新時期企業(yè)會計工作發(fā)展中管理會計的思考

新蹴瞼業(yè)會計工作發(fā)展中徵跆計的思考

經濟全球化不斷進展，各國均進入了知識經濟時代，且會計工作在企業(yè)管理

工作內的作用逐漸凸顯，其可以通過資金得的形式，將企業(yè)監(jiān)督的情況充分反映

出來，并參與企業(yè)內的決策工作。當代企業(yè)想要長久可持續(xù)發(fā)展，在競爭內獲得

一定成功，則需樹立以財務為核心的現(xiàn)代管理理念。企業(yè)想要謀求長遠的發(fā)展,

則需重視企業(yè)內的會計工作，充分發(fā)揮出會計具有的租用，進而完善當前的企業(yè)

會計管理工作。因此，企業(yè)需明確當前背景下，企業(yè)內會計管理工作的作用，積

極完善相關不足，建立高效的會計體系，提高人員的工作效率。

一、新時期企業(yè)會計工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）結合內存在多個分歧

當前，會計與財務管理相融合內，其存在諸多分歧以及問題，損害企業(yè)的財

產，影響企業(yè)財務會計工作的長遠發(fā)展。而出現(xiàn)這一情況的根本因素，主要是由

會計人員對于二者的了解稍差，且對融合的重視程度不足。此時，產業(yè)結構調整

以及轉型的過程中，改革企業(yè)會計工作十分重要，其可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保

障。但是，當前企業(yè)實際經營管理的過程中，會計工作常處于封閉狀態(tài)，并沒有

實現(xiàn)全方位的滲透工作，故在實際融合過程中，還存在一定的不足。

（二）資源共享能力稍低

企業(yè)長久發(fā)展的過程中，會計工作與財務管理二者屬于不同的單位，且崗位

職責也存在顯著的不同。根據企業(yè)長遠視角分析，則可以發(fā)現(xiàn)二者的資源共享程

度稍低，且互聯(lián)網相同的程度不高，顯著降低資源使用效果。這是由于會計與財

務管理內，沒有高效的信息資源共享，極易出現(xiàn)財務會計報告不足，出現(xiàn)信息失

真以及誤差等情況，顯著降低管理會計的質量，對企業(yè)的管理決策以及發(fā)展產生

影響，造成負面效果。

（三）制度不夠完善

企業(yè)內的會計工作制度不同，其存在一定的差異，想要保證二者融合，則需

強化相關的征稅，以此促進二者的融合效果。但是，由于相關制度不夠完善，不

能為會計工作奠定良好的基礎，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）會計管理人員素質不夠

第一，企業(yè)內部的會計管理隊伍的建設并沒有得到重視。受到計劃經濟的進

一步影響，出現(xiàn)了會計誰都可以做的腐朽思想，所以對于企業(yè)內部的會計管理工

作人員也沒有得到應有的重視，其中會計人員的學歷水平不夠也影響了職務以及

待遇等等一些問題。第二，一部分會計管理人員的素質以及能力還不能夠達到企

'他的要求。市場經濟的不斷發(fā)展給企業(yè)的會計管理賜予的新的工作內涵，對于會

計管理人員的整體素質以及能力都提出了更高的要求，導致一些會計工作從業(yè)者

的工作能力不能夠勝任崗位的基本要求。第三，隨著高教體制的進一步改革，企

業(yè)內部的資金運轉形式也逐漸地復雜化，會計的核實計算出現(xiàn)多元化的景象。但

是當前的會計管理中依然普遍存在著忙于記錄在冊、算賬以及報賬的現(xiàn)象，會計

工作人員忽視了對于會計活動的預測和分析，所以導致企業(yè)內部的會計管理部門

不能夠真正地發(fā)揮出應有的重要作用。

（五）會計管理缺少信息化建設

企業(yè)并沒有真正理解會計管理的信息化建設。近年來隨著社會經濟的不斷發(fā)

展，各個企業(yè)也開始逐漸進行制度變革，雖然企業(yè)整體的管理模式有許多的變動,

但是企業(yè)并沒有真正摸清制度變革的精髓，企業(yè)對于會計管理的認知還處于最初

階段，即使引進一些先進的信息化建設技術，但真正的使用確是少之乂少，根本

不能達到預計的效果。企業(yè)對于信息化技術學習的不透徹。企業(yè)利用信息化建設

來對自身進行管理，最基本的管理需要技術支持，但想要實現(xiàn)企業(yè)的高效率管理,

就要做到強化公司的文化特色，打造出公司獨有的氣質。像這樣具有獨特文化的

企業(yè)在國內是很稀少的。會計管理的軟件只是針對個別的企業(yè)會有作用，對于其

他大部分的企業(yè)來講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業(yè)沒有完善的基礎設

施，所以會計管理信息化建設受到阻礙。

二、新時期企業(yè)會計工作發(fā)展的策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念樹立會計管理思維

