軟件設(shè)計(jì)師考試項(xiàng)目管理知識試題及答案

軟件設(shè)計(jì)師考試項(xiàng)目管理知識試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期的范疇？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.考核階段

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪種技術(shù)或工具用于制定項(xiàng)目范圍說明書？

A.范圍管理計(jì)劃

B.范圍驗(yàn)證

C.范圍控制

D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的一部分？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C.制定溝通管理計(jì)劃

D.制定成本管理計(jì)劃

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪種方法用于評估和選擇項(xiàng)目？

A.成本效益分析

B.成本估算

C.項(xiàng)目優(yōu)先級排序

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪種技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.狀態(tài)審查

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度預(yù)測

8.以下哪種方法用于識別和記錄項(xiàng)目變更？

A.變更控制委員會

B.變更日志

C.變更請求

D.變更管理計(jì)劃

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通方式

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

10.以下哪種技術(shù)或工具用于監(jiān)控項(xiàng)目成本？

A.成本偏差分析

B.成本績效指數(shù)

C.成本估算

D.成本預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)記錄

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.文檔共享

E.社交媒體

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本績效評估

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的核心要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人的主要類型？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.供應(yīng)商

D.客戶

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵步驟？

A.定義活動(dòng)

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)時(shí)間估算

D.制定進(jìn)度基準(zhǔn)

E.進(jìn)度控制

3.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的主要過程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更效果的評估

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃工具

B.質(zhì)量保證工具

C.質(zhì)量控制工具

D.質(zhì)量改進(jìn)工具

E.質(zhì)量審計(jì)工具

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關(guān)鍵要素？

A.消息源

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)？

A.預(yù)算

B.預(yù)算調(diào)整

C.成本估算

D.成本績效指數(shù)

E.成本偏差

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購過程的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.合同收尾

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.影響分析

B.需求分析

C.利益分析

D.影響矩陣

E.溝通分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該只關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。（）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明所有溝通的渠道和方式。（）

7.成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同執(zhí)行階段的主要任務(wù)是確保供應(yīng)商按時(shí)交付產(chǎn)品。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足所有合同要求。（）

10.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵輸出。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期中的作用。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)。

5.列舉三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

6.解釋什么是掙值分析（EarnedValueManagement，EVM），并簡要說明其作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，考核階段不屬于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目生命周期階段。

2.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、項(xiàng)目預(yù)算等信息，項(xiàng)目預(yù)算不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括。

3.D

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包的方法，用于制定項(xiàng)目范圍說明書。

4.B

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度和監(jiān)控進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不屬于時(shí)間管理的一部分。

5.C

解析思路：項(xiàng)目優(yōu)先級排序是評估和選擇項(xiàng)目的一種方法，考慮項(xiàng)目的預(yù)期收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素。

6.A

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括所有用于指導(dǎo)、管理和控制項(xiàng)目的活動(dòng)，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分之一。

7.A

解析思路：狀態(tài)審查是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的一種技術(shù)，用于審查項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和進(jìn)展。

8.B

解析思路：變更日志用于記錄和跟蹤項(xiàng)目變更的提出、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施情況。

9.D

解析思路：溝通責(zé)任在項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中指定了每個(gè)干系人在溝通中的角色和責(zé)任。

10.A

解析思路：成本偏差分析是監(jiān)控項(xiàng)目成本的一種技術(shù)，用于評估實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人包括內(nèi)部和外部干系人，如客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)成員等。

2.ABCD

解析思路：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括定義活動(dòng)、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算和制定進(jìn)度基準(zhǔn)。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請求的提出、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施和效果評估。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)。

6.ABCDE

解析思路：溝通模型包括消息源、消息、通道、接收者和反饋。

7.ADE

解析思路：成本基準(zhǔn)包括預(yù)算、預(yù)算調(diào)整和成本績效指數(shù)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的采購過程包括需求識別、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和合同收尾。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

10.ABCDE

解析思路：干系人分析的方法包括影響分析、需求分析、利益分析、影響矩陣和溝通分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，關(guān)鍵輸出是項(xiàng)目章程。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目提供指導(dǎo)和框架，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別是識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評估是評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

4.×

解析思路：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃包括所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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