學(xué)校廚房設(shè)備投標(biāo)方案

學(xué)校廚房設(shè)備投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章整體供貨實施計劃 第一章整體供貨實施計劃第一節(jié)整體服務(wù)流程概述“高效快速、機(jī)動靈活，誠實守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次X學(xué)校房設(shè)備采購項目，如我公司中標(biāo)，公司將成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)各項工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流程，制定項目供貨實施的總體方案。如我公司中標(biāo)并簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排人員負(fù)責(zé)對原材料及相關(guān)產(chǎn)品的采購備貨，跟蹤備貨進(jìn)度并及時與采購單位代表溝通，通報項目進(jìn)展情況。一旦中標(biāo)，本公司將成立專門的項目部，負(fù)責(zé)人由公司副總經(jīng)理兼任，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。項目部工作人員主要由我司經(jīng)驗豐富的人員組成，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)資源組織和計劃管理、貨物運(yùn)輸調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時通訊暢通。本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由運(yùn)輸部門專職將采購來的產(chǎn)品根據(jù)不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。由于我們項目的特點(diǎn)，因此配送貨的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是:集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式，及時高效的與采購人員溝通服務(wù)，具體流程如下:第二節(jié)供貨實施階段劃分供貨實施計劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計劃或同時從事各種活動。針對本次XX學(xué)校廚房設(shè)備采購項目供貨實施預(yù)估劃分為以下幾個階段。一、成立項目部為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小組。其目的是保證按實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表參加。針對本項目，一旦中標(biāo)，本公司將成立專門的項目部。項目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX名經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負(fù)責(zé)本項目的各項工作。二、前期準(zhǔn)備在項目部成立后，一旦已知全部的技術(shù)和服務(wù)需求，本公司將根據(jù)需求情況對項目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，且應(yīng)與供貨實施計劃中的各項需求相一致。在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)對所有原材料及投入的設(shè)備、成本進(jìn)行全面的規(guī)劃合格準(zhǔn)備工作。這樣，才能更好的為本次項目服務(wù)。三、人員管理和組織根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機(jī)構(gòu)，安排項目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行項目管理與培訓(xùn)。四、詳細(xì)的供貨計劃在實施階段要精心闡述廚房設(shè)備的原料材料、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和驗收使用以及售后服務(wù)的整個計劃。在評估時要預(yù)測所需要的時間和工作費(fèi)用。五、供貨進(jìn)度安排在供應(yīng)廚房設(shè)備時，交貨時間應(yīng)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和不同階段的要求來安排，以確保廚房設(shè)備設(shè)備到達(dá)采購單位的先后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。六、產(chǎn)品運(yùn)輸在供貨實施期間，要對廚房設(shè)備的運(yùn)輸供應(yīng)作出安排，合理控制原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等各項情況，保證廚房設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量及配套服務(wù)，以滿足采購人的需要，七、安裝與調(diào)試廚房設(shè)備到達(dá)采購單位并驗收合格后，我公司將立即安排專業(yè)的安裝人員進(jìn)行設(shè)備安裝，并安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保廚房設(shè)備的各項功能的正常使用。八、驗收交付使用驗收交工是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格按照采購人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗收交付工作，并附上廚房設(shè)備的專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測報告，確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采購單位的需求。完成驗收交付后，應(yīng)對廚房理設(shè)備的后續(xù)使用情況予以關(guān)注，一旦采購單位反映問題，立即啟動售后服務(wù)方案。九、售后服務(wù)在本項目的各項設(shè)備交付采購單位使用過后，我公司還將為采購單位提供不間斷的售后服務(wù)，為采購單位提供廚房設(shè)備的維修、更換及其他各項售后服務(wù)工作，公司將安排專業(yè)人員組成售后服務(wù)部門，并針對本項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以便于為采購單位提供全方位的服務(wù)。第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施一、溝通保證措施公司對本項目，專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目小組，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜。由項目部與采購單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以保證本公司所提供的廚房設(shè)備及相關(guān)服務(wù)措施符合采購單位需求。二、合同質(zhì)量保證措施公司多年來秉承“精心設(shè)計、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品實體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。三、項目法管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)保障體系，投入能保證生產(chǎn)進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的生產(chǎn)制造技術(shù)隊伍。1.建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.強(qiáng)化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動各個部門、個人的積極性和創(chuàng)造性。四、原材料質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料的采購、檢驗、保管工作，所有原材料均需取得相關(guān)合格證明后方可投入使用，杜絕使用不合格材料。公司采購部門在進(jìn)行原材料采購時，要確保所采購的材料質(zhì)量服務(wù)要求，在原材料的購買上選擇的必須是是經(jīng)過評定的合格供貨商。五、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施本公司堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。質(zhì)量管理從購入原料至生產(chǎn)各環(huán)節(jié)直到成品出廠，都嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠以確保本公司生產(chǎn)的各項廚房設(shè)備符合采購單位的要求，六、產(chǎn)品運(yùn)輸保證措施1.做好產(chǎn)品運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作:一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉產(chǎn)品運(yùn)輸路線，搞好安全交底;二是搞好產(chǎn)品性能和產(chǎn)品運(yùn)輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證XX小時內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系提供7x24小時聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時間將招標(biāo)人所需設(shè)備送至指定地址。2.加強(qiáng)管理，產(chǎn)品運(yùn)輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3.配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的設(shè)備運(yùn)輸車輛，做到設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度和產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量的要求。在產(chǎn)品運(yùn)輸加工中，加強(qiáng)對產(chǎn)品運(yùn)輸設(shè)備的管理，保證產(chǎn)品運(yùn)輸順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度的落實。4.作好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料,組織有采購符合要求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度。5.搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運(yùn)輸，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)運(yùn)輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度計劃，產(chǎn)品運(yùn)輸調(diào)度存儲和產(chǎn)品運(yùn)輸制定合理的產(chǎn)品輸計劃。6.產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開例會。健全產(chǎn)品運(yùn)輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前后方的協(xié)調(diào)，合理組織產(chǎn)品運(yùn)輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證產(chǎn)品運(yùn)輸順利進(jìn)行。7.產(chǎn)品運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好產(chǎn)品運(yùn)輸車輛的維護(hù)檢修，保證車況良好。保證產(chǎn)品能安全、有序、準(zhǔn)時的送達(dá)。