單位六查六看自查報告

單位六查六看自查報告第一章單位基本情況概述

1.單位簡介

我國某單位，成立于上世紀(jì)90年代，是一家具有悠久歷史和豐富經(jīng)驗的事業(yè)單位。主要承擔(dān)著行業(yè)內(nèi)政策研究、項目評估、咨詢服務(wù)等工作。單位設(shè)有多個部門，包括綜合部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等，擁有員工100余人。

2.單位職責(zé)

根據(jù)國家法律法規(guī)和政策要求，單位主要負(fù)責(zé)以下工作：

（1）開展行業(yè)政策研究，為政府部門提供決策依據(jù)；

（2）對行業(yè)內(nèi)項目進(jìn)行評估，確保項目合規(guī)、高效；

（3）提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決實際問題；

（4）組織行業(yè)交流活動，促進(jìn)業(yè)內(nèi)信息共享與合作。

3.單位自查背景

為深入貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，單位決定開展“六查六看”自查活動。通過此次活動，全面梳理單位存在的問題，制定整改措施，推動單位工作再上新臺階。

4.自查活動籌備

單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的自查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了自查活動的目標(biāo)和任務(wù)。同時，制定了詳細(xì)的自查方案，明確了自查的范圍、內(nèi)容、方法和時間安排。

5.自查活動實施

自查活動分為六個階段，分別對以下六個方面進(jìn)行檢查：

（1）查思想認(rèn)識，看是否存在政治偏差；

（2）查工作作風(fēng)，看是否存在形式主義、官僚主義；

（3）查制度執(zhí)行，看是否存在漏洞和風(fēng)險；

（4）查項目管理，看是否存在不規(guī)范操作；

（5）查服務(wù)能力，看是否存在不足和短板；

（6）查黨風(fēng)廉政，看是否存在違紀(jì)違法行為。

6.自查成果運用

單位將對自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分類，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時限。同時，將自查成果納入單位內(nèi)部考核體系，推動各項工作整改到位。

7.自查活動總結(jié)

自查活動結(jié)束后，單位將組織總結(jié)會議，對自查活動進(jìn)行總結(jié)，分析問題原因，提出改進(jìn)措施。同時，將總結(jié)報告報上級主管部門，為行業(yè)內(nèi)部管理提供參考。

第二章自查活動具體實施過程

1.成立自查小組

單位內(nèi)部成立了專門的自查小組，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員組成，確保自查活動的全面性和專業(yè)性。每個成員都明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，為自查活動做好了充分的準(zhǔn)備。

2.明確自查重點

在自查活動中，我們明確了六個重點檢查的方面。比如，在查思想認(rèn)識方面，我們關(guān)注員工是否真正理解單位的發(fā)展定位和自身的工作職責(zé)；在查工作作風(fēng)方面，我們著重查找是否存在推諉扯皮、效率低下等問題。

3.制定自查計劃

我們制定了一個詳細(xì)的自查計劃，包括自查的具體時間、地點、方法和步驟。例如，我們計劃在兩周內(nèi)完成對所有員工的問卷調(diào)查，隨后的一周內(nèi)進(jìn)行部門間的交叉檢查。

4.開展問卷調(diào)查

為了了解員工的思想狀態(tài)和工作情況，我們設(shè)計了一份問卷調(diào)查。問卷涵蓋了工作滿意度、工作壓力、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，通過匿名填寫的方式，收集員工的真實反饋。

5.進(jìn)行交叉檢查

各部門之間進(jìn)行了交叉檢查，這樣可以避免自查時的自我保護(hù)意識過強(qiáng)。比如，業(yè)務(wù)部的工作人員檢查綜合部的文件管理，綜合部的工作人員檢查財務(wù)部的報銷流程。

6.實地查看工作現(xiàn)場

自查小組還深入到工作現(xiàn)場，實地查看工作環(huán)境和員工的工作狀態(tài)。我們注意到，一些辦公室的布局不夠合理，影響了工作效率；還有一些工作流程存在冗余，需要簡化。

