校園環(huán)境整治工程施工組織設(shè)計(jì)

1 第四章、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具投入計(jì)劃及保證措施 三、機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 第七章、質(zhì)量管理體系與保證措施 2 第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 第十一章、應(yīng)急預(yù)案及處理措施 第十二章、與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位及周圍居民的配合措施 三、與政府部門之間的關(guān)系處理措施 3第一章、工程概況一、編制依據(jù)、原則1.2.建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及1.3.從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料，及擬建工程1.4.公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多年在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工方案的編制中，對(duì)路基土方填筑、路床及基層碾壓、瀝青混凝土面層施工等關(guān)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，施工要素實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高4二、工程簡(jiǎn)介124468標(biāo)9及以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不標(biāo)9三、設(shè)計(jì)概況56第二章、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確4.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)二、物資、機(jī)具準(zhǔn)備7設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均三、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)1.根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)2.對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治3.生活后勤保障工作：在批量施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場(chǎng)服務(wù)的施工設(shè)場(chǎng)前要先做好四通工作，即現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊及道路，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、消2.按照施工總平面圖布置，建造好臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦3.按照施工機(jī)具需用量，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，對(duì)固定的機(jī)具進(jìn)行就位、接8第三章、施工措施一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員各項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員施工員9堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀的從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單、多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)路基與排水工程的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人3.2.質(zhì)量安全部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、路基3.3.器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)3.4.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工1234567891132221111122二、施工目標(biāo)保證措施我們將在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，精品”的管理方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門密切合作，繼續(xù)推行1.3.我方已周密細(xì)致的編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此織各階段的勞動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系，依法承擔(dān)施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制職責(zé)，為2.3.接受國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明等進(jìn)行施工，3.1.杜絕重大安全事故，負(fù)傷率小于0.4%，爭(zhēng)創(chuàng)“無傷工程”。3.2.本投標(biāo)人在中標(biāo)后的施工中，嚴(yán)格安全管理，緊抓“三工”教育、完無工程事故和重大設(shè)備事故。實(shí)現(xiàn)“四無、三消滅”?！八臒o”即無因公死亡3.3.我公司承諾嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)的安全生產(chǎn)法及其相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全措施，工程所投入的安全措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全措施費(fèi)3.4.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全施工保證體系，制定安全體系文件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員、設(shè)施和裝備，確定控4.1.本工程施工遵守北京市、招標(biāo)單位的環(huán)保和文明施工規(guī)定，嚴(yán)格控制污染，滿足環(huán)境保護(hù)要求，做到生產(chǎn)用水和生活用水的排水符合環(huán)境要求，無4.3.在本工程施工期間，我們將編制詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)方案，制定有針對(duì)性4.4.施工噪聲達(dá)標(biāo)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；垃圾密閉存放且及時(shí)清運(yùn)；車輛4.5.嚴(yán)格按照北京市政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定施工，將對(duì)周邊工作和生活5.1.在施工過程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行“職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范”及國(guó)5.3.嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”，設(shè)置明顯的安全警告標(biāo)志標(biāo)線，施工區(qū)域周圍設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)封閉圍擋，臨時(shí)設(shè)施整齊5.4.服從業(yè)主對(duì)總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施搭建及時(shí)向三、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸項(xiàng)目經(jīng)理部按總計(jì)劃工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱2.交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實(shí)際情況，可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)4.