年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板「篇一」為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：一、職責(zé)：1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jī)效考核工作。8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。二、目標(biāo)規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施：1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析；3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納；5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì)；6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板「篇二」為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。二、加強(qiáng)成本控制對(duì)各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門(mén)能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。公司全年總成本率低于xx%。三、精益管理對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。四、VAVE工作研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于xx萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于xx件。五、體系管理工作完成xx體系認(rèn)可審核，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板「篇三」目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板「篇四」一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2、庫(kù)存成品不超過(guò)100萬(wàn)元，材料庫(kù)存不超過(guò)80萬(wàn)元，自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元；3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的考核制度、分配制度；2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；三、安全目標(biāo)1、杜絕一切中大型安全事故；2、違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的%以下；2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；5、設(shè)備完好率保證在95以上。五、精神文明目標(biāo)1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；3、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；5、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象；6、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況，按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì)；2、物資進(jìn)出庫(kù)票證齊全，無(wú)差錯(cuò)；3、庫(kù)存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí)，不影響生產(chǎn)；七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2、管理指標(biāo)（20分）3、安全管理指標(biāo)（15分）4、主要成本指標(biāo)（25分）5、精神文明建設(shè)（5分）6、其它目標(biāo)（10分）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板「篇五」為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書(shū)。一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(一)收入萬(wàn)元。(二)利潤(rùn)

萬(wàn)元。二、年度重點(diǎn)工作(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。(三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？睢⑵?、班次交接等與實(shí)際相符。(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為

個(gè)月崗位工資)，增發(fā)萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的

%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的

%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收