農(nóng)村生活污水治理施工組織設計

1第一章工程概況和工程特點 4第一節(jié)工程概況 4第二節(jié)實施策劃 4第二節(jié)組織機構(gòu) 第三節(jié)各崗位主要職責 第三章工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械計劃 第一節(jié)施工物資準備 第二節(jié)施工機械設備準備 第四章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃 第一節(jié)對分包人的管理計劃及程序 第二節(jié)對專項供應商的管理計劃 第五章定位和測量施工方案 二、施工準備 第六章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 第一節(jié)土方開挖施工 第二節(jié)拆除路面施工 第三節(jié)污水池施工 第四節(jié)管道施工 第五節(jié)污水檢查井施工 第六節(jié)鋪筑草皮施工 第七節(jié)水泥路面施工 第七章施工總體進度計劃及保障措施 第一節(jié)總體施工工期控制 第二節(jié)進度保證措施 一、總體施工工期控制 2二、進度保證措施 三、技術(shù)措施 四、各種資源措施 五、拖延工期的違約責任 六、施工進度管理制度 七、實行進度報表制度、滾動計劃法施工 第八章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié)質(zhì)量目標 第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 第三節(jié)質(zhì)量管理體系 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 第五節(jié)質(zhì)量管理制度 第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 第七節(jié)具體分項工程上實施保證措施 第九章施工檢測、質(zhì)檢管理 第十章施工安全措施 第十一章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 2、砼工程 3、砌筑、抹灰工程 第十二章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 一、成品保護的職責 二、成品保護的分工 三、成品保護措施 四、工程保修措施和承諾 第十三章夏季和雨季施工方案 一、夏季施工技術(shù)措施 二、雨期施工技術(shù)措施 第十四章對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、 協(xié)調(diào)、管理、服務方案 3第一節(jié)與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 第二節(jié)與設計單位的協(xié)調(diào)配合 第三節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié)與業(yè)主的配合 第五節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合 第十五章降低工程造價的措施 一、技術(shù)措施 二、組織措施 三、材料與設備價格管理 四、預算成本控制 五、現(xiàn)場管理措施 第十六章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 一、安全預警系統(tǒng)的建立 二、抵抗風險的措施 三、施工現(xiàn)場的安全防護 四、工地安全用電及機械設備 五、施工現(xiàn)場防火措施 六、綜合治理 第十七章施工現(xiàn)場總平面布置 一、平面管理總原則及管理體系 二、現(xiàn)場平面布置 4第一章工程概況和工程特點123456789米個米套套套套套套個8621情況建立、完善各項管理制度（組織協(xié)調(diào)制度、安全管理），5確定項目管理的目標，并明確項目管理的任結(jié)構(gòu)，細化組織分工并制定項目工作流程圖；編階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管詳細分解；在項目管理任務分解的基礎上定義項制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部67規(guī)范、技術(shù)標準施工而造成的窩工要負操作責任8嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格實施施工調(diào)度工作，有計班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按材料進行自檢，對包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告做法合理用料；是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)；是否按施工順利進行。結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運9強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準確地了解機理人員在合同規(guī)定的時間內(nèi)入場，成立項目部。主要工施落實。制定各項規(guī)章制度，編制各類工作計劃等。進制訂合理的施工方案，按各個工序的施工特則，選配綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗成項目經(jīng)理部，代表法人全面履約；同時，精力的各專業(yè)施工人員擔任本工程的作業(yè)任務。