智慧方案數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球煙草行業(yè)趨勢與領(lǐng)先數(shù)字化企業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型-全球煙草行業(yè)趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例SAP消費(fèi)品行業(yè)的趨勢在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，連接、支持、服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)有利潤率的增長.

互聯(lián)網(wǎng)滲透率.

某著名企業(yè)技術(shù)的使用.

社交網(wǎng)絡(luò).

交互性鏈接.

行為分析與事件追蹤.

城市化水平.

預(yù)期壽命的增長.中低收入階層收不斷

增長.

不斷變化的生活方式.

全球人口增長.

對關(guān)鍵要素的爭奪.

全球氣候變化.

可持續(xù)發(fā)展的需求.

人才.

潛在的不穩(wěn)定性.

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性.

黑天鵝事件.

監(jiān)管的改變煙草，農(nóng)業(yè)與消費(fèi)品的大趨勢帶來變更全球人口結(jié)構(gòu)的

變化對越來越稀有的

資源爭奪不確定性在增加技術(shù)進(jìn)步的引入我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字消費(fèi)時代執(zhí)行效率高低.

培養(yǎng)消費(fèi)者的親密關(guān)系

來理解消費(fèi)者偏好，需求與愿望.

預(yù)測與反饋此時此刻消費(fèi)者的需求來給到

消費(fèi)者不同的參與感與體驗(yàn).

在各事業(yè)部之間降低成本

來是客戶粘性帶來的利潤最大化今天的戰(zhàn)略勢在必行消費(fèi)者參與之旅消費(fèi)者的親密度在哪里?何時？

何種方式可持續(xù)的優(yōu)勢可復(fù)制推廣增加的復(fù)雜性下滑的利潤率

放緩的增長

結(jié)構(gòu)型增長？數(shù)字化戰(zhàn)略:打開制約創(chuàng)新與潛在增長的鑰匙2倍的增長潛力前所未有的機(jī)會潛在的利潤數(shù)以億計全球?qū)τ谙M(fèi)品行業(yè)的增長觀點(diǎn)某著名企業(yè)

?媒體高科技體育&娛樂生命科學(xué)/健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)/交通運(yùn)輸消費(fèi)品/時尚公共事業(yè)?汽車?工程機(jī)械國防

?高等教育暴風(fēng)礦業(yè)

?石油石化化工

?工程建設(shè)電力大風(fēng)數(shù)字成熟度-一種行業(yè)的觀點(diǎn)颶風(fēng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型–在每個行業(yè)內(nèi)的出現(xiàn)形式不同最終每一個行業(yè)都會受到影響銀行/保險零售/批發(fā).零售戶.種植，貿(mào)易ThailandTobacco

Monopoly.煙草制造企業(yè)ChinaTobaccoRJReynoldsTDR.煙機(jī)，包裝設(shè)備NMORKUEHNE+NAGEL.批發(fā)/分銷企業(yè)tobaccoland煙草行業(yè)上下游都在使用SAP

最大的5家煙草集團(tuán)都使用SAP

110加以上全球的煙草企業(yè)都是SAP

根據(jù)不同國家的

監(jiān)管要求，完成

分銷企業(yè)的支持

種植企業(yè)都被大型

煙草企業(yè)整合了

不限列舉案例消費(fèi)品企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)吸引新客戶，進(jìn)入

新市場細(xì)分相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)由技術(shù)驅(qū)勱的創(chuàng)新可以符合變化的靈活可變的消費(fèi)品企業(yè)的增長動力來源CocaCola

Freestyle在今天的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代需要速度與敏捷性5個最重要的技術(shù)趨勢

改變了行業(yè)的發(fā)展新技術(shù)的應(yīng)用是以過去10倍的規(guī)模與5倍的速度在增長?

簡化商業(yè)流程?

價值鏈整合?簡潔的商業(yè)形式?

人與人?

機(jī)器與機(jī)器?

人與機(jī)器?

B2B與B2C?

真實(shí)世界的感知?

數(shù)字董事會?

360o商業(yè)視角

?

預(yù)測新的技術(shù)正使得新的商業(yè)機(jī)會變得可能體驗(yàn)?

大規(guī)模定制?

實(shí)時某著名企業(yè)在線?

3D視覺增強(qiáng)?

游戲與仿真?

機(jī)器自學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)驅(qū)勱合作實(shí)時

各種分析

實(shí)時業(yè)務(wù)

共享大數(shù)據(jù)分析-服務(wù)于實(shí)時生意的價值鏈所有用戶所有數(shù)據(jù)仸何地點(diǎn)可視化管控預(yù)測計劃品牌認(rèn)知

(需要不斷強(qiáng)化)購買前研究（非常少）評估替代品

（如果對現(xiàn)有的品牌不滿意）社會文化環(huán)境1非正式的渠道（朋友，同行）2

收入階層3其他軟文化公司的市場營銷1

產(chǎn)品2營銷（吸引的包裝）3地點(diǎn)（方便獲取的地點(diǎn)）4價格消費(fèi)者對于煙草消費(fèi)行為的決策模型探討心里及個性因素1他人的推動（朋友，場景，圈子）2學(xué)習(xí)過程（主動學(xué)習(xí)，潛意識認(rèn)知）3個性買后評估（只有在一定需要對原購買的品牌替換時

才發(fā)生）購買1追蹤其他新品（為了替換，非常少）

2重復(fù)購買

（忠實(shí)客戶）輸入思考輸出經(jīng)驗(yàn)外部影響因素消費(fèi)者決定決定后消費(fèi)品行業(yè)中煙草行業(yè)的分析案例食品原料原材料分銷及批發(fā)商pomona終端零售戶包裝供應(yīng)商

會e:TetrapakAweyerhaeuserREXAM消費(fèi)品企業(yè)DIAGEO為何要選擇

SAP？

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