注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷105

注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分

析）模擬試卷105

一、案例分析題第一題（本題共25題，每題1.0分，共

25分。）

某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理

單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在

監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師

組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建

議。事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位

報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送

建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位

報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完

成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包

單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)

理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)

度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審

核?！締?wèn)題】

1、指出事件I中的不妥之處，并寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文

件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。（2）不妥之處：對(duì)

圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。正確做法：對(duì)圖紙中存在的

問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

2、指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單

位。理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

3、總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正誦，寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原

始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

4、指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了

工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款

支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款

并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回

分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

收。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

5、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改

正。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做

法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制

方案。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。

某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工

作?？偙O(jiān)理工程師在主待編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將

該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師

對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件退出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表2-

?2-1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控IH措施裊

風(fēng)險(xiǎn)事件鳳齡對(duì)策控制指他

建諛單位與承包單位筌訂固定

1通貨能脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

總價(jià)合同

2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)何?向承包觸位索賠

裳求承包單位提供第三方枳保

3承包單位違妁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

或拚續(xù)R約加南

建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸

4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金冷牧人中支出

過(guò)程中的意外事故

5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留便立作某金儲(chǔ)備

標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工

程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的

尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用

損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采

購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)

計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)貢實(shí)

施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

【問(wèn)題】

6、針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各

自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大小）。分析監(jiān)理工程師在表2-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措

施是否正確?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大

的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表2-1中：1正確，建設(shè)單位

對(duì)固定總價(jià)合同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很??；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；

3正確，第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；4不正確，從現(xiàn)金凈收

入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答”應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)"）：5正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備

中支付，有應(yīng)對(duì)措施。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。

7、針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序?yàn)椋海?）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變

更要求。（2）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。（3）總監(jiān)理工程

師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單

位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。（4）各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。（5）

監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。

8、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠

要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請(qǐng)

表》；《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索

賠審批表》；《工程臨時(shí)延期審批表》，《工程最終延期審批表》。

知識(shí)點(diǎn)解析?：主要考查索賠程序需要的表式。

某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。

基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文

件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作

安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的

協(xié)商工作：（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；（3）

由總監(jiān)理工程師代表主寺修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全

權(quán)處理合同爭(zhēng)議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單,介過(guò)

程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提

出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不

能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位

依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失?！締?wèn)題】

9、逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做

法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）“由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的

協(xié)商工作”妥當(dāng)。（2）“要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)

施”不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）

審核、簽認(rèn)。（3）“由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃”不妥。正確做法：應(yīng)由

總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）“由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理

合同爭(zhēng)議”。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。（5）“安排一名監(jiān)理

員主持整理工程監(jiān)理資料“不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資

料。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排。

10、指出在協(xié)商變更單，介過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)

理規(guī)范》寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。

正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程

進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)

議為依據(jù)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查左協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

11、總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？

為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正

確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。審批程序：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分

包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系及監(jiān)理單位對(duì)分包

單位及格審批的程序。

12、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正

確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。正確做法：

甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。該費(fèi)

用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查分包單位申請(qǐng)補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失的程序。

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通知書標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與

工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：（1）建筑工程預(yù)算造價(jià)600萬(wàn)元，主要材料和構(gòu)

配件價(jià)值占施工產(chǎn)值的60%；（2）工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%；（3）工程進(jìn)度款

按月結(jié)算；（4）工程質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%；（5）材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行,工

程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如表4-1所示，按地有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價(jià)應(yīng)上調(diào)

*4-1承包商實(shí)際完成產(chǎn)值

月份二月三月雙月五月六月

完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）50100150200100

10%。該工程竣工驗(yàn)收交

付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維

修。業(yè)主請(qǐng)另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費(fèi)用2萬(wàn)元。【問(wèn)題】

13、影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：影響工程預(yù)討款限額的因素有：（1）施工產(chǎn)值；（2）施工工期；（3）材料

及構(gòu)配件比重；（4）材料定額儲(chǔ)備期。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查影響工程預(yù)付款限額的因素。

14、該工程預(yù)付款額為多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款為：600x20%=120（萬(wàn)元）

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查預(yù)付款的計(jì)算。

15、該工程各月結(jié)算工程價(jià)款各為多少？

120

標(biāo)準(zhǔn)答案：⑴工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=600-碇=4001萬(wàn)元）（2）各月結(jié)算工程款二

