AI賺錢真紅利2025年

秋葉大叔/秋葉品牌創(chuàng)始人第三部分智能時代的成功企業(yè)

從AI工作臺到一人公司第一部分普通人的AI紅利每個人都是六邊形戰(zhàn)士第二部分AI時代的學(xué)習(xí)高手

掌握與AI對話能力第五部分AI時代的商業(yè)思考

哪里有真紅利第四部分AI物聯(lián)網(wǎng)未來的超級物種第一部分普通人的AI紅利每個人都是六邊形戰(zhàn)士A

I

的紅利是屬于每一個人的，

但前提是你要主動擁抱它！我們以前要跟電腦溝通，

要學(xué)程式語言，

非常復(fù)雜。但是ChatGPT來了之后，

你

已經(jīng)具備了跟電腦溝通的能力，

因為它現(xiàn)在能夠?qū)W習(xí)理解自然語言，

只不過現(xiàn)在

主要是用文本的方式來呈現(xiàn)。所以這就是一個人工智能的iPhone時刻，

打破溝通

的樊籠，

每個人都能夠很簡單

、易用

、易得地去用這個AI，

也就是人工智能。

未來屬于擁抱人工智能的人

--

ChatGPT3.5發(fā)布劉念寧英偉達(dá)NVIDIA全球副總裁2022年11月30日你不需要跑贏AI

你只需要跑過

不用AI

的人就行

---掌握一樣技能，

只需要3

分鐘

--

A

I寫文案A

I做海報A

I寫歌A

I做PPT3D電影/游戲/動畫制作建筑/家居設(shè)計工業(yè)/藝術(shù)設(shè)計代碼自然語言生成代碼代碼補齊生成軟件測試用例文本文檔/文案生成內(nèi)容/會議摘要文學(xué)/劇本/腳本創(chuàng)作音視頻語言編輯/翻譯視頻增強/風(fēng)格遷移影視內(nèi)容分析編輯

---

掌握一樣技能，

只需要3

分鐘

--

天文觀測

、衛(wèi)星遙感觀測圖像生成/修復(fù)工業(yè)設(shè)計醫(yī)學(xué)影像標(biāo)注與解剖結(jié)果構(gòu)建音樂/視頻生成圖像對話/問答生成SQL合成數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實信息播報工業(yè)制造語言翻譯醫(yī)療健康

--抓住AI紅利，

先成為一個聰明人

---

工具化：

將AI嵌入工作流（基于Coze等平臺開發(fā)AI智能體，

自動化完成復(fù)雜任務(wù)）規(guī)模化：

用AI復(fù)制個人能力（

1人+A

I

=100人團隊效率）拒絕“吃瓜心態(tài)”：

別只關(guān)注英偉達(dá)

、特斯拉的股價深度學(xué)習(xí)：

研究AI底層邏輯（如Transformer模型如何改變世界）數(shù)據(jù)壁壘：

積累垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)（如醫(yī)療AI需獨家病例庫）場景創(chuàng)新：

找到AI未被滿足的需求（如鄉(xiāng)村教育的AI化）02.打造技術(shù)杠桿01.搶占認(rèn)知高地03.構(gòu)建護(hù)城河??????技術(shù)從不平等它只獎勵那些提前布局的聰明人聰明人最重要的3種能力讓自己內(nèi)心平靜和他人對話的能力讓自己獲得支持和AI對話的能力讓自己能量放大和自己對話的能力A

I時代，

--你需要養(yǎng)成的一個新習(xí)慣

--

以后不要說“我去找個人”，

而要

說“我試試

問A

I”與其做乙方，

不如做A

I

的甲方與其折磨自己，

不如折磨A

I與其欠人情，

不如問A

I但是用AI搜索也是有技巧的×年終總結(jié)PPT應(yīng)該怎樣做？?你是一個

PPT演示高手，

我要給部門領(lǐng)導(dǎo)做一份年終總結(jié)

PPT，

我今年的業(yè)績完成得不太好，

我

應(yīng)該如何匯報，

可以突出我的苦勞，

突出我為明年布局打好了工作基礎(chǔ)

、培養(yǎng)了團隊能力，

從而讓

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給我機會？

請幫我擬一份提綱，

只能寫10頁，

匯報時間是10分鐘。

--

不是搜索，

是AI搜索

--

用AI搜索

問題結(jié)果整合結(jié)果查找檢索閱讀以前的搜索

--

A

I

用“錯”了

,

人真

的會變笨

!

