成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)

《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)今天我們主要講三個方面的問題，一是《成本管理》課程的考試題型及比例，二是《成本管理》課程各章的重點內(nèi)容，三是部分例題講評。一、題型：

選擇：30％

判斷：10％

名詞：20％

簡答：10％

計算：20％

論述：10％二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容

1．《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容

（1）成本管理的重要意義

成本管理的意義主要有通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的競爭能力、提高企業(yè)員工的成本意識等。

（2）成本管理的基本原則

成本管理的基本原則包括集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、成本最低化、全面成本管理等項原則，特別是其中的成本最低化原則應(yīng)作為重點學(xué)習(xí)。

（3）成本管理的內(nèi)容

成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

本章中其他內(nèi)容可作一般的了解。

2．《成本核算》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容

同學(xué)們應(yīng)重點掌握的內(nèi)容有

（1）成本核算的要求

在進行成本核算時，應(yīng)注意正確劃分各種費用的界限，包括正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限、正確劃分各個月份的費用界限、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。

（2）材料費用的分配方法

材料費用分配時采用的主要方法是按定額耗用量比例或定額費用的比例進行分配，這種方法一般適用于各項消耗定額比例健全的情況下采用。

（3）輔助生產(chǎn)費用的分配

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點，采用適用于本企業(yè)的輔助生產(chǎn)費用的分配方法。輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法等。在學(xué)習(xí)時，同學(xué)們應(yīng)注意掌握各種不同的輔助生產(chǎn)費用分配方法的概念、特點，以及直接分配法、一交交互分配法和計劃成本分配法的具體計算。

（4）廢品損失的核算

廢品損失的核算應(yīng)注意掌握可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的特點，以及不可修復(fù)廢品成本的計算方法。不可修復(fù)廢品的計算方法有按廢品所耗實際費用計算、按廢品所耗定額費用計算等。

（5）在產(chǎn)品成本的計算

在產(chǎn)品成本的計算方法主要有不計算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計算法、按所耗原材料費用計價法、約當產(chǎn)量法、按定額成本計價法、定額比例法和按完工產(chǎn)品成本計算法等。同學(xué)們在學(xué)習(xí)時，應(yīng)注意掌握各種不同的在產(chǎn)品成本計算方法的概念、特點及計算方法，其中特別應(yīng)注意約當產(chǎn)量法、定額比例法和定額法的概念和計算方法。

3．《產(chǎn)品成本計算方法》一章的主要內(nèi)容

應(yīng)重點掌握的內(nèi)容包括：

（1）企業(yè)生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響

企業(yè)生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在成本計算對象、成本計算期和在產(chǎn)品的成本計算，這三個方面的有機結(jié)合，構(gòu)成了某種成本計算方法的主要特點。企業(yè)在決定采用什么方法計算產(chǎn)品成本時，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求對成本計算方法的影響。

（2）基本成本計算方法

成本計算方法有基本成本計算方法和輔助成本計算方法，本課程主要介紹了基本成本計算方法?；境杀居嬎惴椒ㄓ衅贩N法、分批法和分步法等。同學(xué)們在學(xué)習(xí)時應(yīng)重點掌握三種基本成本計算方法的概念及特點。

（3）成本計算的分步法

分步法是主要成本計算方法，大家在學(xué)習(xí)時，應(yīng)將綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法作為學(xué)習(xí)的重點，特別是教材中介紹的這兩種方法的具體成本計算問題。

4．《期間費用》核算一章的主要內(nèi)容

應(yīng)重點掌握的內(nèi)容是各項期間費用的內(nèi)容及特征，至于其中的具體的賬務(wù)處理方法，則可作一般的了解。

5．《成本預(yù)測》一章的主要內(nèi)容

應(yīng)重點掌握的內(nèi)容包括

（1）成本預(yù)測的概念

成本預(yù)測是指依據(jù)掌握和經(jīng)濟信息和歷史資料，以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)推測。

（2）目標成本的預(yù)測

目標成本的預(yù)測方法很多，主要有倒扣測算法、比率測算法、選擇測算法和直接測算法等。同學(xué)們在學(xué)習(xí)時應(yīng)掌握目標成本的測算方法。

6．《成本決策》一章的主要內(nèi)容

應(yīng)重點掌握的內(nèi)容包括：

（1）與決策有關(guān)的成本的概念

與決策有關(guān)的成本概念較多，主要有差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本、無關(guān)成本等。同時還應(yīng)注意相關(guān)成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別、相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)別等。

（2）成本決策的方法

成本分析的方法較多，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。

5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：

（1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本

（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。6．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下成本對比分析表

要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。

7．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。

8．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料

要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料

要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。

10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表

要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。

11．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。

12．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。

參考答案

六、計算題（每小題10分）

1．原材料定額費用：Ａ產(chǎn)品：8×600=4800（元）

B產(chǎn)品：4×800=3200（元）

材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1．25

兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800×1．25=6000（元）

B產(chǎn)品：3200×1．25=4000（元）

2．（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時）

B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時）

C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時）

工資費用分配率=23000/（3500＋3000＋2700）=2.5

各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)

B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)

C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)

3．（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：

第一工序70%×50%=35%

第二工序70%+30%×50%=85%

（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：

第一工序300×35%=105（件）

第二工序300×85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）

（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）

完工產(chǎn)品原材料費用=140×5.8=812（元）

在產(chǎn)品原材料費用=360×5.8=2088（元）

加工費用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）

完工產(chǎn)品加工費用=140×2.7=378（元）

在產(chǎn)品加工費用=360×2.7=972（元）

（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）

在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

4．（1）分配材料費用：

完工產(chǎn)品材料定額費用=5000×30=150000（元）

月末在產(chǎn)品材料定額費用=400×25=10000（元）

原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=150000×1.4=210000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=10000×1.4=14000（元）

（2）分配人工費用：

完工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000（小時）

月末在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=1000（小時）

人工費用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=19000×1.375=26125（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=1000×1.375=1375（元）

（3）分配制造費用：

分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=19000×0.825=15675（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000×0.825=825（元）

（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）

在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）

5．（1）目標成本為1500元

（2）6．計算的結(jié)果如下：成本對比分析表

7．計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

分析對象：2956800-3000000=-43200（元）

計劃材料費用=200×30×500=3000000

第一次替代=220×30×500=3300000

第二次替代=220×28×500=3080000

實際材料費用=220×28×480=2956800

由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）

由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）

由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）

三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）

8．編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表

9．計算的結(jié)果如下：

分析對象=8810-9000=-190(元)

材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)

材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)

10．計算的結(jié)果如下：

3950

計劃配比的材料平均計劃單價=————=13.17(元)

300

110×10+100×8+80×9+20×50

實際配比的材料平均計劃單價=————————————————=11.68(元)

310

3760

實際配比的材料平均實際單價=—————=12.13

310

分析對象=3760-3950=-190

各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下：

單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70(元)

材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90(元)

材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-1