月：50萬(wàn)元；三月：100萬(wàn)元；四月：150萬(wàn)元；五月：100+100x（l-60%）=140

萬(wàn)元：六月：100x（l-60%）-600x5%=10萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法。

16、進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價(jià)款為多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）工程竣工結(jié)算的前提是該工程按設(shè)計(jì)圖紙完成全部工程量，并經(jīng)驗(yàn)

收合格。（2）竣工結(jié)算價(jià)款：600+600X10%-570-600x5%=60（7J7C）

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查工程竣工結(jié)算的前提和竣工結(jié)算價(jià)款的計(jì)算。

17、業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)如何處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)從施工單位質(zhì)量保修金中扣除。（2）工

程保修期結(jié)束，返還施工單位質(zhì)量保修金數(shù)額為：30萬(wàn)元加上該質(zhì)量保修金在保

修期內(nèi)銀行存款利息再減去2萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查工程竣工后維修費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題。

某機(jī)械廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工業(yè)廠房工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與

某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)

工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工

作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自務(wù)），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，

其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方

案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個(gè)工日，窩工6個(gè)工

Ho事件2：8月21H至22H,場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工

日。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的3（X）1!?增至350m3,超

過(guò)了10%；合同中該工作的綜合單價(jià)為55元/nA經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50

兀/rrr。為保證施工質(zhì)量，乙

方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3,該工作綜合單價(jià)為78元

/m\事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K,經(jīng)核準(zhǔn)，

完成該工作需要1天時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日。【問(wèn)題】

18、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說(shuō)明其原

因。

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)上述事件的索賠判定如下：（1）事件1中，乙方可以提出索賠要求。

理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。（2）事件2中，乙方可以提出索

賠要求。理由：場(chǎng)外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。（3）事件

3中，乙方可提出索賠要求。理由：設(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量

增加了50n?,超過(guò)了招標(biāo)文件中工程量的10%。［4）事件4中，乙方不應(yīng)提出索

賠要求。理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。（5）事件5中，乙方可

提出索賠要求。理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠的范圍。

19、針對(duì)上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠天數(shù)具體計(jì)算如下：（1）事件1中，工作D總時(shí)差為8天，推

遲2天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。（2）事件2中，8月

21日至22日停工，工期延長(zhǎng)，可索賠工期2天。（3）事件3中，因E為關(guān)鍵工

作,可索賠工期：（350-300）;（3002=1（天）。（4）事件5中,因G為關(guān)鍵工作，在

此之前增加K,則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天?？傆?jì)索賠工期

=0+2+1+1=4（天）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠的工期確定原則。

20、假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/

工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%。工作K的綜合收費(fèi)為人工費(fèi)

的80%。試計(jì)算費(fèi)用索賠總額。

標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用索賠總額的計(jì)算：（1）事件1：應(yīng)索賠費(fèi)用

=12x6+25x5x（l+20%）=222（元）。（2）事件2：人工費(fèi)=12x16=192（元）；機(jī)械費(fèi)

=50x2=100（元）。（3）事件5；人工費(fèi)=25x10=250（元）；機(jī)械費(fèi)=400x1=400（元）；綜

合收費(fèi)=250x80%=200（元）。合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：

229+192+100+250+200+400=1364（元）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合

同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如

圖6-1所小a6i每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬(wàn)元/月）義黃（部力*）

工作ABCDEFJ

計(jì)劃完成投資6070901206015030

見表6-1。施工過(guò)程

中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致

S6-1施工總進(jìn)度計(jì)劃

事件2：設(shè)計(jì)單位修

改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如

期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)

月。由于物價(jià)上漲原因，6?7月D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了

10%,D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只

完成了計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。事件4：G、I工作

在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月：施工單

位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求

對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工

程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?事件4發(fā)生后，施工單位均在

?>—????%-??一????一A?????■—e1、??????a.???—、

ft6-2I~7月投資情況（單位:萬(wàn)元）

月份第1月第2月第3月第4月察S月第6月第7月第8月

抵完工程計(jì)劃投俄1301301303003302102101440

已完工程計(jì)劃投資1130130

已完工售實(shí)際投資130130

【問(wèn)題】

21、事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。理由：A工作

開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因，且A工作在關(guān)鍵線路上。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查沒計(jì)單位修改施工圖引起的索賠的處理原則。

22、事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）事件4中，施工單位順延工期要求成立。理由：該事件為不可抗力

