




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策模擬試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟?
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響
C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的描述,錯(cuò)誤的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的橫軸表示風(fēng)險(xiǎn)可能性的高低
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的縱軸表示風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度
3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.文件審查
B.訪談
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?
A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.最大化收益
C.保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.提高組織聲譽(yù)
6.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的描述,錯(cuò)誤的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過(guò)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)
7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,錯(cuò)誤的是:
A.全面性原則
B.優(yōu)先性原則
C.動(dòng)態(tài)管理原則
D.集中管理原則
9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)?
A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.系統(tǒng)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.適應(yīng)性
10.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,錯(cuò)誤的是:
A.定性分析
B.定量分析
C.專家咨詢
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括:
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響
C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫軸和縱軸分別表示:
A.風(fēng)險(xiǎn)可能性的高低
B.風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度
C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括:
A.文件審查
B.訪談
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括:
A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.系統(tǒng)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.適應(yīng)性
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.蒙特卡洛模擬
C.SWOT分析
D.故障樹(shù)分析
2.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)考慮以下哪些因素?
A.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響
B.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.可用的資源
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)要求
4.風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具?
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)日志
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理原則?
A.全面性原則
B.優(yōu)先性原則
C.動(dòng)態(tài)管理原則
D.適應(yīng)性原則
6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式?
A.保險(xiǎn)
B.合同條款
C.轉(zhuǎn)包
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
7.風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施?
A.不參與高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
B.制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程
C.采取預(yù)防措施
D.增加保險(xiǎn)額度
8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略?
A.改進(jìn)流程
B.加強(qiáng)內(nèi)部控制
C.提高人員培訓(xùn)
D.增加備用設(shè)備
9.風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)接受的策略?
A.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度
B.制定應(yīng)急計(jì)劃
C.采取接受風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D.定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況
10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的溝通內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后進(jìn)行的步驟。()
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。()
3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)不采取任何行動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。()
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移總是比風(fēng)險(xiǎn)自留更有效。()
5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程,不需要隨著時(shí)間變化而調(diào)整。()
6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到執(zhí)行。()
7.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),而忽略了機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。()
8.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的獨(dú)立審查。()
9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該對(duì)所有員工保密。()
10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
3.描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型及其適用情況。
4.闡述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要性。
5.簡(jiǎn)要說(shuō)明如何通過(guò)溝通來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
6.分析在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),組織應(yīng)考慮的主要因素。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,其中完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是最終步驟,而不是一個(gè)步驟。
2.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣通常用于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,其橫軸表示風(fēng)險(xiǎn)可能性的高低,縱軸表示風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度,因此選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。
3.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括文件審查、訪談和問(wèn)卷調(diào)查,而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)步驟,不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕,其中風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或影響的方式來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
5.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,同時(shí)最大化收益和提高組織聲譽(yù),而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果之一。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì),確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性,并適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,因此不需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
7.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出之一。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性、優(yōu)先性、動(dòng)態(tài)管理和適應(yīng)性,集中管理原則不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性,這些特點(diǎn)描述了風(fēng)險(xiǎn)管理如何與組織目標(biāo)相結(jié)合并適應(yīng)變化。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括定性分析、定量分析、專家咨詢和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的獨(dú)立審查。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬、SWOT分析和故障樹(shù)分析等,這些都是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。
2.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架。
3.A,B,C,D
解析思路:制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí),需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、可用資源以及相關(guān)法律法規(guī)要求。
4.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)日志和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,這些工具幫助監(jiān)控和管理風(fēng)險(xiǎn)。
5.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、優(yōu)先性、動(dòng)態(tài)管理和適應(yīng)性,這些原則指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。
6.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括保險(xiǎn)、合同條款、轉(zhuǎn)包和風(fēng)險(xiǎn)自留,這些方法幫助將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。
7.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施包括不參與高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程、采取預(yù)防措施和增加保險(xiǎn)額度。
8.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略包括改進(jìn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高人員培訓(xùn)和增加備用設(shè)備,這些措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。
9.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)接受的策略包括設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度、制定應(yīng)急計(jì)劃、采取接受風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況。
10.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的溝通內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息和風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,而不是獨(dú)立的步驟。
2.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一種工具,通過(guò)可能性與影響的交叉分析來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確實(shí)是通過(guò)不采取任何行動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn),這是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不總是比風(fēng)險(xiǎn)自留更有效,這取決于組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本。
5.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要隨著時(shí)間變化而調(diào)整,以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和組織需求。
6.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到執(zhí)行,并能夠及時(shí)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。
7.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),還包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,以最大化潛在的收益。
8.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的獨(dú)立審查,以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合組織的要求。
9.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不應(yīng)保密,應(yīng)與相關(guān)利益相關(guān)者分享,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度和有效性。
10.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),確保組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和成功。
四、簡(jiǎn)答題
1.解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
2.解析思路:風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是通過(guò)可能性和影響的交叉分析來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和資源分配。
3.解析思路
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐廳臨時(shí)出租協(xié)議書(shū)
- 針灸推拿醫(yī)生協(xié)議書(shū)
- 裝修公司學(xué)徒協(xié)議書(shū)
- 營(yíng)運(yùn)車輛入股協(xié)議書(shū)
- 銀行貸款免還協(xié)議書(shū)
- 餐廳經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- 食品貨車司機(jī)協(xié)議書(shū)
- 閑置水廠合作協(xié)議書(shū)
- 音樂(lè)機(jī)構(gòu)入股協(xié)議書(shū)
- 酒店投資合伙協(xié)議書(shū)
- 《如何閱讀文獻(xiàn)》課件
- 建筑工程抗浮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ476-2019
- 云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體系研究報(bào)告
- 《林業(yè)科普知識(shí)》課件
- 生產(chǎn)線技改后效果對(duì)比
- 故事技巧敘事性非虛構(gòu)寫(xiě)作
- 五年級(jí)美國(guó)大聯(lián)盟計(jì)算和幾何專題講義教師版(含題目翻譯答案解析)
- 《小學(xué)生C++創(chuàng)意編程》第3單元課件 選擇結(jié)構(gòu)
- 學(xué)院本科教學(xué)工作審核評(píng)估支撐材料目錄
- KROHNE 轉(zhuǎn)子流量計(jì)產(chǎn)品介紹 2022
- 廣播員培訓(xùn)材料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論