---

最早使用A

I

的人，

很可能是我們?nèi)巳褐凶盥斆鞯囊粠腿?。和聰明人對話，A

I

的智能水平

自然也水漲船高。A

I越來越普及了，

大家開始天天用A

I，

真相會不會是

人類每天的對話

=投喂A

I低質(zhì)量的語料但是如果安排的是復(fù)雜任務(wù)，

沒有人工智能幫助的人類顧問正確率為84%，

使用人工智能的顧問，

正確率反而下

降到

60%

～

70%

。世界頂級咨詢公司波士頓咨詢集團安排800名顧問做了一個實驗，

一半人用傳統(tǒng)方式工作，

而另一半必須用GPT-4工作，

評估團隊一致認(rèn)為使用人工智能的那組完成的更好！

--

不要對

A

I

形成路徑依賴

--

實驗過于依賴人工智能就像趴在無人駕駛汽車方向盤上睡覺的司機①不要提籠統(tǒng)的問題，

要提帶細(xì)節(jié)的問題②不要提含糊不清的問題，

要提明確指令要求的問題③不要指望一次就說清楚問題，

要一步步引導(dǎo)A

I理解你的要求④不要指望A

I搞定一切，

有時候需要你先教它怎樣做，

然后它才能做得更好⑤不要想著一次提問就解決問題，

有時候需要換個方式再問，

你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果更好

--

擁抱

A

I

的正確方式是學(xué)會提問！

--

--

一個萬能的

A

I

提問公式！

--

角色背景要求任務(wù)給出具體的要求清晰

、結(jié)構(gòu)化

、易于理解向AI提供真實信息避免完全胡編亂造向AI明確要完成的任務(wù)事項賦予AI一個身份強調(diào)擅長的能力+不是人人都會提問

但是人人都喜歡模板

--

A

I

是遇強則強，

遇弱則弱

---

套用經(jīng)典思維框架，

秒變提問高手Situation（情景）

+Complication（沖突）

+Question（問題）

+Answer（答案）Point（觀點）

、Reason（理由）

、Example（例子）

、Point（觀點）Situation（情景）

、Task（任務(wù)）

、Action（行動）

、Result（結(jié)果）Feature（特征）

、Advantage（優(yōu)點）

、Benefit（利益）

、Evidence（證據(jù)）介紹產(chǎn)品方案提出解決方案提出觀點立場匯報工作成果SCQASTARFABEPREP

--

A

I

是遇強則強，

遇弱則弱

---

套用經(jīng)典思維框架，

秒變提問高手我要制定2025年的工作計劃，

撰寫時要符合SMART原則

。我的工作情況和分配給我的核心指標(biāo)如下：

XXX我要給部門領(lǐng)導(dǎo)做一份年終總結(jié)，

請幫我擬一份提綱，

需要用SCQA結(jié)構(gòu)來寫。請你使用PDCA結(jié)構(gòu)來幫我優(yōu)化一下業(yè)務(wù)流程

。我當(dāng)前的業(yè)務(wù)基本情況如下：

XXXXXX②補背景：

假設(shè)目標(biāo)用戶是[某類人群]，

請重新調(diào)整方案。③補漏洞：

你提到[A結(jié)論]，

但[某現(xiàn)象/數(shù)據(jù)]似乎與此矛盾，

如何解釋？④

分步驟：

請用‘第一

、第二

、第三’的結(jié)構(gòu)重新組織回答。⑤做對比：

從[行業(yè)A]和[行業(yè)B]的不同角度，

這個問題分別該如何解決？⑥舉案例：

舉一個實際案例說明這個理論的應(yīng)用。⑦換表達(dá)：

用更通俗的語言解釋這個專業(yè)概念。⑧定邊界：

你提到的結(jié)論是否適用于[某特殊情況]？

--

學(xué)會追問，

讓AI

給你驚喜

--

①

明需求：

你提到的內(nèi)容比較寬泛，

請針對[具體場景/某一點]展開說明。⑨

引深思：

如果拋開常規(guī)方案，

有哪些創(chuàng)新思路可以嘗試？九種追問角度不是A

I不行，

是你的語文不行×普通人說：

我要畫一幅慶祝春節(jié)的海報

--

不是

A

I

不行，

是你的語文不行

---

?會AI的高手說：

我要畫一幅充滿節(jié)日氛圍的春節(jié)海報，

一群小孩穿著舞獅服，

拿著鞭炮，

背景是一

條熱鬧的街道，

房屋的門上掛著紅色的燈籠，

扁平插畫風(fēng)格

。畫面的上方用書法字體寫著“春節(jié)快樂”。②我的年齡是

，

學(xué)歷是

，

專業(yè)是

，

擅長

技能，

目前在

工作，

工作了

年，

曾任職于

單位，

沒有結(jié)婚，

性格是i人，

我的基本情況你清楚了嗎？

---

復(fù)雜的問題，

要形成思維鏈

--

把一個大問題拆解成一組連貫的小問題，

一步步引導(dǎo)AI給出結(jié)果①你是一位資深的職業(yè)生涯規(guī)劃師，

我想找你咨詢職業(yè)發(fā)展的問題，

明白嗎？③我現(xiàn)在每個月收入不到

元，

想找一份月薪

元的工作，

你對我有什么具體的建議？

--

解鎖

A

I

的四種身份

---

助理訓(xùn)練有素

快速交付教練經(jīng)驗豐富

出謀劃策朋友耐心陪伴

安心傾訴導(dǎo)師無所不知

有問必答①遇到任何問題，

先想一想，

能不能先問AI③給AI設(shè)置不同的角色，

對于同類型的

問題，

都去問這個A

I角色②不知道怎么問AI的問題，

就讓A

I幫忙想。

--養(yǎng)成3個新的習(xí)慣，

A

I

會越來越好用

---

在Vectara

HHEM人工智能幻覺測試（行業(yè)權(quán)威測試

，通過檢測語言模型生成內(nèi)容是否與原始證據(jù)一致

，從而評估模型的幻覺率，幫助優(yōu)化和選擇模型）

中，

DeepSeek-R1顯示出14.3%的幻覺率

，不僅是

DeepSeek-V3的近4倍

，也遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

--

警惕AI的假

、大

、空

---

DeepSeek

R1的幻覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于V3向圍棋國手學(xué)和

A

I

相

處之道

---

天才棋手李世石說失去了最早學(xué)棋時的求道動力，

直接退出棋壇因為不知道為什么要鉆研棋藝，

反正答案A

I都知道。世界冠軍古力說，

一開始非常不適應(yīng)A

I

超過人類的現(xiàn)實，

自己原來講棋非常自

信，告訴大家哪里下錯了，

應(yīng)該如何如

何下。

---向圍棋國手學(xué)和

A

I

相

處之道

---

但古力也說自己慢慢適應(yīng)了用A

I教棋

，

用A

I協(xié)助做商業(yè)推廣，

只不過放下了棋

手的名利心和勝負(fù)觀。蠢人問蠢問題，

問得多，

算力消耗少，

回復(fù)字?jǐn)?shù)多，

還沒營養(yǎng)，

但要花的錢并不少。聰明人問一個好問題，

算力消耗大，

啟發(fā)

大，

如果回復(fù)字?jǐn)?shù)少，

還可以少花錢。

--A

I

時代，

人要交智商稅

---

A

I

時代最大的意難平

就是你發(fā)現(xiàn)不是AI不行

而是你的智力不夠用

---A

I

越來越聰明，

將來會影響哪些工作？

---

---A

I人工智能的爆發(fā)，

會淘汰哪些職業(yè)？

---

麥肯錫報告：

到2030年，A

I和自動化可能會使高達(dá)30%的工作時間被機器人和算法取代需要人和人真實互動的工作的人

暫時不怕被A

I替代

--A

I

時代哪些工作更適合人類？

---

依賴人的臨場反應(yīng)的面對面銷售修水電家政總有一天大家又發(fā)現(xiàn)勞動者最光榮

--A

I

最終會取代人嗎？

---

普通人要少思考自己無法左右的問題，

多思考能讓自己變好的問題①我的哪些工作，

未來是可以讓A

I來做的？③如果掌握了AI，

我可以發(fā)現(xiàn)哪些機會，

讓這個世界變得更好？②我應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些技能，

才能更好地適應(yīng)

A

I

時代？本PPT是《真紅利》

圖書配套PPT，

版權(quán)歸秋葉所有，

僅供個人分享學(xué)習(xí)2月25號京東當(dāng)當(dāng)天貓全網(wǎng)正式上架，

讀懂AI時代，

這本書能幫到你！《看到這里，

忍不住掃碼購書》2025年清華出版社重點經(jīng)管書A

I時代的學(xué)習(xí)高手

掌握與AI對話能力你過去掌握的絕大部分學(xué)習(xí)方法，

都需要在AI時代升級。第二部分打

破

壟

斷

?單一模型=

自我設(shè)限！

GPT-4

、文心一言

、Claude

、通義千問

…百家爭鳴各有「

殺手锏」自由

組

合?動態(tài)擇優(yōu)：

答案質(zhì)量

、響應(yīng)速度

、成本控制，

三大維度實時PK如果某個AI回答的不滿意

，建議把相同的問題丟給不同的AI

，選擇那個你最滿意的答案。A

I大模型生成的內(nèi)容質(zhì)量隨機化比較高。

--

哪家的大模型更好用?

--

基于我個人使用感受

，

推薦以下AI大模型

豆包不做任何廠商的‘信徒’

只做技術(shù)紅利的‘獵人’AI

時代技術(shù)滲透全場景智能家居→

工業(yè)4.0變革不可逆摒棄糾結(jié)爭論"哪家強"=錯失機遇

先行者靠AI提升300%效率秘塔AI即夢AI天工AI……立即行動用免費工具試錯失敗成本趨近于零但遲疑=被淘汰別討論，

直接干

--擁抱

A

I

最好的方法，

就是馬上就用

---

AI

PPT通義聽悟通義萬相文心一言Kimi閃剪免費工具=彎道超車武器庫

--擁抱

A

I

最好的方法，

就是馬上就用

---

文本讀鏈接讀圖片DeepSeek閃剪秘塔AI數(shù)字人A

I搜索會議紀(jì)要整理即夢Word

一

AI

PPT

豆包通義聽悟即夢AI歌曲創(chuàng)作SunoA

I視頻制作分鏡頭繪制A

I繪畫讀文檔讀代碼逐字稿逐字稿口播稿Word鏈接配圖AI

閱讀?效率革命：

A

I解析僅需3秒

（基于GPT-4處理20

億token數(shù)據(jù)）

，

并能夠整合人類歷史3億+文獻(xiàn)，

覆蓋95%學(xué)科領(lǐng)域，

實時更新。?深度穿透：

A

I可過濾冗余，

提煉核心邏輯，

從

《資本論》

到量子力學(xué)，

A

I可關(guān)聯(lián)跨學(xué)科知識

，

輸出“超人類”洞察。

--

A

I

時代的學(xué)習(xí)高手：

拜

A

I

為師

--

讀書是農(nóng)耕思維，

A

I提問是星際思維——前者種地，

后者造火箭?低效耗時：

閱讀500本書需3年，

甚

至更久?信息碎片化：

99%的書籍內(nèi)容重復(fù)

率超60%傳統(tǒng)閱讀精準(zhǔn)榨取AI價值?