根據企業(yè)的相關會計制度等文件精神來審視企業(yè)的會計工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)

的會計管理工作有很大的提升空間。過去很多年，企業(yè)會計部門更多的是停留在

會計核算的層面，而今企業(yè)會計部門在做好會計核算的同時也應加強會計管理工

作。企業(yè)之中的會計管理應該不斷的進行改革，一直到能夠適應時代的發(fā)展，企

業(yè)可以進一步加強籌資的相關管理，并且努力地將籌資的成本以及風險降到最低;

努力的提升投資的管理水準，提升會計內部剩余資金的使用率，努力的提升高投

資的收益；認真地做好流動資金的使用情況，并且提前做好相應的預算，盡最大

努力提升企業(yè)內部運營資金的效率。第一，很多企業(yè)中的規(guī)章制度會出現(xiàn)不完善

的情況，隨著改革的深入，一些傳統(tǒng)的、落后的制度已經與當前企業(yè)內部的管理

出現(xiàn)了不相符合的沖突，但是新的會計管理制度卻還沒有及時地出臺，導致企業(yè)

出現(xiàn)支出較為混亂的不良現(xiàn)象，所以會存在很多需要解決的問題。第二，企業(yè)將

資源進行合并。在合并之后的渠道、經費狀況、會計管理改革進度以及發(fā)展目標

等各不相同；合并后，各部門、各產區(qū)自身建設的內在要求不減，各自為政現(xiàn)象

仍存在，企業(yè)預算管理難度大。

（二）創(chuàng)建規(guī)章制度引進先進技術

在大數據的背景之下，在建立規(guī)章制度這一方面，企業(yè)應該做到以下幾點：

第一，企業(yè)要進一步加強對于會計管理的監(jiān)督。企業(yè)可以設置會計管理的監(jiān)督小

組，做好針對企業(yè)內部會計的審計和監(jiān)管，進一步防止會計風險的產生。企業(yè)可

以將會計信息公開，并且準許企業(yè)內部的工作人員能夠在科學的范圍之內詢問企

業(yè)內部的會計情況。而且企業(yè)內部的管理者，身處要職則更需以身作則，擔負起

相應的責任并做到廉潔。第二，巧借東風，將會計管理的方式進行創(chuàng)新，融入比

較先進的信息化時代。企業(yè)可以通過一些先進的信息技術手段，比如互聯(lián)網技術，

將其引入到企業(yè)的會計管理部門，一些企業(yè)可以利用移動互聯(lián)網絡開展移動化辦

公，進行電子報銷或者網上報銷等等，這樣可以進一步的提升企業(yè)會計管理的效

率。第三，企業(yè)可以建設引資獎勵的制度以及企業(yè)之間進行合作的科學制度。為

了進一步地做好籌備資金的工作，企業(yè)要將一些潛在的行業(yè)資源重視起來，為企

業(yè)未來的發(fā)展以及引資做好充分的準備；還要將引資人員的思想工作做好，并且

對他們進行物質或者非物質化的獎勵；同時還應該更加積極的創(chuàng)新與企業(yè)之間的

合作，和企業(yè)之間展開密切的供應機制，比如與合作企業(yè)之間進行資源往來和人

才支持等，使得企業(yè)之間的合作變得更為牢固，常言道多一個朋友就少一個敵人，

和行業(yè)內其他企業(yè)進行友好合作，也是為自己減輕競爭壓力。合作的培養(yǎng)方式能

夠進一步的加強工作人員學習文化知識以及實踐活動的能力。例如：企業(yè)負責培

養(yǎng)員工學習文化知識，而合作的企業(yè)可以負責培養(yǎng)員工們實踐的能力，比如員工

們可以到合作的中型企業(yè)內部實習，感受并學習其他行業(yè)的工作環(huán)境以及工作的

內容和氛圍。

（三）會計整合提升資產的利用率

企業(yè)內部資金需要根據規(guī)定年限進行計算，一些固定資金也會有暫時閑置或

者使用概率比較低的情況，所以需要通過折舊手段提升企業(yè)內部固定資產的使用

率，促使在一定程度上加強資產輸出的可能性，進而可以提升企業(yè)內部資金的周

轉效率。比如餐飲行業(yè)的店面、桌椅、裝飾等等一些場地都屬于固定資產，它們

在一定的時期之內供給數量不會發(fā)生任何的改變，在這種情況之下，會計管理部

門就可以據此集合整理出一些需求信息，進而做出更加科學合理的安排。在能夠

滿足企業(yè)和客戶的前提條件之下，應該在最大程度上提升企業(yè)內部資金的使用率,

進一步減少企業(yè)資金的限制以及使用效率低下的情況。這樣能夠降低企業(yè)內部資

金輸出率，同時還可以提升企業(yè)資金的重復使用率。而且企業(yè)還要進一步加強內

部運營資產的科學化管理，建議加強對于貨幣資金的科學化管理；企業(yè)可以考慮

投入一些安全性較高的債券以及流動性極強的一些基金等等；還要加強外部資金

的回收；還有企業(yè)內部水電的管理，堅決杜絕用電、用水的浪費。

（四）強化人員素養(yǎng)構建隊伍

想要滿足我國社會經濟的發(fā)展需求，則企業(yè)需保證各項會計工作相融合，顯

著提升企業(yè)的經濟收益，推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展C但是，當前企業(yè)內的人員，其

