組織機(jī)構(gòu)、體系與管理措施

目錄

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................1

二、機(jī)構(gòu)人員組織與保證體系.......................................................1

三、項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)和權(quán)限.........................................................2

1、項(xiàng)目經(jīng)理..................................................................2

2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)..........................................................2

3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)..........................................................2

4、工程技術(shù)組................................................................3

5、質(zhì)量安全組................................................................4

6、材料組.....................................................................4

7、綜合辦.....................................................................4

五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施...........................................................5

1、管理措施..................................................................5

2、技術(shù)及組織措施............................................................5

六、質(zhì)量目標(biāo)與保證措施...........................................................6

七、工程質(zhì)量管理措施.............................................................6

八、施工技術(shù)管理措施.............................................................8

1、圖紙的熟悉、審查的管理制度...............................................8

2、施工組織設(shè)計(jì)制度..........................................................8

3、技術(shù)交底制度..............................................................8

4、材料檢驗(yàn)制度..............................................................8

5、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度....................................................9

6、工程技術(shù)檔案制度..........................................................9

7、技術(shù)復(fù)核制度..............................................................9

8、技術(shù)責(zé)任制................................................................9

九、安全目標(biāo)、安全保證體系與措施................................................9

1、安全管理目標(biāo)..............................................................9

2、安全防護(hù)措施..............................................................9

3、安全保證措施.............................................................10

十、資源供應(yīng)配備計(jì)劃與管理措施..................................................13

1、材料設(shè)備供應(yīng).............................................................13

2、材料工具管理.............................................................13

3、機(jī)械、設(shè)備管理措施.......................................................14

__________________________________項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)與工程主要管理措施

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了提高施工管理水平，本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。成立“項(xiàng)

目工程項(xiàng)目部”，代表公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全方位管理。項(xiàng)目部管理機(jī)

構(gòu)設(shè)三部一辦，各部室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人由公司具有施工組織、管理和

技術(shù)管理能力的骨干力量組成。同時(shí)，為了保證工程管理的延續(xù)性和

有效性，本工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)

工作，不兼職，不調(diào)換。

二、機(jī)構(gòu)人員組織與保證體系

1、組織結(jié)構(gòu)分為公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)階層。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面

管理和指導(dǎo)，并設(shè)指揮長(zhǎng)一人，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和對(duì)甲方、監(jiān)理

進(jìn)行溝通，并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，主要負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、

質(zhì)量、安全文明施工等具體工作，對(duì)工程進(jìn)行全面管理和施工，對(duì)工

程總體的具體仔務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，確保工程按照既定計(jì)劃完成。

3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

名稱(chēng)姓名聯(lián)系電話

項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理

U

技術(shù)經(jīng)理

管主管技術(shù)員

材料組長(zhǎng)

理

質(zhì)檢員

人

安全員

員

資料員

文檔

4、質(zhì)量、工期、安全保證體系與組織管理結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表。

三、項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)和權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(D接受建設(shè)單位指揮部管理及總公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)

家的政策、法規(guī)、法令和公司關(guān)于建設(shè)工程的有關(guān)文件規(guī)定。

(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)

和安全目標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。

(3)負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理和安全管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)

構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。

(4)組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、

技術(shù)管理和文明施工管理的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司、甲方、監(jiān)理及其他部門(mén)得關(guān)系。

(6)自覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確

保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(7)合理配置資源，確保工程按期竣工和投產(chǎn)。

2、項(xiàng)目牛產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)

施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)

量計(jì)劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

(3)分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所

需的人員、物資和設(shè)備的供給。

(4)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,

主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班

文檔

(6)協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全報(bào)表的編制及報(bào)送。

(8)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中質(zhì)量、安全問(wèn)題。

5、質(zhì)量安全組

(1)負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)

和實(shí)施細(xì)則。

(2)配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和管理工作，配合甲方對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收