劣質(zhì)問題得廢話，

頂級問題獲“思維核彈

”（例：

對比“如何

匯報工作”vs“用《孫子兵法》

哲學(xué)設(shè)計匯報策略”）

。角色扮演引擎?“模擬蘇格拉底：

用詰問法拆解領(lǐng)導(dǎo)真實需求”?“扮演馬斯克：

用第一性原理重構(gòu)匯報結(jié)構(gòu)”

--

A

I

時代的學(xué)習(xí)高手：

拜

A

I

為師

--

未來文盲不是不識字

而是不會向AI提問的人?事實性知識：

搜索引擎=外置大腦，

但AI=外置“諾貝爾

獎團隊”（例：

5秒調(diào)用《自然》

論文+華爾街模型驗證

數(shù)據(jù)）?推理性知識：

提問即訓(xùn)練，

追問即進(jìn)化：

要求AI展示

推理鏈條，

可捕獲人類忽略的87%隱性變量

（如波士

頓動力機器人動態(tài)平衡算法底層邏輯）肌肉記憶是生物算法，

A

I推理是硅基覺醒前者雕木頭，

后者造納米機器人?低維重復(fù)：

人類需100小時形成

肌肉記憶?知識固化：

死記硬背導(dǎo)致“

技能

化石

”——90%的標(biāo)準(zhǔn)化考試內(nèi)

容在職場3年內(nèi)失效

---不用死記硬背，

也能馬上就會

--

A

I

訓(xùn)練傳統(tǒng)訓(xùn)練?

菜鳥級：

直接采納AI答案→獲得60分解決方案實戰(zhàn)收益對比

?

獵手級：

逼AI自證邏輯→挖出隱藏的40%顛覆性變量

（例：

發(fā)現(xiàn)ChatGPT用博弈論優(yōu)化KPI的底層路徑）3.用哥德爾不完備定理批判這個方案A

I是認(rèn)知吸血鬼——你喂它問題，

它必須用思維鮮血償付

---不用死記硬背，

也能馬上就會

--

頂級用戶操作:暴力追問法2.暴露你的假設(shè)和漏洞1.給出方案五力因素現(xiàn)狀描述影響分析現(xiàn)有競爭者的威脅市場競爭激烈

，傳統(tǒng)車企和新

興車企紛紛布局

，產(chǎn)品差異化

明顯但同質(zhì)化趨勢漸顯。競爭激烈

，企業(yè)需不斷創(chuàng)新和優(yōu)

化成本，

以維持市場份額。潛在進(jìn)入者的威脅技術(shù)門檻高

、資金需求大

，但

科技公司等潛在進(jìn)入者具有技

術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力。潛在進(jìn)入者可能帶來新的技術(shù)和

商業(yè)模式

，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。替代品的威脅傳統(tǒng)燃油汽車仍具一定競爭力，

但新能源汽車技術(shù)進(jìn)步和政策

推動使其替代威脅減弱。替代品威脅有限

，但需持續(xù)提升

新能源汽車的性能和基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)。供應(yīng)商的議價能力電池等關(guān)鍵零部件供應(yīng)商議價

能力強

，其他零部件供應(yīng)商議

價能力相對較弱。供應(yīng)商議價能力影響企業(yè)的成本

和利潤空間

，企業(yè)需加強供應(yīng)鏈

管理和合作。購買者的議價能力消費者信息透明度高

，市場競

爭激烈

，購買者議價能力強。企業(yè)需通過提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，

增強品牌影響力，

以應(yīng)對購買者

的議價能力。知識復(fù)利公式經(jīng)典框架（如波士頓矩陣

、SWOT分析）

×A

I執(zhí)行力

=指數(shù)級決策效率

---所有經(jīng)典的思考框架，

都是優(yōu)質(zhì)提示詞

--

只淘汰不會提問的人A

I不淘汰知識

--

A

I

是不會發(fā)脾氣的最佳小助手

---

直面批評→迭代優(yōu)化→循環(huán)N次不崩潰絕對服從算法無限續(xù)航模式7

×24小時響應(yīng)反人性優(yōu)勢沒有KPI焦慮A

I已經(jīng)寫完第17版方案別再問‘A

I會不會取代人類’當(dāng)你抱怨甲方的深夜電話時--被顛覆了！

有了

A

I，

就算沒看懂，

也可以馬上去用

---?

案例實習(xí)生用AI將《博弈論》

框

架當(dāng)天套用競品分析

，

報

告被CEO直接采用?

A

I加速路徑5分鐘抓取書中框架→

直接

實戰(zhàn)→迭代認(rèn)知認(rèn)知暴力革命反學(xué)霸邏輯知識軍火商模式?

數(shù)據(jù)A

I調(diào)用經(jīng)典框架的響應(yīng)速度

比人類專家快47倍?

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)路徑學(xué)透理論→

尋找場景→

實踐

驗證→滯后3年?

“越不懂越要馬上用”人類對知識70%的理解來

自實踐反饋?

暴論在AI時代，

囤書不讀才是

最高效學(xué)習(xí)法每本書=一個武器庫A

I=彈藥裝配流水線例如我剛剛看到一個方法，

叫

SWOT分析法，

請你用這

個方法替我分析一下中美

A

I競爭的問題，

多謝。教授用10年悟透的理論，

你值得用10分鐘榨干--被顛覆了！

有了

A

I，

就算沒看懂，

也可以馬上去用

---只需要對A

I說：

我剛剛看

到一個方法，

叫

，請你用這個方法替我分析

一

下

問題，

多謝。遇到不懂的問題用AI把“半懂知識”變成即戰(zhàn)力別等學(xué)透！提升方法?

如何讓你的提示詞變得更多更強？

關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)收集并改造為AI提示詞未來競爭力?

未來的競爭不再是比誰看的書多，

而是比誰掌握的AI提示詞多且強。我看到一段話讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作與你上級

/公司的核心KPI息息相關(guān)

，如果要向AI提問，

我應(yīng)該怎么結(jié)合上面這段話，

就我的工作匯

報場景，

提出一個好問題？

--把你看過的干貨，

都變成

A

I

提示詞

---

我看到一段話

，如果要向AI提問，我應(yīng)該怎么結(jié)合上面這段話，

就

場景，

提

出一個好問題？絕大部分人都不懂PESTEL分析這幾個字母分別代表：政治

（Political）、

經(jīng)濟

（Economic

）

、

社會文化

（

Sociocultural）、

技術(shù)

（Technological）

、環(huán)境（

Environmental）

和法律（

Legal）

因素但這有什么關(guān)系呢？再也沒有必要死記硬背,

唯一需要思考的是,不同的知識，

用什么方法可以變成好用的提示詞可以很輕松地告訴AI：

請用PESTEL分析，

幫我分析一下為什么我今年又沒有賺到錢？

--

請忘掉那些過時的學(xué)習(xí)方法

--

AI“當(dāng)文青還在摘抄‘萬物皆有裂痕’時狠人已用《麥肯錫方法》

喂出年薪百萬的AI副手”暴力提純公式高信息-行動比書=A

I彈藥庫：

方法論/步

驟/框架

→

直接轉(zhuǎn)化為Prompt

→

秒殺

“偽干貨”

