2025年戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)探討試題及答案

2025年戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平

D.提升企業(yè)品牌知名度

2.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義，錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而面臨的不確定性因素

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略決策直接相關(guān)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是短期風(fēng)險(xiǎn)，可以通過短期決策來規(guī)避

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.實(shí)用性原則

D.單一性原則

4.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的描述，不正確的是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素？

A.政策法規(guī)變化

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)內(nèi)部管理不善

6.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的描述，不正確的是：

A.定性分析是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)

B.定量分析是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的補(bǔ)充

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、決策樹等

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果可以直接用于決策

7.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.建立健全內(nèi)部控制體系

B.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

C.優(yōu)化資源配置

D.降低企業(yè)負(fù)債率

8.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的描述，不正確的是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過程

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督需要定期進(jìn)行

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以確保戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)行

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的目的是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平

9.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

10.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)系的描述，不正確的是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策沒有直接關(guān)系

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括：

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律法規(guī)環(huán)境

3.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.案例分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.市場(chǎng)調(diào)研

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.專家評(píng)分法

5.以下哪些措施可以用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

E.提高員工素質(zhì)

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)包括：

A.檢查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況

C.提出改進(jìn)建議

D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制

E.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集

7.以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)層支持

C.組織結(jié)構(gòu)

D.員工能力

E.外部環(huán)境變化

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)系體現(xiàn)在：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以優(yōu)化戰(zhàn)略決策過程

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的效率

E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性

9.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的復(fù)雜性

C.風(fēng)險(xiǎn)控制的成本

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通的障礙

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的難度

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

B.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

D.適當(dāng)?shù)馁Y源投入

E.持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，它涵蓋了所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常具有長(zhǎng)期性和不確定性，因此難以進(jìn)行有效的管理。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性分析比定量分析更為重要。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本越高，其風(fēng)險(xiǎn)控制效果越好。（）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，而不是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功實(shí)施需要企業(yè)全體員工的共同參與。（）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可能遇到的挑戰(zhàn)。

3.分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別。

4.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施中應(yīng)急預(yù)案的重要性。

5.簡(jiǎn)要說明如何提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些積極影響？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而非單純提高盈利能力或降低風(fēng)險(xiǎn)水平，更不是提升品牌知名度。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不確定性，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、預(yù)防性、實(shí)用性和系統(tǒng)性，單一性原則不屬于其中。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，其目的在于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而非降低風(fēng)險(xiǎn)水平。

5.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部管理不善屬于內(nèi)部因素，而政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和法律法規(guī)環(huán)境均屬于外部因素。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、決策樹等，其結(jié)果用于決策的制定，而非直接用于決策。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制等，降低企業(yè)負(fù)債率屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，而非僅限于監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)溝通是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

10.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)系密切，其目的是為戰(zhàn)略決策提供支持，而非沒有直接關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等核心內(nèi)容。

2.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和法律等多個(gè)方面。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家訪談、文件審查、案例分析、數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研等。

4.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析和蒙特卡洛模擬等。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)等。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的職責(zé)包括檢查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況、提出改進(jìn)建議和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制。

7.ABCDE

解析思路：影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的因素包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)層支持、組織結(jié)構(gòu)、員工能力和外部環(huán)境變化等。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)系密切，包括作為決策依據(jù)、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化決策過程、提升效率和增強(qiáng)適應(yīng)性。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)控制成本、風(fēng)險(xiǎn)溝通障礙和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督難度。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括高層領(lǐng)導(dǎo)支持、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、明確的目標(biāo)、適當(dāng)?shù)馁Y源投入和持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，但并非涵蓋所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然具有長(zhǎng)期性和不確定性，但可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管理。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定量分析和定性分析都很重要，兩者相輔相成。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本與效果不一定成正比，高成本不一定帶來高效果。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的目的就是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不僅降低風(fēng)險(xiǎn)水平，還提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)全體員工的參與，以形成共識(shí)和共同行動(dòng)。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和改進(jìn)。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等步驟。

2.解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可能遇到的挑戰(zhàn)。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)涉及復(fù)雜性和不確定性、信息不足、跨部門協(xié)作困難等方面。

3.分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)對(duì)比定量分析（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）和定性分析（主觀判斷）的特點(diǎn)和適用場(chǎng)