和評(píng)級(jí)工作。

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評(píng)級(jí)卡片的管理工作。

(5)負(fù)責(zé)IS09001質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。

(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定工作，特別是隱蔽工程，要進(jìn)行旁站

式監(jiān)督。

(7)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

(8)負(fù)責(zé)安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作。

(9)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)安管理情況。

(10)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、材料組

(D建立健全材料設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制設(shè)備、材料的

自備計(jì)劃及材料需用量計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭牧虾屯獾卦O(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，確保

按工期分配、發(fā)放。

(3)負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置和發(fā)放。

(4)質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的其他職責(zé)o

7、綜合辦

(1)負(fù)責(zé)資金的使用管理和勞動(dòng)分配。

文檔

(2)負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地送交各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(3)進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。

(4)負(fù)責(zé)工程的環(huán)保工作。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，并為監(jiān)理提供交通、生活條件和工作環(huán)境。

(6)負(fù)責(zé)工程的綜合協(xié)調(diào)工作。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常文書(shū)、打印、保衛(wèi)和接待事務(wù)工作。

五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、管理措施

該工程列為公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，由公司直接對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并充分發(fā)揮公司技術(shù)力量

強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)勢(shì)，由公司全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和機(jī)具設(shè)

備，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按工期控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查,

并與施工人員簽訂分段工程承包合同，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行分段承包。

2、技術(shù)及組織措施

針對(duì)該工程時(shí)間緊，招標(biāo)要求及本公司提前工期要求，從優(yōu)化施

工方案，投入機(jī)具及勞力人手，其主要措旅是：

(1)加快施工準(zhǔn)備。我公司已作好該施工準(zhǔn)備，保證班子及主要

管理人員及時(shí)到位，并立即組織大、中、小型機(jī)械，機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，

搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、職工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)等，確保

工程按期開(kāi)工。

(2)施工中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分兩個(gè)流水作業(yè)段，由公司統(tǒng)

一組織、統(tǒng)一計(jì)劃，同時(shí)保證連續(xù)施工，交叉作業(yè)的施工方法，合理

安排施工工序及穿插配合時(shí)間，以便提前工期。

(3)職工吃住在工地，除做好正常施工措施外，還要考慮部分工

程在冬季施工措施，以防時(shí)間的不足。

(4)運(yùn)用新材料、.新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

文檔

六、質(zhì)量目標(biāo)與保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到行業(yè)優(yōu)良，創(chuàng)太陽(yáng)杯工程。

2、實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前，先進(jìn)行技術(shù)、

質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完工后，下道

工序開(kāi)工前，必須進(jìn)行交接檢查，確保優(yōu)良。

3、建立以項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢

查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行分段質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)和每

個(gè)控制點(diǎn)，實(shí)行QC質(zhì)量管理方式，搞好各個(gè)工序之間的自檢、互檢、

交接檢。

4、實(shí)行樣板領(lǐng)路。每道工序大面積施工前先作出樣板，經(jīng)質(zhì)量

部門(mén)和項(xiàng)目部質(zhì)檢人員確認(rèn)后，方可全面施工。

5、嚴(yán)把材料關(guān)。所有材料的使用必須有合格證，把住材料驗(yàn)收

關(guān)，計(jì)量檢測(cè)準(zhǔn)確，嚴(yán)格質(zhì)量崗位責(zé)任制，必須對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣

復(fù)驗(yàn)，并及時(shí)按規(guī)定留作試塊、試件，及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，確保質(zhì)量。

6、對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格內(nèi)

部獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

七、工程質(zhì)量管理措施

1、施工技術(shù)管理措施圖紙會(huì)審，編制施工方案，建立技術(shù)交底

制度，成品、半成品材料檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢

查和驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)責(zé)任制度。

2、成立質(zhì)量管理保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理―

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理—、技術(shù)經(jīng)理—

成員：質(zhì)量檢查員—、預(yù)算員—、安全員—、材料員、

資料員、鋼木瓦工長(zhǎng)、電工組。

文檔

(1)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前，先進(jìn)行技術(shù)