工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體5.1.嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通5.2.做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工5.3.做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件5.4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全6.1.在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理6.2.在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配6.3.在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)及時(shí)提出變6.4.對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配6.5.加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響計(jì)劃因素:根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間。在一定的余地,并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,及時(shí)編制有總包和專業(yè)分包人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)加以分析，研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展進(jìn)度控制所采取的具體措施(包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表計(jì)劃因素：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如：開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立各種激勵(lì)機(jī)制，做好資金、材料等后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按技術(shù)因素：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時(shí)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，特別應(yīng)派專門人員駐守和安排構(gòu)件的供應(yīng)及運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場(chǎng)行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料，構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃，有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施機(jī)具因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同時(shí)做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)維修人員在最短其它：在事中控制階段，除了及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開要求項(xiàng)目全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，及時(shí)解決或處協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，及做好各項(xiàng)資料的整理，歸檔工四、施工組織保證措施1.1.人力組織:我們?cè)谘芯苛斯こ痰奶?.3.物資準(zhǔn)備:主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)并陸續(xù)2.4.人員準(zhǔn)備:項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)3.1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況初步確定，現(xiàn)場(chǎng)主要布置辦公室、材料加合理劃分施工區(qū)和施工流水段，以實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料各個(gè)工地的合理投入和控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，從而降低施工成本；同時(shí)合理劃分施工區(qū)和施工流水我單位統(tǒng)籌全局并考慮各個(gè)專業(yè)施工進(jìn)度，組織編制施工進(jìn)度總控計(jì)下達(dá)到各個(gè)相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個(gè)專業(yè)根據(jù)總控計(jì)劃，編制詳細(xì)的各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們以施工進(jìn)度圖的形式，體現(xiàn)了各工作五、施工總體部署無大面積的空地作為現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活區(qū)使用，因此我公司在場(chǎng)外臨時(shí)租用其它場(chǎng)地作為現(xiàn)場(chǎng)辦公及材料堆放的場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公布置盡量采用集中、高效1.1.合理使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、排水系1.2.總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證施工實(shí)施為目的，在工程施工前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、主材周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃、各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依1.4.按照施工部署確定的施工區(qū)域，合理布置施工機(jī)械。械相對(duì)獨(dú)立，保證滿足施工需求。施工區(qū)料場(chǎng)要相對(duì)獨(dú)立，減少施工中的相互1.5.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)能滿足整個(gè)施工期間管理和生產(chǎn)的2.1.在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場(chǎng)容按“安全文明施工示范工地”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為此施工總平面布置應(yīng)從基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)械布置、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、道路、材料2.2.2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位指定水源位置，確定水源及電源的2.2.4.本工程施工作業(yè)的場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)用房，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一些閑置房2.2.5.材料庫(kù)房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，材料堆放便于施工使用，減少二2.2.6.現(xiàn)場(chǎng)水管埋地敷設(shè)。電線電纜埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁電線、電纜地施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)統(tǒng)一管理的原則，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促。各作業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工4.1.熟悉、自審設(shè)計(jì)文件，會(huì)審圖紙，如有疑點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)提交監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門予以解答。