8.我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知采購單位:待采購單位認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時間嚴(yán)格按照采購單位規(guī)定時間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品的產(chǎn)品運(yùn)輸和保險，根據(jù)對方進(jìn)度按時交貨，所有產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場的日期為交貨日期，確保項目順利進(jìn)行。七、勞動力安排保證措施加強(qiáng)服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.要注重素質(zhì)。項目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項目服務(wù)質(zhì)量，項目服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律:主要看項目服務(wù)人員的精神面貌、與采購人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有與采購人配合、溝通、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍;身體條件:有些項目服務(wù)項目服務(wù)勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的團(tuán)隊;他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立作業(yè)能力。2.要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使項目服務(wù)團(tuán)隊的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括:法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。3.員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時發(fā)放。

第二章產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸計劃一、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)與交付(一)貨物包裝1.我公司應(yīng)對合同貨物進(jìn)行妥善包裝，以滿足合同貨物運(yùn)至指定場地保管的需要。包裝應(yīng)采取防潮、防曬、防銹、防腐蝕、防震動及防止其它損壞的必要保護(hù)措施，從而保護(hù)合同貨物能夠經(jīng)受多次搬運(yùn)、裝卸、長途運(yùn)輸并適宜保管，2.每個獨(dú)立包裝箱內(nèi)應(yīng)附裝箱清單、質(zhì)量合格證、裝配圖、說明書、操作指南等資料。(二)貨物標(biāo)記1.我公司在每一包裝箱相鄰的四個側(cè)面以不可擦除的、明顯的方式標(biāo)記必要的裝運(yùn)信息和標(biāo)記，以滿足合同設(shè)備運(yùn)輸和保管的需要。2.根據(jù)合同貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸、保管的不同要求，我公司在包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”此端朝上，請勿倒置”“保持干燥”等字樣和其他適當(dāng)標(biāo)記。對于超大超重件，我公司在包裝箱兩側(cè)標(biāo)注“重心”和“起吊點(diǎn)”以便裝卸和搬運(yùn)。如果發(fā)運(yùn)合同貨物中含有易燃易爆物品、腐蝕物品、放射性物質(zhì)等危險品，則應(yīng)在包裝箱上標(biāo)明危險品標(biāo)志。(三)貨物運(yùn)輸1.貨物運(yùn)輸員在接到貨運(yùn)通知和登記時，要驗明各種運(yùn)輸單據(jù)，及時安排。2.貨物運(yùn)輸員按照商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運(yùn)輸派車單交運(yùn)輸員。3.運(yùn)輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認(rèn)真對待各種運(yùn)輸單據(jù)，包括裝箱單、提單、檢驗證等4.運(yùn)輸員提貨時，按照運(yùn)輸單據(jù)查對貨號，然后對貨物進(jìn)行認(rèn)真檢查，確信無誤后，由運(yùn)輸員對機(jī)體拆箱并對貨物進(jìn)行檢驗;嚴(yán)格檢查貨物包裝質(zhì)量，對開裂、破損包裝內(nèi)的貨物進(jìn)行重新包裝檢驗。5.在發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運(yùn)記錄”，以例辦理索賠。6.運(yùn)輸員確認(rèn)票實無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題解決后，方可以裝車;裝車要求嚴(yán)格按貨物性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放，做到噴頭正確，箭頭朝上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液;易碎品單放;散裝包裝在內(nèi)，完好包裝在外;包裝嚴(yán)密、捆綁牢固。7.運(yùn)輸員按照規(guī)定地點(diǎn)卸貨，卸貨時要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗。8.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。9.與接貨員交接，加蓋貨已收訖章。(四)貨物交付1.我公司充分考慮本項目營運(yùn)等備及其他因素的影響如因提前營運(yùn)通車或其他任何因素造成供貨期的延長或縮短，我公司接受并按實際安排工作，且不能要求增加任何費(fèi)用。2.我公司交付所有貨物的包裝必須與運(yùn)輸方式相適應(yīng)，由于不適當(dāng)?shù)陌b而造成貨物在運(yùn)輸過程中有任何損環(huán)由我公司負(fù)責(zé)。包裝滿足承受整個過程中的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、儲存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和地區(qū)的氣候特點(diǎn)，以及露天存放的需要。包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、卸貨費(fèi)、保險費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用己包含在合同價內(nèi)二、裝卸方案(一)人員配備情況序號名稱數(shù)量職責(zé)(二)裝貨要求1.堆碼廚房設(shè)備時，輕拿輕放，嚴(yán)禁拋、扔、等野蠻行為發(fā)生;2.廚房設(shè)備碼放時，須按包裝箱表面標(biāo)簽的方向進(jìn)行放置，嚴(yán)禁傾斜、倒置;3.貨物在車廂內(nèi)應(yīng)擺放整齊，使整車貨物的重心相對于車廂盡量居中、靠下、靠前、防止出現(xiàn)車廂左右側(cè)承載不平衡衡;4.為充分利用車廂的空間，體積小而重的貨物與體積大而重量輕貨物須合理搭配，盡量避免出現(xiàn)車廂內(nèi)貨物重量已超載而車廂空間利用極低的現(xiàn)象發(fā)生;5.對于體積大而重量輕的貨物與體積小而重量重的貨物同排上下碼放時，在保證下層貨物安全的情況下，可將體積大的物料或不易損壞物料擺放在下層，體積小或易變形物料或貴重物料或精密物料或易損壞物料放在上層。(三)卸貨要求1.卸貨時，按貨物在車廂內(nèi)的布置順序，由后向前，先上后下一次卸貨;2.除非能保證貨物安全及作業(yè)人員安全，否則禁止借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面;3.雨天卸貨時，必須確保貨物不被雨淋，(四)裝卸工具及資料1.工具:托盤、液壓叉車、封包膜。其他裝卸貨所需要的設(shè)施。2.資料:貨物數(shù)量及檢驗質(zhì)量表、出入庫簽收表。(五)貨物裝卸管理1.裝卸貨物的車輛必須是經(jīng)過檢查合格的，并在倉管員指定的區(qū)域進(jìn)行裝卸。2.運(yùn)輸部通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時到達(dá)指定的裝卸貨地點(diǎn)。3.倉管員根據(jù)進(jìn)倉單或提單的貨物數(shù)量，明確庫內(nèi)的排位，并要求裝卸工按指定的排位碼放或揀貨4.裝卸工要熟練使用搬運(yùn)工具:液壓叉車、手推車、貨梯等。5.倉管員應(yīng)指揮裝卸工，逐件貨物核查代碼、批次，清點(diǎn)數(shù)量，按產(chǎn)品的堆碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆碼。6.在卸貨過程中須注意防止貨物倒塌;注意貨物批次隔離的標(biāo)識。7.裝卸工應(yīng)對貨物輕拿輕放，堆碼整齊、穩(wěn)固、批次朝外。倉管員監(jiān)督整個裝卸過程，杜絕野蠻裝卸、違規(guī)操作(如倒置、拋扔貨物)。切實防止貨物在裝卸過程中的損壞。若發(fā)現(xiàn)已殘損的貨物必須及時報告?zhèn)}管員。8.在裝載過程中注意:重不壓輕、大不壓小、不同代碼、批次的貨物要隔離堆放，并且有隔離標(biāo)志，車尾梯形碼放。9.在堆碼產(chǎn)品時:外箱上有堆碼方式的產(chǎn)品要求按照堆碼方式堆碼，外箱上沒有堆碼方式的產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品外箱的尺寸大小和排位情況進(jìn)行堆碼;相鄰的兩票貨物之問必須要求有10厘米的問距。10.遇風(fēng)沙、雨天，須在避風(fēng)、避雨、避沙的區(qū)域作業(yè)。11.裝卸人員應(yīng)提高收、發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸質(zhì)量和裝卸速度。12.裝卸貨物前、后都要清理現(xiàn)場。13.庫管室在《裝卸作業(yè)記錄表》上記錄裝卸作業(yè)的時間及數(shù)量。14.裝卸工:使用正確的操作方法進(jìn)行裝卸作業(yè);對裝卸現(xiàn)場進(jìn)行清理。15.倉管員:負(fù)責(zé)及時備貨，安排裝卸工裝卸，監(jiān)督整個裝卸過程。二、產(chǎn)品的運(yùn)輸計劃及交貨期控制措施(一)產(chǎn)品的運(yùn)輸計劃與控制1.確定此次供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。2.在生產(chǎn)過程中，及時跟蹤檢查實際進(jìn)度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。(二)交貨期控制措施1.組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。2.技術(shù)措施(1)根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。(2)勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功婆。(3)加強(qiáng)原材料的采購管理，周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進(jìn)場及時。進(jìn)場后嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨期。(4)對投入本項目供給的各類運(yùn)輸車輛，進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修，作業(yè)中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。3.經(jīng)濟(jì)措施為保證供貨日期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本供貨準(zhǔn)備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，從而保證交貨期進(jìn)度不受資金的影響4.信息管理措施在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中，不斷地收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度比較，在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。