事件且G工作在關(guān)鍵線路上。（2）補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。理由：因I工作屬施工單

位自行趕工行為。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查不可抗力發(fā)生時(shí)造成索賠的處理原則。

23、事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中：（1）施工單位的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)

驗(yàn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。理由：對(duì)隱蔽工作質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝

離復(fù)驗(yàn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查隱蔽工作剝離檢查的后果處理。

24、針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該

工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)事件1?4,能夠批準(zhǔn)工程延期的事件及影響工期的是：（1）事件1

發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。（2）事件4發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。

其他事件未造成工程延期，故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1.5個(gè)月。該工程實(shí)

際工期為20+1+0.5=21.5（月）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查對(duì)工程延期的處理。

25、在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7

月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

標(biāo)準(zhǔn)答案：第7個(gè)月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差的分析見下表：

月投資情況表（維位:萬(wàn)元）

月份第1月第2月第3月第4月第5月第6局第7月合計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資1301301303003302102101440

已完工程計(jì)劃投資701303002102102041254

已完工程實(shí)際投資7013>1303102102282221300

二1254-1300=46（萬(wàn)元）＜0,投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1254-1440=186（萬(wàn)元）＜0,

進(jìn)度拖延。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查沒資偏差和進(jìn)度偏差的分析方法。

二、案例分析題第二題（本題共25題，每題1.0分，共

25分。）

某綜合辦公樓項(xiàng)目，建沒單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理

單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在

監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師

組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建

議。事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位

報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送

建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位

報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完

成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包

單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)

理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)

度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審

核?！締?wèn)題】

26、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文

件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。（2）不妥之處：對(duì)

圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。正確做法：對(duì)圖紙中存在的

問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職貢。

27、指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單

位。理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析?：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

28、總監(jiān)理工程師對(duì)事，‘牛3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原

始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)「總監(jiān)理「程師應(yīng)指派當(dāng)'/監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

29、指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了

工程結(jié)算書和工程款支討申請(qǐng)。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款

支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款

并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回

分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

收。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

30、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改

正。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做

法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制

方案。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。

某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工

作?？偙O(jiān)理工程師在主寺編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將

該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師

對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件退出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表2-

?21風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控IM措施寰

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措備

建設(shè)單位與承包年位筌訂固定

1通貨即聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)核

總價(jià)合同

2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)向?向承包觸位索賠

求承包單位提供第三方相保

3承包單位違妁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

或提供履約保函

建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸

4風(fēng)險(xiǎn)耨移從現(xiàn)金凈收入中支出

及程中的意外事故

5第三方費(fèi)任風(fēng)除自留建立年M金儲(chǔ)備

標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工

程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的

尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用

損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采

購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)

計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)

施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

【問(wèn)題】

31、針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各

自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。?。分析監(jiān)理工程師在表2?1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措

施是否正確?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大

的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表2?1中：1正確，建設(shè)單位

對(duì)固定總價(jià)合同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很??；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位：

3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；4不正確，從現(xiàn)金凈收

入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)'>5正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備

中支付，有應(yīng)對(duì)措施。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。

32、針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序?yàn)椋海?）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變

更要求。（2）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。（3）總監(jiān)理工程

師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單

位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。（4）各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。（5）

監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。

33、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠

要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請(qǐng)

表》；《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費(fèi)用索

賠審批表》：《工程臨時(shí)延期審批表》，《工程最終延期審批表》。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠程序需要的表式。

某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。

基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文

件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作

安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的

協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；（3）

由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全

權(quán)處理合同爭(zhēng)議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單吩過(guò)

程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提

出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不

能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位

依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失-【問(wèn)題】

34、逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做

法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）“由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的

協(xié)商工作”妥當(dāng)。（2）“要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)

施”不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）

審核、簽認(rèn)。（3）“由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃“不妥。正確做法：應(yīng)由

總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）”由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理

合同爭(zhēng)議正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。（5）“安排一名監(jiān)理

員主持整理工程監(jiān)理資料“不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資

料。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排。

35、指出在協(xié)商變更單，介過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)

理規(guī)范》寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。

正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程

進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)

議為依據(jù)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

36、總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？

為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正

確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。審批程序：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分

包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總承包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系及監(jiān)理單位對(duì)分包

單位資格審批的程序。

37、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正

確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。正確做法：

甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出.該費(fèi)