質(zhì)量安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，每道工序完工后，必須進(jìn)

行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的整改重做，確保優(yōu)良工程。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，

實(shí)行質(zhì)量分段控制和質(zhì)量跟蹤檢查，搞好各工序的自檢、互檢、交接

檢。

(3)實(shí)行樣板領(lǐng)路，每道工序大面積施工前，先作出樣板，經(jīng)質(zhì)

檢、監(jiān)理部門(mén)和質(zhì)檢員確認(rèn)后，方可全面施工。

(4)嚴(yán)把材料關(guān)，所有材料的使用必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證把

住材料驗(yàn)收關(guān)，必須對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，并按規(guī)定留作試塊試件，

并及進(jìn)行試驗(yàn)，確保材料合格，工程優(yōu)良。

(5)做好碎的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)禁碎在高溫下曝曬，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于

7晝夜，并專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

(6)堅(jiān)持特殊工種持證上崗及崗前培訓(xùn)。

3、工程質(zhì)量管理

(1)嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量及控制要點(diǎn)》及施工規(guī)范，認(rèn)

真執(zhí)行。

(2)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”把好工序質(zhì)量

關(guān)，工序交接紀(jì)錄，鑒證手續(xù)齊全。

(3)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病措施，空、裂、滲、漏、粗、污等質(zhì)量通病。

(4)推行掛牌及留名制。

(5)技術(shù)資料完整、齊全、真實(shí)、正確。

(6)分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，與

工序質(zhì)量把關(guān)和“三檢”制緊密結(jié)合，并制定相應(yīng)的責(zé)任制。

(7)按照國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，正確

劃分分項(xiàng)、分部工程，準(zhǔn)確評(píng)定單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)相當(dāng)于施工

文檔

隊(duì)一級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基

礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)有企業(yè)技術(shù)部門(mén)組織核實(shí)，單位將有關(guān)資料

提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核實(shí)。

(8)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量保證資料核查表，單位

工程觀感評(píng)分表均應(yīng)采用國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》制

定的統(tǒng)一格式，并到做到完整，齊全、正確。

八、施工技術(shù)管理措施

1、圖紙的熟悉、審查的管理制度

開(kāi)工前，應(yīng)組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)熟悉和審查圖紙，并對(duì)圖紙中

的差錯(cuò)進(jìn)行更正，對(duì)設(shè)計(jì)意圖不明確的經(jīng)業(yè)主同意并通過(guò)設(shè)計(jì)單位進(jìn)

行補(bǔ)充修改，對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正，建設(shè)、設(shè)計(jì)和

施工方面的代表簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時(shí)更好的利用圖紙及

竣工后的歸檔。

2、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須作出施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)全過(guò)程，施工

組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程任務(wù)概況、施工部署、主要施工方法，工程進(jìn)

度計(jì)劃、施工力量和料具部署、施工組織技術(shù)措施、施工總平面圖以

及各個(gè)施工階段的平面布置，復(fù)雜工程應(yīng)有水電工程施工平面布置

圖。

3、技術(shù)交底制度

開(kāi)工前，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加施工有的關(guān)管理人員、技術(shù)人員

和操作工進(jìn)行設(shè)計(jì)情況，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝交底，以便

掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指揮錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤，施工時(shí)，應(yīng)有實(shí)物交

底(樣板交底)，做好交底的簽章。

4、材料檢驗(yàn)制度

施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備必須具備質(zhì)量合格證，并堅(jiān)持先

文檔

試后用，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)使用。

5、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐次檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)工程特

點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分項(xiàng)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，逐環(huán)節(jié)地保

證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置足夠的磅秤和量具，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,

