2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購管理試卷

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目采購管理概念與原則要求：根據(jù)項目采購管理的相關(guān)概念和原則，選擇正確的答案。1.項目采購管理是指：A.項目團隊對項目所需資源進行采購的過程B.項目團隊對項目所需資源進行購買和分配的過程C.項目團隊對項目所需資源進行選擇、購買和管理的全過程D.項目團隊對項目所需資源進行購買和交付的過程2.項目采購管理的目的是：A.確保項目所需的資源在項目結(jié)束時得到滿足B.確保項目所需的資源在項目預(yù)算內(nèi)得到滿足C.確保項目所需的資源在項目時間范圍內(nèi)得到滿足D.以上都是3.項目采購管理中的“采購”一詞，其含義包括：A.購買和獲取B.購買和分配C.購買、獲取和管理D.購買、分配和管理4.項目采購管理的原則包括：A.成本效益原則B.競爭原則C.適時采購原則D.以上都是5.項目采購管理中，采購計劃編制的目的是：A.確定項目所需的資源B.確定項目所需的資源數(shù)量C.確定項目所需的資源類型D.以上都是6.項目采購管理中，采購合同的主要內(nèi)容包括：A.合同類型B.合同價格C.合同履行期限D(zhuǎn).以上都是7.項目采購管理中，采購過程中的風(fēng)險包括：A.供應(yīng)商風(fēng)險B.資源風(fēng)險C.價格風(fēng)險D.以上都是8.項目采購管理中，采購合同變更的原因包括：A.供應(yīng)商原因B.項目需求變更C.法規(guī)政策變更D.以上都是9.項目采購管理中，采購績效評估的目的是：A.評估采購活動的效果B.評估供應(yīng)商的表現(xiàn)C.評估采購團隊的能力D.以上都是10.項目采購管理中，采購合同的終止條件包括：A.合同履行完畢B.合同雙方協(xié)商一致C.法規(guī)政策要求D.以上都是二、項目采購計劃編制要求：根據(jù)項目采購計劃編制的相關(guān)知識，選擇正確的答案。1.項目采購計劃編制的主要內(nèi)容包括：A.采購需求分析B.采購策略C.采購實施計劃D.以上都是2.項目采購需求分析的主要目的是：A.確定項目所需的資源B.確定項目所需的資源數(shù)量C.確定項目所需的資源類型D.以上都是3.項目采購策略包括：A.競爭性談判B.詢價C.采購招標(biāo)D.以上都是4.項目采購實施計劃的主要內(nèi)容包括：A.采購活動時間表B.采購活動預(yù)算C.采購活動人員安排D.以上都是5.項目采購活動時間表應(yīng)包括：A.采購需求分析時間B.采購策略制定時間C.采購實施時間D.采購績效評估時間6.項目采購活動預(yù)算應(yīng)包括：A.采購成本B.采購管理成本C.采購風(fēng)險成本D.以上都是7.項目采購活動人員安排應(yīng)包括：A.采購經(jīng)理B.采購專員C.供應(yīng)商代表D.以上都是8.項目采購活動時間表和預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則包括：A.合理性原則B.經(jīng)濟性原則C.可行性原則D.以上都是9.項目采購活動人員安排中，采購經(jīng)理的職責(zé)包括：A.制定采購策略B.組織采購活動C.監(jiān)督采購過程D.以上都是10.項目采購活動人員安排中，采購專員的職責(zé)包括：A.負(fù)責(zé)采購需求的收集和分析B.負(fù)責(zé)采購合同的起草和簽訂C.負(fù)責(zé)采購活動的組織實施D.以上都是三、項目采購實施要求：根據(jù)項目采購實施的相關(guān)知識，選擇正確的答案。1.項目采購實施的主要內(nèi)容包括：A.采購活動組織B.采購活動實施C.采購活動監(jiān)控D.以上都是2.項目采購活動組織的主要目的是：A.確保采購活動順利進行B.提高采購活動的效率C.降低采購活動的成本D.以上都是3.項目采購活動實施的主要內(nèi)容包括：A.采購談判B.采購合同簽訂C.采購合同履行D.以上都是4.項目采購談判的主要內(nèi)容包括：A.采購價格B.采購質(zhì)量C.采購交付時間D.以上都是5.項目采購合同簽訂的主要內(nèi)容包括：A.合同類型B.合同價格C.合同履行期限D(zhuǎn).以上都是6.項目采購合同履行的監(jiān)控主要包括：A.合同履行進度B.合同履行質(zhì)量C.合同履行成本D.以上都是7.項目采購活動監(jiān)控的主要目的是：A.