對(duì)會(huì)審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導(dǎo)4.2.進(jìn)行施工調(diào)查，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編4.3.進(jìn)行逐級(jí)的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計(jì)意圖、采取4.4.建立試驗(yàn)室，配備各種試驗(yàn)所需的試驗(yàn)儀器設(shè)備，并對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，試件的試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)和各種配合比選定等，為施工質(zhì)量的控制提供對(duì)所有施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和工種的側(cè)重點(diǎn)不同分期進(jìn)行。所有職工都必須接受完整的質(zhì)量意識(shí)教育、安全意識(shí)教育、文明施工認(rèn)真熟悉施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉各工序施工要點(diǎn)，按合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，掌握各種機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)時(shí)狀況，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，以及施工機(jī)械上的各種儀表，根據(jù)施工計(jì)劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計(jì)劃，保9.1.施工前要做好各種施工材料的需用計(jì)劃，保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足生9.2.我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求及本公司的三合一管理體系進(jìn)行材因本工程施工時(shí)使用的大型電器機(jī)械較少，用10.2.1.本工程的臨時(shí)用水主要由三部分組成：本工程施工及生活用水量較少，可以按照消防用水量計(jì)算本工程的臨時(shí)用按照招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場(chǎng)所用混凝土及砂漿均為預(yù)拌，因此現(xiàn)場(chǎng)用水量較少，主要用做現(xiàn)場(chǎng)道路防塵灑水使用。根據(jù)第四章、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，人員分期、分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及勞動(dòng)力安排詳23222888我公司能確保各類施工人員和專業(yè)工種，一旦我公司中標(biāo)，我公司將優(yōu)先安排勞動(dòng)力，保證該工程有充足的勞動(dòng)力。我公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)施工隊(duì)為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)放松，質(zhì)量管理不放松，進(jìn)度管理不放松、安全文明施工不放松、協(xié)調(diào)度不放松，同時(shí)應(yīng)提供好用水、用電、機(jī)械使用、基本生活條件、施工條件等方面的（2）進(jìn)度管理：在總進(jìn)度計(jì)劃的要求下，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，由于人員、材料、設(shè)備及不可抗拒因素而造成做到上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的“自檢、互檢、交接檢”，做好樣板引路。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案，技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令限期整全檢查。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，項(xiàng)目部經(jīng)理與施工作業(yè)隊(duì)伍簽定2.2.1.本工程將選用和我公司長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的成建制的勞務(wù)施工隊(duì)伍2.2.2.按不同施工區(qū)域、不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程2.2.3.本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及（2）入場(chǎng)后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)二、材料采購(gòu)計(jì)劃及管理措施根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按資源供應(yīng)能力和需求，做到超前計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)調(diào)保障，避免過多儲(chǔ)存和供不應(yīng)求，材料分批進(jìn)場(chǎng)，短期儲(chǔ)存，略有富材料的供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進(jìn)料前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并得到所有材料進(jìn)場(chǎng)后，均再次經(jīng)過工地檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格并經(jīng)標(biāo)識(shí)后，方可投材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我定的材料供應(yīng)系統(tǒng)，工程所用材料、半成品等采購(gòu)均在合格供應(yīng)商中選擇。為材料的質(zhì)量和供貨期提供了保證，本工程需要由我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的各種材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部提出備料計(jì)劃，上報(bào)公司，在合格供應(yīng)商中，以委托合同的方式工程中使用的主要材料和對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材2.3.1.工程材料均按業(yè)主確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)，材料交付運(yùn)輸前須經(jīng)2.3.2.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不但要驗(yàn)品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠2.3.3.規(guī)范要求取樣試驗(yàn)材料，要經(jīng)過試驗(yàn)合格后方可使用，試驗(yàn)在由國(guó)家認(rèn)證的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣2.4.1.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序2.4.2.現(xiàn)場(chǎng)材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌做好采購(gòu)計(jì)劃，安排好材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。既要從進(jìn)度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)2.6.根據(jù)我公司的三合一管理體系，我公司在材料設(shè)備控制方面執(zhí)行《物2.7.項(xiàng)目部、各專業(yè)單位根據(jù)工程需要，簽定物資采購(gòu)合同，由材料部門負(fù)責(zé)組織和提供有關(guān)資料。采購(gòu)合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)2.8.