興隆百貨集團企業(yè)文化

興隆百貨集團企業(yè)文化 一、基本理念 ()1二、基本要求 ()三、興隆價值觀 ()四、興隆特色 ()五、警戒…………()前言文化生的所有員顧客、對同念必須與相應(yīng)的行為結(jié)合起號，需要內(nèi)化于心、外化于現(xiàn)這個企業(yè)的觀念，企業(yè)文持久的生命力，企業(yè)真正的隆人的最基本要求，我們常講的。興創(chuàng)不是一成不變的，是隨著企業(yè)發(fā)一、基本理念應(yīng)該以誠相待。每個興隆人也，任何弄虛作假、偷盜、欺的處罰。因為這些問題將動走到哪個城市，都會看到“興報國”的宏愿。念和追求，有明確的奮斗火炬。其寓意為：圓形外圍代表著興火炬象征著永遠向前；圓內(nèi)方面意指企業(yè)名稱，另一方面蘊現(xiàn)代人，經(jīng)營現(xiàn)代產(chǎn)品現(xiàn)代的理念經(jīng)營時這是我們集團所有企業(yè)的一個經(jīng)平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。能否做到這一標(biāo)志著我們集團是否是一個現(xiàn)代企不必刻意追求完善，關(guān)鍵是定于誰能把細節(jié)做得一蹴而就，管理永無止重的是與企業(yè)文化的統(tǒng)一，注重的就會有發(fā)展，客觀尋找養(yǎng)人才、重用人才的步驟進聘某一崗位的干部和加入企，同時加強考核，堅持以成績論英量一個干部在興隆企業(yè)選購的商品(特殊商品除外)，十日內(nèi)只要商品保持原樣，無償給予退換。我們的宗作對于顧客卻是百分，使整個隊伍具有嚴(yán)格上、員工第一隊伍，員工是我們的寶貴財，要讓廠商掙錢，我們要和一標(biāo)，和廠商共同開發(fā)市場，有目的們的代表，只有實現(xiàn)雙贏的合作才見，以便我們更好的發(fā)獻我們集團的各企業(yè)都要嚴(yán)格業(yè)不斷發(fā)展，我們的員工隊伍將不斷國家分憂解難。，要建立一種以成，我們企業(yè)住人、待遇建設(shè)1)辦公室：各企業(yè)總辦、辦公室，其職能：一是指揮中心、調(diào)度中團指派，工作人員選2)管理隊伍：管理隊伍是企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度的堅決執(zhí)行者和捍現(xiàn)者。管理干部要以身作尺度、一視同仁，要關(guān)決打擊貪污舞弊、弄虛為。管理隊伍的工作作3)財務(wù)隊伍：由集團統(tǒng)一調(diào)派。各級財務(wù)人員要做到算好賬、把好重要考核標(biāo)準(zhǔn)就是是否認同企業(yè)文業(yè)文化帶領(lǐng)一班人搞好務(wù)人員要從管理隊伍中5)工會隊伍：各企業(yè)工會都是獨立部門，專人負責(zé)。工會的職能主要念的具體執(zhí)行者，是企業(yè)員工之家，成為廣大員部分員工解決一些本人解決民主測評，讓群眾對領(lǐng)導(dǎo)的工作作，馬上行動。員工的工也不會拖到第二天。同。作作風(fēng)。興企業(yè)決定相違背的言論。沒有明各項制度制定前積極發(fā)表意見，向更高一層領(lǐng)導(dǎo)反映或相互間開興隆員工的基本每一度電，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一。切到切實可行的扎扎實實做好自己的本家共同的事制度、企業(yè)同努力作的員工都是生沖突都要認。該加強學(xué)習(xí)，不斷提高，只常重視對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常組的經(jīng)驗、做法，不斷開發(fā)斷前進。辦公，既方便辦理工作奠定能實地了解商品銷售情，同時會極大地鼓舞員工士到基層去掛職鍛煉，熟正確方以待人”，這才是真正對工作，不要當(dāng)老好人，要懂要求保密的內(nèi)得將企業(yè)文件私自復(fù)印、抄二、基本要求；對員工的三項要求干部聘任大會，由企業(yè)領(lǐng)企業(yè)精神，發(fā)揚“雷厲職守，廉潔奉公，與企業(yè)同呼吸、興隆百貨集團高層管理人員行為規(guī)范播者，成為遵守企假(消假)，同時報集團(二)、倡導(dǎo)做到：。頭主義。有責(zé)任感，有使命感的形象，給他人以鼓舞，不準(zhǔn)說消極話、喪氣話。