各施工隊伍配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)，職業(yè)健康安全，環(huán)對本項目的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、水土保持和文進行日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查對監(jiān)理、建設、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位配合綜合部做好職工、特殊工種、新工作崗認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的政策、法計合部是項目的合同管理部門，在簽訂合同及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報在項目經(jīng)理的直接領導下，貫徹落實程序文件，成品、路基填料、砂石料)等按要求進行檢驗，并按國家有關規(guī)定和標準出具檢驗報告配合和協(xié)助監(jiān)理單位、指揮部進行檢測、試根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及工程用執(zhí)行物資消耗定額，建立項目物資消耗定額每季度搞好工程項目經(jīng)濟活動和財務分析，管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員服從安排，對測量放樣工作嚴格要求，并積對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)器遮打太陽傘，減少旁折光的影響。雨天易造成各要及時核對控制線的準確和有效，避免質(zhì)量事故。工具必須送指定的計量所檢定，送檢過的儀器、工具必須保證在符合使用的有效期1234568899按計劃調(diào)集有豐富施工經(jīng)驗的施工人員，做好施工前準備，施工前做好動員工通過動員，達到參加人員明確任務和目標，設本項目實行安全施工三級管理，即一級管理安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員承擔安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復驗考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”挖掘機的有效證件齊全，在作業(yè)前施工員向司機作機械應停在堅實的地基上，如基礎過差，應采取走在挖掘時任何人不得在鏟斗作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)停停穩(wěn)后進行，鏟斗應盡量放低，并不得砸撞車輛，進行全面復測，測量結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準，及裝載機等機械配合，小面積的采用空壓機帶動風鎬開挖時，按設計標高進行開挖，開挖完成后連接區(qū)段。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋機械1.3，凡搭接接頭中點位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的搭接接接區(qū)段內(nèi)縱向鋼筋搭接接頭面積百分率為該區(qū)段內(nèi)有澆筑間歇時間不應超過混凝土初凝時間。同在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完畢。當?shù)酌颗芜M場材料要附帶合格證及質(zhì)量檢驗證明寸，承口、插口工作面的平整度。用專用量徑尺量并記及其橢圓度，承插口配合的環(huán)向間隙，應能滿足選配的砂墊層基礎：在槽底鋪設設計規(guī)定厚度的砂墊層，裝時要避免碰撞。施工時按照圖紙要求，先確定沉泥井穩(wěn)管：安管不得擾動管道基礎，管道安裝從滾管，應在管兩側(cè)適當加兩組四個楔形木墊塊。管逐節(jié)調(diào)整，確保管道縱斷面高程及平面位置準確。清理管膛、管口：將承插口內(nèi)的所有雜物予以插口上套膠圈：密封膠圈應平順、無扭曲。安管時個膠圈按壓一遍，確保膠圈各個部分不翹不扭，均停止頂、拉，用鑿子調(diào)整膠圈位置，均勻后再繼續(xù)頂、拉選定好砂、石子、水泥、磚、鋼筋等原材料，送樣砌筑井室，用水沖凈基礎后，先鋪一層砂漿，磚砌圓形檢查井時，隨時檢測直徑尺寸，當需已清理好的土質(zhì)坡面上，同時做好保護措施，對不利于毛渣精鋪層鋪筑前，先確定其填料，并對填毛渣精鋪層碾壓前，檢查毛渣層的松鋪厚度倒料前定出邊線樁，并用白石灰標示。在已再用壓路機進行碾壓，碾壓遍數(shù)直到合格為止。面平整度符合設計及規(guī)范要求。壓路機碾壓完畢后，毛渣精鋪層表面平整，路拱明顯，模板應無缺損，有足夠的剛度，內(nèi)側(cè)和頂、底面立模前檢測基層的頂面標高和路拱橫坡，以及基層至符合要求才立模。立模的平面位置和高程符模板安裝完畢后，檢查模板相接處的高差和模板內(nèi)級配合理?；炷恋睦碚撆浜媳却_定后，根據(jù)攤鋪砼前，對模板的寬度、高度、支撐穩(wěn)定情況進砼混合料運送車輛到達攤鋪地點后，將砼卸入，人要用鐵鍬翻拌。用鐵鍬攤鋪時要用“扣鍬”的方攤鋪好的混凝土混合料，混凝土先用插入式振搗器振搗兩遍，每遍均覆蓋整個板寬，插入式振搗器主要用用全幅拉桿拉平補齊，全幅振搗夯（行夯）振振搗密實的混凝土表面進行整平作業(yè)，使竣工后面呈潮濕時，將混凝土表面砂漿進一步壓抹緊密，平整度直尺檢查新鋪混凝土的表面。直尺檢查出來的高處用手鏝之后停一段時間，泌水現(xiàn)象全部停止，砂漿具有一定稠度收漿在工作跳板上進行，杜絕站在混凝土上操作。