外加劑的供方以北京市建筑工程材料供應(yīng)備案名錄為依據(jù)；試驗(yàn)委托供方必須選用市建委公布的本市承擔(dān)建設(shè)工程見證取樣檢測(cè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量檢測(cè)單三、機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)1.3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一1.4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如2.5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最3.2.我公司有一部分自有機(jī)械設(shè)備，本工程施工用的機(jī)械主要是自有的機(jī)3.3.對(duì)于本公司沒有的機(jī)械，我們將通過招標(biāo)的方式，從有相應(yīng)租賃資質(zhì)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表號(hào)率序23456789器擬配備本工程的測(cè)量?jī)x器設(shè)備表序號(hào)12345671121226量量量?jī)x模塊8948第五章、施工方案一、測(cè)量方案根據(jù)甲方給出的圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，業(yè)主給定的控制點(diǎn)，嚴(yán)格2.1.1.校對(duì)測(cè)量?jī)x器，本工程使用電子經(jīng)緯儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、鋼尺等量檢定部門進(jìn)行檢定；對(duì)于測(cè)力計(jì)量、盒尺、水平尺等普通計(jì)量器具應(yīng)按照企依據(jù)總平面定出本工程的橫豎軸控制線，并依此分別定出其余軸線，并將軸線控制網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚膶?shí)際情況，依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行控制軸線網(wǎng)施測(cè)后，由施測(cè)人員自檢，自檢合格后由工長(zhǎng)復(fù)檢，再由專職控制網(wǎng)軸線的精度等級(jí)及測(cè)量方法依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)程》執(zhí)行。本工程軸水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)：根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測(cè)部門設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，采用高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，誤差符合規(guī)范要求后，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)布置數(shù)量不少于個(gè)（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖實(shí)際確建筑施工圖紙的校核：現(xiàn)場(chǎng)鋪裝的幾何關(guān)系；平、立、剖面及細(xì)部節(jié)點(diǎn)大施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書是全面指導(dǎo)測(cè)量放線的具體依據(jù)，它包括測(cè)量階段及測(cè)量部位在施測(cè)過程中所采用的方法、儀器及放樣數(shù)據(jù)，由工程師指導(dǎo)并參與測(cè)量工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時(shí)交付使用，同時(shí)它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必組建一支測(cè)量專業(yè)隊(duì)伍，在工程項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量與驗(yàn)線工作。技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書，測(cè)量組負(fù)責(zé)土建施工期間各項(xiàng)測(cè)量記錄要做到原始真實(shí)、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應(yīng)當(dāng)場(chǎng)填寫清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結(jié)測(cè)量計(jì)算工作要做到依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗(yàn)線的精度高于施測(cè)的精度；驗(yàn)線工作在人員、儀器及測(cè)法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨(dú)立進(jìn)行；驗(yàn)線的二、腳手架方案1.1.本工程外墻裝修采用落地扣件式雙排鋼管腳手架。架連墻件取兩步三跨的間距，豎向間距不得大于3.6m，水平間距不得大于腳手架外側(cè)滿布密目網(wǎng)，水平安全網(wǎng)共設(shè)置三道，分別設(shè)置第一層、建筑彈線、立桿定位→鋪墊板→擺放掃地桿→豎立桿并與掃地桿扣緊→掃地小橫桿并與立桿和掃地桿扣緊→第一步大橫桿并與各立桿扣緊→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→安第二步小橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿、上端與第二步大橫桿扣緊(裝設(shè)與柱連接桿后拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安裝與外柱拉2.2.1.本工程鋼管選用外徑48.3mm，壁厚3.6mm的焊接鋼管。立桿、大橫2.2.2.扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)實(shí)，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好，當(dāng)2..2.4.鋼管及扣件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴(yán)重銹蝕；扣件2.2.9.立桿接長(zhǎng)除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對(duì)3.1.2.安全網(wǎng)→踢腳板→腳手板→護(hù)身欄桿→剪刀撐→斜撐→小橫桿→大3.2.1.立桿，先抱住立桿再松開對(duì)接扣件，將立桿拔出，平放下一步架管上，隨即取出扣件，不能留在下一根立桿上。絕不允許扣件松開后立桿處于獨(dú)立自由狀態(tài)，沒有及時(shí)拆除；拆除人員單獨(dú)不能勝任時(shí)，應(yīng)兩人或多人合作拆3.2.2.大橫桿、剪刀撐、斜撐，先拆中間對(duì)接扣件，托住中間再解開端頭扣；剪刀撐、斜撐只能在拆除層上拆除，不得一次全部拆除，拆除剪刀撐時(shí)必3.2.4.嚴(yán)禁先將連墻桿整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高低差不3.2.5.當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)鋼管（約6.0m高度）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)3.2.9.拆腳手架要有專人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一三、墻面粉刷方案基層處理→墻面修補(bǔ)抹面→刮膩?zhàn)印⒌谝槐橥苛稀鷱?fù)找膩?zhàn)印⒌诙閯冸x、石灰爆裂點(diǎn)必須鏟除。舊墻面在抹灰前應(yīng)清除疏松的舊裝修層，并用水2.2.砂漿抹面：墻面水泥漿拉毛達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行墻面抹灰，抹灰采用干拌抹面砂漿，抹面需大面平整，陰陽角方正，不得缺棱掉角，抹灰完成后適時(shí)澆2.3.刮膩?zhàn)樱簤γ婊鶎討?yīng)滿刮膩?zhàn)?，?yīng)以涂飾的光澤、質(zhì)感和顏色的質(zhì)量第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈、第二遍用膠皮刮豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，將墻面涂刷法：刷涂料順序?yīng)先左后右、先上后下先難后易、先邊后面的順序進(jìn)采用傳統(tǒng)的施工滾筒和毛刷進(jìn)行涂飾時(shí)，每次蘸料后宜在勻料板上來回滾勻或在桶邊舔料。