做好記量記錄，質(zhì)量事故應(yīng)有原因分析，處理意見(jiàn)和執(zhí)行記錄。

6、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量形狀

等有關(guān)的技術(shù)文件、需設(shè)專(zhuān)人做好技術(shù)資料的搜集、整理、技術(shù)資料

應(yīng)及時(shí).、準(zhǔn)確、完整歸檔，與進(jìn)度同步建立。

7、技術(shù)復(fù)核制度

復(fù)核內(nèi)容包括：建筑物的位置、槽底地質(zhì)、基礎(chǔ)、主體、標(biāo)高、

模板、設(shè)備基礎(chǔ)等，視工程情況，有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大

差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

8、技術(shù)責(zé)任制

建立技術(shù)崗位.制，有完整的施工管理制度和專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)單位工

程負(fù)責(zé)人。

九、安全目標(biāo)、安全保證體系與措施

1、安全管理目標(biāo)

杜絕輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕機(jī)械、交通、火災(zāi)事故，

創(chuàng)市級(jí)“安全、文明工地”。

2、安全防護(hù)措施

(1)安全管理應(yīng)組織好安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)

計(jì)、分部分項(xiàng)工程、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)持證上崗、安全檢查、

班組“三崗一講評(píng)”活動(dòng)、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記、工傷事故處理、“六

牌二圖”與安全標(biāo)牌等。

文檔

(2)腳手架在基礎(chǔ)、材料、縱距、橫距和步距、軟硬拉接、竹包

鋪欄、登高設(shè)施、電線防護(hù)腳手架、特殊類(lèi)腳手架等方面的安全設(shè)施

應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

(3)“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

(4)施工用電在建工程與臨近高壓的防護(hù)、支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、

架空線、電箱(配電箱、開(kāi)關(guān)箱)、接地接零、交配電裝置的安全設(shè)

施等方面應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，施工用電組織設(shè)計(jì)需經(jīng)公司的安全科批準(zhǔn)后，

方能使用。

(5)塔吊、大型施工機(jī)械及中小型機(jī)具的安全設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，

并經(jīng)公司設(shè)備處(科)驗(yàn)收后方能投入使用。

3、安全保證措施

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，要生產(chǎn)，必須重視安全。

為了確保安全施工，必須有行之有效的安全措施。為此，為創(chuàng)建安全

文明工地，確保承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，我公司專(zhuān)題召開(kāi)了安全科及施

工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)座談會(huì)，并組織健全了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的要求，各工種一定要制定安全管理

制度及獎(jiǎng)懲制約方案，安全管理體系及獎(jiǎng)罰辦法。安全管理制度如下:

(1)安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體職工進(jìn)行安全

教育講課，并結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)講安全事故的危害性及社會(huì)影響：對(duì)各

工種安全負(fù)責(zé)人或職工必須講明和簽訂安全合同，并制定定期或不定

期的安全檢查制度或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)合及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)會(huì)。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須以身作則，以標(biāo)帶人，以理服人,

力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明等具體事的實(shí)際分析，進(jìn)行教育制定獎(jiǎng)

勵(lì)或罰款條例，并進(jìn)行定期或不定期的安全檢查。

(3)安全管理小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主持施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全工作)

文檔

副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人—、安全負(fù)責(zé)人—、技術(shù)負(fù)責(zé)人—(負(fù)

責(zé)組織安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作)

成員：技術(shù)員、安檢員、材料員、試驗(yàn)員(負(fù)

責(zé)參與安全生產(chǎn)實(shí)施工作)

(4)獎(jiǎng)罰條例

①獎(jiǎng)：遵章守紀(jì)能幫助他人搞好安全施工者，經(jīng)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金

50元。

②能大膽監(jiān)督和制止者，并挽回?fù)p失者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-200元。

③罰：各工種人員必須按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)，一次不到者罰款100

元。

④違反安全操作者或跨工種違反操作者罰款50元。

⑤不按安全規(guī)程操作，造成輕微損失者，罰款100元。

⑥違章操作造成嚴(yán)重?fù)p失者，罰全部，工資和獎(jiǎng)金或負(fù)損失的全

部責(zé)任。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)

