軟件設(shè)計(jì)師考試項(xiàng)目管理技巧試題及答案

軟件設(shè)計(jì)師考試項(xiàng)目管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍的定義？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目成果

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目資源

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT模型

D.甘特圖

3.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的核心原則？

A.客戶滿意

B.持續(xù)改進(jìn)

C.過程導(dǎo)向

D.統(tǒng)計(jì)過程控制

7.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目采購管理的開始階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員溝通最為頻繁的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

9.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)樹

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

10.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控階段

D.收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效

C.良好的溝通機(jī)制

D.合適的預(yù)算管理

E.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.項(xiàng)目分解

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期召開項(xiàng)目會(huì)議

B.使用項(xiàng)目管理軟件

C.建立溝通計(jì)劃

D.保持信息透明

E.定期更新項(xiàng)目文檔

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的常用工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

E.成本基準(zhǔn)

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

8.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.角色分配

C.職責(zé)定義

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

9.在項(xiàng)目監(jiān)控階段，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的事項(xiàng)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，它不需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只考慮了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，不考慮活動(dòng)的依賴關(guān)系。（×）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目文檔之一。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具。（√）

5.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，目的是確定項(xiàng)目的預(yù)算。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過內(nèi)部審計(jì)來確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇是基于最低成本的原則進(jìn)行的。（×）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它應(yīng)該在項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行。（√）

9.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

2.請(qǐng)說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

3.在項(xiàng)目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算的主要區(qū)別是什么？

4.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

5.請(qǐng)解釋項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和作用。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃并確保溝通的有效性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍定義包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果和項(xiàng)目資源等，風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目范圍的一部分，但不屬于定義。

2.A

解析思路：Gantt圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)及其進(jìn)度的圖表，有助于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

3.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理在規(guī)劃階段就已經(jīng)開始，但溝通計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.B

解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目的預(yù)算，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

6.E

解析思路：質(zhì)量管理的核心原則包括客戶滿意、持續(xù)改進(jìn)、過程導(dǎo)向和統(tǒng)計(jì)過程控制，質(zhì)量評(píng)估不屬于核心原則。

7.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理在規(guī)劃階段就已經(jīng)開始，包括需求分析、詢價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)等步驟。

8.B

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間，此時(shí)溝通最為頻繁。

9.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具，有助于項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵階段，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、良好的溝通機(jī)制、合適的預(yù)算管理和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用方法包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括定期召開項(xiàng)目會(huì)議、使用項(xiàng)目管理軟件、建立溝通計(jì)劃、保持信息透明和定期更新項(xiàng)目文檔。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的常用工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本審計(jì)和成本基準(zhǔn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、角色分配、職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目文檔歸檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，風(fēng)險(xiǎn)分析包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

2.×

解析思路：CPM考慮了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和依賴關(guān)系，不僅關(guān)注持續(xù)時(shí)間。

3.√

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目文檔之一，用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通活動(dòng)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，風(fēng)險(xiǎn)分析包括這兩個(gè)方面。

5.√

解析思路：成本估算用于確定項(xiàng)目的預(yù)算，成本預(yù)算是預(yù)算的具體實(shí)施。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證通過內(nèi)部審計(jì)確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是確保質(zhì)量的過程。

7.×

解析思路：供應(yīng)商選擇不僅基于成本，還包括質(zhì)量、交付時(shí)間等因素。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該在項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行，以建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

9.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段完成后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要步驟。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：關(guān)鍵路徑法的基本原理是確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短路徑，步驟包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、確定關(guān)鍵路徑等。

2.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括概率和影響分析。

3.解析思路：成