用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查分包單位申請(qǐng)補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失的程序。

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通知名標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與

工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：（1）建筑工程預(yù)算造價(jià)600萬(wàn)元，主要材料和構(gòu)

配件價(jià)值占施工產(chǎn)值的60%；（2）工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%；（3）工程進(jìn)度款

按月結(jié)算：（4）工程質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%：（5）材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行,工

程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如表4-1所示，按地有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價(jià)應(yīng)上調(diào)

*4-1承包商實(shí)際完成產(chǎn)值

月份二月三月雙月五月六月

完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）50100150200100

10%。該工程竣工驗(yàn)收交

付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維

修。業(yè)主請(qǐng)另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費(fèi)用2萬(wàn)元。【問(wèn)題】

38、影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：影響工程預(yù)討款限額的因素有：（1）施工產(chǎn)值；（2）施工工期；（3）材料

及構(gòu)配件比重；（4）材料定額儲(chǔ)備期。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查影響工程預(yù)付款限額的因素。

39、該工程預(yù)付款額為多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款為：600x20%=120（萬(wàn)元）

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查預(yù)付款的計(jì)算。

40、該工程各月結(jié)算工程價(jià)款各為多少?

120

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=600-麗=400（萬(wàn)元）（2）各月結(jié)算工程款二

月：50萬(wàn)元；三月：100萬(wàn)元；四月：150萬(wàn)元；五月：100+100x（1-60%尸140

萬(wàn)元；六月：100x（l-60%）-600x5%=10萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法。

41、進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價(jià)款為多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）工程竣工結(jié)算的前提是該工程按設(shè)計(jì)圖紙完成全部工程量，并經(jīng)驗(yàn)

收合格。（2）竣工結(jié)算價(jià)款：600+600x10%-570-600x5%=60（萬(wàn)元）

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考杳工程竣工結(jié)算的前提和竣工結(jié)算價(jià)款的計(jì)算。

42、業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)如何處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）業(yè)主發(fā)生的修理費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)從施工單位質(zhì)量保修金中扣除。（2）工

程保修期結(jié)束，返還施工單位質(zhì)量保修金數(shù)額為：30萬(wàn)元加上該質(zhì)量保修金在保

修期內(nèi)銀行存款利息再減去2萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查工程竣工后維修費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題。

某機(jī)械廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工業(yè)廠房工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與

某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)

工程的實(shí)際工程量增加（或減少）超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)：工

作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自等），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，

其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5?1所示（時(shí)間單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：降水方

案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個(gè)工日，窩工6個(gè)工

日。事件2：8月21日至22日，場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工

日。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超

過(guò)了10%；合同中該工作的綜合單價(jià)為55元/經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50

元/n?。i施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)甥事件4：為保證施工質(zhì)量，乙

方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3,該工作綜合單價(jià)為78元

/m3o事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K,經(jīng)核準(zhǔn)，

完成該工作需要1天時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日?！締?wèn)題】

43、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說(shuō)明其原

因。

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)上述事件的索賠判定如下：（1）事件1中，乙方可以提出索賠要求。

理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。（2）事件2中，乙方可以提出索

賠要求。理由：場(chǎng)外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。（3）事件

3中，乙方可提出索賠要求。理由：設(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量

增加了50m3,超過(guò)了招標(biāo)文件中工程量的10%。［4）事件4中，乙方不應(yīng)提出索

賠要求。理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。（5）事件5中，乙方可

提出索賠要求。理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠的范圍。

44、針對(duì)上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：工期索賠天數(shù)具體計(jì)算如下：（1）事件1中，工作D總時(shí)差為8天，推

遲2天,尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期。天。（2）事件2中，8月

21日至22日停工，工期延長(zhǎng)，可索賠工期2天。（3）事件3中，因E為關(guān)鍵工

作，可索賠工期：（350-300）+（300+6）=1（天）。（4）事件5中，因G為關(guān)鍵工作,在

此之前增加K,則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天?？傆?jì)索賠工期

=0+2+1+1=4（天）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠的工期確定原則。

45、假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/

工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%。工作K的綜合收費(fèi)為人工費(fèi)

的80%。試計(jì)算費(fèi)用索賠總額。

標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用索賠總額的計(jì)算：（1）事件1：應(yīng)索賠費(fèi)用

=12x6+25x5x（l+20%）=222（元）。（2）事件2：人工費(fèi)=12x16=192（元）；機(jī)械費(fèi)