涂飾時(shí)涂膜不應(yīng)過厚或過薄，應(yīng)充分蓋底，不透虛影，表面均勻；采用噴涂時(shí)應(yīng)控制涂料黏度、噴槍的壓力和移動(dòng)速度，保持涂層厚薄均干透后用細(xì)砂紙輕磨，并把粉塵掃凈，達(dá)到表面光滑平整。如為普通噴漿可不做此道工序，如為中級(jí)或高級(jí)噴漿，必須有此道工序。如面層要涂刷帶顏色的操作要求同第一遍，乳膠漆或涂料使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用?xì)砂將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨3.1.乳膠漆面層所用的品種、型號(hào)、性能要符合本工程的設(shè)計(jì)要求，并要3.4.乳膠漆面層不得有泛堿、咬色，面層無流墜，無疙瘩、無砂眼，刷紋四、路牙鋪裝方案測(cè)量放線：按設(shè)計(jì)要求校核路中線，并重新訂邊樁。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行平道牙路牙基槽開挖：按設(shè)計(jì)要求和放線位置，邊樁的高程標(biāo)記，用人工進(jìn)行拉線、撒白灰進(jìn)行路牙基槽開挖，自檢達(dá)到要求，填寫驗(yàn)槽記錄，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程整、夯實(shí)后方可進(jìn)行灰土施工。安砌時(shí)按邊緣的高程標(biāo)記進(jìn)行拉線以確保直線漿，在道路兩側(cè)根據(jù)路面高程進(jìn)行路牙安裝；路牙必須掛通線進(jìn)行施工，按側(cè)面頂面示高標(biāo)線繃緊，按放線位置安砌道牙，用橡膠錘敲打做到平穩(wěn)牢固，頂面平整，縫寬均勻（1cm途遇道路轉(zhuǎn)彎處要保證線條園順、平直。按線砌平道牙，平道牙要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯(cuò)牙現(xiàn)間均勻錯(cuò)縫。路牙應(yīng)保證和光潔度滿足設(shè)計(jì)要求。外觀美觀，對(duì)彎道部分路牙應(yīng)按設(shè)計(jì)半徑專門加工彎道石，砌筑時(shí)保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。路牙路牙安砌前檢驗(yàn)尺寸是否合格，道牙方正，避免有蜂窩、露石、脫皮、裂五、透水磚鋪裝方案進(jìn)行，壓路機(jī)每次宜重疊15～20cm，約碾壓5～8遍，至表面無顯著輪跡，輪跡在澆筑過程中不宜強(qiáng)烈振搗或夯實(shí)。否則將會(huì)使水泥漿沉積，破壞混凝土的結(jié)振搗必須要均勻，不得有漏振或過振。鋪設(shè)好的混凝土表面要堅(jiān)實(shí)、平整，不2.4.透水磚鋪裝：透水磚的鋪筑從基準(zhǔn)點(diǎn)開始，以基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)鋪裝排尺寸時(shí)應(yīng)綜合考慮，避免邊角處不和模數(shù)。鋪筑透水磚時(shí)，不得站在找的偏高部位，直至鋪平為止，如果找平層過厚造成鋪裝不平，則應(yīng)重新調(diào)整找磚與磚之間為自然縫，落磚必須貼近已鋪好的磚垂直落下，不能推磚，造成積砂現(xiàn)象。磚與磚之間的鄰近接觸面角必須在同一平面，每行鋪裝必須用水如遇到切磚現(xiàn)象，必須將磚進(jìn)行彈線切割；如遇到連續(xù)切割磚的現(xiàn)象，必鋪裝磚面整體要求必須平整一致，同時(shí)坡向要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)利于排水而調(diào)整。施工完成后，馬上用填縫砂填縫，填縫時(shí)必須將磚縫灌滿，同時(shí)將遺留在六、綠化方案種植區(qū)整地之地形必須配合設(shè)計(jì)圖紙要求。整地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分為粗整地方可再進(jìn)行細(xì)整；細(xì)整地的回填土應(yīng)加入植物所需的有機(jī)質(zhì)，有機(jī)質(zhì)含量應(yīng)不坡度應(yīng)平順完整，除圖面特別標(biāo)示外，不可顛簸凹凸不平。整地時(shí)，應(yīng)在地形2.1.定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置要準(zhǔn)確，標(biāo)記要明顯。定點(diǎn)放線后應(yīng)由設(shè)計(jì)或有關(guān)人員驗(yàn)點(diǎn)，合格后方可施工；自然式種植，定點(diǎn)放線應(yīng)按設(shè)計(jì)意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標(biāo)明范圍，其位置和形狀應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應(yīng)有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點(diǎn)不得成行，不得成等腰三角形。樹叢應(yīng)釘一木樁，標(biāo)明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格；明確放樣區(qū)按一定的比例在現(xiàn)場(chǎng)打好方格，依次定出每株的位置。定點(diǎn)時(shí)我們將植物的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點(diǎn)后，采用白灰打點(diǎn)，標(biāo)明樹種、栽植數(shù)量、坑2.2.2.整形式放線法：對(duì)于成片整齊式種植或行道樹的放線，采用皮尺定點(diǎn)防線，定點(diǎn)的方式是將綠地的邊沿、道路園路的平面位置作為依據(jù)，量出每2.2.3.等距弧線的放線法：若苗木種植為一弧形，放線時(shí)從弧性形的開始到末尾以路牙為準(zhǔn)，每隔一定距離畫出與路牙的垂線或測(cè)出與某一固定位置的角度及距離，來定點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，按設(shè)計(jì)要求的苗木與路牙距離定點(diǎn)，把這種植用苗應(yīng)選用根系發(fā)育良好的植株，裸根苗應(yīng)隨起隨種植，土球苗不得灌木種植時(shí)注意植株高低，冠徑大小合理搭配。栽植深度以原種植深度為灌木種植一般帶土球者較多，根系損傷較輕，加以灌木要求發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)種植種植綠籬的株行距應(yīng)均勻。整形裝飾籬木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整形的觀賞面應(yīng)為圓滑曲線弧形，起伏有致。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時(shí)應(yīng)按造型綠籬成塊種植或群植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時(shí)應(yīng)由上向下分層種植的灌木花帶邊緣輪廓線上種植密度應(yīng)大于規(guī)定密度，平面線形流在栽植完喬灌之后，栽草之前需進(jìn)行二次整地，按圖紙的標(biāo)高要求，細(xì)部鋪設(shè)表土厚度符合植物生長(zhǎng)的最小種植土層厚度要求。當(dāng)表土過分潮濕或滿鋪的分栽要均勻；平鋪的根據(jù)標(biāo)高具有流暢的曲線，無積水并低于臨界播種完后用耙子重新整平，用木板鎮(zhèn)壓，然后均勻澆水，保持土壤的濕潤(rùn)鋪置草坪卷后應(yīng)立即澆水，并用平底鐵鏟或木板均勻拍打，使草皮與種植第六章、安全措施一、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)落實(shí)北京市建委、北京市勞動(dòng)局發(fā)布的《北京市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基3.1.成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“安全生產(chǎn)管理小組”組織佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項(xiàng)目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢4.1.每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安4.2.各施工班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必4.3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題4.4.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全4.6.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的，由各施工班組單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)若發(fā)生重大不安全隱患時(shí)檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并5.