安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

安全生產(chǎn)管理問(wèn)題第一章安全生產(chǎn)管理的重要性

1.安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)活動(dòng)日益頻繁，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要。然而，當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)管理仍存在諸多問(wèn)題，如安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、安全管理機(jī)制不健全、事故應(yīng)急預(yù)案不完善等。這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于保障員工的生命安全和身體健康、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.降低事故發(fā)生概率：通過(guò)有效的安全生產(chǎn)管理，可以減少事故的發(fā)生，降低企業(yè)和員工的損失。

b.提高員工安全意識(shí)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有助于提高員工的安全意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中更加注重自身和他人的安全。

c.優(yōu)化生產(chǎn)流程：安全生產(chǎn)管理有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

d.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：安全生產(chǎn)管理水平高的企業(yè)，往往能在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.安全生產(chǎn)管理的具體措施

為了確保安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

a.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

b.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切合企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。

d.開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查：定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

e.制定事故應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的事故，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

第二章安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全管理工作的核心，它包括了安全生產(chǎn)的方方面面。構(gòu)建這樣一個(gè)體系，首先要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目照搬別人的模式。下面我們就來(lái)聊聊如何構(gòu)建這個(gè)體系。

1.明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)既要符合國(guó)家法規(guī)的要求，也要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。

2.制定安全生產(chǎn)計(jì)劃：有了目標(biāo)之后，就要制定具體的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)方面。比如，計(jì)劃每個(gè)月進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的安全檢查。

3.建立安全管理制度：制度是安全生產(chǎn)的保障。企業(yè)需要制定一系列的安全管理制度，比如安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、事故報(bào)告和處理流程等。這些制度要掛在墻上，更要落實(shí)到每一個(gè)員工的心中。

4.落實(shí)安全責(zé)任：每個(gè)員工都要明確自己的安全責(zé)任。比如，操作工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的安全生產(chǎn)，經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)車間的安全管理。

5.安全培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。比如，新入職的員工必須接受崗前安全培訓(xùn)，老員工也要定期參加安全復(fù)訓(xùn)。

6.安全檢查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。比如，每個(gè)月由安全管理部門牽頭，組織一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并制定整改措施。

7.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練：針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。比如，每年至少進(jìn)行一次火災(zāi)應(yīng)急演練，確保員工在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)。

8.安全文化建設(shè)：通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第三章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如何識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。這就好比你走在路上，要時(shí)刻留心可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，比如坑洼、車輛等。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首先，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的梳理，看看哪里可能存在風(fēng)險(xiǎn)。比如，機(jī)器操作是否存在誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，化學(xué)品存放是否有泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，這些都是需要考慮的。通常，企業(yè)會(huì)組織專門的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、員工訪談等方式，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，還得對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，看看它們的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性。這就好比醫(yī)生給病人看病，要看看病情的輕重和治療的難易程度。企業(yè)常用的一種方法是制作風(fēng)險(xiǎn)矩陣，把風(fēng)險(xiǎn)按照嚴(yán)重性和可能性分成不同的等級(jí)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：在實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)這樣做：

-對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，看看是否需要更新或維護(hù)。

-對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解各自崗位的風(fēng)險(xiǎn)，并學(xué)會(huì)如何避免。

-在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。

-定期檢查安全防護(hù)設(shè)施，比如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等，確保它們處于良好狀態(tài)。

-對(duì)于化學(xué)品的存儲(chǔ)和使用，制定嚴(yán)格的管理制度，防止泄漏和事故的發(fā)生。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制：評(píng)估完風(fēng)險(xiǎn)后，就要采取措施來(lái)控制這些風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于可能發(fā)生機(jī)械傷害的設(shè)備，可以安裝防護(hù)裝置；對(duì)于易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域，可以增加消防設(shè)施。

第四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

員工是安全生產(chǎn)的主角，他們的安全意識(shí)和操作技能直接關(guān)系到生產(chǎn)安全。因此，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育至關(guān)重要。

企業(yè)會(huì)這么做：

1.新員工入職安全教育：新員工一進(jìn)公司，就得先上安全培訓(xùn)這一課。公司會(huì)安排專業(yè)人員給他們講解安全生產(chǎn)的重要性和基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，比如安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程等。

2.定期安全培訓(xùn)：老員工也不是一勞永逸，公司會(huì)定期組織安全培訓(xùn)，讓他們溫故而知新。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)根據(jù)實(shí)際情況更新，比如新的安全法規(guī)、先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)等。

