財(cái)務(wù)管理思維訓(xùn)練的策略與方法試題及答案

財(cái)務(wù)管理思維訓(xùn)練的策略與方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保證企業(yè)資產(chǎn)安全

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.下列不屬于財(cái)務(wù)管理基本職能的是：

A.計(jì)劃與決策

B.組織與實(shí)施

C.檢查與監(jiān)督

D.招標(biāo)與采購

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報表的說法，正確的是：

A.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況

B.利潤表反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果

C.現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況

D.以上都是

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說法，正確的是：

A.流動比率反映了企業(yè)短期償債能力

B.負(fù)債比率反映了企業(yè)長期償債能力

C.資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)盈利能力

D.以上都是

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

B.財(cái)務(wù)預(yù)測可以幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃

C.財(cái)務(wù)預(yù)測可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

D.以上都是

6.下列關(guān)于投資決策的說法，正確的是：

A.投資決策是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.投資決策要考慮投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險

C.投資決策要遵循科學(xué)、合理、合規(guī)的原則

D.以上都是

7.下列關(guān)于融資決策的說法，正確的是：

A.融資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

B.融資決策要考慮融資成本與融資風(fēng)險

C.融資決策要遵循國家相關(guān)法律法規(guī)

D.以上都是

8.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

B.成本控制可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益

C.成本控制要遵循成本效益原則

D.以上都是

9.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.內(nèi)部控制可以防止和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

C.內(nèi)部控制要遵循合法性、合規(guī)性、有效性原則

D.以上都是

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致

C.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部條件

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括：

A.綜合性

B.預(yù)測性

C.目標(biāo)性

D.動態(tài)性

E.適應(yīng)性

2.財(cái)務(wù)管理的任務(wù)包括：

A.資金籌集

B.資金運(yùn)用

C.資金分配

D.資金回收

E.資金監(jiān)督

3.財(cái)務(wù)報表分析的基本方法有：

A.比率分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.線性分析法

4.財(cái)務(wù)預(yù)測的方法包括：

A.定量預(yù)測法

B.定性預(yù)測法

C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

D.專家預(yù)測法

E.模型預(yù)測法

5.投資項(xiàng)目的評估指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

E.投資風(fēng)險系數(shù)

6.融資方式包括：

A.吸收直接投資

B.發(fā)行股票

C.銀行貸款

D.發(fā)行債券

E.租賃融資

7.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算成本法

D.成本效益分析法

E.成本動因分析法

8.內(nèi)部控制的基本要素包括：

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.控制活動

D.信息與溝通

E.監(jiān)督

9.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括：

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

E.預(yù)防型戰(zhàn)略

10.財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的作用包括：

A.提高企業(yè)管理水平

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用。（）

2.財(cái)務(wù)報表分析的目的在于揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的內(nèi)在聯(lián)系。（）

3.財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。（）

4.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大，其投資風(fēng)險越高。（×）

5.融資成本越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越小。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

7.內(nèi)部控制的有效性可以通過外部審計(jì)來驗(yàn)證。（）

8.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。（）

9.財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（）

10.財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心組成部分。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)管理的職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)報表分析的步驟及其重要性。

3.闡述投資決策中風(fēng)險與收益的關(guān)系，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險評估。

4.簡要介紹融資決策的幾種主要方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.解釋成本控制與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并給出提高成本控制效率的建議。

6.分析內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險管理的作用，并說明如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這是財(cái)務(wù)管理的最終追求。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括計(jì)劃與決策、組織與實(shí)施、檢查與監(jiān)督，招標(biāo)與采購不屬于財(cái)務(wù)管理的職能。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)報表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

4.A

解析思路：流動比率反映了企業(yè)短期償債能力，即企業(yè)短期內(nèi)有足夠的流動資產(chǎn)償還短期債務(wù)。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)對未來財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

6.D

解析思路：投資決策要綜合考慮投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險，選擇既能夠帶來收益又控制風(fēng)險的方案。

7.D

解析思路：融資決策是企業(yè)籌集資金的方式，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券和租賃融資等。

8.A

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

9.A

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段，可以有效防止和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

10.A

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，其制定應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括綜合性、預(yù)測性、目標(biāo)性、動態(tài)性和適應(yīng)性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理的任務(wù)包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配、資金回收和資金監(jiān)督。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報表分析的基本方法包括比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比較分析法、因素分析法和線性分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測的方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、專家預(yù)測法和模型預(yù)測法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：投資項(xiàng)目的評估指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資利潤率和投資風(fēng)險系數(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：融資方式包括吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券和租賃融資。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算成本法、成本效益分析法和成本動因分析法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略和預(yù)防型戰(zhàn)略。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的作用包括提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)生存和發(fā)展具有決定性作用。

2.√

解析思路：財(cái)務(wù)報表分析的目的在于揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的內(nèi)在聯(lián)系。

3.√

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)對未來財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

4.×

解析思路：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大，表示投資項(xiàng)目的收益越高，但并不一定代表風(fēng)險越高。

5.×

解析思路：融資成本越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越大，因?yàn)楦叱杀疽馕吨髽I(yè)需要支付更多的利息費(fèi)用。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

7.√

解析思路：內(nèi)