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同5.2.參加現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目6.1.所有勞務(wù)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可6.2.勞務(wù)隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)6.3.勞務(wù)隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將勞務(wù)隊(duì)人員名單提6.4.勞務(wù)隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)6.5.勞務(wù)隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如電焊工等，必須持有級(jí)以上的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)北京市臨時(shí)特種作業(yè)操6.6.每日上班前，勞務(wù)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全活7.1.建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查制度，按北京市建委關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記7.2.本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)均采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束7.3.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)7.4.配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，并按規(guī)定設(shè)置圍7.5.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或7.6.在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行7.7.手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維7.8.電纜穿過建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械傷設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小8.4.由設(shè)備管理員對(duì)操作人員和安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底8.6.操作人員班前班后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行“十字”作業(yè)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫施8.7.每臺(tái)設(shè)備的各種限位裝置和安全裝置必須保證齊全、靈敏、可靠，每二、工程保衛(wèi)措施1.1.在施工中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任1.3.作好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，及時(shí)處理好部門1.4.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類1.5.落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故和2.1.2.成立現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)指揮部。成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為總指揮、一名治安保衛(wèi)專家為副指揮，項(xiàng)目部保安部經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)的安保負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)項(xiàng)目部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保安部。項(xiàng)目經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場(chǎng)保安部。其主要職責(zé)為：在現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的治安保衛(wèi)工作；制訂并組織實(shí)施專項(xiàng)治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場(chǎng)2.2.配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊(duì)伍聘用實(shí)力強(qiáng)、有較好信譽(yù)及管理水平的保安公司及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入2.3.1.按照北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的管理統(tǒng)一要求，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化借帶安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將接待人簽字的“會(huì)客單”和安全帽交2.3.5.物資出場(chǎng)應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險(xiǎn)物品要由保施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其所有施工人員的名單報(bào)至保衛(wèi)部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。保衛(wèi)部對(duì)所有有關(guān)證件進(jìn)行審查后，發(fā)給出入證，實(shí)行門衛(wèi)打卡制度管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須無條件地遵在本項(xiàng)目施工的全過程中，堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織與各進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工班組簽訂項(xiàng)目保安部每周組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要為各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和治安員。及時(shí)宣傳北京市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階保衛(wèi)部每季度組織一次治安檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違8.1.在施工全過程中，由保衛(wèi)部組織針對(duì)定期檢查的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)于治安保衛(wèi)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于問題多的部門或個(gè)人給予8.2.對(duì)于在日常管理中的各種違紀(jì)、違章問題給予必要的處罰，嚴(yán)重的提第七章、質(zhì)量管理體系與保證措施合一管理體系，對(duì)形成的《管理手冊(cè)》及其程序文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)我公司靠安全、質(zhì)量和環(huán)境創(chuàng)精品，以科技和服務(wù)樹名牌我們將按照我公司的三合一管理體系，根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，其主要成員負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等全方位的領(lǐng)導(dǎo)工作，我們確保本工施工員材料員安全員質(zhì)檢員施工員材料員安全員質(zhì)檢員測(cè)量員資料員二、質(zhì)量管理主要職責(zé)根據(jù)我公司質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)參與工程管理、施工和檢驗(yàn)人員要明確其職和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合1.2.