5.技術(shù)服務(wù)支持貨物送達(dá)后，我方根據(jù)采購方需求，做好供貨服務(wù)配合辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收事宜，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換，為采購方提供材料使用上的技術(shù)支持。如我公司成功中標(biāo)并與采購人簽訂合同后，公司運(yùn)輸部將會根據(jù)產(chǎn)品的特性，采購單位要求的供貨時間和地點(diǎn)以及公司現(xiàn)場踏勘的情況設(shè)計本項目的運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)品的運(yùn)輸安全，避免產(chǎn)品運(yùn)輸中可能會造成的損害。為保證本項目有計劃、有步驟、安全順利進(jìn)行，綜合考慮運(yùn)輸成本，結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)，為用最快的速度、最佳的效益來完成本次運(yùn)輸任務(wù)，特編制本方案。第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案一、運(yùn)輸方案設(shè)計原則(一)安全可靠性:安全可靠是運(yùn)輸方案的首要原則,為此在吊運(yùn)裝載、水路、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確(二)經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)業(yè)采購單位的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸方案的設(shè)計過程中，公司對多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性;(三)可操作性:在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、運(yùn)輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性;(四)高效迅速性:由于本項目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的安裝方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。此外在運(yùn)輸過程中還需要遵循以下幾點(diǎn):1.合法:產(chǎn)品的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。2.及時:貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的流通規(guī)律及時實現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運(yùn)期和在途時間，加速流轉(zhuǎn)，促進(jìn)購銷業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。3.準(zhǔn)確:貨物品運(yùn)輸過程中，必須切實防止各種差錯事故，避免陰差陽錯造成運(yùn)力和時間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤的完成運(yùn)輸任務(wù)。4.安全:產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，必須杜絕各種損壞、污染、丟失等事故發(fā)生，確保人身、商品、設(shè)備的安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。5.經(jīng)濟(jì):貨物運(yùn)輸必須選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，盡可能的減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸里程，減少費(fèi)用支出，合理利用運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸工具，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降低勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實把各項責(zé)任落實到位，切實做好本項目運(yùn)輸安全工作，保證貨物運(yùn)輸工作持續(xù)穩(wěn)定開展。(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)1.堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故發(fā)生;2.道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。4.安全隱患整改率100%。5.GPS綜合在線率不低于92%，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。6.深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素質(zhì)。7.追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任何普通道路貨物運(yùn)輸事故和自燃事故。8.在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。三、運(yùn)輸管理承諾及保證確保貨物在途及運(yùn)輸信息的統(tǒng)一管理及時傳遞，做到貨物運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理、貨物運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證等是使用管理、裝卸貨物的現(xiàn)場管理。(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理我公司物流運(yùn)輸車輛已安裝有衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將自動分析數(shù)據(jù)，將車輛全程運(yùn)行軌跡、停車地點(diǎn)、停車時間及運(yùn)行速度，在精確的全國電子地圖上一覽無余，全數(shù)再現(xiàn)。同時結(jié)合GPS--GSM/GPRS技術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)將GPS車載終端采集的信息傳送回公司信息管理中心，信息管理中心的軟件平臺將在電子地圖上顯示所查詢的車輛及貨物的相關(guān)信息。(二)運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證根據(jù)運(yùn)輸線路路況、天氣等情況綜合分析，設(shè)定與運(yùn)輸時間相符的有效期，要求隨車人員簽訂使用協(xié)議。(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理所有裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理均設(shè)有專職調(diào)度員、現(xiàn)場管理人員，根據(jù)情況配備專用車輛。定期對車輛進(jìn)行清潔清掃，保證車輛整潔無異味。同時按照客戶的運(yùn)單配備專車，保證不混裝貨品。裝運(yùn)過程中，做足防護(hù)措施，起運(yùn)前安排專人檢查雨布、蓬布的安全性能，車輛未蓋好蓬布、雨布不允許出裝貨現(xiàn)場。(四)車輛管理承諾及保證確保所屬車輛實行公司化經(jīng)營，車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一結(jié)算，不掛靠經(jīng)營，不承包經(jīng)營。車輛統(tǒng)一標(biāo)識，車容車貌整潔。因此，在計劃下達(dá)后，人員、車輛將第一時間到位。(五)貨物風(fēng)險承諾及保證如中標(biāo)，本公司將及時購買大額貨物運(yùn)輸保險，本公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險以及意外風(fēng)險。本公司確保“零”貨損貨差率;“100%”準(zhǔn)時到達(dá)率(不可抗力的因素除外)，在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間)，如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價賠償，(六)客戶服務(wù)承諾及保證公司將明確建立客服投訴管理、客服滿意度調(diào)查方面的制度。如產(chǎn)品在運(yùn)輸中出現(xiàn)任何問題都可向公司客戶服務(wù)人員投訴。(七)制度管理服務(wù)承諾及保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)人及招標(biāo)人委托管理單位關(guān)于運(yùn)輸服務(wù)，安全、供應(yīng)商管理等有關(guān)制度和規(guī)定。依據(jù)公司制定的經(jīng)營管理、財務(wù)、統(tǒng)計、安全、勞動和服務(wù)質(zhì)量管理等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照運(yùn)管機(jī)構(gòu)核定的經(jīng)營范圍運(yùn)行，不擅自暫停、終止經(jīng)營，不非法轉(zhuǎn)讓貨運(yùn)經(jīng)營權(quán)。(八)依法服務(wù)承諾及保證嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕超載運(yùn)輸。我公司在此慎重承諾。將認(rèn)真貫徹質(zhì)量方案，本著安全第一、采購單位至上的思想，合理組織，科學(xué)調(diào)配，用心操作，誠實守信，文明服務(wù)。確保貨物安全、優(yōu)質(zhì)、按時運(yùn)輸至卸貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客戶。如違反以上承諾，自愿按規(guī)定接受招標(biāo)方處罰。四、運(yùn)輸組織方案(一)運(yùn)輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運(yùn)輸，由我公司負(fù)責(zé)整個項目的運(yùn)輸服務(wù)，作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。（二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，項目部在運(yùn)輸就安排專人負(fù)責(zé)整個運(yùn)輸方案，運(yùn)輸部作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。1.項目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。2.運(yùn)輸部由收貨組、儲貨組、發(fā)貨組、揀貨組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項目的各項工作。運(yùn)輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運(yùn)輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排1.總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、采購單位至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、按時運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。2.運(yùn)輸作業(yè)安排(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工作到位。(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購單位對大型設(shè)備運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。(3)對該項目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。