收漿時第五章工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械計劃需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉料采購部門根據(jù)材料計劃和進度計劃的要求，編制三、工程合同簽訂后，材料采購部門就立即石料：用于砼工程施工，工程施工時深刻地敗的關鍵，調(diào)配工程所需石料，且訂購石料數(shù)量完其他材料：我公司在多年的工程建設中，建工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、決定，各分項工程技術(shù)負責人根據(jù)進度安排，預計下個月詳細材料采購數(shù)量，中標后經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程料選購品牌方面積極響應招標文件要求，所選材料均先提由材料部門統(tǒng)一采購，施工班組零用材料則以工程周為單進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流驗收部位原則按獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后承包商責任師和質(zhì)量部驗收，由總承包商驗收合格針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎，項目制定分包人會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境方的責任、義務和分工，對分包方實施環(huán)境管理措施的業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到在我公司進場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細的在竣工驗收階段，我公司將組織設備供應商專門且確定的質(zhì)量目標為合格工程，采取科學的組織管項目，也是施工網(wǎng)絡中的關鍵線路。且工序相互交錯，證工程工期，在工程施工中，施工單位應與協(xié)作單位密目總負責，統(tǒng)一指揮專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對結(jié)構(gòu)層的流水段確確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析調(diào)各工種之間的關系，布置下一周的生產(chǎn)計劃三級網(wǎng)絡，月度施工進度網(wǎng)絡，根據(jù)近期施工劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配置、資金調(diào)需要，跟蹤、檢查計劃的制度——執(zhí)行——跟蹤——反模板采用鋼模板相結(jié)合施工，剛度大，整體性強、件之一，我們擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務隊伍上予以保證工期的實現(xiàn)。在管理上合理安排組織延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資在每個周一向業(yè)主有關部門計劃合同處和工程管第八章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃確保按招標文件要求工程質(zhì)量達到合格，并制，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并結(jié)合本工質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操學技術(shù)，采用先進的技術(shù)和工藝，靠科學的管理，組織合按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實五、開展重點、難點工程的技術(shù)攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作領導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程三、貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”施工組織設計，施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術(shù)基礎術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做設單位、設計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢站的配合個工程質(zhì)量有嚴格把關的責任，對關鍵部位，隱蔽工程三、嚴格把好原材料進場質(zhì)量關，材料進場材料的送檢試驗工作，做好成品、半成品的保護工進行下道工序施工，對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并工需要保證砼坍落度，流動性，初凝時間等技七、組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的底，對特殊工作人員，還必須持證上崗。并嚴格履行崗獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化質(zhì)量管理工作，開展優(yōu)良管理點PQC活動，以確保工根據(jù)建筑業(yè)《工程項目施工質(zhì)量管理責任制對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。追究班長的責任，不合格分部工程流入下道工序要減少工序的交叉作業(yè)。上下工序列之間應做好交接工作，工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操確性、完整性負責。工程所用的各種表格與湖北省料。