確保采購活動符合合同要求B.及時發(fā)現(xiàn)和解決問題C.降低采購活動的風(fēng)險D.以上都是8.項目采購活動監(jiān)控的方法包括：A.定期檢查B.不定期抽查C.供應(yīng)商滿意度調(diào)查D.以上都是9.項目采購活動監(jiān)控中，供應(yīng)商滿意度調(diào)查的主要目的是：A.了解供應(yīng)商對采購活動的滿意度B.評估供應(yīng)商的表現(xiàn)C.提高供應(yīng)商的滿意度D.以上都是10.項目采購活動監(jiān)控中，定期檢查的主要內(nèi)容包括：A.采購活動進度B.采購活動質(zhì)量C.采購活動成本D.以上都是四、項目采購合同管理要求：根據(jù)項目采購合同管理的相關(guān)知識，選擇正確的答案。1.項目采購合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止2.項目采購合同簽訂的目的是：A.明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)B.確保項目資源供應(yīng)的穩(wěn)定性C.規(guī)范采購活動，降低采購風(fēng)險D.以上都是3.項目采購合同履行的監(jiān)控主要包括：A.合同履行進度B.合同履行質(zhì)量C.合同履行成本D.以上都是4.項目采購合同變更的原因可能包括：A.項目需求變更B.供應(yīng)商原因C.法規(guī)政策變更D.以上都是5.項目采購合同變更的程序包括：A.提出變更申請B.審核變更申請C.討論和批準(zhǔn)變更D.執(zhí)行變更E.變更記錄F.以上都是六、項目采購績效評估要求：根據(jù)項目采購績效評估的相關(guān)知識，選擇正確的答案。1.項目采購績效評估的目的是：A.評估采購活動的效果B.評估供應(yīng)商的表現(xiàn)C.評估采購團隊的能力D.以上都是2.項目采購績效評估的主要指標(biāo)包括：A.成本績效B.時間績效C.質(zhì)量績效D.供應(yīng)商滿意度E.采購團隊滿意度F.以上都是3.項目采購成本績效評估的方法包括：A.成本偏差分析B.成本績效指數(shù)C.實際成本與預(yù)算成本對比D.以上都是4.項目采購時間績效評估的方法包括：A.實際時間與計劃時間對比B.時間偏差分析C.時間績效指數(shù)D.以上都是5.項目采購質(zhì)量績效評估的方法包括：A.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量檢查B.客戶滿意度調(diào)查C.質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況D.以上都是6.供應(yīng)商滿意度評估的方法包括：A.問卷調(diào)查B.面談C.供應(yīng)商績效評估D.以上都是7.采購團隊滿意度評估的方法包括：A.團隊績效評估B.團隊成員滿意度調(diào)查C.團隊培訓(xùn)與發(fā)展計劃D.以上都是8.項目采購績效評估的報告應(yīng)包括：A.評估目的和范圍B.評估方法和指標(biāo)C.評估結(jié)果分析D.改進建議E.以上都是9.項目采購績效評估的結(jié)果應(yīng)用包括：A.改進采購流程B.提高采購效率C.降低采購成本D.以上都是10.項目采購績效評估的持續(xù)改進措施包括：A.定期評估B.數(shù)據(jù)收集與分析C.改進措施實施D.以上都是本次試卷答案如下：一、項目采購管理概念與原則1.C.項目團隊對項目所需資源進行選擇、購買和管理的全過程解析：項目采購管理涵蓋了從資源的選擇、購買到管理的整個過程，而不僅僅是購買和獲取。2.D.以上都是解析：項目采購管理的目的是確保項目所需的資源在項目預(yù)算、時間和質(zhì)量要求內(nèi)得到滿足。3.C.購買、獲取和管理解析：“采購”一詞在項目采購管理中的含義包括購買、獲取以及后續(xù)的管理。4.D.以上都是解析：項目采購管理的原則涵蓋了成本效益、競爭、適時采購等多個方面，以確保采購活動的有效性。5.D.以上都是解析：采購計劃編制的目的是全面確定項目所需的資源，包括數(shù)量、類型等。6.D.以上都是解析：采購合同的主要內(nèi)容包括合同類型、價格、履行期限等，涵蓋了合同的核心要素。7.D.以上都是解析：項目采購管理中的風(fēng)險包括供應(yīng)商風(fēng)險、資源風(fēng)險、價格風(fēng)險等多個方面。8.D.以上都是解析：采購合同變更的原因可能涉及供應(yīng)商、項目需求、法規(guī)政策等多方面。