(4)對作業(yè)中的每一各過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、安排，并做好記錄。3.運(yùn)輸前期準(zhǔn)備(1)掌握運(yùn)輸時間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。(2)公司技術(shù)部門將技術(shù)方案移交安裝部門，安裝部門在技術(shù)方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，做更為詳細(xì)的具體安裝方案;(3)根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對道路進(jìn)行勘察，保證設(shè)備順利實施公路運(yùn)輸;(4)申請公路超限運(yùn)輸手續(xù);(5)對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn);(6)按照具體安裝方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好;(7)實施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。4.捆綁加固方案(1)針對該批設(shè)備特點(diǎn)，我司計劃制作一些專用捆綁加固工具，保護(hù)設(shè)備運(yùn)輸過程中的穩(wěn)定性以提高工作效率、安全性。(2)設(shè)備裝車①裝車前在平板車貨臺上鋪橡膠板，以增大摩擦力;②在板車上標(biāo)注設(shè)備裝車參照線;③設(shè)備裝車時，各裝車人員佩帶手套;④該設(shè)備裝車必須使設(shè)備重心與平板車的中心對正，以保證裝載平穩(wěn)。如果設(shè)備與平板車的中心不對正，最大偏差不超過:50mm，左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過10%;⑤裝車時，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時做好一切安全工作，不得出現(xiàn)一點(diǎn)安全隱患;⑥裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方可組織運(yùn)輸公司起重人員進(jìn)行捆綁加固;5.加固捆綁原則(1)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板車的摩擦系數(shù)，防止運(yùn)輸時設(shè)備在車板上滑動。(2)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中能夠正常運(yùn)行，車輛主梁承受的正負(fù)彎矩不得超出車輛設(shè)計要求。(3)設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)度足夠，必須保證任何時候設(shè)備在車輛上不發(fā)生任何位移。(4)捆綁設(shè)備時必須對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外包膠皮管或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證設(shè)備表面或包裝不受任何損壞鴣操塩蔌硤抑(5)擁綁要點(diǎn)①捆綁加固操作由專職起重工按照設(shè)計方案完成:②鋼絲繩緊固器拉緊后，必須用卡子卡緊:③運(yùn)輸過程中需要檢查鋼絲繩和尼龍鎖扣的松緊度;④捆綁加固操作現(xiàn)場有項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場監(jiān)督，并經(jīng)項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認(rèn)后，方可起運(yùn)。五、運(yùn)輸服務(wù)流程(一)接單1.運(yùn)輸部運(yùn)輸主管從業(yè)務(wù)部接受運(yùn)輸發(fā)送計劃。2.運(yùn)輸調(diào)度從業(yè)務(wù)部接出庫提貨單證。3.核對單證。(二)登記1.運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標(biāo)定提貨號碼。2.駕駛員到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺賬上確認(rèn)簽收。(三)調(diào)度安排1.填寫運(yùn)輸計劃。2.填寫運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。3.電腦輸單。(四)車隊交接1.根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2.報運(yùn)輸計劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時間(五)提貨發(fā)運(yùn)1.按時到達(dá)提貨倉庫。2.檢查車輛情況3.辦理提貨手續(xù)。4.提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。5.辦好出廠手續(xù)。6.電話通知收貨客戶預(yù)達(dá)時間。(六)在途追蹤:1.建立收貨客戶檔案。2.駕駛員及時反饋途中信息3.與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況，4.填寫跟蹤記錄。5.有異常情況及時與客戶聯(lián)系。(七)到達(dá)簽收回單:1.按時準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。2.貨物交接。3.百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一致。4.將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。六、運(yùn)輸服務(wù)注意事項(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫報送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行整理歸類，統(tǒng)計待運(yùn)商品的件數(shù)，填寫運(yùn)輸單。(二)按路程長短和需要送的單位與廚房設(shè)備產(chǎn)品數(shù)量合理安排車，般情況下，做到待發(fā)產(chǎn)品三天內(nèi)送達(dá)客戶。(三)對產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)輸單據(jù)。(五)廚房設(shè)備產(chǎn)品運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時應(yīng)輕拿輕放，碼放安穩(wěn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采取防護(hù)措施。(六)配送車輛必須是貨運(yùn)車輛。(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時，禁止在陽光下停留時間過長或下雨、雪時無遮蓋放置。(八)貴重設(shè)備運(yùn)輸?shù)能?，不得裝載對設(shè)備有損害的物品，不得將重物壓在產(chǎn)品包裝。(九)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，運(yùn)輸員、驗收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的匯總表帶回公司。第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)若本次我公司中標(biāo)，將由主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，成立專項小組，成員不少于XX人，其中，業(yè)務(wù)員、安全員各XX人;調(diào)度、車隊負(fù)責(zé)各XX人，全程監(jiān)管本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，技術(shù)高，素質(zhì)強(qiáng)。二、崗位職責(zé)(一)運(yùn)輸主管1.管理部門的各項業(yè)務(wù)工作;2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督:4.負(fù)責(zé)與采購單位溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo);5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作;6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流;8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購人及時協(xié)商處理:10負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作;11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任:12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作(二)庫存監(jiān)控1.負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個庫房(含指定分銷商)的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各庫房(含指定分銷商)的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存日報表》。3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫房滯銷貨物統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷貨物銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用貨物的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作:5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作;6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作;7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作，三)運(yùn)輸監(jiān)控1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時供貨;2.負(fù)責(zé)按照分貨計劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》;3.負(fù)責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準(zhǔn)備工作:4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉庫之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方;5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作;6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流;7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地:9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運(yùn)輸主管處理;10.,負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險后的索賠資料的收集整理工作;11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題;12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對運(yùn)輸費(fèi)用;13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作;14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工。(四)車隊1.按時編制(年、月、周、日)行車計劃。2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。3.