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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括「篇一」第一、市場分析1、項(xiàng)目內(nèi)部因素A優(yōu)勢:網(wǎng)站平臺可以深度本土化、運(yùn)營本土化,這一點(diǎn)口碑網(wǎng)會受到很多制約。避開風(fēng)險(xiǎn)。宜賓網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較成熟,幾家同類網(wǎng)站發(fā)展情況不理想,查看口碑網(wǎng)用戶最新點(diǎn)評論時(shí)間為20xx年6月29日??梢钥锤偁庮惥W(wǎng)站發(fā)展不夠理想。宜賓地區(qū)雖然有幾家類似網(wǎng)站,但是在用戶們的記憶是非常模糊的,可以打出宜賓生活消費(fèi)第一門戶品牌口號,迅速強(qiáng)占市場,使宜賓人在心理知道宜賓最大的生活消費(fèi)門戶網(wǎng)是XXX,這樣同類網(wǎng)站就失去的競爭力。B劣勢:缺乏網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對市場了解不夠深入得不到精確的數(shù)據(jù),對個人用戶和企業(yè)用戶沒有管理統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn),完全沒有市場控制能力。2項(xiàng)目外部因素A機(jī)會:同類網(wǎng)站雖然有幾家,但是卻都出現(xiàn)疲軟情況,即使強(qiáng)大的口碑網(wǎng)也做的并不是很好,前面的那些網(wǎng)站培養(yǎng)的用戶和企業(yè)用戶的習(xí)慣。現(xiàn)在缺少的就是真正有實(shí)力的網(wǎng)站來運(yùn)營這個市場。同過網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的整合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、個人用戶、企業(yè)用戶三贏的局面。B威脅:只要一個網(wǎng)站成功、周圍同行就會全部模仿其模式、持久的價(jià)格站搶奪市場,這對我們本來缺少資金的情況是一個致命的打擊,在同時(shí)競爭過程中,對手可能研究創(chuàng)新出新的產(chǎn)品和服務(wù)體系。最近中國sb大問題,對互聯(lián)網(wǎng)整治非常嚴(yán)格,如果政策變動對產(chǎn)品和服務(wù)開始進(jìn)行征稅。掙錢。第二、項(xiàng)目定位1、網(wǎng)站平臺定位做為宜賓地區(qū)最大的生活消費(fèi)門戶,首先必須聚居大量的本土人氣,收集整體宜賓所有的消費(fèi)娛樂性企業(yè)的資料。在網(wǎng)絡(luò)中讓企業(yè)與用戶產(chǎn)生互動,讓用戶與用戶之間互動形成一個圈子,保持其網(wǎng)站的核心用戶的競爭力。2、傳統(tǒng)媒介平臺定位做為網(wǎng)站平臺的本地化營銷最重要的手段,傳統(tǒng)媒介平臺以DM雜志體現(xiàn)出來,在宜賓地區(qū)免費(fèi)發(fā)送,DM雜志上全部是網(wǎng)站平臺企業(yè)和非網(wǎng)站企業(yè)的宣傳廣告和網(wǎng)站用戶的個人口號的宣言。第三、盈利模式1、網(wǎng)站平臺盈利模式圖網(wǎng)站平臺有兩個盈利點(diǎn):權(quán)限A權(quán)限B權(quán)限A:為主要的盈利點(diǎn)收取企業(yè)的費(fèi)用。為企業(yè)帶來實(shí)在的用戶群體,可以按年費(fèi)來收取費(fèi)用。權(quán)限B:應(yīng)該只很小的盈利點(diǎn)、有的時(shí)候?yàn)榱烁愦黉N活動,通常是免費(fèi)送權(quán)限B,通常以會員卡的形式來體現(xiàn)權(quán)限B。收取每張會員卡多少錢一張。如果宣傳的非常好,價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點(diǎn),但是為了權(quán)限A的盈利點(diǎn)建議權(quán)限B只收回成本即可。2、傳統(tǒng)媒介平臺盈利模式圖權(quán)限D(zhuǎn):用戶已經(jīng)是你網(wǎng)站的企業(yè)用戶,在費(fèi)用上可以優(yōu)惠、在銷售VIP企業(yè)會員時(shí)候也可以捆綁銷售權(quán)限D(zhuǎn),這樣有助于產(chǎn)品的銷售。權(quán)限C:非網(wǎng)站的企業(yè)用戶價(jià)格不變化,如果能成為企業(yè)網(wǎng)站用戶可以贈送傳統(tǒng)媒介的廣告位置等等,來吸引企業(yè)用戶的加盟。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括「篇二」創(chuàng)業(yè)計(jì)劃企業(yè)名稱:新星童裝店創(chuàng)業(yè)者姓名:呂淑芳日期:20xx年6月9日郵編527200郵寄地址:廣東省羅定市西門崗5號E-mail:電話真:目錄一、企業(yè)概況.3二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的情況.3三、市場評估.4四、市場營銷計(jì)劃.6五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu).8六、固定資產(chǎn).9七、營運(yùn)資金(月).11八、銷售收入預(yù)測(12個月).12九、銷售和成本計(jì)劃.14十、現(xiàn)金流量計(jì)劃.15一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:男女童裝的搭配和銷售服務(wù),訂做小學(xué)生的校服。?生產(chǎn)制造√零售?批發(fā)√服務(wù)?農(nóng)業(yè)?新型產(chǎn)業(yè)?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)本人有過6年(20xx年起至20xx年)暑期幫助親戚經(jīng)營兒童服裝店的打工經(jīng)驗(yàn),了解行業(yè)規(guī)則,進(jìn)貨和銷售渠道熟悉。教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)本人有管理學(xué)的研究生學(xué)歷,并且正在大學(xué)從事銷售和人力資源管理方面的教學(xué)(20xx年至今)。三、市場評估目標(biāo)客戶描述:1、0至13歲的中檔消費(fèi)群體;現(xiàn)在兒童的生活條件越來越好,對服裝的數(shù)量和質(zhì)量需求也不斷提高。2、批量需求的小學(xué)生;目前,小學(xué)逐漸有了統(tǒng)一校服的需求,以便統(tǒng)一管理。市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,本市人口達(dá)150萬,隨著城市人口的不斷增加,預(yù)計(jì)占本市同行業(yè)同類客戶企業(yè)市場分額3%的份額。市場容量的變化趨勢:市場是靈活的,隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大,居住密度的加大,人口不斷地?fù)硐虺鞘小A硗?,隨著人們生活水平的不斷提高,父母對兒童物質(zhì)方面的的重視度也在上升,市場容量會越來越大。