《連鎖經(jīng)營管理實務(wù)》課件-項目七 略知管理-連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)與人力資源管理

連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理學(xué)習(xí)

情境一國家財政資金銀行信貸資金非銀行金融機(jī)構(gòu)資金其他法人單位資金民間資金企業(yè)自留資金境外資金一、連鎖經(jīng)營企業(yè)資金管理1.資金籌集提高資金運營效率采取科學(xué)化管理加強(qiáng)資金集中收付管理一、連鎖經(jīng)營企業(yè)資金管理2.資金管理要求資金預(yù)算管理資金核算管理一、連鎖經(jīng)營企業(yè)資金管理3.資金預(yù)算和核算管理崗位分工控制授權(quán)批準(zhǔn)控制現(xiàn)金控制銀行存款控制票據(jù)控制印章控制監(jiān)督檢查二、連鎖經(jīng)營企業(yè)流動資產(chǎn)管理1.連鎖經(jīng)營企業(yè)貨幣資金管理采購業(yè)務(wù)管理入庫儲存管理二、連鎖經(jīng)營企業(yè)流動資產(chǎn)管理2.連鎖經(jīng)營企業(yè)存貨管理建立實物負(fù)責(zé)制監(jiān)控商品銷售收入二、連鎖經(jīng)營企業(yè)流動資產(chǎn)管理3.連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售收入管理連鎖企業(yè)成本費用是企業(yè)為銷售商品或提供勞務(wù)等日常經(jīng)營活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。其可分為銷售成本和期間費用。三、連鎖經(jīng)營企業(yè)成本管理1.連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費用管理三、連鎖經(jīng)營企業(yè)成本管理2.連鎖經(jīng)營企業(yè)工資分配管理管理工作人員工資分配門店工作人員工資分配三、連鎖經(jīng)營企業(yè)成本管理3.連鎖經(jīng)營企業(yè)物流成本控制采購成本控制存貨成本控制配送成本控制連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)

情境二連鎖經(jīng)營企業(yè)的人力資源規(guī)劃是指人力資源管理部門根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息資料，利用科學(xué)的方法預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)及發(fā)展計劃等必要的政策和措施，以使人力資源的供求得到平衡，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。一、制定人力資源規(guī)劃一、制定人力資源規(guī)劃1.總體規(guī)劃戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃（5年）策略性的中期規(guī)劃（2~5年）作業(yè)性的短期計劃（1~2年）一、制定人力資源規(guī)劃2.人力資源各項計劃人力資源各項計劃主要包括人員補充計劃、人員使用計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪資計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等，是總體規(guī)劃的具體表現(xiàn)。二、主持員工招聘工作1.員工招聘原則因事?lián)袢嗽瓌t公開、公平、公正原則競爭擇優(yōu)原則效率優(yōu)先原則二、主持員工招聘工作2.員工招聘的渠道職業(yè)中介機(jī)構(gòu)獵頭公司媒體廣告網(wǎng)上招聘校園招聘企業(yè)內(nèi)部競聘三、開發(fā)個性化培訓(xùn)方案1.員工培訓(xùn)的類型根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分類：基本技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作態(tài)度培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對象分類：新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)目分類：應(yīng)急性培訓(xùn)和發(fā)展性培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)形式分類：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。三、開發(fā)個性化培訓(xùn)方案2.員工培訓(xùn)的途徑內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)集中培訓(xùn)職稱或職業(yè)資格培訓(xùn)四、實施績效管理1.績效管理的內(nèi)容德能勤績四、實施績效管理2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位工作指導(dǎo)書月度工作計劃年度工作計劃四、實施績效管理3.績效考核方法簡單排列法目標(biāo)管理法五、實施薪酬管理1.薪酬管理的內(nèi)容薪酬的目標(biāo)管理薪酬的水平管理薪酬的體系管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的制度管理五、實施薪酬管理2.薪酬的基本構(gòu)成基本工資績效工資津貼福利保險