檢查行車計劃、收入計劃、調(diào)度計劃的落實情況，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。5.負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。6.組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。(五)安全員1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時填報車輛動態(tài)日報。2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護(hù)工作，及時糾正車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處理。3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車和進(jìn)口車輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。4.會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))大修、維護(hù)計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。6.按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備，7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等級措施，按期做好有關(guān)資料的上報工作。8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會議,研究和制訂改進(jìn)措施三、運(yùn)輸人員配備(一)人員名單及資質(zhì)部分運(yùn)輸人員資質(zhì)一覽表序號司機(jī)姓名身份證號碼年齡所駕車型(二)駕駛員崗位職責(zé)1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。2.司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。3.司機(jī)每天出車完畢后，及時清理車廂及駕駛室，每周清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、整潔。4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的應(yīng)立即報告直屬上級或部門主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn))，愛護(hù)車輛設(shè)備及工具，掌握簡單的車輛故障排除方法，服從調(diào)度，按時完成運(yùn)輸任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕安全事故發(fā)生。6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好車輛，防止車輛被盜。7.司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，禁止酒后駕車9.司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。10.司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。11.司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險公司正常賠償以外的一切責(zé)任及損失由司機(jī)自負(fù)。12.司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、審驗各種證件，因司機(jī)個人原因所造成的逾期，所產(chǎn)生的費(fèi)用的費(fèi)用由司機(jī)個人承擔(dān)。13.司機(jī)的言行代表公司，對接貨方要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明，在不違反原則的前提下盡量服務(wù)客戶，讓客戶滿意。14.發(fā)貨前需與對方提前聯(lián)系，提前出車，不得誤點(diǎn)，上貨時必須清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)貨時需檢查發(fā)貨單、核對收貨人信息及所發(fā)貨物信息的準(zhǔn)確性。15.上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時在辦公室等候出車。有要事確需離開時，要告知上級主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。16.司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。17.司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知上級主管，并說明原因。18.任何時候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。19.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛;如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期，車型及駕照真實性)。20.及時做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車制度，不得私自使用車輛，下班后車輛應(yīng)停放到指定位置;外出停車，不得長時間遠(yuǎn)離車輛，注意防盜，防破壞。晚上不得有貨品在車上過夜。21.在倉庫拉貨時點(diǎn)清貨物對應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認(rèn):外出接貨人也必須點(diǎn)清所到數(shù)量并簽字確認(rèn)。對于攜帶的其他物品必須在運(yùn)輸單上確認(rèn)。2.由行政人事部門每月負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行考核，考核與當(dāng)月的績效工資掛勾，年終考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。23.費(fèi)用報銷:自覺節(jié)約用油，愛護(hù)車輛，所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員在出車回來后三日內(nèi)整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交管理層簽字，方可報銷，(三)駕駛員管理規(guī)范1.著裝(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩(2)上班時間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、袒胸露背。(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著過于暴露服飾。(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾(5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。2.語言行為(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則;嚴(yán)禁在辦公區(qū)域大聲喧嘩。(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能隨意掛斷電話，手機(jī)不能關(guān)機(jī)。(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝等文明用語，不得口出臟言。(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對事情有疑問時逐級匯報。(5)上班時間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉庫、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等不雅觀行為。(8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場地。(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣，保持場地衛(wèi)生清潔。3.操作管理事項(1)按照指定時間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)時到達(dá)。(2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。遇到有爭議的，先執(zhí)行后申訴。(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假填寫書面請假條。(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關(guān)人員處，及時處理。(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確標(biāo)示的貨物有無標(biāo)示，愛護(hù)商品。(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解;裝卸時必須在場，出車后出現(xiàn)的錯誤駕駛員自行承擔(dān)。對于不明了的情況要詳細(xì)了解清楚。(7)運(yùn)輸過程中有需要對車輛進(jìn)行施封的，駕駛員必須核對清楚施封號碼。出現(xiàn)差錯的由駕駛員自行承擔(dān)。(8)駕駛員在運(yùn)輸過程中遇到問題，必須及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，不得自行做決定，把貨物拉回或用其他不合理方式處理。(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財和禮物。(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。(11)在出車前，要檢查好車輛狀況，保證正常的運(yùn)作，。(12)出車時嚴(yán)禁喝酒，保證出車安全。(13)遵守客戶的規(guī)定，提高客戶服務(wù)(14)行車過程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減速通行，以防易碎品破損。(15)在行車過程中應(yīng)控制好車速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急剎車、及快速啟動車。(16)遇到路上塞車應(yīng)及時繞路避開，并及時將路面狀況信息反饋給相關(guān)人員，以便公司采取措施。(17)遇到交警、路政扣車時，應(yīng)及時將信息傳遞給公司。如需換車，及時通知公司，以便安排。(18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情況。(19)與客戶交接，必須保證手續(xù)齊全、無異常情況(20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛停放整齊、統(tǒng)一。嚴(yán)禁?？吭诔鲐浛凇⑹肇浛?、通道。嚴(yán)禁亂停亂放。(21)遇到交通事故應(yīng)及時知會公司，以便公司安排。(22)必須按照各項目的規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車型必須與所駕駛車輛一致。(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸安排。必須將貨物按時、保質(zhì)、保量、安全運(yùn)至目的地，并提供裝卸貨物清單。四、運(yùn)輸車輛配備(一)車輛配備情況及證明公司將配備強(qiáng)大的運(yùn)力完成本項目的運(yùn)輸任務(wù)，承接運(yùn)輸?shù)能囕v全部機(jī)械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運(yùn)輸?shù)能囕v均配備GPS定位裝置，具備全程監(jiān)管條件。公司所有運(yùn)輸車輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車況良好、維修保養(yǎng)及時、年檢合格。