9.D.以上都是解析：采購績效評估的目的是全面評估采購活動的效果，包括供應(yīng)商、采購團隊和采購過程等方面。10.D.以上都是解析：采購合同的終止條件可能包括合同履行完畢、雙方協(xié)商一致或法規(guī)政策要求。二、項目采購計劃編制1.D.以上都是解析：項目采購計劃編制的主要內(nèi)容包括需求分析、采購策略、實施計劃等。2.D.以上都是解析：項目采購需求分析的主要目的是全面確定項目所需的資源，包括數(shù)量、類型等。3.D.以上都是解析：項目采購策略包括競爭性談判、詢價、采購招標(biāo)等多種方式。4.D.以上都是解析：項目采購實施計劃的主要內(nèi)容包括時間表、預(yù)算、人員安排等。5.D.以上都是解析：項目采購活動時間表應(yīng)包括需求分析、策略制定、實施、績效評估等階段。6.D.以上都是解析：項目采購活動預(yù)算應(yīng)包括采購成本、管理成本、風(fēng)險成本等。7.D.以上都是解析：項目采購活動人員安排應(yīng)包括采購經(jīng)理、專員、供應(yīng)商代表等。8.D.以上都是解析：項目采購活動時間表和預(yù)算的編制應(yīng)遵循合理性、經(jīng)濟性、可行性等原則。9.D.以上都是解析：采購經(jīng)理的職責(zé)包括制定采購策略、組織采購活動、監(jiān)督采購過程等。10.D.以上都是解析：采購專員的職責(zé)包括收集和分析需求、起草和簽訂合同、組織實施采購活動等。三、項目采購實施1.D.以上都是解析：項目采購實施的主要內(nèi)容包括組織、實施、監(jiān)控等。2.D.以上都是解析：項目采購活動組織的主要目的是確保采購活動順利進行，提高效率，降低成本。3.D.以上都是解析：項目采購活動實施的主要內(nèi)容包括談判、合同簽訂、履行等。4.D.以上都是解析：項目采購談判的主要內(nèi)容包括價格、質(zhì)量、交付時間等。5.D.以上都是解析：項目采購合同簽訂的主要內(nèi)容包括合同類型、價格、履行期限等。6.D.以上都是解析：項目采購合同履行的監(jiān)控主要包括進度、質(zhì)量、成本等方面。7.D.以上都是解析：項目采購活動監(jiān)控的主要目的是確保采購活動符合合同要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低風(fēng)險。8.D.以上都是解析：項目采購活動監(jiān)控的方法包括定期檢查、不定期抽查、滿意度調(diào)查等。9.D.以上都是解析：供應(yīng)商滿意度調(diào)查的主要目的是了解滿意度，評估供應(yīng)商表現(xiàn)，提高滿意度。10.D.以上都是解析：定期檢查的主要內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、成本等方面。四、項目采購合同管理1.D.以上都是解析：項目采購合同管理的主要內(nèi)容包括簽訂、履行、變更、終止等。2.D.以上都是解析：項目采購合同簽訂的目的是明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保資源供應(yīng)穩(wěn)定，規(guī)范采購活動，降低風(fēng)險。3.D.以上都是解析：項目采購合同履行的監(jiān)控主要包括進度、質(zhì)量、成本等方面。4.D.以上都是解析：項目采購合同變更的原因可能涉及項目需求、供應(yīng)商、法規(guī)政策等多方面。5.F.以上都是解析：項目采購合同變更的程序包括提出申請、審核、討論批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄等。五、項目采購績效評估1.D.以上都是解析：項目采購績效評估的目的是全面評估采購活動的效果，包括供應(yīng)商、采購團隊和采購過程等方面。2.F.以上都是解析：項目采購績效評估的主要指標(biāo)包括成本、時間、質(zhì)量、供應(yīng)商滿意度、采購團隊滿意度等。3.D.以上都是解析：項目采購成本績效評估的方法包括成本偏差分析、績效指數(shù)、實際與預(yù)算對比等。4.D.以上都是解析：項目采購時間績效評估的方法包括實際與計劃時間對比、偏差分析、績效指數(shù)等。5.D.以上都是解析：項目采購質(zhì)量績效評估的方法包括產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量檢查、客戶滿意度調(diào)查、質(zhì)量保