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文檔簡(jiǎn)介
公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)占有率試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是:
A.提高市場(chǎng)占有率
B.增加利潤(rùn)
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.提升品牌形象
2.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次:
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),主要考慮的因素不包括:
A.地理因素
B.人口因素
C.心理因素
D.法律因素
4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的步驟:
A.確定目標(biāo)市場(chǎng)
B.選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.確定市場(chǎng)定位
D.制定營(yíng)銷組合
5.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí),以下哪種做法是錯(cuò)誤的:
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低產(chǎn)品價(jià)格
C.優(yōu)化服務(wù)
D.增強(qiáng)品牌知名度
6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則:
A.全面性原則
B.預(yù)防為主原則
C.依法管理原則
D.集約化原則
7.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),以下哪種方法不屬于定性分析:
A.專家調(diào)查法
B.聯(lián)想思維法
C.案例分析法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施:
A.建立健全的內(nèi)部控制制度
B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
C.嚴(yán)格執(zhí)行審批制度
D.提高員工福利待遇
9.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),以下哪種做法是錯(cuò)誤的:
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在
10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:
A.定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.分析風(fēng)險(xiǎn)變化
C.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.忽視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.公司戰(zhàn)略的制定通常需要考慮以下哪些因素:
A.企業(yè)內(nèi)部資源
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.政策法規(guī)
D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
E.企業(yè)文化
2.以下哪些屬于市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn):
A.地理細(xì)分
B.人口細(xì)分
C.心理細(xì)分
D.行為細(xì)分
E.技術(shù)細(xì)分
3.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),可能采取以下哪些措施:
A.優(yōu)化生產(chǎn)流程
B.降低勞動(dòng)力成本
C.提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度
D.加強(qiáng)營(yíng)銷推廣
E.增加研發(fā)投入
4.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié):
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)溝通
5.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),以下哪些措施是必要的:
A.建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度
B.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督
C.實(shí)施輪崗制度
D.定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)
E.建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
6.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn):
A.聯(lián)盟伙伴的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)
C.文化差異風(fēng)險(xiǎn)
D.法規(guī)遵從風(fēng)險(xiǎn)
E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn):
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.法律風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
E.文化風(fēng)險(xiǎn)
8.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí),以下哪些是可能的優(yōu)勢(shì):
A.分散風(fēng)險(xiǎn)
B.提高盈利能力
C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
D.增強(qiáng)品牌影響力
E.提升創(chuàng)新能力
9.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)需要考慮的因素:
A.目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
B.目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
C.目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額
D.目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力
E.目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化
10.以下哪些是企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的方面:
A.環(huán)境保護(hù)
B.社會(huì)責(zé)任
C.經(jīng)濟(jì)效益
D.員工福祉
E.創(chuàng)新能力
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以企業(yè)的短期目標(biāo)為導(dǎo)向。(×)
2.市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。(√)
3.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),應(yīng)選擇最有可能購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者群體。(√)
4.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí),可以同時(shí)追求成本領(lǐng)先和市場(chǎng)細(xì)分。(×)
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。(√)
6.內(nèi)部控制是防止和減少企業(yè)損失的重要手段。(√)
7.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益。(√)
8.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(√)
9.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),文化差異是唯一需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。(×)
10.企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)將環(huán)境保護(hù)放在首位。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系。
2.企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)有何意義?
3.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略分別有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
4.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面?
5.內(nèi)部控制與外部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的區(qū)別和聯(lián)系。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)的影響。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.B
解析思路:公司戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,而增加利潤(rùn)是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
2.D
解析思路:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次,產(chǎn)品戰(zhàn)略通常屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一部分。
3.D
解析思路:市場(chǎng)細(xì)分主要考慮消費(fèi)者群體的特征,法律因素不屬于市場(chǎng)細(xì)分的考慮范圍。
4.D
解析思路:市場(chǎng)定位是確定產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置,不屬于市場(chǎng)定位的步驟。
5.B
解析思路:差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性,降低產(chǎn)品價(jià)格與差異化戰(zhàn)略相悖。
6.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性、預(yù)防為主、依法管理和持續(xù)改進(jìn),集約化原則不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理原則。
7.D
解析思路:定性分析包括專家調(diào)查法、聯(lián)想思維法和案例分析法,問(wèn)卷調(diào)查法屬于定量分析。
8.D
解析思路:內(nèi)部控制措施包括制度、監(jiān)督、輪崗和培訓(xùn),提高員工福利待遇不屬于內(nèi)部控制措施。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在是不正確的。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:公司戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和文化等因素。
2.A,B,C,D
解析思路:市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)包括地理、人口、心理和行為等,技術(shù)細(xì)分通常不作為市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。
3.A,B,C
解析思路:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本和提高標(biāo)準(zhǔn)化程度來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格。
4.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),以及風(fēng)險(xiǎn)溝通。
5.A,B,C,D,E
解析思路:內(nèi)部控制措施旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果,包括制度、監(jiān)督、輪崗、培訓(xùn)和信息系統(tǒng)。
6.A,B,C,D,E
解析思路:戰(zhàn)略聯(lián)盟可能面臨信譽(yù)、技術(shù)、文化、法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種風(fēng)險(xiǎn)。
7.A,B,C,D,E
解析思路:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等多種風(fēng)險(xiǎn)。
8.A,B,C,D,E
解析思路:多元化戰(zhàn)略可以分散風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)品牌影響力和提升創(chuàng)新能力。
9.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)并購(gòu)時(shí)需要考慮目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)份額、技術(shù)實(shí)力和文化。
10.A,B,C,D,E
解析思路:可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、員工福祉和創(chuàng)新能力的平衡發(fā)展。
三、判斷題
1.×
解析思路:公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)以企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向,而非短期目標(biāo)。
2.√
解析思路:市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
3.√
解析思路:市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場(chǎng),提高營(yíng)銷效率。
4.×
解析思路:差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是兩種不同的戰(zhàn)略,不能同時(shí)追求。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理確保企業(yè)能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
6.√
解析思路:內(nèi)部控制通過(guò)建
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