7.查閱資料和記錄

我們查閱了大量工作記錄和文件資料，包括會議記錄、工作日志、項目報告等，以此來評估工作執(zhí)行的情況和存在的問題。

8.反饋問題及建議

自查小組將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議及時反饋給相關(guān)部門和個人。比如，對于工作流程不合理的問題，我們提出了改進(jìn)的建議，并要求相關(guān)部門在一定時間內(nèi)整改。

9.跟蹤整改情況

對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們建立了跟蹤機(jī)制，定期檢查整改進(jìn)展。對于一些重點問題，自查小組還會進(jìn)行回訪，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

10.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

在自查活動結(jié)束后，我們組織了總結(jié)會議，分享了自查過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們認(rèn)識到，自查不僅是查找問題，更是提升管理水平和員工素質(zhì)的過程。通過自查，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了工作效率，為單位的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三章問題和不足的具體表現(xiàn)

1.思想認(rèn)識上的偏差

在自查中，我們發(fā)現(xiàn)一些員工對單位的發(fā)展方向和工作目標(biāo)認(rèn)識不夠清晰。有的員工對自己的崗位責(zé)任理解不深，導(dǎo)致工作積極性不高，影響了整體的工作效率。

2.工作作風(fēng)問題

個別員工存在官僚主義和形式主義現(xiàn)象，比如對基層反映的問題不夠重視，處理工作拖沓，甚至有推諉責(zé)任的情況。這些作風(fēng)問題讓工作變得復(fù)雜，也影響了單位的形象。

3.制度執(zhí)行不到位

我們發(fā)現(xiàn)在一些日常工作中，制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。比如，有的報銷流程沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行，有的文件資料管理混亂，缺乏規(guī)范的操作流程。

4.項目管理不規(guī)范

在項目管理方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。有的項目進(jìn)度拖延，沒有按時完成；有的項目預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，存在超支現(xiàn)象；還有的項目報告質(zhì)量不高，缺乏詳實的數(shù)據(jù)支持。

5.服務(wù)能力不足

在與外部單位合作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)能力還有待提高。比如，對客戶的需求理解不夠深入，提供的解決方案不能完全滿足客戶的需求，影響了客戶滿意度。

6.黨風(fēng)廉政建設(shè)需加強(qiáng)

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，雖然總體情況良好，但仍有不足之處。比如，一些員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識不夠，存在一些廉潔自律的風(fēng)險點。

在這些問題中，我們看到了實際操作中的細(xì)節(jié)問題。例如，在項目管理不規(guī)范的問題上，我們發(fā)現(xiàn)在項目啟動階段缺乏充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，導(dǎo)致項目在執(zhí)行過程中遇到各種問題。在服務(wù)能力不足的問題上，我們注意到，由于對客戶需求的了解不夠，我們提供的解決方案往往不能一次性滿足客戶的需求，需要反復(fù)修改，這不僅影響了客戶體驗，也降低了工作效率。

這些問題和不足的具體表現(xiàn)，讓我們深刻認(rèn)識到，要想提升單位整體工作水平，就必須針對這些問題進(jìn)行整改，不斷提高我們的工作質(zhì)量和效率。

第四章制定整改措施和方案

1.針對思想認(rèn)識上的偏差，我們決定加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和思想教育工作。每個季度組織一次專題講座，邀請行業(yè)專家和領(lǐng)導(dǎo)講解單位的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，幫助員工更新觀念，明確目標(biāo)。

2.對于工作作風(fēng)問題，我們推出了“工作作風(fēng)提升計劃”，要求每個部門提出具體的改進(jìn)措施。比如，設(shè)立投訴箱和投訴熱線，鼓勵員工和外部單位提出意見和建議，對存在的問題進(jìn)行整改。

3.制度執(zhí)行不到位的問題，我們通過完善制度和加強(qiáng)監(jiān)督來確保執(zhí)行力度。修訂了內(nèi)部管理手冊，明確了各項工作的操作流程和責(zé)任人，同時，增加了內(nèi)部審計的頻次，確保制度的落實。

4.在項目管理方面，我們制定了“項目管理規(guī)范”，要求每個項目在啟動前必須進(jìn)行市場調(diào)研和風(fēng)險評估，并在項目執(zhí)行中設(shè)立中間檢查點，確保項目按計劃進(jìn)行。