能力僅限于專業(yè)能力，無法滿足實際需求，故需提高人員素養(yǎng)。首先，建立企業(yè)

會計機構設置規(guī)范。一般建議企業(yè)建立企業(yè)會計機構設置規(guī)范和可操作性指標條

款，作為會計核算組織設置的必要前置標準和條件，促使事業(yè)單位財會管理制度

建立。另外，財政部門還應明確會II隊伍在單位內的重要地位，財務人員要和組

織部門協(xié)調，形成對財務工作人員的單獨考評、獎勵等制度，使會計人員不會因

為遵紀守法，忠于職守而讓單位的同志、干部甚至領導們換種形式穿小鞋。最后，

健全繼續(xù)教學體系。一是構建會計人員業(yè)務能力提高的培養(yǎng)深度機制，強化會計

管理人才復合型培養(yǎng)。二是構建會計工作人員橫向溝通制度及網絡平臺，創(chuàng)設會

計工作人員互相學習、共同溝通，取長補短的良好氛圍。

（五）發(fā)揮會計作用提升資金管理

首先，指導會計要有所為，有所不能為。財務工作人員是單位的內當家，既

要保管好資本，也要做好家人一職，相關人員需明確各項內容，為領導后續(xù)的決

策提供依據。同時，要注意自我修養(yǎng)，進一步提高崗位落腳點水平，對觸犯黨紀

國法的事要積極抵制，堅守好資本安全線、紀律責任制度紅線的意識，事出公心，

讓領導干部安心。其次，進行頂層設計。從財務體制發(fā)展進一步深化需要的角度

看，單位組織會計職能轉換和國家政府財務職責轉換是同向并行。但是，在財務

體制上經過了財政集中核算發(fā)展階段后，單位組織會計職能未與國家財力需求協(xié)

調發(fā)展。會計職能轉變的推動力仍是政府部門，能不要轉成還得看財政部門的頂

層設計。同時，還要明確了會計管理在單位管理工作中的基礎性、關鍵性地位。

單位需要利用各種制度把最先進的會計人才，引進到會計崗位，以增強會計人員

的職業(yè)勝任能力。以全面實現(xiàn)單位會計工作從會計為主轉入財務方式，并作為單

位管理工作的主要內容，充分發(fā)揮出會計人員所特有的以錢蓋面，以管促理，以

事管人的主要功能。再次，注意會計從業(yè)人員整體素質提高：一是把好準入關,

單位會計從業(yè)者任職須達到職位規(guī)定，并經財務主管部門批準。二是引入區(qū)域財

經人才引進系統(tǒng)，對會計人員相對匱乏的企業(yè)重點政府部門采取人力資源引入手

段，以吸納優(yōu)質會計人員。三是強化政府、企業(yè)財政部門層級的會計工作人員專

業(yè)技術能力常態(tài)化訓練，采取多樣化的訓練，以提高企業(yè)會計從業(yè)人員政治素質、

業(yè)務水平和財務管理能力。最后，構建有效的激勵機制：構建有效的激勵機制，

是引進和留住高層次人員開展財政管理工作的最有效方法，機制主要可在三方面

形成：一是財政應當引導部門把優(yōu)秀的會計作為領導干部選拔對象。二是財攻注

意優(yōu)秀的會il獎勵層次、表彰形式和教育推廣工作，以充分發(fā)揮出先進典型的積

極導向功能。三是基層財政要注重對優(yōu)秀的會計人員培訓，為經濟社會發(fā)展提供

更多的實用會計人才。

（六）開展會計信息化建設

在新時期背景下，財務會計必須得到信息技術的支持才能成功過渡到會計信

息化。不斷發(fā)展的信息技術提高了財務人員的工作效率，有利于財務部門和其他

部門之間的信息共享，使他們避免與煩瑣的核算工作，在分析和挖掘各種內外部

信息上投入更多的時間和精力，從而準確的分析公立醫(yī)院的財務狀況，識別潛在

風險，提高公立醫(yī)院綜合競爭力。因此，公立醫(yī)院需要加強信息化建設，優(yōu)化信

息化系統(tǒng)，推動會計信息化的轉型，以進行高質量的會計工作。公立醫(yī)院在提高

信息化程度時，應深入研究信息化技術的內涵和技術，并建立一個溝通與查詢的

平臺為相關部