組織理論設計復習題

組織理論設計復習題

一、選擇題

1.組織是指將一定數(shù)量的個體通過一定的方式和目標聯(lián)系起來，形成一個具有

明確職責和分工的整體。以下哪個不是組織的特征？

A.個體數(shù)量

B.職責和分工

C.目標

D.方式

2.組織理論中，將紐織劃分為機構和組織結構兩個層次。下列哪個選項是機構

的特點？

A.機構是組織的基本單位

B.機構是組織的具體實施者

C.機構是組織的職能部門

D.機構是組織的高層領導

3.組織結構是指組織中各個部門、崗位和個體之間的關系和聯(lián)系。以下哪個不

是組織結構的基本要素？

A.部門

B.崗位

C.個體

D.目標

4.組織設計是指根據(jù)組織的目標和任務，對組織的結構和流程進行規(guī)劃和安排。

以下哪個不是組織設計的原則？

A.一致性原則

B.簡單性原則

C.靈活性原則

D.穩(wěn)定性原則

5.組織變革是指組織為了適應外部環(huán)境的變化，對組織結構、流程和文化等方

面進行的調整和改變。以下哪個不是組織變革的類型？

A.結構性變革

B.流程性變革

C.文化性變革

D.個體性變革

二、判斷題

1.組織結構是指組織中名個部門和崗位之間的關系和聯(lián)系。()

2.組織設計是指對姓織的目標和任務進行規(guī)劃和安排。()

3.組織變革是指組織為了適應外部環(huán)境的變化，對組織結構、流程和文化等方

面進行的調整和改變。()

4.組織的穩(wěn)定性是紐織設計的一個重要原則。()

5.組織機構是組織的基本單位，是組織的具體實施者。()

三、簡答題

1.請簡要解釋組織的特征和作用。

組織是將一定數(shù)量的個體通過一定的方式和目標聯(lián)系起來，形成一個具有明確

職責和分工的整體。組織的特征包括個體數(shù)量、職責和分工、目標和方式。組織的

作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-實現(xiàn)協(xié)作和協(xié)調：通過組織，個體可以協(xié)作和協(xié)調各自的工作，實現(xiàn)整體目

標的達成。

-提高效率和效益：組織可以通過合理的分工和協(xié)調，提高工作效率和效益，

實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。

-分配和控制資源：組織可以對資源進行合理的分配和控制，確保資源的有效

利用和管理。

?促進創(chuàng)新和發(fā)展：組織可以為個體提供創(chuàng)新和發(fā)展的平臺，激發(fā)個體的潛力

和創(chuàng)造力。

2.請簡要介紹組織設計的原則和步驟。

組織設計是根據(jù)組織的目標和任務，對組織的結構和流程進行規(guī)劃和安排的過

程。組織設計的原則包括一致性原則、簡單性原則、靈活性原則和穩(wěn)定性原則。

-一致性原則：組織的各個部分之間應該相互休調和一致，形成一個整體。

-簡單性原則：組織的結構和流程應該盡可能簡單，避免過于復雜和繁瑣。

-靈活性原則：組織應該具有一定的靈活性，能夠適應外部環(huán)境的變化和內部

需求的調整。

■穩(wěn)定性原則：組織的設計應該具有一定的穩(wěn)定性，避免頻繁的變動和調整。

組織設計的步驟包括以下幾個方面:

1）明確組織的目標和任務：確定組織的核心目標和主要任務，為組織設計提供

明確的方向。

2）分析組織的環(huán)境和需求：了解組織所處的外部環(huán)境和內部需求，為組織設計

提供基礎數(shù)據(jù)和信息。

3）設計組織的結構和流程：根據(jù)組織的目標和任務，設計組織的結構和流程，

包括部門設置、崗位職責和工作流程等。

4）確定組織的職權和責任：明確各個部門和崗位的職權和責任，確保組織的權

責清晰和協(xié)調。

5）實施組織設計：將組織設計方案付諸實施，包括人員調整、培訓和溝通等工

作。

6）監(jiān)督和評估組織設計效果：對組織設計的效果進行監(jiān)督和評估，及時調整和

改進。

四、論述題

請論述組織變革的重要性和實施過程。

組織變革是指組織為了適應外部環(huán)境的變化，對組織結構、流程和文化等方面

進行的調整和改變。組織變革的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）適應外部環(huán)境：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，外部環(huán)境不斷變化，組織需要及時

調整和改變，以適應新的環(huán)境和需求。

2）提高競爭力：組織變革可以提高組織的競爭力，使其更加適應市場和客戶的

需求，保持競爭優(yōu)勢。

3）促進創(chuàng)新和發(fā)展：組織變革可以激發(fā)組織內部的創(chuàng)新和發(fā)展，推動組織與時

俱進，保持活力和競爭力。

4）提高效率和效益：通過組織變革，可以優(yōu)化組織的結構和流程，提高工作效

率和效益，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。

組織變革的實施過程包括以下幾個階段：

1）識別變革需求：通過分析外部環(huán)境和內部需求，確定組織變革的目標和方向。

2）制定變革計劃：根據(jù)變革需求，制定具體的變革計劃，包括變革的內容、時

間和資源等。

3）溝通和參與：在變革過程中，積極與組織成員進行溝通和參與，增強變革的

理解和支持。

4）實施變革措施：根據(jù)變革計劃，逐步實施變革措施，包括組織結構調整、流

程優(yōu)化和文化轉變等。

5）