百貨集團中層干部管理條例(二)、倡導(dǎo)做到：1、保持創(chuàng)業(yè)意識、危機意識，克服松懈、安逸的思想。意識。，應(yīng)獨立解決，不得隨意將矛三、興隆價值觀智慧、謀著去征服他人，贏得幫助。同時一、爭取做一件成一件，而李做事，那么別人做五件，你做十件就是及格，同時還額外地得到了經(jīng)驗；如果做成八九件事，就是非常優(yōu)秀的了，但這樣的人數(shù)量很少，條新的路子。在企業(yè)的個具體體現(xiàn)。而一個工作、對待事業(yè)的態(tài)度。任何沒有解決不了的于淡季。興隆人認為不越是在市場不利的情況下，越是要的爭取，而不是聽天由命，消極展出來的才是人才才是人才。很多人認為自己懷才不遇，實己尋找機會，發(fā)揮自己的能主宰自己命運，不能為自己缺。企業(yè)鼓勵每個人積極展示自己，把握機樂園，一味的等待、抱怨，只能“尺有所短，寸有所長”，重要的是在豐富多彩的大千世界找到自己的使它聞名于世；香港利用得，要在激烈的市場競爭中立間。如果行行都做，勢必會實實去做事，將自己的越少走彎路。有很多人覺得自己十歲才發(fā)現(xiàn)了自己的價值所在時，已經(jīng)決得到彌補；再好的戰(zhàn)執(zhí)行能力是一個人水平行是考核一個領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指人馬上找出一大堆客觀，認真、出色地完成自己的本了，領(lǐng)導(dǎo)的言傳勝于身教，要善于總結(jié)，給屬下提出明確的發(fā)展思路，帶系，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)做企業(yè)，不作為一切工作的法；反對把工作和生得到員工的尊重，還要得到身作則，率先垂后一事無成，很大的原因是主次不。集中精力做好一點，帶動全務(wù)中，很長時間過去了，沒有看點工作，在很大家看到自身的能力，也為屬下做一件事，也掌握了經(jīng)驗，可以的性經(jīng)營理念與管理方向，了解，這么做對我們的目標(biāo)有什么的反思。我們?yōu)槭裁磿械轿覀兊钠髽I(yè)和別的企業(yè)一樣，講排場，大手大腳，我們企業(yè)真正的形象(節(jié)儉、務(wù)實)卻沒有了堂，在正常的飯菜之外加一些盤錦特產(chǎn)，，也會使對方對我們的企業(yè)肅然的所作所為往往違背我們的初衷，所以無一句為什么，我這么做的目的是什于個人有經(jīng)驗，要苦干。當(dāng)有了一定的基化的指導(dǎo)下，大膽去做。想得四、興隆特色加強領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，要讓音，隨時了解企業(yè)的進要標(biāo)準(zhǔn)。和鼓舞。除了各企業(yè)設(shè)立的多種多樣的方式對員工進行鼓頭表揚……要讓員工感到自己每一分付出不僅要進行表彰，還要家人也分享他們的成績。企業(yè)識，又開闊工的責(zé)任?？醋髦胁徽f與工作無關(guān)的話工作無業(yè)要求所有員工不私下議論他人隱私。工作時間不做與工作無關(guān)的事情故請假、遲到或早人幾乎都是興隆有一位大洼的員格局調(diào)整、賣場裝修在夜間進行裝修工態(tài)。的可以稱“××用工作時間正常工節(jié)日都展開銷售會組，任務(wù)到人，全體員錄，根據(jù)銷售完成情況理，考核其是否認同企業(yè)文化，是。固定的休息時間情況調(diào)理信箱負責(zé)及時將信件傳送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手到董事長和總經(jīng)理不同價值的紀(jì)業(yè)上班，作為企業(yè)下一步的工員要主動為其記車鼓勵員工在本企業(yè)購物、消費求在本企業(yè)購物(企業(yè)不經(jīng)營的產(chǎn)品、需就近購買的生活必需品、部分服裝家子，既是對個人健康的人辦公費用由自己承擔(dān)層支出分攤費用(水電煤氣費用、食堂人員工資由企業(yè)承擔(dān)。實行工作餐有利于相請廠家或關(guān)殊。個員工親屬與大廈合作申報批商品給下一必須有境影響訪，了解對方的家庭、家屬。企屬的規(guī)定向工作出現(xiàn)原則性錯誤或集團領(lǐng)導(dǎo)講課、討論，開展一起參與。不同崗位的員工集訓(xùn)是員工最開心、最興奮的日子。學(xué)習(xí)為企業(yè)做出貢獻的員工外領(lǐng)導(dǎo)每年至少有一次出