質(zhì)檢人員平時按分部工程檢查資料，月底將分6砂漿與磚粘結(jié)不良改善砂漿和易性，砌塊在施工前必須濕潤本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定合格后參與本工程的施工，同時，本公司有一套對施工隊伍完整的管從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工第七節(jié)具體分項工程上實施保證措施各分項工程、工序在具體的施工中，除按照施工技術(shù)規(guī)范外，還必須工地現(xiàn)場設專職人員負責砼數(shù)據(jù)的記錄與抽樣及現(xiàn)場試驗，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑采用插入式振搗器振搗時，插點間距不應超過有效半徑的砼應按一定順序和方向分層澆筑，采用插入式振動器振搗時分層厚度當混凝土進入終凝后（約澆筑后12～24H）即應開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時第九章施工檢測、質(zhì)檢管理一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計量法規(guī)和計量單位，計三、計量工作由有計量合格證書的專職計量人員專職管理，計量逐一建卡，計量部門統(tǒng)一調(diào)配建立臺賬，使用人員必須按其說明正確使用，精第十章施工安全措施第二節(jié)安全管理組織機構(gòu)及主要職責貫徹“安全第一，預防為主”的方針。逐級建立安全專職安全員，各施工班組設兼職安全員，構(gòu)成“主管成線，群管成網(wǎng)”的一、提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，通過經(jīng)常施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，并注意他人的安全”二、實施施工生產(chǎn)安全否決權(quán)制度，對于影響施工安全的違章指揮和三、認真做好安全防護措施，在主要通道口，電氣設備處，設置醒目所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器五、現(xiàn)場施工用電應嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關要求進行布置和架設，并定期對開關閘刀、插座及漏電保護器的靈敏度六、夜間施工作業(yè)必須配有足夠的照明設施，高溫期間露天作業(yè)要做七、加強施工現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消施工應做好施工前準備工作，正確選用施工方法，并結(jié)合施工具體實嚴格遵守國家、建設部頒發(fā)的各項勞動法制、安全法規(guī)及我公司各項安全3、參加施工作業(yè)人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)工的特種作業(yè)人員，必須通過安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試取得合格證后，方可上崗工作。在施工過程中應定期進行安全技術(shù)培訓和考核，不合格者嚴實行分級配電。開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器，漏電保護器應符合隊，設置符合消防要求的消防設施，并保證其安全技術(shù)交底，專業(yè)工長對生產(chǎn)班組工人進行安全生產(chǎn)實施措施交底，保證安全防護超前于施工生產(chǎn)、班組生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行班前、班中、班后“三2、現(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴格執(zhí)行一機一閘漏電保護器，所有配電箱（包括一級、二級、三級移動或配電箱）均采用標準配電箱，總3、夜間作業(yè)要有足夠的照明，當遇到強風、大雨等惡劣4、立體交叉作業(yè)時，設置防護隔離層。模板拆除時要設置警戒線，派6、各種施工機械必須制訂相應的，詳細的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，夜7、機械操作人員必須持證上崗，應熟悉所操作機械，車輛的4、在排除事故隱患或事故搶救中，使人民生命和國家財產(chǎn)免受或少受1、有下列違章行為之一（含任何一條中的一規(guī)程牌；安全防護不齊全、設備超前運行或有缺陷、不遵照操作規(guī)程、操4、井字架不按規(guī)定搭設，搭設前沒有技術(shù)交底，搭設后沒有驗收手續(xù)6、各項目、施工隊伍接到整改通知書后，在指定的時間內(nèi)并通知驗收。逾期不整改不反饋者（含逾期不通知驗收）視情節(jié)輕重給予要求、標準進行整改者，給予通報批評，并罰款2000—5000元，項目經(jīng)理8、對于傷亡事故隱匿不報或者拖延不報的，除按9、公司對于忠于職守的安全管理人員，應當給予表揚和獎勵，對于玩忽職守、濫用職權(quán)和徇私舞弊的人員，視情節(jié)輕重給予必要的批評和行政第十一章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案建立健全的文明施工和環(huán)境保護管理體系，實行施工環(huán)保和文明施工工作。做好文明施工管理的工作，全體職工積極行動，嚴格按《武漢市建4、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大堆料、成品、半成品和機具設備，并應懸掛名稱、品種、規(guī)格等標排。不得侵占場內(nèi)施工在隔離區(qū)內(nèi)，任何情況下不得占用交通道路。施工現(xiàn)場設有明顯標牌，施并維護好出入路口的暢通，土方或機械的堆放，要求整潔，現(xiàn)場要經(jīng)常清掃?，F(xiàn)場外土方時，安排清掃小組，監(jiān)護車輛出現(xiàn)，車輛對場外道路有污8、施工現(xiàn)場設置各類必要的生活設施，并符9、教育職工，嚴格遵守法律、法規(guī)和當?shù)氐囊?guī)章單位、駐地監(jiān)理單位、設計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負責人。并在醒目位置設置一圖五牌。一圖：即施工總平面布置圖；五牌；即工程概20、由于施工不能間斷的工程項目，應向當?shù)亟ㄔO行政主嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理工長負責，各施工班組按施工模板支撐嚴格按照文明施工要求搭設整齊劃一，支撐搭設完畢后多余砌體材料堆放整齊，不得隨意砌筑，濕水均應采用桶裝水，不得用自2、現(xiàn)場施工管理人員未穿工作服或未按規(guī)定佩戴胸卡每次罰款5元。