-學(xué)習(xí)新思維：

選擇“信息—行動比”高的書去讀--

實戰(zhàn)紅利公式選書標(biāo)準(zhǔn)=“可AI化指數(shù)”：

（書中模型數(shù)

量

×步驟清晰度）

/

雞湯含量情緒價值陷阱故事/金句書

=知識安慰劑：

讀時顱內(nèi)高

潮，

合書依舊不會實操干貨鑒定黑標(biāo)2

1234步驟

雞湯金句3SWOT模板行業(yè)八卦4103

金句流水線陰謀拆書公式：讀→標(biāo)記→命令A(yù)I“總結(jié)該句式，

生成10

條

領(lǐng)域金句”02

多巴胺掠奪戰(zhàn)略閱讀唯一KPI：觸

發(fā)

靈

感

多巴

胺

→

金句/模型/反常識觀

點直接喂給AI消化01

認(rèn)知減負(fù)宣言人類≠移動硬盤：A

I固化知識儲量超人

類百萬倍，

記憶羞恥

感可當(dāng)場報廢

---閱后即焚，

才是正解

--

04

黑暗生產(chǎn)力法則越敢焚書越強大：人類專注決策創(chuàng)意，

A

I負(fù)責(zé)記憶重組案例

：

某網(wǎng)紅用《人

類簡史》

句式批量生

產(chǎn)爆款標(biāo)題，

賬號漲

粉300%暴論

：

讀書還追求記

住內(nèi)容？

你的大腦比

不過一個10MB的

.txt文檔數(shù)據(jù)

：

用AI萃取書中

高光片段，

靈感捕捉

效率提升200%反常識

：

你刪掉的記

憶空間，

才是AI填滿

戰(zhàn)利品的倉庫學(xué)霸用半年背完《原則》狠人用3小時煉出100條管理鐵律A

I時代知識不配占有你的腦細(xì)胞別當(dāng)讀書界的農(nóng)民做知識礦場的‘算法知本家’暴力篩選邏輯?關(guān)鍵詞狙擊戰(zhàn)術(shù)：

鎖定書中5%高能段落，

剩余95%直接棄礦?數(shù)據(jù)對比：

傳統(tǒng)逐字閱讀效率≈

手工耕種，

挖礦式閱讀效率≈機械化采礦反人性效率法則?“越愧疚越高效”：

跳過案例故事直接掠奪結(jié)論

，道德負(fù)罪感轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力?暴論：

在知識爆炸時代，

完整讀完一本書=職場自殺式行為人類設(shè)定“知識探針”（如：

用戶留存/ROI提升）

→A

I自動爆破全書提取關(guān)聯(lián)內(nèi)容

案例：

用“馬斯克第一性原理”為關(guān)鍵詞，

1小時榨干《創(chuàng)新者的窘境》核心洞見

--

挖礦式閱讀法：

就該一目十行

--

A

I礦機模式??A

I冷邏輯：

用對抗性訓(xùn)練過濾87%無效信息，

思維熵值直降40%

只需要告訴A

I：

有幾篇文章

、幾本書，我想把里面和

相關(guān)的內(nèi)容都看

一下，

你能幫我讀一遍，

并形成摘要給

我嗎？

重點內(nèi)容請幫我標(biāo)注好出處

，順

便幫我生成一份思維導(dǎo)圖。?

長文本降維打擊：

A

I5分鐘解析百頁文

獻(xiàn)vs人類數(shù)小時閱讀（效率提升500%）?

溯源式智能摘要：

自動生成帶頁碼/段

落的溯源標(biāo)簽（如"P47

市場競爭格局"）?

動態(tài)思維導(dǎo)圖引擎:

哈佛研究：

A

I導(dǎo)圖

使復(fù)雜概念記憶留存率提升67%

--讓

A

I

精準(zhǔn)定位關(guān)鍵內(nèi)容，

解放你的雙眼

---

A

I

解放雙眼例如問題二能否把你總結(jié)的優(yōu)點，變成提示詞給我用？問題一我這里有一篇文章，

故

事講得非常好，

你能幫

我分析一下這篇文章的

故事到底好在哪里嗎？問題三按照你總結(jié)的提示詞

，

幫我寫一篇×

×

×

主題

的文章，

請補充如下

細(xì)節(jié)

…

…暴力拆解文學(xué)基因——你也可以是作文老師

--看到好文章，

馬上讓

A

I

拆解和仿寫

---

05

0607禁用夸張的文學(xué)化修辭重點信息前置復(fù)雜內(nèi)容分點說明

--要告訴AI，

請說人話

---

03能用大眾熟悉的具體名詞，就不要用抽象概念02使用日常場景化案例輔助說明01語言平實直述，可以口語化04專業(yè)詞匯必須給通俗解釋把書丟給AIAI?能幫我總結(jié)這本書的內(nèi)容概要嗎？?能幫我把這本書里面和

×××相關(guān)的金句整理出來嗎？?能替我總結(jié)每一節(jié)的中心思想嗎？?能幫我畫出這本書的思維導(dǎo)圖嗎？?能用村上春樹的風(fēng)格給這本書寫一篇書評嗎？不要學(xué)什么速讀法了，

人讀得再快也沒有AI讀書快

--

一天讀完一本書，

真的太慢了，

試試

A

I

速讀法

---

書中是否存在有爭議的觀點或理論？

作者對這些爭議是如何回應(yīng)或解釋的？

請分析作者創(chuàng)作這本書的背景和意圖

請總結(jié)閱讀這本書后，

能得到哪些重要的啟示或思考。

請問作者是否引用了具體的案例或?qū)嵶C研究來支持其觀點？

這些案例或研究有哪些關(guān)

鍵發(fā)現(xiàn)或啟示？請幫我總結(jié)作者提出了哪些重要的概念或理論和應(yīng)用的

--

7組提示語，

讓

A

I

幫你提煉一本干貨書的精華

---

書中提供了哪些實用的技巧

、方法或建議？

這些技巧和建議適用于哪些場景或問題？請幫我概述書中的主要觀點或論點是什么這些概念或理論是如何在書中被解釋2,知識管理革命——從松鼠囤積到AI閃電戰(zhàn)認(rèn)知過載終結(jié)者A

I3秒穿透10G云筆記

，

定位精度超人類手動搜

索327倍（

MIT實驗數(shù)據(jù)）

--真正的知識管理：

讓

A

I

讀一遍你的云筆記

---

自動建立"行業(yè)報告→客戶郵件→

合同條款"的認(rèn)

知隧道（調(diào)用速度提升）能不能結(jié)合

×××分類里面的幾篇文章

要用，

多謝撰寫B(tài)P時自動喚醒6份競品分析+12條監(jiān)管

政策（實戰(zhàn)效率提升）,

給我寫一篇

×××

的材料，

我馬上智能索引爆破上下文喚醒協(xié)議A

I

請AI讀提示詞提示詞提示詞遇到看不懂的書怎么辦？

閑置不如給AIAI這里有一段話，

我看

不懂，

請你用打比方

的方式替我解釋一下。

或者加一句：“需要用三種不同的方式打

比方”。AI這里有一段話，

我

看不懂，

請你用舉例

子的方式給我解釋一

下，

能不能舉正反兩

個例子讓我更好理解

多謝。

--書讀不進(jìn)去？

試試

A

I

交互式讀書法

---

我是一個小學(xué)三年級的孩子，

請用費曼學(xué)