3.實(shí)操演練：光說(shuō)不練假把式，安全生產(chǎn)培訓(xùn)得有實(shí)操環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)模擬實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，讓員工進(jìn)行安全操作演練，比如如何正確使用安全防護(hù)設(shè)備、如何進(jìn)行緊急疏散等。

4.崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。比如，對(duì)電工進(jìn)行電氣安全培訓(xùn)，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行高空作業(yè)安全培訓(xùn)。

5.安全競(jìng)賽和活動(dòng)：為了提高員工的安全意識(shí)，公司會(huì)舉辦各種安全競(jìng)賽和活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等。這些活動(dòng)既能增加員工的安全知識(shí)，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6.安全培訓(xùn)效果的考核：培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果?？己瞬缓细竦膯T工需要重新培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

第五章安全生產(chǎn)檢查與整改

安全生產(chǎn)檢查就像是給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做體檢，定期檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改就是為了把問(wèn)題解決掉，防止小問(wèn)題變成大事故。

企業(yè)通常這樣做：

1.定期檢查：企業(yè)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定檢查計(jì)劃。比如，每周進(jìn)行一次日常檢查，每月進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備是否正常運(yùn)行、安全防護(hù)設(shè)施是否完好、操作是否規(guī)范等。

2.檢查前的準(zhǔn)備：檢查前，安全管理部門會(huì)提前通知相關(guān)部門，確保檢查時(shí)相關(guān)人員在場(chǎng)，方便及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。

3.實(shí)地檢查：檢查人員會(huì)深入生產(chǎn)一線，實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行情況，檢查安全標(biāo)識(shí)是否醒目，員工是否按照操作規(guī)程作業(yè)等。

4.問(wèn)題記錄：檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)被詳細(xì)記錄下來(lái)，包括問(wèn)題的性質(zhì)、地點(diǎn)、可能的影響等。

5.整改措施：對(duì)于檢查出的問(wèn)題，企業(yè)會(huì)立即制定整改措施。比如，設(shè)備故障要立即維修，安全標(biāo)識(shí)不清要重新設(shè)置。

6.整改跟蹤：整改完成后，安全管理部門會(huì)對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到徹底解決。

7.整改反饋：企業(yè)會(huì)對(duì)整改情況進(jìn)行反饋，讓所有員工知道問(wèn)題已經(jīng)解決，同時(shí)提醒大家注意類似問(wèn)題。

8.持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)檢查和整改是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)會(huì)根據(jù)檢查結(jié)果和安全管理的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善安全生產(chǎn)措施。

第六章事故處理與應(yīng)急預(yù)案

在生產(chǎn)過(guò)程中，即使做了充分的預(yù)防，有時(shí)候還是避免不了事故的發(fā)生。這時(shí)候，如何處理事故，以及有沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，就顯得尤為重要了。

企業(yè)通常會(huì)這么做：

1.事故報(bào)告：一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)員工會(huì)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人再向公司高層報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、事故經(jīng)過(guò)和初步判斷的事故原因。

2.緊急處置：根據(jù)事故的性質(zhì)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。比如，發(fā)生火災(zāi)，立即啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散，進(jìn)行滅火。

3.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，企業(yè)會(huì)成立事故調(diào)查組，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入調(diào)查。調(diào)查組會(huì)收集事故現(xiàn)場(chǎng)的證據(jù)，詢問(wèn)目擊者，分析事故發(fā)生的可能原因。

4.原因分析：調(diào)查組會(huì)分析事故的直接原因和間接原因，找出事故的根源。比如，是因?yàn)樵O(shè)備故障、操作不當(dāng)，還是安全防護(hù)措施不到位。

5.制定整改措施：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，企業(yè)會(huì)制定針對(duì)性的整改措施。比如，更新設(shè)備、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善安全防護(hù)設(shè)施等。

6.整改實(shí)施：整改措施制定后，企業(yè)會(huì)立即組織實(shí)施，確保整改到位。

7.事故總結(jié)：事故處理結(jié)束后，企業(yè)會(huì)進(jìn)行事故總結(jié)，分析事故處理的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。

8.應(yīng)急預(yù)案演練：為了避免事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂，企業(yè)會(huì)定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。比如，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練、地震應(yīng)急預(yù)案演練等，確保員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

第七章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，它明確了每個(gè)崗位、每個(gè)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。落實(shí)責(zé)任制，就是讓每個(gè)人都明白自己的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

企業(yè)通常這么做：

1.明確責(zé)任：企業(yè)會(huì)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全職責(zé)。比如，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，操作工負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備的安全生產(chǎn)。

2.責(zé)任公示：企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度會(huì)公示在顯眼的位置，讓每個(gè)員工都能看到。這樣既能起到提醒作用，也能讓大家知道安全生產(chǎn)是每個(gè)人的事。

