企業(yè)橫向整合與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的實(shí)務(wù)研究試題及答案

企業(yè)橫向整合與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的實(shí)務(wù)研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)橫向整合的目的是：

A.提高企業(yè)核心競爭力

B.降低生產(chǎn)成本

C.擴(kuò)大市場份額

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3.在進(jìn)行橫向整合時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)因素？

A.整合成本

B.整合后的協(xié)同效應(yīng)

C.整合后的組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的關(guān)鍵是：

A.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.完善的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制

C.制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是橫向整合的動因？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.市場競爭

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不屬于橫向整合的優(yōu)勢？

A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

B.提高資源配置效率

C.降低管理成本

D.提升品牌影響力

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的實(shí)施步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果

E.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)橫向整合的風(fēng)險(xiǎn)？

A.整合過程中的文化差異

B.整合后的業(yè)務(wù)協(xié)同問題

C.整合后的市場風(fēng)險(xiǎn)

D.整合后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的成功關(guān)鍵在于：

A.領(lǐng)導(dǎo)層的重視

B.員工的參與

C.系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)橫向整合的動因包括：

A.技術(shù)進(jìn)步

B.市場競爭

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

E.資源整合

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果

E.評估風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控效果

3.企業(yè)橫向整合的優(yōu)勢包括：

A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

B.提高資源配置效率

C.降低管理成本

D.提升品牌影響力

E.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的關(guān)鍵因素包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)層的重視

B.員工的參與

C.系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.外部環(huán)境變化

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)橫向整合可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（）

4.企業(yè)橫向整合可以提高企業(yè)核心競爭力。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的重視。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)橫向整合的動因。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)橫向整合的動因包括：

A.技術(shù)進(jìn)步

B.市場競爭

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

E.資源整合

F.降低交易成本

G.提高市場進(jìn)入速度

H.企業(yè)多元化發(fā)展

I.產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同

J.提升全球競爭力

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果

E.評估風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控效果

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通

G.風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化

H.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

I.風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置

J.風(fēng)險(xiǎn)管理績效評估

3.企業(yè)橫向整合的優(yōu)勢包括：

A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

B.提高資源配置效率

C.降低管理成本

D.提升品牌影響力

E.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

F.提升市場競爭力

G.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

H.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

I.提高企業(yè)盈利能力

J.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

F.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

G.風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置

H.風(fēng)險(xiǎn)管理績效評估

I.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育

J.風(fēng)險(xiǎn)管理信息技術(shù)應(yīng)用

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的關(guān)鍵因素包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)層的重視

B.員工的參與

C.系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

D.外部環(huán)境變化

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

F.企業(yè)文化

G.法律法規(guī)

H.技術(shù)發(fā)展

I.市場競爭

J.社會責(zé)任

6.企業(yè)進(jìn)行橫向整合時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.整合成本過高

B.文化差異

C.業(yè)務(wù)協(xié)同問題

D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

F.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

G.市場風(fēng)險(xiǎn)

H.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

I.管理風(fēng)險(xiǎn)

J.政策風(fēng)險(xiǎn)

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)抑制

F.風(fēng)險(xiǎn)自留

G.風(fēng)險(xiǎn)分散

H.風(fēng)險(xiǎn)對沖

I.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

J.風(fēng)險(xiǎn)控制

8.企業(yè)進(jìn)行橫向整合時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)部因素包括：

A.企業(yè)資源

B.企業(yè)能力

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

F.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

G.企業(yè)人力資源

H.企業(yè)技術(shù)能力

I.企業(yè)市場地位

J.企業(yè)品牌形象

9.企業(yè)進(jìn)行橫向整合時(shí)，應(yīng)考慮的外部因素包括：

A.市場環(huán)境

B.競爭格局

C.政策法規(guī)

D.社會經(jīng)濟(jì)狀況

E.技術(shù)發(fā)展趨勢

F.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

G.消費(fèi)者需求

H.國際貿(mào)易環(huán)境

I.研發(fā)投入

J.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的有效性評估指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

B.風(fēng)險(xiǎn)控制成本

C.風(fēng)險(xiǎn)損失

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率

E.風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度

F.風(fēng)險(xiǎn)管理體系成熟度

G.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)能力

H.風(fēng)險(xiǎn)管理信息質(zhì)量

I.風(fēng)險(xiǎn)管理流程效率

J.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行橫向整合可以立即提高其市場份額。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)在實(shí)施橫向整合時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。（）

5.企業(yè)進(jìn)行橫向整合后，原有的品牌價(jià)值會自動提升。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略可以隨時(shí)調(diào)整。（）

7.橫向整合通常會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化。（）

8.企業(yè)在進(jìn)行橫向整合時(shí)，可以不考慮企業(yè)文化差異的影響。（）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的成功關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和動態(tài)性。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的最終目標(biāo)是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)進(jìn)行橫向整合的常見動機(jī)。

2.簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的四個(gè)基本步驟。

3.簡述企業(yè)橫向整合可能帶來的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

4.簡述企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低橫向整合的風(fēng)險(xiǎn)。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別。

6.簡述企業(yè)如何評估和選擇合適的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：橫向整合旨在提高企業(yè)核心競爭力，降低成本，擴(kuò)大市場份額，這些都是整合的目的。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場、技術(shù)、人力資源等，信用風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：橫向整合時(shí)，需要綜合考慮成本、協(xié)同效應(yīng)、組織結(jié)構(gòu)等因素。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控需要建立體系、識別評估、制定策略、監(jiān)控報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)。

5.C

解析思路：橫向整合的動因通常與技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、政策法規(guī)等外部因素有關(guān)。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對策略、監(jiān)控報(bào)告等多個(gè)方面。

7.D

解析思路：橫向整合的優(yōu)勢包括規(guī)模擴(kuò)大、資源配置效率提高、管理成本降低等，但不一定直接提升品牌影響力。

8.E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的實(shí)施步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、制定策略、實(shí)施措施、監(jiān)控效果和評估績效。

9.D

解析思路：橫向整合的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，文化差異和業(yè)務(wù)協(xié)同問題也是風(fēng)險(xiǎn)之一。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的重視，員工的參與，以及建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：橫向整合的動因包括技術(shù)進(jìn)步、市場競爭、政策法規(guī)、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源整合等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的步驟全面涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：橫向整合的優(yōu)勢包括規(guī)模擴(kuò)大、資源配置效率提高、管理成本降低、品牌影響力提升等。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的主要內(nèi)容涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)層、員工、管理體系、外部環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)等。

三、判斷題

1.×

解析思路：橫向整合可能提高市場份額，但并非立即，且提高程度取決于多種因素。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：在橫向整合中，應(yīng)綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，而非僅優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控需要跨部門協(xié)作，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。

5.×

解析思路：橫向整合后，品牌價(jià)值的提升需要時(shí)間，并需通過有效管理實(shí)現(xiàn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行調(diào)整。

7.√

解析思路：橫向整合可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，需要適應(yīng)新的管理需求。

8.×

解析思路：企業(yè)文化差異是橫向整合中需要特別注意的問題。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控需要持續(xù)性和動態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的最終目標(biāo)是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡答題

1.答案：企業(yè)進(jìn)行橫向整合的常見動機(jī)包括市場擴(kuò)張、資源互補(bǔ)、技術(shù)升級、降低成本、提高競爭力等。

2.答案：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的四個(gè)基本步驟為：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.答案