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的1.8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的2.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國(guó)家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件2.3.負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)2.5.負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，對(duì)2.7.組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及2.8.組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)3.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面3.2.貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的3.4.組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過程量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的3.5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)3.6.負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢3.7.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)3.8.負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期3.9.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加3.12.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程3.14.負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情4.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件，以及項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體4.2.按國(guó)家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及北京市有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)5.1.負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的5.2.負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的工程測(cè)量專項(xiàng)方案，并交給5.3.負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準(zhǔn)確無誤的各種施工標(biāo)志5.4.負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的測(cè)量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校6.1.負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證測(cè)量結(jié)果的6.2.負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的試驗(yàn)計(jì)劃，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)6.3.負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時(shí)收集、整理原材料合格報(bào)告及試驗(yàn)性質(zhì)保7.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更，建立材料供應(yīng)7.2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃，編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時(shí)收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和7.9.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)把驗(yàn)7.10.加強(qiáng)定額用料管理，實(shí)行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料7.11.負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作：計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)8.1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施8.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)伍完成本工種定額項(xiàng)目及合同的全部工作內(nèi)容，對(duì)本8.3.負(fù)責(zé)工程各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力的種類和8.4.負(fù)責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會(huì)審并做好記錄；參加設(shè)計(jì)交底，就分部分8.5.負(fù)責(zé)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前接受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，并對(duì)施工班組作書面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面8.6.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理各階段的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的記錄及簽8.7.負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收；解和運(yùn)三、質(zhì)量管理保證及工作流程為確保本工程項(xiàng)目滿足各項(xiàng)質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員共同對(duì)與三合一管理體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，使管理體系文件和資料能夠覆蓋各個(gè)有關(guān)的施工場(chǎng)所，使施工人員均使用有效版本，有效地控制工程工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工圖紙負(fù)責(zé)配備本工程施工所需要使用的、有效版本的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖集，并負(fù)責(zé)將此技術(shù)文件分發(fā)設(shè)計(jì)變更在設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字后由項(xiàng)目部技術(shù)員及時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和人員實(shí)施，控制工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)變更原件施工方案由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部中有關(guān)部門共同編施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，按受控程序要求發(fā)至各有關(guān)部門及人員，予以實(shí)施。在施工過程中，如有變更，不能按原方案執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目部有關(guān)工長(zhǎng)提出修改方案，報(bào)原審批人進(jìn)行審批后實(shí)施。