3.責(zé)任考核：企業(yè)會(huì)對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效、晉升等掛鉤。這樣一來(lái)，員工就會(huì)更加重視自己的安全職責(zé)。

4.安全交接班：在生產(chǎn)交接班時(shí)，上一班的員工要將本班組的安全生產(chǎn)情況詳細(xì)告訴下一班，確保安全生產(chǎn)信息的連續(xù)性。

5.安全巡查：企業(yè)會(huì)定期組織安全巡查，檢查各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)立即督促整改。

6.安全培訓(xùn)：企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，提高他們的安全技能，確保他們能夠履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

7.安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的積極性。對(duì)于不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的員工，企業(yè)會(huì)進(jìn)行處罰，以示警示。

8.安全文化建設(shè)：企業(yè)會(huì)通過(guò)舉辦安全活動(dòng)、安全競(jìng)賽等方式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第八章安全生產(chǎn)投入與成本控制

安全生產(chǎn)需要投入，但也不能無(wú)限制地?zé)X。企業(yè)要在確保安全的前提下，合理控制成本，做到既安全又經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)通常這么做：

1.安全投入預(yù)算：企業(yè)會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，制定安全投入預(yù)算。這個(gè)預(yù)算包括了安全設(shè)備、安全培訓(xùn)、安全防護(hù)用品等各方面的費(fèi)用。

2.成本效益分析：企業(yè)在進(jìn)行安全投入時(shí)，會(huì)進(jìn)行成本效益分析，確保投入產(chǎn)出比合理。比如，購(gòu)買一臺(tái)價(jià)格較高的安全設(shè)備，可能會(huì)因?yàn)闇p少事故發(fā)生而節(jié)省更多的成本。

3.采購(gòu)性價(jià)比高的安全設(shè)備：企業(yè)在采購(gòu)安全設(shè)備時(shí)，會(huì)綜合考慮設(shè)備的性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，力求購(gòu)買性價(jià)比高的設(shè)備。

4.自制與外包：對(duì)于一些安全防護(hù)設(shè)施，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況選擇自制或外包。自制可以節(jié)省成本，但需要具備相應(yīng)的技術(shù)和條件；外包則可以節(jié)省人力和時(shí)間，但可能增加費(fèi)用。

5.安全培訓(xùn)的成本控制：企業(yè)在組織安全培訓(xùn)時(shí)，會(huì)選擇性價(jià)比高的培訓(xùn)方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，以降低培訓(xùn)成本。

6.安全防護(hù)用品的合理配置：企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)，合理配置安全防護(hù)用品，既確保員工的安全，又避免過(guò)度消費(fèi)。

7.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：企業(yè)會(huì)設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出安全建議，從而提高安全生產(chǎn)水平，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

8.安全生產(chǎn)成本的監(jiān)控與調(diào)整：企業(yè)會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，定期分析成本變化情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全投入，確保安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

第九章安全生產(chǎn)信息化管理

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，安全生產(chǎn)管理也離不開(kāi)信息化的支持。通過(guò)信息化手段，可以提高安全生產(chǎn)管理的效率和效果。

企業(yè)通常這么做：

1.建立安全信息平臺(tái)：企業(yè)會(huì)建立一個(gè)安全信息平臺(tái)，用來(lái)發(fā)布安全通知、安全知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等信息，讓員工能夠隨時(shí)獲取安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

2.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集：企業(yè)會(huì)利用信息化手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，比如設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等，以便及時(shí)分析安全生產(chǎn)狀況。

3.安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：企業(yè)會(huì)對(duì)采集到的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)看板、圖表等形式，直觀地展示安全生產(chǎn)情況，為決策提供依據(jù)。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：企業(yè)會(huì)利用信息化系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。比如，系統(tǒng)檢測(cè)到某臺(tái)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常，會(huì)立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)人員注意。

5.應(yīng)急預(yù)案的信息化：企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案也會(huì)信息化，一旦發(fā)生緊急情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)員工進(jìn)行應(yīng)急處置。

6.安全培訓(xùn)信息化：企業(yè)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展在線安全培訓(xùn)，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高安全培訓(xùn)的便捷性和實(shí)效性。

7.安全生產(chǎn)考核信息化：企業(yè)的安全生產(chǎn)考核也會(huì)通過(guò)信息化手段進(jìn)行，員工的安全生產(chǎn)績(jī)效可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，提高考核的準(zhǔn)確性。

8.信息安全防護(hù)：在推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)重視信息安全，采取防火墻、病毒防護(hù)等手段，