5.為了提升服務(wù)能力，我們開展了“客戶滿意度提升工程”，包括組織員工進(jìn)行客戶服務(wù)培訓(xùn)，定期收集客戶反饋，對客戶需求進(jìn)行快速響應(yīng)，并提供個性化的解決方案。

6.黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們實施了“廉潔自律強(qiáng)化行動”，包括加強(qiáng)廉潔教育，建立廉政風(fēng)險防控機(jī)制，對重點崗位進(jìn)行監(jiān)督，以及開展廉政談話和廉政審計。

在實施這些整改措施時，我們特別注意了實操細(xì)節(jié)。比如，在思想教育講座中，我們不僅請來了專家講解，還設(shè)置了互動環(huán)節(jié)，讓員工可以現(xiàn)場提問和討論，提高了教育的實效性。在項目管理規(guī)范中，我們?yōu)槊總€檢查點制定了詳細(xì)的評估表格，確保項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過這些細(xì)致入微的整改措施，我們希望能夠有效解決自查中發(fā)現(xiàn)的問題，推動單位工作向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

第五章整改措施的具體實施

1.對于員工思想認(rèn)識的提升，我們首先從培訓(xùn)入手。我們請來了行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的專家，用實際案例講解行業(yè)發(fā)展情況，讓員工能夠直觀地理解單位的發(fā)展方向和目標(biāo)。培訓(xùn)后，我們還組織了討論會，讓員工分享自己的理解和感悟，確保培訓(xùn)效果。

2.改進(jìn)工作作風(fēng)，我們從內(nèi)部管理做起。我們設(shè)置了公開透明的投訴渠道，任何員工都可以對工作中的問題進(jìn)行反映。同時，領(lǐng)導(dǎo)層也改變了一些工作習(xí)慣，比如減少不必要的會議，提高會議效率，確保更多時間投入到實際工作中。

3.在制度執(zhí)行上，我們明確了每個崗位的職責(zé)，并將職責(zé)公開上墻，讓每個人都清楚自己的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們還定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對不按制度行事的情況進(jìn)行通報批評，確保制度的嚴(yán)肅性。

4.項目管理方面，我們引入了項目管理軟件，對項目進(jìn)度、成本和風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。每個項目都指定了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要定期匯報項目情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行調(diào)整，確保項目能夠順利推進(jìn)。

5.提升服務(wù)能力，我們推出了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們制作了服務(wù)手冊，詳細(xì)記錄了服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還對員工進(jìn)行了服務(wù)態(tài)度和技巧的培訓(xùn)，確保在面對客戶時能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們加強(qiáng)了廉政教育，通過組織廉政知識講座、觀看廉政教育片等形式，提高員工的廉潔自律意識。我們還建立了廉政風(fēng)險防控機(jī)制，對重點崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。

在實施整改措施的過程中，我們注重細(xì)節(jié)，比如：

-在培訓(xùn)中，我們根據(jù)員工的反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)更貼近實際工作需求；

-在制度執(zhí)行上，我們通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布制度更新，確保每位員工都能及時了解最新制度；

-在項目管理中，我們設(shè)立了項目獎勵機(jī)制，對按時按質(zhì)完成項目的團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工的積極性；

-在服務(wù)能力提升上，我們定期組織服務(wù)技能競賽，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)，共同提高；

-在廉政建設(shè)中，我們定期對廉政風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行評估，確保機(jī)制的實效性。

第六章整改過程中的監(jiān)督與反饋

1.為了確保整改措施得到有效執(zhí)行，我們成立了專門的監(jiān)督小組。這個小組由不同部門的人員組成，他們獨立于日常工作之外，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改措施的落實情況。

2.監(jiān)督小組定期對各部門的整改進(jìn)度進(jìn)行檢查，他們深入到每個工作環(huán)節(jié)，查看是不是每個步驟都按照新的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們會立即指出，并要求相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)整改。

3.我們還建立了一個反饋機(jī)制，鼓勵員工對整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行反饋。每個部門都設(shè)立了一個反饋箱，員工可以隨時將自己的意見和建議投入箱中。