習(xí)法幫我解釋一下這

段話，

多謝。AI,我要寫一個A

I大賽策劃，

老板過完年就要看，

希望大賽重點放在幫企業(yè)解決流

量獲取的創(chuàng)新上，

大賽結(jié)果要在贊助商企業(yè)面前能達(dá)到裝逼效果，

力壓同類A

I大賽的效果，

但擔(dān)心我們大賽策劃缺乏吸引力，

投入經(jīng)費也不夠

…

…，

你試試

給我建議？用AI

>>

解決問題A

I公式我要做XX，

要給XX用，

希望達(dá)到XX效果

，但擔(dān)心存在問題

…

…

--

無法解決的難題，

試試AI幫你思考

--

例如精準(zhǔn)指令破壁，

框架重構(gòu)思維，

多維拷打AI極限

--

如何擁有一個完美的AI助手

--

03

回答得不好?換一個提示詞，

也許就海

闊天空04

如果你不滿意答案，

那就追問，

但請告

訴A

I不滿意的地方是什么05

嘗試從不同的角度去問一個問題，

比如

社會學(xué)

、經(jīng)濟學(xué)

、心理學(xué)

…

…06告訴它，

你幫我大忙了02

你給的提示詞框架方法越高明，A

I

的

答案越高級你給的要求越明確，A

I

的答案越靠譜01依賴性假象?“沒有AI時，

多數(shù)人依賴搜索引擎

、教科書

、權(quán)威答案——本質(zhì)仍是‘被動接受’”主動提問革命?“A

I時代，

提問質(zhì)量決定答案價值。你必須懂邏輯

、會拆解

、能驗證——這是深度思考的剛性門檻?！闭J(rèn)知覺醒公式?

A

I=工具賦能

×用戶認(rèn)知害怕AI讓人變懶？

真正的懶惰，

是連用好AI的野心都沒有A

I會讓人形成依賴性嗎A

I不是‘思考替代品’

而是‘思維加速器’?

三步馴化AI主動聲明厭惡

拒絕無效推送算法只會放大你的選擇，

而選擇權(quán)永遠(yuǎn)在你手里繭房本質(zhì)?

依賴算法推薦=吃”信息快餐”——看似精準(zhǔn)，

實則營養(yǎng)不良，

思維越吃越窄如果我想了解如何做短視頻，

你建議我搜索哪些關(guān)鍵詞，

會看到好的文章？

---逃離“信息繭房”，

有一個絕招

--

定向投喂需求用“主題+關(guān)鍵詞”精準(zhǔn)搜索反向利用AI“讓AI替你開地圖”反殺算法策略A

I

例如?

每天30mins“反AI訓(xùn)練”：

關(guān)閉手機，

用《論語》《原則》等書中的邏輯鏈

重構(gòu)問題?

讀透一本經(jīng)典書，

訓(xùn)練自己的思考力，

才能讓我們更好地利用A

I?

A

I的回答質(zhì)量與用戶提問深度強相關(guān)，

淺薄問題只能得到平庸答案?

策略：

用《孫子兵法》博弈論向AI提問商業(yè)決策，

用《社會契約論》框架追問AI倫理困境

--

一定要讀點難的書

--

讀

100

本快餐書不如讀透1

本經(jīng)典好書知識主權(quán)戰(zhàn)爭深度思考肌肉讓達(dá)芬奇

、康德成為你的‘私人智囊團’A

I只是你的秘書>>精準(zhǔn)狙擊領(lǐng)域<?A

I解剖知識基因<<?暴力輸出成果

<

72h寫書→72mins成框架

反常識真相：

完整≠復(fù)雜，A

I切割的知識模塊自帶

行動指南先模擬完整知識框架，

再讓AI填補細(xì)節(jié)漏洞

--讓

A

I

幫你構(gòu)建與完善知識體系

---

能否在

PPT領(lǐng)域，

就邏輯

、設(shè)計

、演講三個維度，

給出完整系統(tǒng)的思維導(dǎo)圖，每個維度請繼續(xù)生成下一級細(xì)化的知識點。深度分層：

領(lǐng)域→

維度→子技能→實戰(zhàn)顆粒指令：

要求

「

可直接出

書目錄級

」思維導(dǎo)圖輸入：

行業(yè)/技能關(guān)鍵詞案例：

PPT=邏輯×設(shè)計×

演講三維絞殺A

I

例如用AI給《真紅利》寫一條朋友圈是一名職業(yè)的

人，

我看了《真紅利》

本書

，我覺

得它

有

一

點

特

別

啟

發(fā)

我

，

,

請幫我寫一條完整的朋友圈

，

求有趣，

吸引大家和我互動點贊，

還不超

200字。發(fā)朋友圈，

讓A

I成為你的得力助理：

你提要求，

它來寫

--

用好

A

I，

再也不用擔(dān)心學(xué)習(xí)輸出！

--

A

I

例如我

這

是

要

過A

I

方法

從輸入到輸出，

只需三步暴力破局?“

學(xué)完立刻用”：

讀完《影響力》

，

當(dāng)天設(shè)計一個裂變活動；學(xué)Python后，

立刻寫腳本自動化處理Excel報表?“

刪減無用知識”：

不學(xué)“可能有用”的內(nèi)容，

只學(xué)能直接解

決當(dāng)下問題的知識。?“

用外界壓力倒逼質(zhì)量”：

將學(xué)習(xí)成果發(fā)布為知乎回答

、短

視頻腳本，

或直接交付給客戶/領(lǐng)導(dǎo)。

---真學(xué)霸，

比的是快速把知識變成生產(chǎn)力

--

讀書筆記≠生產(chǎn)力手抄金句、思維導(dǎo)圖只是“知識搬運工

”用結(jié)果說話A

I將吞噬一切可標(biāo)準(zhǔn)化

、低價值的工作場景A

I是士兵，

人類是將軍

---人機協(xié)同，

是未來所有人的標(biāo)配工作模式

--

·A

I接管流水線制造,

精度99.9%·

數(shù)

據(jù)

報

表

生

成

秒級響應(yīng)

·

標(biāo)準(zhǔn)化客服

7×24h無情緒波動·

批量發(fā)票核驗

錯誤率趨近0·

物

流

分

揀

效率提升300%

·

代碼編寫

減少80%人力成本A

I替代電話推銷

政務(wù)窗口問

答

自助服務(wù)終端結(jié)構(gòu)化場景重復(fù)性任務(wù)弱社交需求話術(shù)精準(zhǔn)定制全場景覆蓋零等待時間要保持專注力，

把時間投入在自己最有產(chǎn)出的事情上

--讓

A

I

把你的核心能力放大

100

倍

--

程序員：

A

I自動修復(fù)基礎(chǔ)BUG，

專注架構(gòu)創(chuàng)新銷售冠軍：

A

I生成千人千面話

術(shù)庫，

真人專攻高凈值客戶攻

心戰(zhàn)設(shè)計師：

A

I生成100版LOGO草圖，

人工精選+微調(diào)投行精英：

A

I掃描5000份財

報提取異常數(shù)據(jù)，

人類聚焦交

易策略設(shè)計屏蔽信息噪音：

A

I自動過濾社交媒體無效內(nèi)容精準(zhǔn)投喂訓(xùn)練：

A

I分析個人短板，

定制學(xué)習(xí)方案資源聚焦器時間復(fù)利工具能力放大器家長解放運動A

I終結(jié)作業(yè)戰(zhàn)爭：

自動批改+錯題講解，

親子關(guān)系回歸情感本質(zhì)成長預(yù)警系統(tǒng)：

A

I監(jiān)測孩子注意力曲線，

推送定制化專注力訓(xùn)練A

I讓頂級教育資源成為基礎(chǔ)水電，

學(xué)渣只是未適配系統(tǒng)的硬件教育新基建

。腦機接口預(yù)習(xí)：

睡前AI直輸核心公式到海馬體

元宇宙實踐場：

醫(yī)學(xué)生在VR中完成300臺虛擬手

術(shù)后再進(jìn)真實手術(shù)室教師進(jìn)化論

。淘汰講臺復(fù)讀機：

A

I接管知識灌輸，

教師轉(zhuǎn)型為思維教練

創(chuàng)造者特權(quán)：

手工設(shè)計AI教案模板，

知識變現(xiàn)效率飆升

--人類如何在AI時代學(xué)習(xí)