配備的部分車輛如下:本項目配備運(yùn)輸車輛一覽表序號車輛品牌型號車齡車牌號(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案為了車輛安全、可靠運(yùn)行，要使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，符合機(jī)動車安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對車輛進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)外，還應(yīng)結(jié)合進(jìn)行預(yù)防性的日常檢查維護(hù)。由駕駛員在出車前、行駛途中收車后三個階段進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、檢查和補(bǔ)給燃料。1.出車前(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件等是否齊全帶足。(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好狀況，是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛號牌淸晰。(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，松緊度是否合適。(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有松曠。(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧等處的螺母是否緊固。(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況檢查燈光、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。(11)起動發(fā)動機(jī)后，檢查發(fā)動機(jī)有無異響和異常氣味，察看儀表工作是否正常。(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應(yīng)檢查連接裝置有無裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引裝置安全可靠。2.行駛途中(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、轉(zhuǎn)向、制動等各種部分的工作性能。(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機(jī)件，察聽發(fā)動機(jī)及底盤聲音:如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、機(jī)件有異響或焦臭味時，應(yīng)立即停車進(jìn)行必要檢查的修理。(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效能(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè),應(yīng)檢查是否因其中一邊輪胎泄氣所致。(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏氣現(xiàn)象。(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動器作用是否可靠。(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)動橋溫度有無異常。(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部位是否牢固可靠。(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。3.收車后(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒檔，自動變速器的汽車應(yīng)掛入停車檔，以防止汽車自動滑移發(fā)生危險。(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表的工作是否正常;熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃油、潤滑油和冷卻水。(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放凈并關(guān)好放氣開關(guān)，對于液壓制動的車輛，應(yīng)檢查總泵制動液和液面高度。(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情況，必要時應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼板彈簧是否有折斷及螺絲是否松動。(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機(jī)各部附件及整車外表。同時察看各部有無破損。(11)及時排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準(zhǔn)備。第四節(jié)供貨保障措施一、供貨保證承諾1.本公司鄭重承諾對xx學(xué)校廚房設(shè)備采購項目,我司一定保證按時、按質(zhì)、按量完成供貨任務(wù);2.采取分批交貨方式，交一批安裝一批，生產(chǎn)安裝同時進(jìn)行。二、保障措施組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，按照工程項目管理機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施，確保工程進(jìn)度。(一)物資準(zhǔn)備方案1.生產(chǎn)部根據(jù)招標(biāo)需求選擇廚房設(shè)備及附件。2.然后根據(jù)不同的類型的廚房設(shè)備，生產(chǎn)部建立不同的BOM(物料清單表)。3.MC部(物料控制部)根據(jù)項目需要的數(shù)量、BOM及物料庫存，根據(jù)需求品類和數(shù)量下達(dá)物料計劃至采購部。4.采購部門依據(jù)MC的計劃確定采購數(shù)量和回貨時間,并即時跟蹤。對于特殊料件及采購周期較長的物料，MC通常會預(yù)備料，以隨時滿足市場的需求。(二)物料供應(yīng)采購方案本公司擁有完善的物資采購銷體系。生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)和采購單位的項目需求，對產(chǎn)品選(定)型，簽訂物資購買合同;生產(chǎn)部根據(jù)合同和物料清單組織物料，安排采購、車間排產(chǎn)，直至產(chǎn)品下線;品質(zhì)管理部門和檢測系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司品管流程，進(jìn)行產(chǎn)品老化檢測和各項指標(biāo)檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì);倉儲部門安排成品入庫，包裝儲存;運(yùn)輸部門根據(jù)業(yè)主要求和設(shè)備特點(diǎn)，組織設(shè)備運(yùn)輸，確保及時送達(dá)相應(yīng)位置。完善的供應(yīng)鏈體系，保障穩(wěn)定的物料供應(yīng)，滿足用戶供貨周期要求和品質(zhì)穩(wěn)定性要求1.物資儲備方面:對于特殊料件及采購期較長得物料:MC通常會隨時保障基本數(shù)量備料，以隨時滿足顧客需求:對于常規(guī)物料及采購期短的物料，采購根據(jù)MC的物料需求計劃，通知相應(yīng)供貨商經(jīng)打樣、確認(rèn)、比價、議價最終確認(rèn)單價，簽訂購買合同的流程。將訂單下到合適的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在適宜的時間供應(yīng)適當(dāng)?shù)臄?shù)量。2.燈具、燈桿、控制器、電纜等生產(chǎn)方面:目前工廠設(shè)備充足，有足夠的產(chǎn)能滿足顧客的訂單需求，(三)材料供應(yīng)安全措施、包裝及運(yùn)輸方案以下英文簡寫譯文Y(是、N(否)IPQC(制程檢驗)、QA(質(zhì)量檢驗最終檢查)、0QC(出貨檢查)、IQC(來料檢查)。本公司擁有雄厚的資金實力作為后盾，并資投入技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗檢測，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和技術(shù)領(lǐng)先。本公司堅持資金專項專用針對每一個項目最好物質(zhì)供應(yīng)計劃，根據(jù)物質(zhì)供應(yīng)計劃安排資金使用，并考慮物資價格市場波動的影響。對于供應(yīng)高峰期，要求提前做好資金使用安排，調(diào)配好人力、財力、物力、運(yùn)輸部等部門功能，以保障資金的使用能及時到位并安排妥當(dāng)。(四)供貨保障措施1.集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施:2.組成由總經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施;3.必要時，增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期:4.加強(qiáng)材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度;5.提前進(jìn)行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高;6.安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場實現(xiàn)流水化作業(yè);7.加強(qiáng)工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報周匯總，加強(qiáng)調(diào)控，確保進(jìn)度。三、規(guī)避物資市場價格風(fēng)險的應(yīng)對措施物資價格波動是一種必然趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)的、社會的、政治的、環(huán)境的等諸多因素的影響，商品的價格經(jīng)常性地發(fā)生變化。在全球經(jīng)一體化的格局下，特別是在我國加入WTO(世界貿(mào)易組織)后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)國際化，影響商品價格的因素也更具復(fù)雜。商品的價格表現(xiàn)為復(fù)雜多變的態(tài)勢，而且這種復(fù)雜性和多變性越來越難以把握，為了規(guī)避物資市場價格波動所引起的影響，本公司采取幾點(diǎn)措施:1.總體控制，總體規(guī)劃。物資供應(yīng)部實時做好物資供應(yīng)計劃，對于高峰期的物資供應(yīng)，積極調(diào)配好人力、物力、財力等各方面的配合。2.做好季度、月度、周期的供應(yīng)計劃。3.及時了解國家政策，市場變化，以至能及時作出相應(yīng)準(zhǔn)備。4.對于特殊材料或供貨周期長的材料，物料控制部會實時保持基本數(shù)量的備料，以隨時滿足客戶要求。5.對于核心材料方面，憑借龐大、穩(wěn)定的需求能力，本公司要求與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，確保最優(yōu)價和穩(wěn)定價、優(yōu)先供應(yīng)和穩(wěn)定供應(yīng)。第五節(jié)運(yùn)輸保障措施一、運(yùn)輸路線保障(一)供貨地點(diǎn)1.起運(yùn)地點(diǎn)(根據(jù)項目實際情況填寫)2.到貨地點(diǎn)(根據(jù)項目實際情況填寫，具體送貨地點(diǎn)，以招標(biāo)人通知為準(zhǔn))(二)運(yùn)輸路線始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計用時注:以上路線為我公司按照暫定交貨地點(diǎn)規(guī)劃，具體路線以實際要求為準(zhǔn)。二、供貨時間保障(一)供貨時間承諾致:本承諾書作為我方對貴公司采購項目(項目編號:)所提供的供貨時間保證證明。我方鄭重承諾:若中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，按照招標(biāo)確定的統(tǒng)一單價和指定的供貨地點(diǎn)按時按質(zhì)按量進(jìn)行供貨，滿足貴方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用要求，如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時情況，由我方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受貴公司作出的處理。