4.對于收集到的反饋，我們進(jìn)行了分類整理。對于能夠立即解決的問題，我們迅速采取措施解決；對于需要長期改進(jìn)的問題，我們則制定了一個長期的改進(jìn)計劃，并設(shè)定了明確的時間表。

5.在整改過程中，我們也注重信息的透明化。我們通過內(nèi)部簡報、公告欄等方式，定期向全體員工公布整改的進(jìn)展情況，讓每個人都能夠了解整改的成果。

6.為了讓整改效果更加明顯，我們還采取了一些激勵措施。比如，對于整改表現(xiàn)突出的部門和個人，我們給予了一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)稱號。

在監(jiān)督與反饋的實操細(xì)節(jié)上，我們做了以下工作：

-監(jiān)督小組在檢查時，會詳細(xì)記錄每個環(huán)節(jié)的情況，形成檢查報告，這樣既能直觀地看到問題，也能跟蹤整改進(jìn)展；

-反饋箱的設(shè)置位置明顯，便于員工投放反饋意見，同時我們也保證反饋的保密性，讓員工敢于提出真實意見；

-對于反饋的處理，我們設(shè)置了專門的團(tuán)隊進(jìn)行跟進(jìn)，確保每個問題都得到妥善處理；

-在公布整改進(jìn)展時，我們不僅發(fā)布文字信息，還會用圖表等形式展示數(shù)據(jù)，讓員工更容易理解整改效果；

-對于獎勵的發(fā)放，我們舉行公開的頒獎儀式，既表彰了優(yōu)秀個人和團(tuán)隊，也在全單位范圍內(nèi)形成了正向的激勵氛圍。

第七章整改效果評估與持續(xù)改進(jìn)

1.整改一段時間后，我們開始對整改效果進(jìn)行評估。我們采取了自己評估和邀請外部專家評估相結(jié)合的方式，力求客觀、全面地了解整改效果。

2.在自我評估中，我們依據(jù)整改計劃，對每個整改措施的實施情況進(jìn)行了回顧。我們查看了整改前后的數(shù)據(jù)對比，比如工作效率、員工滿意度等，以此來判斷整改是否有效。

3.我們還組織了員工座談會，直接聽取員工對整改措施的感受和看法。員工們坦誠地分享了自己的經(jīng)歷，哪些整改措施讓他們工作更加順利，哪些地方還存在不足。

4.邀請外部專家評估，則是為了得到一個更客觀的評價。專家們通過訪談、查閱資料等方式，對整改效果進(jìn)行了深入分析，并給出了專業(yè)的建議。

5.根據(jù)評估結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)了一些整改措施的不足之處，比如某些流程優(yōu)化后仍然存在瓶頸，一些培訓(xùn)內(nèi)容不符合實際需求等。針對這些問題，我們制定了改進(jìn)計劃。

6.為了持續(xù)改進(jìn)，我們建立了長效機(jī)制。我們決定每半年對整改效果進(jìn)行一次評估，確保整改工作不斷推進(jìn)，同時，我們鼓勵員工持續(xù)提出改進(jìn)建議。

在實操細(xì)節(jié)上，我們做了以下工作：

-在自我評估中，我們設(shè)計了一套評估問卷，問卷涵蓋了整改的所有方面，確保評估的全面性；

-在員工座談會上，我們準(zhǔn)備了話題引導(dǎo)，確保討論能夠圍繞整改效果展開，同時，我們也記錄了每一條員工意見；

-在外部專家評估時，我們提供了詳盡的工作資料，包括整改措施文檔、工作流程圖等，幫助專家更快地理解我們的整改工作；

-對于評估中發(fā)現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行了分類，區(qū)分了短期可以解決的問題和需要長期努力的方向；

-在制定改進(jìn)計劃時，我們明確了責(zé)任人和時間表，確保每一項改進(jìn)措施都能得到落實；

-為了鼓勵持續(xù)改進(jìn)，我們設(shè)立了一個改進(jìn)建議獎，對提出有價值建議的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性。

第八章建立長效機(jī)制確保整改成果

1.我們知道，整改不是一陣風(fēng)，要想讓整改的成果持久，就得建立長效機(jī)制。于是，我們開始著手制定一系列規(guī)章制度，確保整改成果能夠長期堅持下去。