---

家庭革命晚餐戰(zhàn)爭終結(jié)A

I代寫作業(yè)+自動批改遺產(chǎn)重置計劃父母不再留房產(chǎn)，

而是為

子女訓(xùn)練專屬AI人生教練反焦慮基建家庭AI盾牌情緒識別機器人攔截家長咆哮新生存技能逆境游戲化訓(xùn)練A

I模擬父母破產(chǎn)/好友背叛場景廢物美學(xué)課程用AI將垃圾創(chuàng)作變藝術(shù)NFT家長與其逼孩子沖刺清北，

不如多活二十年賺養(yǎng)老金

--

A

I

時代的教育，

是快樂教育

---

A

I教育革命絞殺平庸，

解放天賦本PPT是《真紅利》

圖書配套PPT，

版權(quán)歸秋葉所有，

僅供個人分享學(xué)習(xí)2月25號京東當(dāng)當(dāng)天貓全網(wǎng)正式上架，

讀懂AI時代，

這本書能幫到你！《看到這里，

忍不住掃碼購書》2025年清華出版社重點經(jīng)管書智能時代的成功企業(yè)從AI工作臺到一人公司未來的公司，

不比規(guī)模，

而是比誰是真智能企業(yè)。第三部分A

I

的“iPhone

時刻”-

從技術(shù)突破到社會變革技術(shù)從突破到廣泛應(yīng)用需要時間，

應(yīng)

理性看待發(fā)展周期?

iPhone發(fā)布：

2007年驚艷亮相，

但直到

2010

年

iPhone

4

發(fā)布，

移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

才成熟

--A

I

紅利，

到底會持續(xù)多久？

---

積極擁抱變化，

迎接智能時代的機遇

與挑戰(zhàn)?機遇：

2007

年驚艷亮相，

但直到

2010

年iPhone4發(fā)布，

移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)才成熟新技術(shù)常被短期高估，

長期潛力卻被低估A

I推動智能時代，

帶來機遇和挑戰(zhàn)?A

I

現(xiàn)狀：

ChatGPT

引發(fā)熱議，

但短期內(nèi)

主要受益者是A

I培訓(xùn)行業(yè)?A

I

現(xiàn)狀：

ChatGPT

引發(fā)熱議，

但短期內(nèi)

主要受益者是A

I培訓(xùn)行業(yè)拒絕A

I

=

放棄加速鍵?

在

AI浪潮席卷全球的今天，

拒絕

AI

的企業(yè)如同選擇大巴車出行

，注定被時代拋棄?

企業(yè)面臨的不是“是否擁抱

AI”

的選擇，

而是“如何擁抱

AI”

的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

采用數(shù)據(jù)加密

、訪問控制等技術(shù)手段，

構(gòu)建安全可靠的

AI應(yīng)用環(huán)境技術(shù)成熟度不足

選擇成熟度高的

AI解決方案，

與專業(yè)機構(gòu)合作，

提升

AI應(yīng)用能力缺乏預(yù)算投入

制定合理的

AI投資計劃，

從易到難，

逐步推進(jìn)

AI應(yīng)用

--

不擁抱

A

I

的企業(yè)，

沒有加速度

---

破除迷思，

擁抱A

I預(yù)算有限，AI

無限?預(yù)算有限并非拒絕A

I

的借口,與其花費巨資

購買傳統(tǒng)軟件，

不如投資未來?擁抱

A

I

不僅是技術(shù)升級，

更是思維方式的

轉(zhuǎn)變?在

A

I

時代，

猶豫不決的成本遠(yuǎn)高于早期布

局的投入

--

沒有預(yù)算，

不是拒絕

A

I

的理由

---

A

I賦能，

打造全能老板?效率提升：

A

I助理24小時在線，

高效

處理日常事務(wù)，

解放老板時間?決策支持：

A

I數(shù)據(jù)分析，

提供精準(zhǔn)洞察，

輔助老板科學(xué)決策?創(chuàng)新驅(qū)動：

A

I技術(shù)賦能，

激發(fā)老板創(chuàng)新

思維，

引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級老板先行，

引領(lǐng)A

I變革?

目標(biāo)明確：

老板最清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和

業(yè)務(wù)需求，

能夠為A

I應(yīng)用指明方向?資源整合：

老板擁有調(diào)配資源的權(quán)力

，

能夠為A

I應(yīng)用提供必要的支持和保障?深度結(jié)合：

老板最了解業(yè)務(wù)痛點，

能夠

推動A

I與業(yè)務(wù)深度融合，

釋放AI價值企業(yè)擁抱A

I，

老板必須率先垂范，

成為A

I應(yīng)用的引領(lǐng)者和推動者

--

擁抱

A

I，

必須是老板先用

---

1A

I資訊狂熱愛好者?每天刷屏AI熱點新聞，

生怕錯過任何行業(yè)動態(tài)?熱衷于分享AI資訊

，

甚

至組建內(nèi)部AI學(xué)習(xí)小組A

I賦能,讓老板提升溝通效率，

提高決策質(zhì)量和管理效率，

增強企業(yè)競爭力2A

I優(yōu)先的思考方式?遇到問題，

第一反應(yīng)是

“

問問AI怎么看”?依賴AI分析數(shù)據(jù)

，

減少

主觀判斷3A

I賦能，

全員升級?推動AI培訓(xùn)

，

提升員工A

I技能,

希望將AI工具普

及到每個員工

--重視

A

I

的老板，

有三個特征

---

A

I將重新定義學(xué)習(xí)方式A

I

學(xué)習(xí)更系統(tǒng)

、

更方便

、

還能隨時互動

，

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)

方式將面臨巨大挑戰(zhàn)

--

所有的行業(yè)，

都值得用

A

I

重做一遍

--

?

你的產(chǎn)品

+A

I，

你希望是什么形態(tài)？?

你的服務(wù)

+A

I，

你希望是什么模式？?如果A

I

真的普及，

你現(xiàn)在的產(chǎn)品和服

務(wù)還有競爭力嗎？未來社會的基礎(chǔ)設(shè)施A

I

如同電

、

鐵路

、

計

算機

、互聯(lián)網(wǎng)，

將深度

改變?nèi)祟惿預(yù)I不是風(fēng)口AI是未來三個問題，

思考A

I帶來的變革231010203A

I將開啟智能時代，

帶來更深刻的變革

--

A

I

對標(biāo)的不是手機，

而是計算機

---

如同當(dāng)年學(xué)習(xí)五筆打字和操作系統(tǒng)

，A

I

的使用也需要

學(xué)習(xí)和適應(yīng)智能時代帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，

人類

需要時間適應(yīng)手機改變了生活，但計算機開啟了信

息社會企業(yè)轉(zhuǎn)型，

A

I

先行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，A

I

是必經(jīng)之路培訓(xùn)：

從認(rèn)知到應(yīng)用讓員工了解A

I

的價值和應(yīng)

用場景,在工作中應(yīng)用A

I，提升生產(chǎn)力培訓(xùn)效果：

立竿見影A

I

培訓(xùn)后，

員工能立即應(yīng)用A

I

工具，

提升工作

效率,企業(yè)競爭力增強開始使用，

發(fā)現(xiàn)價值A(chǔ)

