核心競爭力與風(fēng)險應(yīng)對試題及答案

核心競爭力與風(fēng)險應(yīng)對試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.管理能力

C.人力資源

D.財務(wù)狀況

2.企業(yè)核心競爭力最顯著的特征是：

A.可模仿性

B.可替代性

C.持久性

D.可變性

3.風(fēng)險應(yīng)對的首要步驟是：

A.分析風(fēng)險因素

B.制定應(yīng)對策略

C.評估風(fēng)險影響

D.監(jiān)控風(fēng)險變化

4.下列哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

C.降低經(jīng)營成本

D.維護(hù)企業(yè)形象

5.以下哪種風(fēng)險屬于戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場競爭風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.法律法規(guī)風(fēng)險

6.以下哪種風(fēng)險屬于運(yùn)營風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

7.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪項不屬于風(fēng)險規(guī)避的方法？

A.退出高風(fēng)險領(lǐng)域

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

C.減少風(fēng)險敞口

D.風(fēng)險分散

8.企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種風(fēng)險？

A.重大風(fēng)險

B.潛在風(fēng)險

C.常規(guī)風(fēng)險

D.已有風(fēng)險

9.以下哪種方法不屬于風(fēng)險評估常用的方法？

A.專家調(diào)查法

B.蒙特卡洛模擬法

C.財務(wù)指標(biāo)分析法

D.概率論

10.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)遵循以下哪個原則？

A.效率優(yōu)先原則

B.安全優(yōu)先原則

C.可行性原則

D.全面性原則

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)核心競爭力具有以下哪些特征？

A.獨(dú)特性

B.難以模仿性

C.可持續(xù)發(fā)展性

D.可交易性

E.可塑性

2.以下哪些因素會影響企業(yè)的核心競爭力？

A.人力資源

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理水平

D.市場環(huán)境

E.政策法規(guī)

3.企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險溝通

4.風(fēng)險規(guī)避的方法包括：

A.退出高風(fēng)險領(lǐng)域

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

C.減少風(fēng)險敞口

D.風(fēng)險分散

E.風(fēng)險接受

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場競爭風(fēng)險

B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

C.政策法規(guī)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險

6.以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.質(zhì)量風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.操作風(fēng)險

E.法律法規(guī)風(fēng)險

7.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險的嚴(yán)重程度

B.風(fēng)險的頻率

C.風(fēng)險的可控性

D.風(fēng)險的影響范圍

E.風(fēng)險管理的成本效益

8.風(fēng)險評估常用的方法有：

A.專家調(diào)查法

B.蒙特卡洛模擬法

C.財務(wù)指標(biāo)分析法

D.風(fēng)險矩陣法

E.概率論

9.企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些風(fēng)險？

A.信用風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

10.風(fēng)險管理的基本原則包括：

A.全面性原則

B.可持續(xù)性原則

C.動態(tài)管理原則

D.優(yōu)先性原則

E.有效性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)核心競爭力具有可交易性，可以像商品一樣進(jìn)行買賣。（）

2.風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程，一旦風(fēng)險被識別和評估后，就不需要再進(jìn)行管理。（）

3.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免承擔(dān)某種風(fēng)險，從而消除風(fēng)險的可能性。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險通常涉及企業(yè)的長期發(fā)展和重大決策，其影響深遠(yuǎn)且難以預(yù)測。（）

5.運(yùn)營風(fēng)險主要關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營活動，包括生產(chǎn)、銷售和物流等方面。（）

6.風(fēng)險評估的主要目的是確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（）

7.企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)優(yōu)先考慮重大風(fēng)險，因為這些風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性影響。（）

8.風(fēng)險分散是指通過在多個不同的風(fēng)險之間分配資源，以降低整體風(fēng)險水平。（）

9.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的最后一步，其目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實施。（）

10.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循全面性、動態(tài)性和優(yōu)先性原則，以確保風(fēng)險管理工作的有效性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程。

3.解釋風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受在風(fēng)險管理中的區(qū)別。

4.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險類型及其特點。

5.如何在風(fēng)險管理中運(yùn)用風(fēng)險矩陣法進(jìn)行風(fēng)險評估？

6.結(jié)合實際案例，說明企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來降低操作風(fēng)險。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和人力資源等方面，而財務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，不屬于核心競爭力的重要組成部分。

2.C

解析思路：核心競爭力應(yīng)具有持久性，能夠在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

3.A

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對的第一步是識別風(fēng)險，了解風(fēng)險的性質(zhì)和來源。

4.C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、保障企業(yè)資產(chǎn)安全和維護(hù)企業(yè)形象，降低經(jīng)營成本屬于企業(yè)運(yùn)營層面的目標(biāo)。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常涉及企業(yè)的長期發(fā)展和重大決策，如法律法規(guī)變化、行業(yè)政策調(diào)整等。

6.A

解析思路：運(yùn)營風(fēng)險主要關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營活動，如供應(yīng)鏈風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。

7.E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮風(fēng)險的可控性、影響范圍和成本效益。

8.A

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免承擔(dān)某種風(fēng)險，從而消除風(fēng)險的可能性。

9.A

解析思路：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮重大風(fēng)險，因為這些風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性影響。

10.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)遵循全面性、動態(tài)性和優(yōu)先性原則，以確保風(fēng)險管理工作的有效性。

二、多項選擇題

1.ABC

解析思路：企業(yè)核心競爭力應(yīng)具有獨(dú)特性、難以模仿性和可持續(xù)發(fā)展性。

2.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)核心競爭力的因素包括人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、市場環(huán)境和政策法規(guī)。

3.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險規(guī)避的方法包括退出高風(fēng)險領(lǐng)域、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、減少風(fēng)險敞口、風(fēng)險分散和風(fēng)險接受。

5.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常涉及市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)和人力資源等方面。

6.ABCD

解析思路：運(yùn)營風(fēng)險主要關(guān)注供應(yīng)鏈、質(zhì)量、財務(wù)和操作等方面。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮風(fēng)險的嚴(yán)重程度、頻率、可控性、影響范圍和成本效益。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險評估常用的方法包括專家調(diào)查法、蒙特卡洛模擬法、財務(wù)指標(biāo)分析法和風(fēng)險矩陣法。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)應(yīng)關(guān)注信用、市場、操作、環(huán)境和人力資源等方面的風(fēng)險。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、動態(tài)性、優(yōu)先性和有效性。

三、判斷題

1.×

解析思路：核心競爭力具有難以模仿性和不可交易性，不能像商品一樣進(jìn)行買賣。

2.×

解析思路：風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)進(jìn)行。

3.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免承擔(dān)某種風(fēng)險，從而消除風(fēng)險的可能性。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常涉及企業(yè)的長期發(fā)展和重大決策，其影響深遠(yuǎn)且難以預(yù)測。

5.√

解析思路：運(yùn)營風(fēng)險主要關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)營活動，包括生產(chǎn)、銷售和物流等方面。

6.√

解析思路：風(fēng)險評估的主要目的是確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

7.√

解析思路：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮重大風(fēng)險，因為這些風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性影響。

8.√

解析思路：風(fēng)險分散是指通過在多個不同的風(fēng)險之間分配資源，以降低整體風(fēng)險水平。

9.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的最后一步，其目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實施。

10.√

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循全面性、動態(tài)性和優(yōu)先性原則，以確保風(fēng)險管理工作的有效性。

四、簡答題

1.核心競爭力的構(gòu)成要素包括：技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、人力資源、品牌影響力、客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理。

2.企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。

3.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受的區(qū)別在于：風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方，風(fēng)險接受是接受風(fēng)險并采取措施減輕其影響。

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