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文檔簡介
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與公司戰(zhàn)略試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟?
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響
C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中,下列哪種方法適用于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
A.評(píng)分法
B.蒙特卡洛模擬
C.專家訪談
D.概率分析
3.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具主要用于識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
D.概率樹
4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類別?
A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
B.法律風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中,以下哪種方法適用于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
A.專家訪談
B.評(píng)分法
C.熵權(quán)法
D.概率樹
6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具主要用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.邏輯框架分析
C.概率樹
D.評(píng)分法
7.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的關(guān)鍵要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)影響的大小
C.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的可行性
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益
8.風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
9.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)溝通
10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一?
A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
B.減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響
C.優(yōu)化資源配置
D.提高企業(yè)競爭力
答案:
1.A
2.C
3.C
4.D
5.B
6.B
7.D
8.D
9.D
10.C
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中,以下哪些方法可以用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
A.文件審查
B.專家訪談
C.歷史數(shù)據(jù)分析
D.市場調(diào)研
E.風(fēng)險(xiǎn)檢查表
2.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),以下哪些因素需要考慮?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)影響的大小
C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性
D.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性
E.風(fēng)險(xiǎn)的可接受性
3.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)矩陣的常見分類?
A.低風(fēng)險(xiǎn)
B.中等風(fēng)險(xiǎn)
C.高風(fēng)險(xiǎn)
D.極高風(fēng)險(xiǎn)
E.無風(fēng)險(xiǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些策略可以用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
5.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是關(guān)鍵控制措施?
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)溝通
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),以下哪些工具和方法可以用于定量分析?
A.評(píng)分法
B.概率樹
C.蒙特卡洛模擬
D.敏感性分析
E.專家訪談
8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?
A.預(yù)防為主
B.綜合治理
C.動(dòng)態(tài)管理
D.實(shí)施與監(jiān)督并重
E.個(gè)性化管理
9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集
B.風(fēng)險(xiǎn)信息的共享
C.風(fēng)險(xiǎn)決策的溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制
E.風(fēng)險(xiǎn)反饋的收集
10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵成功因素?
A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持
B.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
C.適當(dāng)?shù)馁Y源投入
D.持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新
E.外部合作伙伴的參與
答案:
1.ABCDE
2.ABCDE
3.ABCD
4.ABCDE
5.ABCD
6.ABCDE
7.ABCD
8.ABCD
9.BCDE
10.ABCDE
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步,旨在識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。()
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生概率的工具,其結(jié)果通常以顏色代碼表示。()
3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指企業(yè)完全避免某種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而不是通過其他方式來管理風(fēng)險(xiǎn)。()
4.風(fēng)險(xiǎn)減輕策略通常涉及采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的潛在影響。()
5.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但不采取任何措施來減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)。()
6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。()
7.專家訪談是一種常用的定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,它可以幫助企業(yè)深入了解特定風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。()
8.概率分析是用于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,它通過模擬風(fēng)險(xiǎn)事件的可能結(jié)果來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。()
9.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它確保了風(fēng)險(xiǎn)信息的透明性和及時(shí)性。()
10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。()
答案:
1.×
2.√
3.√
4.√
5.×
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)管理中的重要性。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣如何幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的區(qū)別。
4.說明風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性及其主要步驟。
5.闡述如何通過內(nèi)部審計(jì)來加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
6.簡要分析在全球化背景下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新興的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路
1.A(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。)
2.C(專家訪談是一種定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,通過專家的意見來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。)
3.C(風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生概率的工具,適用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理。)
4.D(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類別包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。)
5.B(評(píng)分法是一種常用的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)分。)
6.B(邏輯框架分析是一種用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,適用于項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)管理。)
7.D(風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的關(guān)鍵要素通常包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。)
8.D(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受,不包括風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。)
9.D(風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。)
10.C(風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。)
二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路
1.ABCDE(文件審查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)檢查表都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。)
2.ABCDE(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)影響的大小、風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性、復(fù)雜性和可接受性。)
3.ABCD(風(fēng)險(xiǎn)矩陣的常見分類通常包括低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)和極高風(fēng)險(xiǎn)。)
4.ABCDE(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。)
5.ABCD(關(guān)鍵控制措施包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)溝通。)
6.ABCDE(風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。)
7.ABCD(評(píng)分法、概率樹、蒙特卡洛模擬和敏感性分析都是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。)
8.ABCD(風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理、動(dòng)態(tài)管理和實(shí)施與監(jiān)督并重。)
9.BCDE(風(fēng)險(xiǎn)溝通的要素包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、共享、決策溝通、報(bào)告編制和反饋收集。)
10.ABCDE(風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、資源投入、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新以及外部合作伙伴的參與。)
三、判斷題答案及解析思路
1.×(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步,但不是旨在識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn),而是識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。)
2.√(風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生概率的工具,通常以顏色代碼表示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。)
3.√(風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)避免某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略,而不是通過其他方式管理風(fēng)險(xiǎn)。)
4.√(風(fēng)險(xiǎn)減輕策略旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的潛在影響,而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。)
5.×(風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但通常會(huì)采取一些措施來減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)。)
6.√(風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。)
7.√(專家訪談是一種定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,通過專家的意見來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。)
8.√(概率分析是用于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,通過模擬風(fēng)險(xiǎn)事件的可能結(jié)果來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。)
9.√(風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保風(fēng)險(xiǎn)信息的透明性和及時(shí)性。)
10.√(風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。)
四、簡答題答案及解析思路
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)管理中的重要性在于幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,為決策提供依據(jù),從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的大小進(jìn)行量化,幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),為制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)
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