2.首先，我們明確了各個崗位的職責(zé)，制定了詳細(xì)的操作手冊，讓每個人都知道自己該做什么，怎么做。同時，我們還制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的工作進(jìn)行評估。

3.為了讓整改措施深入人心，我們加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和教育。我們定期舉辦培訓(xùn)班，讓員工學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)整改后的工作環(huán)境。

4.我們還建立了一個內(nèi)部溝通平臺，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗，交流整改心得。這個平臺不僅促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)，還讓我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決整改過程中出現(xiàn)的問題。

5.為了保證整改措施得到有效執(zhí)行，我們設(shè)立了專門的監(jiān)督崗位，這些監(jiān)督員獨立于其他部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改措施的落實情況，并及時報告問題。

6.我們還制定了獎勵和懲罰制度，對于整改工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊，我們給予獎勵，比如頒發(fā)榮譽(yù)證書、提供獎金等；對于不按照整改措施行事的行為，我們也制定了相應(yīng)的處罰措施。

在實操細(xì)節(jié)上，我們做了以下工作：

-我們制作了崗位說明書和操作手冊，每個員工都有一份，方便他們隨時查閱；

-在培訓(xùn)中，我們不僅請來了外部專家，還讓內(nèi)部有經(jīng)驗的員工分享自己的經(jīng)驗，提高培訓(xùn)的實用性；

-內(nèi)部溝通平臺采用了在線聊天軟件的形式，方便員工隨時交流，我們還指定了管理員，確保溝通平臺的秩序；

-監(jiān)督崗位的設(shè)立，我們特別注重監(jiān)督員的獨立性和權(quán)威性，確保他們能夠公正地執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)；

-獎勵和懲罰制度的制定，我們廣泛征求了員工的意見，確保制度的合理性和公平性；

-我們還定期對整改成果進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施能夠持續(xù)發(fā)揮作用，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第九章促進(jìn)跨部門協(xié)作與資源共享

1.單位里的各個部門，就像是一支隊伍中的不同班次，只有大家齊心協(xié)力，才能打好整體戰(zhàn)。為了促進(jìn)跨部門協(xié)作，我們決定打破部門之間的壁壘，推動資源共享。

2.我們首先從建立一個跨部門溝通機(jī)制開始。每個季度，我們都會組織一次跨部門會議，讓各部門負(fù)責(zé)人坐在一起，討論工作中的問題和解決方案。

3.在這些會議上，我們鼓勵大家暢所欲言，提出自己的看法和建議。我們還設(shè)立了一個議題輪換制度，確保每個部門都能有機(jī)會提出自己關(guān)心的問題。

4.為了讓資源共享更加順暢，我們建立了一個內(nèi)部的資源共享平臺。這個平臺上有各部門的工作資料、項目進(jìn)展情況，甚至是一些可以共享的硬件資源，比如會議室、打印機(jī)等。

5.我們還制定了資源共享的規(guī)則，明確了資源的申請和使用流程。這樣，當(dāng)某個部門需要使用其他部門的資源時，可以按照規(guī)定流程進(jìn)行申請，避免了資源浪費和沖突。

6.在促進(jìn)跨部門協(xié)作方面，我們鼓勵部門之間進(jìn)行項目合作。比如，一個部門負(fù)責(zé)的項目可能需要另一個部門的專業(yè)技能，我們就鼓勵他們攜手合作，共同完成項目。

在實操細(xì)節(jié)上，我們做了以下工作：

-跨部門會議前，我們會提前通知會議議題，讓各部門做好準(zhǔn)備，確保會議能夠高效進(jìn)行；

-資源共享平臺的建設(shè)，我們選擇了易于使用的系統(tǒng)，并對員工進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，讓他們能夠快速上手；

-在資源共享規(guī)則制定時，我們充分考慮了各部門的需求，盡量讓規(guī)則簡單明了，方便執(zhí)行；

-為了鼓勵跨部門合作，我們設(shè)立了一個合作基金，對成功合作的部門給予一定的資金支持；

-我們還定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，比如