2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程結算與支付管理案例分析試題

2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程結算與支付管理案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。1.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2022年1月1日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的10%。項目在施工過程中，因設計變更、材料價格波動等原因，實際發(fā)生費用比合同總價增加了100萬元。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2020年12月31日應支付的進度款金額。（2）分析設計變更、材料價格波動對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。2.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年6月30日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，因施工方原因導致工期延誤，實際竣工日期為2021年10月1日。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2021年6月30日應支付的進度款金額。（2）分析工期延誤對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。二、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。3.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年12月31日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，因自然災害導致工程中斷，實際竣工日期為2022年3月31日。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2021年12月31日應支付的進度款金額。（2）分析自然災害對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。4.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年6月30日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，因施工方原因導致質量不合格，需要進行返工。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2021年6月30日應支付的進度款金額。（2）分析質量不合格對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。三、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。5.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年12月31日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，因設計變更導致工程量增加，實際發(fā)生費用比合同總價增加了100萬元。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2021年12月31日應支付的進度款金額。（2）分析設計變更對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。6.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年6月30日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，因施工方原因導致工期延誤，實際竣工日期為2021年10月1日。（1）根據(jù)合同約定，計算該項目在2021年6月30日應支付的進度款金額。（2）分析工期延誤對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。四、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。7.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2022年1月1日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的10%。項目在施工過程中，由于業(yè)主方要求增加工程內容，實際完成工程量超過合同約定量30%。（1）計算因工程量增加而增加的結算金額。（2）分析業(yè)主方要求增加工程內容對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。8.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年6月30日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，由于市場材料價格上漲，導致實際材料費用比合同約定費用高出20%。（1）計算因材料價格上漲而增加的結算金額。（2）分析材料價格上漲對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。9.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2022年1月1日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的10%。項目在施工過程中，由于不可抗力因素導致工程中斷，工期延誤3個月。（1）計算因工期延誤而產(chǎn)生的額外費用。（2）分析不可抗力因素對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。五、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。10.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年12月31日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，由于施工方原因導致工程質量不達標，需要進行返工。（1）計算因返工而產(chǎn)生的額外費用。（2）分析工程質量不達標對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。11.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2022年1月1日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的10%。項目在施工過程中，由于設計變更導致工程量減少，實際完成工程量低于合同約定量10%。（1）計算因工程量減少而減少的結算金額。（2）分析設計變更對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。六、建筑工程結算與支付管理案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析并回答以下問題。12.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2021年6月30日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的5%。項目在施工過程中，由于施工方管理不善導致安全事故，造成工程損失和工期延誤。（1）計算因安全事故造成的額外費用。（2）分析安全事故對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。13.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總價為1000萬元。項目于2020年1月1日開工，2022年1月1日竣工。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付比例為合同總價的10%。項目在施工過程中，由于政策調整導致工程稅費增加。（1）計算因政策調整而增加的稅費。（2）分析政策調整對項目結算的影響，并提出相應的管理措施。本次試卷答案如下：一、建筑工程結算與支付管理案例分析1.解析：（1）2020年12月31日應支付的進度款金額=合同總價×10%×12個月=1000萬元×10%×12=120萬元。（2）設計變更可能導致合同變更，從而影響工程量和費用。管理措施包括：加強設計變更的管理，確保變更合理；及時調整工程量和費用，并簽訂補充協(xié)議；加強合同執(zhí)行和變更控制，避免額外費用。2.解析：（1）2021年6月30日應支付的進度款金額=合同總價×5%×18個月=1000萬元×5%×18=90萬元。（2）工期延誤可能導致工程成本增加和收益減少。管理措施包括：制定合理的進度計劃，避免工期延誤；加強進度控制，確保工程按時完成；協(xié)商延長工期或賠償損失。二、建筑工程結算與支付管理案例分析3.解析：（1）2021年12月31日應支付的進度款金額=合同總價×5%×21個月=1000萬元×5%×21=105萬元。（2）自然災害可能導致工程中斷和工期延誤。管理措施包括：評估項目風險，采取相應防范措施；與保險公司協(xié)商，購買相應的保險；合理安排施工計劃，盡量減少損失。4.解析：（1）2021年6月30日應支付的進度款金額=合同總價×5%×18個月=1000萬元×5%×18=90萬元。（2）質量不合格可能導致返工和額外費用。管理措施包括：加強質量控制，確保工程質量；嚴格執(zhí)行質量標準，對不合格工程進行返工；協(xié)商減少因質量問題導致的費用。三、建筑工程結算與支付管理案例分析5.解析：（1）2021年12月31日應支付的進度款金額=合同總價×5%×21個月=1000萬元×5%×21=105萬元。（2）設計變更可能導致工程量和費用增加。管理措施包括：加強設計變更的審查和控制；及時調整工程量和費用，并簽訂補充協(xié)議；加強合同執(zhí)行和變更管理。6.解析：（1）2021年6月30日應支付的進度款金額=合同總價×5%×18個月=1000萬元×5%×18=90萬元。（2）工期延誤可能導致工程成本增加和收益減少。管理措施包括：制定合理的進度計劃，避免工期延誤；加強進度控制，確保工程按時完成；協(xié)商延長工期或賠償損失。四、建筑工程結算與支付管理案例分析7.解析：（1）增加的結算金額=合同總價×30%=1000萬元×30%=300萬元。（2）業(yè)主方要求增加工程內容可能導致工程量和費用增加。管理措施包括：嚴格審查增加工程內容的合理性；及時調整工程量和費用，并簽訂補充協(xié)議；加強合同執(zhí)行和變更管理。8.解析：（1）增加的結算金額=合同約定材料費用×20%=1000萬元×20%=200萬元。（2）材料價格上漲可能導致工程成本增加。管理措施包括：預測市場價格變化，合理調整材料價格；簽訂材料價格鎖定協(xié)議，減少價格波動風險；加強采購管理，降低材料成本。9.解析：（1）額外費用=合同約定工期×每日額外費用=3個月×10000元/日=300000元。（2）不可抗力因素可能導致工程中斷和工期延誤。管理措施包括：評估項目風險，采取相應防范措施；與保險公司協(xié)商，購買相應的保險；合理安排施工計劃，盡量減少損失。五、建筑工程結算與支付管理案例分析10.解析：（1）增加的額外費用=返工費用+因返工產(chǎn)生的其他費用=50000元+30000元=80000元。（2）工程質量不達標可能導致返工和額外費用。管理措施包括：加強質量控制，確保工程質量；嚴格執(zhí)行質量標準，對不合格工程進行返工；協(xié)商減少因質量問題導致的費用。11.解析：（1）減少的結算金額=合同總價×10%=1000萬元×10%=100萬元。（2）設計變更可能導致工程量減少。管理措施包括：嚴格審查設計變更的合理性；及時調整工程量和費用，并簽訂補充協(xié)議；加強合同執(zhí)行和變更管理。六、建筑工程結算與支付管理案例分析12.解析：（1）增加的額外費用=安全事故損失費用+因事故造成的工期延誤費用=50