=50x2=100（元）。（3）事件5：人工費(fèi)=25x10=250（元）；機(jī)械費(fèi)=400x1=400（元）：綜

合收費(fèi)=250x80%=200（元）。合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：

229+192+100+250+200+400=1364（元）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合

同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如

圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）

表61用月計(jì)力完成的投資（部分）（萬(wàn)也月）

工作ABCDEFJ

計(jì)劃完成投資6070901206015030

見表6-1o施工過(guò)程

中發(fā)生如下事件：事件I：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致

使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

圖6」施工總進(jìn)度計(jì)劃事件2：設(shè)計(jì)單/立修

改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如

期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)

月。由于物價(jià)上漲原因，6?7月D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了

10%,D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只

完成了計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。事件4：G、I工作

在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；施工單

位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求

對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工

程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1?事件4發(fā)生后，施工單位均在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。

開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因，且A工作在關(guān)鍵線路上。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查設(shè)計(jì)單位修改施工圖引起的索賠的處理原則。

47、事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）事件4中，施工單位順延工期要求成立。理由：該事件為不可抗力

事件且G工作在關(guān)鍵線路上。（2）補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。理由：因I工作屬施工單

位自行趕工行為。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查不可抗力發(fā)生時(shí)造成索賠的處理原則。

48、事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中：（1）施工單位的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)

驗(yàn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。理由：對(duì)隱蔽工作質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝

離復(fù)駁

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查隱蔽工作剝離檢查的后果處理。

49、針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該

工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)事件1?4,能夠批準(zhǔn)工程延期的事件及影響工期的是：（1）事件1

發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。（2）事件4發(fā)生后，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。.5個(gè)月。

其他事件未造成工程延期，故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1.5個(gè)月。該工程實(shí)

際工期為20+1+0.5=21.5（月）。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查對(duì)工程延期的處理。

50、在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7

月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

標(biāo)準(zhǔn)答案：第7個(gè)月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差的分析見下表：

1~7月投資情況衰（維位:萬(wàn)元）

月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資1301301知3003302102101440

已完工程計(jì)劃投資701301303002102102041254

已完工程實(shí)際投資7013-1303102102282221300

二1254-1300=46（萬(wàn)元）＜0,投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1254-1440=186（萬(wàn)元）＜0,

進(jìn)度拖延。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查友資偏差和進(jìn)度偏差的分析方法。

三、案例分析題第三題（本題共25題，每題1.0分，共

25分。）

某綜合辦公樓項(xiàng)目，建沒單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理

單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在

監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師

組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建

議。事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位

報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人簽認(rèn)后報(bào)送

建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位

報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完

成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包

單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)

理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)

度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審

核?！締?wèn)題】

51、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文

件。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。（2）不妥之處：對(duì)

圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。正確做法：對(duì)圖紙中存在的

問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

52、指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件2中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單

位。理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

53、總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原

始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)以上工作v

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。

54、指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了

工程結(jié)算書和工程款支時(shí)申請(qǐng)。理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款

支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款

并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回

分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

收。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

55、事件?5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改

正。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。正確做

法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制

方案。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。

某工業(yè)項(xiàng)口，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工

作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)

險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將

該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師

對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表2-

?21風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)篥控制措葩

建諛單位與承包年位筌訂囚定

1通貨髭脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

總價(jià)合同

2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)向18向承包雌位索蛤

要求承包單位提供第三方枳保

3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

或提供履約保函

建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸

4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出

過(guò)程中的意外事故

S第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)口的建立保M2儲(chǔ)備

標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工

程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的

尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用

損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采

購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)

計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)貢實(shí)

施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

【問(wèn)題】

56、針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各

自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。７治霰O(jiān)理工程師在表2-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措

施是否正確?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大

的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表2-1中：1正確，建設(shè)單位

對(duì)固定總價(jià)合同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很??；2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位；

3正確，第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：4不正確，從現(xiàn)金凈收

入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答”應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)"）；5正確，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備

中支付，有應(yīng)對(duì)措施。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。

57、針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序?yàn)椋海?）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變

更要求。（2）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。⑶總監(jiān)理工程

師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單

位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。（4）各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。（5）

監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

知識(shí)點(diǎn)解析：主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。

58、按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠

要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：《費(fèi)用索賠申請(qǐng)

表》；《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》。