本保證書自開標(biāo)日起XX日內(nèi)有效，如我方中標(biāo)則至合同有效期滿為止有效。特此承諾!投標(biāo)人名稱:投標(biāo)人代表簽字:日期:(二)供貨時間安排我公司將根據(jù)招標(biāo)人要求，安全、及時、足量的將貨物運(yùn)送至招標(biāo)人指定地點(diǎn)。三、供貨能力保障(一)應(yīng)急庫房我公司針對本項目供貨地點(diǎn)和貨物特點(diǎn)，在xx地區(qū)租賃場地作為本項目貯存庫房，庫房面積XX平方米，用于存放廚房設(shè)備。庫房距離送貨地點(diǎn)XXKM，路程需要XX小時，保證在采購人提出供貨需求時及時送達(dá)庫房照片(根據(jù)項目實際情況添加)(二)生產(chǎn)設(shè)備公司擁有xX生產(chǎn)設(shè)備XX臺，研發(fā)人員xX人，生產(chǎn)人員XX人。我公司實力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)，能夠完全滿足采購單位的需求，確保產(chǎn)品按時供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項目實際情況添加)四、安全運(yùn)輸保障(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程1.公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購人的需求負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的運(yùn)輸。(2)認(rèn)真核實負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相關(guān)規(guī)定是否符合要求。(3)對所運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備(介質(zhì))、名稱、理化特性、防范措施的安全技術(shù)說明書或書面材料受理，確認(rèn)工作。(4)必須驗收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時間。同時要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)呢浳锸欠穹铣羞\(yùn)車輛的運(yùn)輸資質(zhì)。(5)在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的公路運(yùn)輸通行證。2.門檢、出車檢查保證在采購人提出供貨需求時及時送達(dá)庫房照片(根據(jù)項目實際情況添加)(二)生產(chǎn)設(shè)備公司擁有xX生產(chǎn)設(shè)備XX臺，研發(fā)人員xX人，生產(chǎn)人員XX人。我公司實力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)，能夠完全滿足采購單位的需求，確保產(chǎn)品按時供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項目實際情況添加)四、安全運(yùn)輸保障(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程1.公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購人的需求負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的運(yùn)輸。(2)認(rèn)真核實負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相關(guān)規(guī)定是否符合要求。(3)對所運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備(介質(zhì))、名稱、理化特性、防范措施的安全技術(shù)說明書或書面材料受理，確認(rèn)工作。(4)必須驗收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時間。同時要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)呢浳锸欠穹铣羞\(yùn)車輛的運(yùn)輸資質(zhì)。(5)在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的公路運(yùn)輸通行證。2.門檢、出車檢查(1)標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求，(2)主、掛車連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，輪胎磨損面、氣壓是否正常，螺絲是否堅固完整，備用胎是否完整合格。(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉(zhuǎn)向信號燈、儀表、后視鏡、雨刮器、喇叭是否齊全、安全有效。(4)制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動，鎖正角度各部位是否存在不良現(xiàn)象，操作是否符合要求、可靠。滅火器、消除靜電力裝置，防火安全罩是否符合規(guī)格和有效期內(nèi)。(5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開通完好，隨車從業(yè)人員，車輛運(yùn)輸資質(zhì)證件、技術(shù)安全卡、公路通行證等是否攜帶齊全。(6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查:1)車輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門應(yīng)符合規(guī)定高度要求、牢固。對裝載不同的貨物應(yīng)按其理化特性采取相應(yīng)的鋪墊防護(hù)措施。廂體底面上不得有與本次/批所裝載貨物性質(zhì)相低觸的殘留物。2)配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮蓋、捆扎等安全實施及對影響車輛運(yùn)輸?shù)母鞣N不安全因素進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入承運(yùn)程序。3.調(diào)度管理(1)車輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)好車流量、貨運(yùn)量的平衡度，投入運(yùn)力成本和運(yùn)營效益的統(tǒng)一性。(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實行專用車輛調(diào)運(yùn)，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類、項相關(guān)的承運(yùn)任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認(rèn)在承運(yùn)、防護(hù)能力相適應(yīng)的情況下方可按規(guī)定進(jìn)入調(diào)度工作程序。(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求1)確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購單位的運(yùn)輸要求是否與調(diào)度單一致，一切配載，承運(yùn)貨物必須按調(diào)度單指令進(jìn)入承運(yùn)程序。2)確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的核載量是否相適應(yīng)。3)確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全事項是否相符和配套，并在調(diào)度承運(yùn)臺帳，日志中應(yīng)予如實記錄反映。4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調(diào)用有事故隱患的“病況”車和未達(dá)標(biāo)車上路。4.裝載(1)隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物的理化特性，裝載原則、事故預(yù)防應(yīng)急措施及現(xiàn)場處理的防范工作方法。(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動力的除外)，在有坡度的場地裝卸貨物時應(yīng)采取防止車輛溜坡。(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對照運(yùn)單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、并認(rèn)真檢查貨物包裝，貨物的安全說明書，安全標(biāo)簽標(biāo)識、標(biāo)志等與運(yùn)單不符合或包裝破損，包裝不符合有關(guān)規(guī)定的貨物應(yīng)拒絕裝車。(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有的各類專業(yè)證件要齊全，要核對貨單和貨物的數(shù)量、包裝、標(biāo)志的同一性，確認(rèn)本批隨車同行的危險貨物安全卡的有效性以后，方可進(jìn)入配載工作程序。(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并停放在容易駛離作業(yè)現(xiàn)場的方位上，不準(zhǔn)堵塞安全通道，?？控浂鈺r，應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)管理人員的指揮，車輛與貨垛之間要留有安全距離，待裝卸車輛與裝卸中的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離。(6)車輛裝卸作業(yè)時，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)良好，電氣設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用明火照明，照明燈應(yīng)具有防爆性能。(7)裝卸作業(yè)時應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積重量等情況和包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志的要求、采取相應(yīng)措施、輕裝、輕卸、謹(jǐn)慎操作。(8)裝卸過程中需要移動車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄板，若車廂板或欄板在原地關(guān)不上時，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，在保證安全的前提下才能移動車輛，起步要慢、停車要穩(wěn)。(9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要對裝卸機(jī)具進(jìn)行檢查，裝卸貨物時裝卸機(jī)具的最大裝載量應(yīng)小于額負(fù)荷的75%。(10)裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)清掃干凈。5.運(yùn)輸(1)在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，禁止超速和強(qiáng)行超車，會車。(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時車輛應(yīng)減速。(3)通過逐道、涵洞、立交橋時，要注意標(biāo)高，限速。(4)運(yùn)輸大宗貴重貨過程中，押運(yùn)人員要密切注意車輛所裝載的大宗貴重貨，根據(jù)大宗貴重貨性質(zhì)時停車檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同駕駛?cè)藛T采取措施妥善處理。駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員不得擅自離崗、脫崗。(5)運(yùn)輸過程中如發(fā)生事故時，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員應(yīng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T及安全生產(chǎn)管理部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢部門報告，并應(yīng)看好車輛貨物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。