①水、電、路場(chǎng)地平整，應(yīng)有條有序，即互不干涉，又相互利用，

安全文明施工應(yīng)有明顯的安全文明標(biāo)志牌，施工危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有防危護(hù)欄

或器具，進(jìn)場(chǎng)職工必須配戴安全帽。

②瓦工：

A土方工程：土方開(kāi)挖宜從上到下，分層分段依次進(jìn)行，人與人

之間必須保持3?5米的間距，施工中應(yīng)防止地面水流入槽、坑內(nèi)，

以免邊坡塌陷，人員上下地槽時(shí)應(yīng)設(shè)斜梯或直下，不得在槽壁上挖坑

打洞。如槽內(nèi)發(fā)現(xiàn)有水，應(yīng)在基外挖邊溝排水。

B基礎(chǔ)：基礎(chǔ)施工應(yīng)按施工順序操作，進(jìn)料應(yīng)用斜道槽形滑木板

或扎架傳遞，隨用隨進(jìn)，不得多放，嚴(yán)禁向下拋物，更不能向基礎(chǔ)頂

面放料。

文檔

C砌破：操作時(shí)砍磚應(yīng)向內(nèi)打，以免碎塊磚傷人，架上放磚不宜

超載，更不宜在架上增墊操作高度；墻頂或柱面上不得掛線、刮縫、

掃墻或檢查大角垂直。

D裝飾時(shí)，首先應(yīng)搭好架，檢查架是否牢固可靠，然后在進(jìn)行上

料操作，架上操作必須搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

4、木工操作時(shí)應(yīng)有一定的制作場(chǎng)和防火措施，用電機(jī)器應(yīng)有防

護(hù)罩，支模時(shí)應(yīng)按工序進(jìn)行，每安裝好一塊模板，必須固定牢固，4

米以?xún)?nèi)的支模必須搭設(shè)工作臺(tái)，五級(jí)以上大風(fēng)雨天，停止模板吊運(yùn)和

安裝。

5、鋼筋工操作時(shí)，首先要檢查電動(dòng)器具的電源和操作運(yùn)用情況

是否正常，然后進(jìn)行操作、下料、焊接、運(yùn)輸、綁扎，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)前、

后、左右、上下相互照顧，預(yù)防碰打傷人：高空操作時(shí)，必須檢查架

子是否可靠，個(gè)人應(yīng)配備安全帶后進(jìn)行操作。

6、碎澆灌時(shí)，首先要檢查電源、電纜是否有漏電、斷路現(xiàn)象，

然后在進(jìn)行安全操作。

7、電工應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的電務(wù)工作，應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)每項(xiàng)機(jī)

械操作臺(tái)進(jìn)行電務(wù)安全檢查，對(duì)電務(wù)操作方面，不得委托非電務(wù)人員

操作電務(wù)工作。

(6)特種工程的安全措施

①起重吊裝：操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗，參加吊裝人

員必須了解熟悉所使用的機(jī)械性能，起吊物體由專(zhuān)人指揮，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格

執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)十不吊”的規(guī)定。

②安全用電：現(xiàn)場(chǎng)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)線PE

采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線工作零線相區(qū)別，PE線必須有可靠

的接地絕緣，電阻值不大于4。，應(yīng)有三處接地體，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配

電，二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘制?，F(xiàn)場(chǎng)的照明用電必須設(shè)專(zhuān)線控制和使用，

文檔

其它場(chǎng)所或某一部出現(xiàn)事故時(shí)，不能影響現(xiàn)場(chǎng)的急需照明，防火必須

有專(zhuān)門(mén)的防火器材。

8、為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)，安全知識(shí)時(shí)時(shí)有，各種操作人員爭(zhēng)取

做到“三不傷害”。嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范辦事，絕不能違章作業(yè)，對(duì)違

章作業(yè)或意外造成不安全事故的發(fā)