3、鋼筋、木工加工機械、攪拌機等掛機具操作牌，嚴禁6、每次砼施工完畢及時清洗泵管，并歸堆存放，如檢查到泵管挖土、澆砼期間定專人定時清掃沖洗，如檢查發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行每次罰施8、施工現(xiàn)場物件按項目要求歸堆，每次搬用防責任制和責任人員，建立義務消防隊。做到思想重視、措4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、木工間、施工樓層、總5、木工間應用阻燃材料隔離圍護，并裝門鎖時清理干凈，木工車間、倉庫、易燃易爆庫禁止煙火，并配備足夠數(shù)量的在消防管理上必須嚴字當頭，防患于未然。同時，要按建筑施工現(xiàn)場五、環(huán)境保護是我國一項基本國策，搞好環(huán)境保護與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關，我公司將按照業(yè)主、招標文件及當?shù)卣挠嘘P要求搞好施結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后7、場內(nèi)運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證車輛的8、施工期間愛護環(huán)境，保護綠化，保護好已成建筑物，不損壞第十二章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（6）要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長（6）木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的（2）安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不（7）模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、（1）砼澆筑完成應將散落在模板上的砼清理并按方案要（4）樓層面砼面上應按作業(yè)程序分批作業(yè)材料，分（5）下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等（7）砼面上臨時安置施工設備應墊板，并應作好降（2）砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護。夏雨在工程竣工驗收后，為了維護業(yè)主的權(quán)益，根據(jù)施工合同的要求，以程的意見，查明用戶提出的質(zhì)量缺陷的部位及使用情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺2、在規(guī)定保修期間內(nèi)，因施工原因造成的質(zhì)量缺陷，必須及時進行保3、保修期外以非施工原因造成的質(zhì)量缺陷，當用4、返修工程必須由單位質(zhì)監(jiān)部門對返修分項工程進行質(zhì)量檢查和鑒6、為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組第十三章夏季和雨季施工方案（2）安排專人進行測量施工期間的室外氣溫、砂漿（3）凡進行夏季施工的工程項目，必須復核施工圖應夏季施工組織設計的要求，并對這些分項工程編制作出設計，確保分項隨運、隨填、隨壓、碾壓完畢后表現(xiàn)要求平整，并形成一定的拱度。收工因工期關系有小雨時亦必須澆搗時，則必須準間。下時不得用塑料布直接覆蓋在尚未硬化的雨則必須架設必要長度的防雨大棚，使之免受雨淋，并繼續(xù)施工，盡量堅持完成一節(jié)后再停止，避免發(fā)生施工縫。雨后則應及時檢查，發(fā)現(xiàn)因雨淋第十四章對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案鑒于本工程的特點，該工程有有線電視安裝、寬帶網(wǎng)，電話對講系統(tǒng)工程等分項工程必須由其它專業(yè)施工單位來完成，土建項目經(jīng)理部作為主一、施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇施工質(zhì)量要求，進場后提交職工名單，以便核查，同時必須持上證崗，嚴二、計劃管理：專業(yè)施工計劃管理包括進退場計劃、交叉施工協(xié)調(diào)計三、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊伍按計劃進場后，按規(guī)定位的技術(shù)及質(zhì)量。質(zhì)檢人員嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準監(jiān)督檢查專業(yè)施工我們將進一步與設計院聯(lián)系，了解設計意圖及工程要點，根據(jù)設計意一、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求“施工組織設計”對工程質(zhì)量進行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按二、建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以三、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學試驗檢測并主動遞交檢測下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)三、對所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應時二、積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動，并力所能及的做好各第十五章降低工程造價的措施效益是每一個建筑企業(yè)的生命，更是建設單位的生命，我們在精心施工，力爭提高企業(yè)的自經(jīng)濟效益的同時，還將為如何降低工程的建設成本先，切實抓好圖紙會審工作，圖紙會審不光是找圖紙的錯誤，更重要的是工技術(shù)。