I

應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的

新引擎

--

轉(zhuǎn)型，

從全員培訓(xùn)

A

I

開始

--

--

誰是公司最會用

A

I

的那個人

---

A

I是工具，

想象力是關(guān)鍵，

培養(yǎng)員工的想

象力和創(chuàng)造力，

打造公司最會用A

I

的團隊最會用A

I

的人，

不一定是技術(shù)最強的人，

而是最有想象力的人00

后是

A

I

時代的創(chuàng)意先鋒

力將引領(lǐng)未來321,

他們的創(chuàng)造03A

I時代的必然選擇學(xué)習(xí)型與分享型企業(yè)：學(xué)習(xí)型組織能夠快速適應(yīng)

變化，

分享文化促進(jìn)知識

流動01

不同的學(xué)習(xí)模式傳統(tǒng)企業(yè)：培養(yǎng)一個標(biāo)桿，

讓大家都

去學(xué)習(xí)他

---

從一人榜樣到群體進(jìn)化

--

02

匯聚靈感共同進(jìn)化每個人：都有自己的靈感和創(chuàng)意A

I企業(yè)：讓所有人都去用

A

I

，

誰

用得好，

大家都去模仿他誰保守，

誰出局：擁抱變化，

持續(xù)進(jìn)化，

才

能在A

I

時代保持競爭力組織進(jìn)化：匯聚所有人的靈感，

形成

組織進(jìn)化的力量2?讓用A

I

創(chuàng)造價值的員工被看見

、被認(rèn)同

、被提拔?塑造積極的企業(yè)文化，

鼓勵員工擁抱A

IA

I不是取代人類的工具，

而是賦能工具?A

I

幫助員工提升效率，

創(chuàng)造更大價值?人機協(xié)作，

發(fā)揮各自優(yōu)勢，

實現(xiàn)共贏員工認(rèn)同是A

I推廣的關(guān)鍵

---

不是取代人，

而是讓員工創(chuàng)造更大的價值

--

1激發(fā)創(chuàng)意，

獎勵創(chuàng)新舉辦“科技與狠活”大賽，

鼓勵員工分享A

I應(yīng)用案例優(yōu)秀案例獲得獎金，

激發(fā)全

員參與和創(chuàng)新3A

I賦能，

績效掛鉤年終述職必須包含A

I賦能

工作的內(nèi)容未達(dá)標(biāo)者年終獎降級，

強化A

I應(yīng)用的重要性2每日分享，

互相啟發(fā)每日工作總結(jié)增加A

I應(yīng)用

心得分享同事間互相啟發(fā)，

推動A

I應(yīng)用的普及和深化全員推廣A

I，

三招搞定

--

全員推廣

A

I，

我們有三招，

很管用

--

---

抓住一個痛點，

解決一個問題

--

?電腦應(yīng)用從提高打字效率開始，

逐步發(fā)展到

ERP系統(tǒng)?

A

I應(yīng)用也應(yīng)遵循漸進(jìn)式路徑，

逐步創(chuàng)造價值?

不要指望A

I一開始就能寫出完美的小紅書文案?

A

I從生成10

個標(biāo)題開始

，A

I

已開始創(chuàng)造價值案例：小紅書文案標(biāo)題生成A

I

應(yīng)用從解決小問題開始電腦應(yīng)用的啟示從打字效率到

ERPA

I不是一次性解決方案

逐步推進(jìn)A

I

應(yīng)用?

企業(yè)問題千頭萬緒?

從解決小問題開始,,你是一名資深新媒體編輯

，現(xiàn)在請你圍繞“”話題寫一篇公眾號推文，

要求如下：1.邏輯：

總分總式2.標(biāo)題風(fēng)格：

輕松幽默3.

目標(biāo)讀者：

35歲左右的女性4.其他：

不少于1000字，

每一段結(jié)尾都必須寫一條金句5.素材是：

…

…A

I模板簡化流程，

推動A

I在職場中的廣泛應(yīng)用A

I

比如我們想寫一篇微信公眾號文章，

只需要套用這樣的提示詞

--

職場人需要的不是

A

I，

而是

A

I

模板

--

角色工作場景多樣化

需求千變?nèi)f化?

每個場景都需要特定的

模板來提升效率?

企業(yè)需要的不是

10

個

或

10

0

個

模

板

,

而

是1000個個性化模板構(gòu)建企業(yè)自己的

提示詞模板庫?

涵蓋各類工作場景?持續(xù)優(yōu)化和更新模板

，

確保其適用性和高效性2模板調(diào)用簡化流程提升效率?

遇到不同場景，

調(diào)用對

應(yīng)的提示詞模板?大腦喜歡簡化，

模板化

應(yīng)用符合認(rèn)知習(xí)慣

---不是

100

個模板，

是

1000

個

--

提示詞如果隨意存放在個人文件夾或文檔中，

企業(yè)的核心資產(chǎn)容易流失需要建立企業(yè)級的提示詞庫，

確保知識資產(chǎn)的沉淀和共享，

同時防止泄露提示詞的優(yōu)化決定了A

I

的智能程度，

直接影響企業(yè)在A

I

時代的競爭力讓提示詞系統(tǒng)化

、結(jié)構(gòu)化，

才能讓

A

I工具真正落地，

提高全員生產(chǎn)力A

I

時代，

提示詞不僅僅是“技巧”，

更是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”，

需要有體系化的管理策略

---

優(yōu)質(zhì)提示詞是企業(yè)的知識資產(chǎn)

--

提示詞存儲與流轉(zhuǎn)，

決定企業(yè)的競爭壁壘提示詞是企業(yè)的A

I

生產(chǎn)力工具提示詞管理

=知識資產(chǎn)管理

---

每個企業(yè)都需要一個

A

I

工作臺

---

好的AI

應(yīng)用，

企業(yè)希望通

過軟件變成全公司的標(biāo)準(zhǔn)

化工作流程

，

只有所有的

人都共享一個軟件

，

流程

才能標(biāo)準(zhǔn)化好用的AI

背后是企業(yè)訓(xùn)

練的提示詞

、

智能體，

這些是企業(yè)需要保護(hù)的

知識資產(chǎn)，

沒有AI

工作

臺就不存在保護(hù)的基礎(chǔ)大模型再好用，

也不適合企業(yè)客戶用的3個理由沒有人希望給公司活還自己出算力費

企業(yè)也不希望員工

公司的算力干私活干

，

用A

I

工作臺就是一個統(tǒng)一的AI軟件登錄入口AI

應(yīng)用入口管理提示詞

、數(shù)據(jù)、

知識文檔

、智能體，

變成導(dǎo)航AI

流程入口完成業(yè)務(wù)流程信息

化系統(tǒng)全AI化遷移AI

門戶入口不需要切換軟件就

能使用常用AI功能

--

什么是

A

I

工作臺

---

從簡單任務(wù)開始：

A

I應(yīng)用的起點從用提示詞寫文案等簡單任務(wù)開始應(yīng)用AI,逐步推進(jìn)，

積累經(jīng)驗，

提升A

I應(yīng)用能力案例：

文案創(chuàng)作的全流程寫一條漂亮文案是任務(wù)，

完成選題

、創(chuàng)作

、發(fā)布才是工作A

I

的當(dāng)前能力：

任務(wù)而非工作A

I

目前適合完成特定任務(wù)

（

task）

，

而非完整工作

（job）

---

先解決小任務(wù)，

再用AI

挑戰(zhàn)完整的工作

---

任務(wù)就是一組連續(xù)的工作步驟

?所有的工作都可以拆分，

先粗一點，

再慢慢細(xì)化

--如何把工作分解成AI

能搞定的小任務(wù)

