、膏方現(xiàn)場(chǎng)熬制等宣傳活動(dòng)，以專業(yè)技能、特色服務(wù)、精準(zhǔn)實(shí)效、真實(shí)案例，大力宣傳中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特色優(yōu)勢(shì)，廣泛傳播中醫(yī)藥在急危重癥、慢病調(diào)理、治未病干預(yù)等領(lǐng)域的顯著療效，贏得大家對(duì)中醫(yī)藥診療的信賴，使中醫(yī)藥成為群眾就醫(yī)的首選。二是從中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律和百姓健康需求出發(fā)，將藥膳文化推廣作為“中醫(yī)中藥進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)的重要切入點(diǎn)，爭(zhēng)取市衛(wèi)健委等有關(guān)部門(mén)支持，在市電視臺(tái)舉辦全市藥膳大賽，展現(xiàn)我院藥膳服務(wù)實(shí)力，爭(zhēng)奪全市金牌藥膳榮譽(yù)，普及藥食同源養(yǎng)生理論，推動(dòng)藥膳走進(jìn)千家萬(wàn)戶，增強(qiáng)民眾對(duì)中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的認(rèn)同感和美譽(yù)度;三是在全院范圍內(nèi)掀起習(xí)練中醫(yī)傳統(tǒng)功法及中醫(yī)健身操的熱潮，各科室輪流擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)與教練員，每日早7:00在國(guó)醫(yī)樓廣場(chǎng)帶領(lǐng)患者及來(lái)往群眾進(jìn)行八段錦、太極拳、五禽戲等中醫(yī)傳統(tǒng)功法的學(xué)習(xí)，進(jìn)行穴位拍打操、通絡(luò)操等中醫(yī)養(yǎng)生健身操的鍛煉，用真實(shí)感受、獲益效果，促進(jìn)人民群眾接近、了解中醫(yī)藥，信任、使用中醫(yī)藥。(七)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，賦能提質(zhì)增效，汲取服務(wù)管理“新智慧”堅(jiān)持“以人為本、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新、超越自我、品牌制勝、持續(xù)發(fā)展”管理理念，立足于中醫(yī)藥事業(yè)天時(shí)、地利、人和的廣闊前景，從吃透政策、規(guī)劃引領(lǐng)入手，從把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突破發(fā)展瓶頸上發(fā)力，以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、一流實(shí)力，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。一要強(qiáng)體系，活機(jī)制。一是以三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核為抓手，以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革為目標(biāo)，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，練內(nèi)功，夯基礎(chǔ)，全面實(shí)行“大質(zhì)控”精細(xì)化管理，修訂完善科學(xué)、合理的質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全“維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)性”的績(jī)效考核新機(jī)制，助推三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)B+，并力爭(zhēng)邁入A級(jí)行列。二是以人民健康為中心，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，出臺(tái)實(shí)施“凸顯中醫(yī)特色、體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值、彰顯服務(wù)能力”的績(jī)效分配新方案，重點(diǎn)向一線、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大的崗位傾斜，提高門(mén)診散裝中藥飲片處方比例、使用中醫(yī)非藥物療法比例、院內(nèi)制劑使用率等重點(diǎn)指標(biāo)績(jī)效分配比例，助推中醫(yī)藥內(nèi)涵質(zhì)量穩(wěn)步提升，助力績(jī)效考核新機(jī)制落地實(shí)施。三是強(qiáng)化管理意識(shí)，完善制度體系，改革運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”，即：在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，加大對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的監(jiān)管力度，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力;在管理模式上由粗放型的行政管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化的績(jī)效管理和全面預(yù)算管理，健全決策機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)治理，完善管理制度，提升管理效率;在資源配置上由重點(diǎn)投向基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備轉(zhuǎn)向人力資源發(fā)展，提高職工待遇，調(diào)動(dòng)工作積極性。二要聚合力，優(yōu)服務(wù)。一是推進(jìn)“智慧醫(yī)院”建設(shè)。堅(jiān)決通過(guò)全省電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平四級(jí)評(píng)審，探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+N”醫(yī)療模式新變革，創(chuàng)