施工單位在施工前將這些問題提出來經(jīng)各方研究達成一致后就可在施工過程中避免因設計問題進行返工重做，節(jié)約工程成本，而新的施工技術(shù)與工程成本更加密切相關。從降低工程造價出發(fā)，在進行圖紙會審時2、看設計是否符合國家有關技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和有關3、對建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝圖紙是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與5、就設計提出的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備泉，也是降低工程建設成本的重要措施。在本工程施工過程中，我公司將積極為建設單位出謀劃策，根據(jù)我公司多來年積累的施工經(jīng)驗提出能切實降低工程成本的新技術(shù)與施工工藝。在這一過技術(shù)經(jīng)濟比較的形式來具體操作。特別是在建筑工程及裝飾工程中，這方作為工程的承包單位，我們將充分發(fā)揮對承包工程的管理職能，對工程總體上進行協(xié)調(diào)管理，讓各施工隊伍有條不紊地穿插施工，并解決施工技術(shù)上的交接問題，避免因各分部分項工程之間協(xié)作不暢而造成建設方的方將認真審查并詳細安排各單位之間施工配合的具體細節(jié)。避免施工漏項為降低工程造價，對需要根據(jù)市場情況調(diào)整價差的材料及設備，我公司將會同建設單位代表一同去市場詢價，至少選擇三個廠家進行多方位比較，一定要選取在同等條件下價格最便宜的材料。為此，一般要提前三個項目預算成本是按照地方政府頒布的有關預算定額及取費政策、法令規(guī)定，并結(jié)合工程具體情況編制的，是考核工程成本的依據(jù)。為降低工程成本，做到少投入、多產(chǎn)出。在本工程項目建設期間我公司在保證工程質(zhì)材料占項目成本的60%以上，因此材料價格就成了降低工程成本的關鍵。在此工程施工過程中，主要材料的價格實行貨比三家及甲方認價的原則。即先由我方考察確定同一種材料的多家供應商的最低供應價格并報給為確保工程高速的完成，在工程施工過程中必須采取一些在預算范圍這些措施將在本施工組織設計及其它作業(yè)方案中明確，本施工組織設好率、利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的6、模板制作時標明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高第十六章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施；安全預警系統(tǒng)的建立；建立從公司一級領導到施工現(xiàn)場的施工作業(yè)班組；一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外發(fā)生；救助系統(tǒng)的建立；設施保證系統(tǒng)；現(xiàn)場駐地項目部大門口設立醒目的救濟、應急電話指示；共建安全系統(tǒng)；與當?shù)亟墓疽患夘I導到施工現(xiàn)場的施工作業(yè)班組的直線領導系統(tǒng)，依一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外發(fā)生，其結(jié)果導致直接施工人員或第三方人員傷亡時應立即將受傷人員送往醫(yī)院進行救治并向業(yè)主代表報告，首先口頭報告，然后在事故發(fā)生后24小時內(nèi)提交書面報告，分現(xiàn)場駐地項目部大門口設立醒目的救濟、應急電話指示牌，上面明確與當?shù)氐尼t(yī)療系統(tǒng)建立直線的對聯(lián)聯(lián)系，并在施工現(xiàn)場設立受專業(yè)醫(yī)護培訓的臨時人員；在辦公室及民工駐地張貼當?shù)蒯t(yī)療救助聯(lián)系電話?？煞彩鞘┕がF(xiàn)場有工人上班，現(xiàn)場的管理人員必須有人值班，以保證現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，能夠有管理人員進行統(tǒng)一的組織、安排應急管理措施項目部應做好一切必須的工作，包括將他所受到的索賠要求及時通知保險公司，以保證所有的賠償能夠得到迅速妥善的解決，還應該讓業(yè)主代表知曉解決索賠問題的進展情況，否則，業(yè)主代表有權(quán)直接向索賠人支付項目部認為不應該支付而尚未付清的款項，然后從業(yè)主代表將付給項目部本著誰主管誰負責安全的精神，項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的全權(quán)負責人，有專職安全員檢查督促各項施工任務安全生產(chǎn)的進行，有各要素相關部門協(xié)作。設立施工用電、吊裝、道路、交通、管線為重點部位，并要工程開工，由項目經(jīng)理對所參加本工程的員工進行三級安全教育和交底，考試合格后方可準予上崗。同時做好變動工種的安全教育，班組定期對焊工、電工、機械操作工等特殊工人須通過專門的培訓，經(jīng)過當?shù)厣a(chǎn)負責人在安排施工任務時，應考慮施工現(xiàn)場安全措施及結(jié)構(gòu)工藝施工人員進場必須做好勞務手續(xù)，此項工作由班組長與安全員協(xié)同做堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”講評制度，上崗前由班組長進行交底，上崗時由班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次，總結(jié)講評行，施工隊（項目組）一級的安全技術(shù)詳細交底。安全技術(shù)交底最基層