---

A

I

案例：

寫一條小紅書圖文內(nèi)容可分解的工作步驟7監(jiān)控賬號數(shù)據(jù)指標(biāo)，

形成匯報想一個好標(biāo)題寫出一條優(yōu)質(zhì)小紅書筆記用廣告投流加熱

導(dǎo)流感興趣的用戶到私域把內(nèi)容發(fā)布到賬號為文案生成配圖找到一個好選題給賬號寫評論3412識別工作堵點<<審視工作中的全部環(huán)節(jié)，

識別效率低下的步驟找到業(yè)務(wù)流程中的堵點，

明確改進(jìn)方向針對性提升效率<<針對堵點，

創(chuàng)建A

I

提示

詞

，快速解決問題例如：

用AI生成優(yōu)質(zhì)小

紅書筆記

-

看看你的工作堵點在哪里

--

案例：

小紅書筆記<<堵點：

創(chuàng)作一條優(yōu)質(zhì)小

紅書筆記太費時間用AI提示詞，

30秒生成

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

，解決創(chuàng)作堵點全面應(yīng)用A

I，

從任務(wù)到流程，

實現(xiàn)效率提升?以小紅書運營為例，

展示A

I在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

--野心大一點，

試試用AI

把工作全部做了

---

07監(jiān)控賬號數(shù)據(jù)指標(biāo)，

形成匯報02想一個好標(biāo)題A

I

輔助寫文案03寫出一條優(yōu)質(zhì)小紅書筆記09導(dǎo)流感興趣的用戶到私域找到一個好選題A

I

輔助選題08用廣告投流加熱A

I

輔助寫評論A

I

輔助寫筆記把內(nèi)容發(fā)布到賬號A

I

輔助投放A

I

輔助獲客A

I

輔助發(fā)送A

I

輔助分析A

I

輔助生圖為文案生成配圖給賬號寫評論06050401A

I智

能

體

:能

一

次

性

完

成

某

幾

項

任

務(wù)的

A

I如果AI

能干的任務(wù)越來越多

，把一些任務(wù)串聯(lián)起來，

就

能讓AI

自動完成簡單的工作例如:

讓AI

根據(jù)我們的要求一次性完成小紅書的文案，

并生成配圖

--

從AI

提示詞到AI智能體

---

掃碼體驗一下“秋葉小紅書圖文生成器”，

你就理解了03.主動搜索：

智能助理的進(jìn)階?主動搜索與學(xué)習(xí)，

成為高效智

能助理，

全面支持工作需求

，

提升工作效率01.理解與響應(yīng)：

A

I

的核心優(yōu)勢?A

I

能直接理解文字或語音輸入，

無需精確參數(shù)?即時響應(yīng)，

提升用戶體驗，

簡

化操作流程02.智能判斷：

超越傳統(tǒng)軟件?A

I

能模仿人類判斷，

傳統(tǒng)軟

件無法做到?主動閱讀參考資料，

優(yōu)化工

作結(jié)果

--

為什么需要AI

智能體

--

12所有重復(fù)的智力工作，

都可以用AI智能體完成

---

不是自動化，

而是訓(xùn)練智能體

--

您的團隊是不是該考慮預(yù)約秋葉的AI智能體培訓(xùn)了？掃碼關(guān)注后，

請留言回復(fù)“A

I辦公”做文檔做視頻普通員工什么事情都自己干聰明員工有規(guī)律的事情都

訓(xùn)練AI智能體幫

自己干

---每個人都需要100個AI智能體

---

寫報告做海報寫文

案…

…

--

把AI

智能體串聯(lián)成完整的AI

工作流

---

1.小紅書9步驟AI完成2.

工I

體3.10

分鐘完成小紅書運營作流智能化A動聯(lián)自串解放人力提升效率形成競爭優(yōu)勢A

I

的能力擴展：

從單一任務(wù)到工作流?

A

I

從完成單一任務(wù)到掌握完整

工作流，

能力不斷擴展?

逐步替代崗位員工的多項技能，

提升工作效率

--

A

I

會的工作多了，

不就可以做數(shù)字員工了嗎

---

?當(dāng)

A

I

掌握一個崗位的全部工

作流，

便成為數(shù)字員工?

數(shù)字員工擅長處理重復(fù)性智力工作

，減少人為錯誤數(shù)字員工的誕生：

A

I

的終極形態(tài)

---

英偉達(dá)的1億數(shù)字員工，

意味著什么

--

?5萬員工與1億AI助手：數(shù)字員工將大幅擴展

企業(yè)能力，

提升效率?

從提示詞到封裝：

從提示詞開始，

逐步發(fā)展為

智能體和工作流?按需定制：

數(shù)字員工可根據(jù)企業(yè)需求定制，

適應(yīng)不同崗位數(shù)字員工應(yīng)用場景數(shù)字員工的實現(xiàn)路徑黃仁勛的愿景閉環(huán)流程適合A

I介入，

提升效率和用戶體驗流動性大穩(wěn)定

--A

I

在線客服，

最適合用數(shù)字員工

---

在線客服涵蓋全流程溝通

下單

復(fù)購

高效招聘困難低成本培訓(xùn)成本高傳統(tǒng)客服的痛點AI客服的優(yōu)勢?

實現(xiàn)選題

、文案

、視頻生成

、發(fā)布

、數(shù)據(jù)分析全自動化?

1人可管理2000個賬號

，效率提升數(shù)百倍?

專注于關(guān)鍵判斷

，如數(shù)據(jù)分析

、廣告投放?

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

，放大短視頻效果，

提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)?

傳統(tǒng)短視頻團隊需3人：

策劃

、攝影師

、后期兼運營?

僅能管理3到5個賬號

，效率低下，

成本高昂

--一個人就能管理2000

個短視頻賬號

--

AI

數(shù)字員工高效管理，成本降低傳統(tǒng)團隊人力密集，效率有限人類的核心角色

關(guān)鍵判斷

--

請給AI

預(yù)訓(xùn)練時間

---

?

萬丈高樓平地起?

A

I

預(yù)訓(xùn)練是數(shù)字員工

的基礎(chǔ)

，

需要時間和

資源投?

持續(xù)學(xué)習(xí)

，

穩(wěn)定可靠相比人力培養(yǎng)，

A

I

不會離職具有更高的成

本效益?

語料的重要性?

語料包括企業(yè)介紹

、

產(chǎn)品資料

、

客戶聊天

記錄等030201未來

，A

I訓(xùn)練師需求將大幅增長，成為技術(shù)驅(qū)動的熱門職業(yè)

--

不是不養(yǎng)人，

而是要養(yǎng)AI

訓(xùn)練師

---

企業(yè)可選擇內(nèi)部培養(yǎng)或外包服務(wù)，

提升A

I

訓(xùn)練效果A

I

訓(xùn)練師是數(shù)字員工的核心，

決

定其表現(xiàn)和質(zhì)量

---做未來企業(yè)最需要的人才：

數(shù)字員工訓(xùn)練師

--

企業(yè)核心竟?fàn)幜?/p>

定制化數(shù)字員工持續(xù)優(yōu)化和專業(yè)訓(xùn)練確保數(shù)字員工的高效羨現(xiàn)的專業(yè)訓(xùn)練師每個企業(yè)都需要

圍繞

自己的核心競爭力

，訓(xùn)練

自己

的數(shù)字員工

，從而需要大

量訓(xùn)練數(shù)字員工的人才A

I數(shù)字員工的加持?A

I

數(shù)字