企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與風險響應策略試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與風險響應策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心是：

A.市場導向

B.技術創(chuàng)新

C.資源整合

D.領導力

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的范疇？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.財務戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的基本原則不包括：

A.客觀性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.可行性

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的目的是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.增加企業(yè)盈利

C.提升員工福利

D.優(yōu)化企業(yè)結構

5.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實施與監(jiān)控

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的SWOT分析是指：

A.優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅

B.優(yōu)勢-劣勢-目標-威脅

C.優(yōu)勢-劣勢-機遇-挑戰(zhàn)

D.優(yōu)勢-劣勢-挑戰(zhàn)-威脅

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是：

A.戰(zhàn)略目標

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略實施

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中風險管理的任務？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.預算編制

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險響應策略的目的是：

A.降低風險

B.避免風險

C.接受風險

D.以上都是

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中風險應對策略的類型？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)涵包括：

A.戰(zhàn)略目標的設定

B.戰(zhàn)略路徑的選擇

C.戰(zhàn)略資源的配置

D.戰(zhàn)略實施與監(jiān)控

E.戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化

2.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的外部環(huán)境分析包括：

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.政策法規(guī)分析

D.經(jīng)濟環(huán)境分析

E.社會文化分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)部環(huán)境分析包括：

A.財務狀況分析

B.組織結構分析

C.技術能力分析

D.人力資源分析

E.市場份額分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，SWOT分析中的“S”代表：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

E.挑戰(zhàn)

5.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括：

A.戰(zhàn)略目標設定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略選擇的方法包括：

A.波士頓矩陣

B.GE矩陣

C.波特五力模型

D.安索夫矩陣

E.PEST分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括：

A.組織結構

B.人力資源

C.財務資源

D.技術創(chuàng)新

E.領導風格

8.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險應對策略的類型包括：

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險追求

10.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險響應策略的實施步驟包括：

A.確定風險應對策略

B.制定風險應對計劃

C.實施風險應對措施

D.監(jiān)控風險應對效果

E.評估風險應對策略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌是企業(yè)管理活動的起點，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。（√）

2.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)的短期利益最大化。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程是一個線性、順序的過程。（×）

4.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的SWOT分析中，S和W分別代表優(yōu)勢和劣勢。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段是戰(zhàn)略實施前的準備階段。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，戰(zhàn)略實施階段的主要任務是資源配置和團隊建設。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險管理的目的是完全消除風險。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險規(guī)避策略是企業(yè)避免所有風險的唯一手段。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險響應策略的選擇應該基于企業(yè)的風險承受能力。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險監(jiān)控是風險管理的最后一個步驟。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的四個基本步驟。

2.解釋SWOT分析在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的作用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何進行有效的風險識別。

4.簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的戰(zhàn)略路徑。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何通過風險管理來降低企業(yè)面臨的風險。

6.闡述企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，如何將風險響應策略與企業(yè)的長期發(fā)展目標相結合。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心是資源整合，通過有效整合資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.D

解析思路：組織戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的范疇，而財務戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的基本原則包括客觀性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和適應性，可行性不屬于基本原則。

4.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的目的是提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的步驟包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控。

6.A

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢（Strengths），是企業(yè)在市場競爭中的有利條件。

7.B

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是戰(zhàn)略路徑，即如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體步驟和方法。

8.D

解析思路：預算編制是財務管理的任務，不屬于風險管理的任務。

9.D

解析思路：風險響應策略的目的是降低、避免、接受或追求風險，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

10.E

解析思路：風險響應策略的類型包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險追求。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略目標的設定、戰(zhàn)略路徑的選擇、戰(zhàn)略資源的配置、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、競爭對手分析、政策法規(guī)分析、經(jīng)濟環(huán)境分析和社會文化分析。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)部環(huán)境分析包括財務狀況分析、組織結構分析、技術能力分析、人力資源分析和市場份額分析。

4.AD

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢（Strengths），而劣勢（Weaknesses）對應的是“W”。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略選擇的方法包括波士頓矩陣、GE矩陣、波特五力模型、安索夫矩陣和PEST分析。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源、財務資源、技術創(chuàng)新和領導風格。

8.ABCDE

解析思路：風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告。

9.ABCDE

解析思路：風險應對策略的類型包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險追求。

10.ABCDE

解析思路：風險響應策略的實施步驟包括確定風險應對策略、制定風險應對計劃、實施風險應對措施、監(jiān)控風險應對效果和評估風險應對策略。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌是企業(yè)管理活動的起點，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)的長期利益最大化，而非短期利益。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，而非線性、順序的過程。

4.√

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢（Strengths），是企業(yè)在市場競爭中的有利條件。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段是戰(zhàn)略實施前的準備階段，為戰(zhàn)略實施提供指導。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略實施階段的主要任務是資源配置和團隊建設，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

7.×

解析思路：風險管理的目的是降低風險，而非完全消除風險。

8.×

解析思路：風險規(guī)避策略是企業(yè)避免某些風險的手段，但并非唯一手段。

9.√

解析思路：風險響應策略的選擇應該基于企業(yè)的風險承受能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

10.×

解析思路：風險監(jiān)控是風險管理的持續(xù)過程，而非最后一個步驟。

四、簡答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的四個基本步驟包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與監(jiān)控。

2.答案：SWOT分析在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中的作用是幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，風險識別可以通過收集