(6)運(yùn)輸過程中需停車住宿或遇有無法正常運(yùn)輸情況時，應(yīng)向當(dāng)?shù)毓膊块T報告。(7)運(yùn)輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)所裝載貨物，及時采取安全防護(hù)措施。遇有雷雨時，不得在樹下、電線桿、高壓線、鐵塔、高層建筑及容易遇到雷擊和產(chǎn)生火花的地點(diǎn)停車，若要避雨時，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放。遇有泥濘、冰凍、顛簸、狹窄及山崖等路段時應(yīng)低速緩慢行駛，防止車輛側(cè)滑、打滑及貨物劇烈震落等，確保運(yùn)輸安全。6.返程回場(1)車輛回場后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留余物，要按規(guī)定到指定地點(diǎn)進(jìn)行清洗，消毒，符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)入停車場地。(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同意，任何人一律不得擅自動用出車。(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如有特殊情況需臨時停放，要經(jīng)安全管理人，承運(yùn)責(zé)任人，停車場管理員共同確認(rèn)，采取一定的安全防范措施后，在指定位置臨時停放。(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.管理人員的培訓(xùn)公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，這項工作主要由安全科負(fù)責(zé)，每次的培訓(xùn)時間不少于16課時。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識、消防安全知識及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)的教材有《現(xiàn)代安全管理論》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》等。(1)車隊長的培訓(xùn)。各車隊長每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于24課時，這項工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》。(2)停車場管理人員的培訓(xùn)。停車場人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于3小時，這項工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識，培訓(xùn)教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》等。(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于16課時，這項工作由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》等。以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者，須重新培訓(xùn)考核，再不合格，調(diào)離本工作崗位。2.其他人員的培訓(xùn)(1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊每年對駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于24課時，這項工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車隊長每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于1小時，這項工作主要由車隊負(fù)責(zé)。(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》。(3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊每年應(yīng)對安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于2小時，這項工作由車隊負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》及相關(guān)的檢修業(yè)務(wù)知識。(4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于2小時，這項工作由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》等3.新員工的培訓(xùn)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間不少于16課時。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識、消防安全知識及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《現(xiàn)代安全管理概論》《公司管理制度》等。(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于16課時，這項工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊》《中華人民共和國道路交通安全法》。新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者不得聘用。(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制1.全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。2.落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)活動，積極推廣兄弟單位先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗4.制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置給予公布。5.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責(zé)任書，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。6.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員情況。7.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。8.監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分管理情況，要對情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差，安全意識不強(qiáng)經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。9.監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。(四)安全例會制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。1.安全例會的要求:(1)安全會議必須克服:務(wù)虛多，務(wù)實少;傳達(dá)文件細(xì)，評定貫徹情況粗;羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少;做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象，(2)從根本上杜絕安全會議流于形式。(3)各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。(4)重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備有書面的材料。(5)安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。(6)安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。2.會議相關(guān)內(nèi)容:(1)傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策;根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn);在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動;匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài);檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺帳資料)和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。(3)結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各部門開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題;學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。3.組織形式:由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員、各駕駛員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每月不少于1次，會議地點(diǎn):公司會議室。

第三章設(shè)備安裝與調(diào)試方案第一節(jié)設(shè)備安裝規(guī)劃此階段的主要工作是項目實施人員進(jìn)行貨物的安裝及調(diào)試，并對采購單位進(jìn)行產(chǎn)品的簡單操作培訓(xùn)，以便采購單位能夠在系統(tǒng)培訓(xùn)時理解更加透徹。安裝調(diào)試完成后，項目實施人員對產(chǎn)品的情況進(jìn)行核查，確保產(chǎn)品安裝、擺放到位，滿足正常使用的條件。一、交貨方案若我公司有幸中標(biāo)，簽訂供貨合同后，我公司將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備，合理調(diào)配庫存，優(yōu)先供應(yīng)本項目所需貨物。并根據(jù)買方的要求和交貨計劃，準(zhǔn)時、安全的將貨物運(yùn)至用戶單位指定地點(diǎn)。不論我公司采用何種運(yùn)輸方式，我公司均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力，確保用戶單位的需要。我公司在交貨時提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等)，確保交貨質(zhì)量。我公司負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同貨物所需要的運(yùn)輸手續(xù)及合同貨物交付前的運(yùn)輸，合同貨物運(yùn)抵并卸至合同約定交貨地點(diǎn)前的毀損、滅失風(fēng)險由我公司承擔(dān)。我公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時對因風(fēng)險滅失或損失的合同貨物補(bǔ)充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補(bǔ)充或修理及更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費(fèi)用。二、到貨驗收在合同設(shè)備到達(dá)采購單位指定的地點(diǎn)后，采購單位與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決;同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運(yùn)行，并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)