生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工

藝參數(shù)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間裝備設(shè)備的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；

3、負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5s管理工作；

5、幫助班長完成班組其它工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)2

1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，每日巡檢，異樣問題按時(shí)訂

正；

2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng)；

3.對生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗；

4.對生產(chǎn)部裝備的管理和維護(hù)；

5.布置訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫，形成入庫記錄共享給儲運(yùn)和門店；

6.對生產(chǎn)計(jì)劃布置與選購做好原料預(yù)定和溝通；

生產(chǎn)車間各齒位職責(zé)3

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),

經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2.依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

1

4.合理調(diào)配人員和裝備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)

質(zhì)量

6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問

9.推動(dòng)5s現(xiàn)場管理制度，完成生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10.按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止

安全事故發(fā)生

12.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14.統(tǒng)計(jì)分析車間的、本錢消耗，制定可操作性本錢掌握措施

15.協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16.按時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)4

1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和

戰(zhàn)斗力的提升。

2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置

合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.人員管理：班組長管理力量的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲藏與培

2

育，人員離職率的掌握，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整

改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.本錢管理：單臺報(bào)廢損失的掌握及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)

據(jù)的掌握及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的掌握方法。

6.安全管理：強(qiáng)化安全培訓(xùn)，按時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。

7.現(xiàn)場管理：車間裝備和模具的維護(hù)運(yùn)用，現(xiàn)場7S持續(xù)推動(dòng)和改善,

過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)5

1、依據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)工作布置，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，組織員工完成每天的排產(chǎn)任務(wù)；

2、對于SMT裝備操作有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟識并把握常用的測試工具、儀器儀表的運(yùn)用方法；

4、每天對報(bào)表的整理以及生產(chǎn)日報(bào)的匯總；

5、有相應(yīng)的電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)并且管理性強(qiáng)，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)布置參與

部門建設(shè)有關(guān)的其他工作；根據(jù)部門要求組織崗位技能及任職素養(yǎng)培訓(xùn)；

參與6s/ESD等車間管理改進(jìn)活動(dòng)。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)6

1、幫助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

工作；

2、負(fù)責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有

效性;

3

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品完成過程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反應(yīng)、落

實(shí)、整改；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)I、指導(dǎo)與績效評估工作；

6、幫助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營本錢管理及管控工作；

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能；

2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格掌握工廠生產(chǎn)各環(huán)

節(jié)人工、物料、制造費(fèi)用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位本錢；

3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量掌握；

4.統(tǒng)籌工廠裝備管理、安全管理、6s管理等；

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)8

1.負(fù)責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進(jìn)行排期

2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保交貨能順當(dāng)進(jìn)行

4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時(shí)了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)9

1、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、合理調(diào)配人員及裝備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生

4

產(chǎn)質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并訂正。

7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)1()

1.標(biāo)準(zhǔn)車間作業(yè)流程，合理布置和調(diào)度車間員工和修理任務(wù)；監(jiān)督、檢

查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車間修理人員的工

作合理布置及車間看板的調(diào)整；

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培

訓(xùn)等

3、負(fù)責(zé)修理車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、修理進(jìn)度、修理

工藝、修理質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理；

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的運(yùn)用和保管

6、掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)本錢；

7、做好上級交代的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)11

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理；

2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門、工序工作；

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、本錢掌握、安全生產(chǎn)、

考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢；

5

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

8、對生產(chǎn)異樣做出按時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)12

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、裝備、刀具、本錢、安

全、5s管理等；

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保根據(jù)倒排計(jì)劃完成交付;

3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用；

4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題；

5、處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)13

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或

幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、裝備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬

訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢要求下保證高的

生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)14

6

1:能根據(jù)生產(chǎn)