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括「篇三」一、項(xiàng)目介紹限資金26000元。項(xiàng)目:做服裝行業(yè),開個時(shí)尚女孩服裝店。二、店面的選址1、地點(diǎn)的選擇:地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。在天水市來說,我發(fā)現(xiàn)步行街這塊商圈不錯。這里交通較為發(fā)達(dá),人口比較密集,市場較好。這里雖然人流大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低擋。我的定位就是中低擋符合市場需求。2、店面租金:假設(shè)店面的租金也不高20xx元/月,付三壓一。三、店面的裝潢租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求愾以在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,請清楚自己的想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。如:1、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲。2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色的燈光),店鋪雖然亮膛,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和。加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人,(注:空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的)。四、選貨及進(jìn)貨的渠道選貨及進(jìn)貨選貨:選樣、款式、品牌、數(shù)量(要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星?。出現(xiàn)那些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價(jià)格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù))品牌以雜牌為主吧。以外貿(mào)貨為主哦。進(jìn)貨要適銷、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí),首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看,比一比,問一問,算一算,想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括「篇四」奶茶,發(fā)展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點(diǎn):1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。3、小店也要專業(yè)管理。4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。一、奶茶店設(shè)備的選購由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項(xiàng),會在另外一篇中列出。1、封口機(jī)(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,你每封一下口,計(jì)數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封??;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。2、封口膜(賣封口機(jī)的地方一般會附帶銷售)選購時(shí)要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時(shí)候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。3、杯子(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,也會賣封口膜、吸管等,賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售)一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價(jià)格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時(shí),用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。4、吸管(賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,要仔細(xì)找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容包括「篇五」一個好的計(jì)劃書必須創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1.執(zhí)行總結(jié).2.項(xiàng)目背景和概述.3.市場調(diào)查和分析.4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性,包括怎么與別人競爭.5.大體的進(jìn)度和安排.6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定.7.管理團(tuán)隊(duì).8.公司資金管理.9.財(cái)務(wù)預(yù)測.10.假定公司能夠提供的利益。這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定,切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn):1.關(guān)注產(chǎn)品.2.敢于競爭.3.了解市場.4.表明行動的方針.5.展示你的管理隊(duì)伍.6.出色的計(jì)劃摘要。這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過千錘百煉的,并且有高度的可行性.趕緊行動起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。步驟/方法1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。3、市場首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。5、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。6、競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時(shí);2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本

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