修改方案與原施工方各組室人員負(fù)責(zé)按程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定填寫相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的收集、記錄、整理、標(biāo)識(shí)、編目、保管，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按要求上交管理人員持證上崗培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)由公司施工管理部負(fù)責(zé)；勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防意識(shí)的培施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全的使用、保養(yǎng)實(shí)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)外項(xiàng)目部生產(chǎn)管理組結(jié)合工程質(zhì)量、環(huán)境及重大危險(xiǎn)因素控制要求，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總體規(guī)劃、組織監(jiān)督和日常管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備供方評(píng)價(jià)，機(jī)械設(shè)備境控制要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總體布置，在施工過程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目部、各專業(yè)單位根據(jù)工程需要，簽定物資采購(gòu)合同，由材料部門負(fù)責(zé)組織和提供有關(guān)資料。采購(gòu)合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資項(xiàng)目部材料管理組、技術(shù)質(zhì)量組和生產(chǎn)管理組根據(jù)物資的規(guī)格、型號(hào)及特勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)用工進(jìn)行必要的檢查，不定期監(jiān)控并記錄。勞項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工），根據(jù)公司“項(xiàng)目管理辦法”及與建設(shè)單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同”組技術(shù)準(zhǔn)備包括：合同交底、圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)的準(zhǔn)物資準(zhǔn)備包括：建筑材料準(zhǔn)備、購(gòu)（配）件和半成品加工準(zhǔn)備、建筑施工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格物資材料物資，材料員有權(quán)拒絕接受。材料員負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)按照規(guī)定的取樣方法取樣送試，并對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。試驗(yàn)工委托登記時(shí)，將不同物資的品種、規(guī)格、牌號(hào)、等級(jí)、代表數(shù)項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和施工進(jìn)程及時(shí)組織施工過程中的檢驗(yàn)。過單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收前的檢驗(yàn)評(píng)定，公司總工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)單位有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程不合格產(chǎn)品及環(huán)境不符合的日項(xiàng)目部主管環(huán)境的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部環(huán)境不符合的糾正、預(yù)防措施的制項(xiàng)目部主管質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全的人員，在工程開工前或分階段組織有關(guān)人員召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全分析會(huì)，對(duì)其潛在的不合格原因進(jìn)行分四、工程質(zhì)量的控制措施我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，配備完善的施工設(shè)性。項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定及技術(shù)文件要求編制《工程試驗(yàn)計(jì)劃》和《工程技術(shù)人員收集、整理、存檔復(fù)試報(bào)告和編制作業(yè)指導(dǎo)書；認(rèn)真做好工程翻樣工作，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須索取材料出廠質(zhì)量證明，材料入場(chǎng)必須查對(duì)品種、數(shù)量及尺寸；質(zhì)檢員監(jiān)督班組的自檢、互檢和交接檢工作，進(jìn)行質(zhì)量核定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長(zhǎng)組織、監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)與其他工種間的配合，進(jìn)行本工序的質(zhì)量評(píng)定；操作人員應(yīng)按作業(yè)3.明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，建立以總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的試4.實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。開工前做好原材料的檢驗(yàn)和配合比設(shè)計(jì)，施工過程中每道工序及每個(gè)分項(xiàng)都實(shí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，再進(jìn)行下道工序或下個(gè)分項(xiàng)工程5.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵規(guī)操作。各分項(xiàng)工程開工前均制定較合理、先進(jìn)的施工方案和施工工藝，并做好上崗前的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使參加施工人員做到五個(gè)明確，即：崗位明確、職責(zé)明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、施工6.高度重視各種級(jí)配混合料的配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)段的鋪筑工作，認(rèn)真做好7.采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，推廣、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，保證鋪筑質(zhì)量，配備先進(jìn)10.1.1.在預(yù)定攤鋪段的末端先鋪上一薄層砂帶取走，用干拖布將橫縫處冷卻水吸走，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤調(diào)整初始工作仰角，讓提升油缸處于浮動(dòng)狀態(tài)。加熱熨平板15～30分鐘，熨平合料對(duì)接縫垂直端燙縫，以避免粘附的粒料拉裂鋪層表面形成溝槽現(xiàn)象。攤鋪機(jī)在設(shè)定好初始工作仰角等工作參數(shù)后進(jìn)行攤鋪，起車的速度一定要慢，要漸10.1.4.由工段長(zhǎng)親自帶領(lǐng)技術(shù)工人（耙工）和然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免溫度降低的過多。不得向新鋪混合料方向過分推刮，應(yīng)揀出表面粗料用細(xì)料填補(bǔ)，要用4m直尺反復(fù)找平，縫隙要如出現(xiàn)麻面時(shí)，可篩取熱料中的細(xì)集料填補(bǔ)，然后用振動(dòng)壓路機(jī)從成型路面向10.2.1.若采用梯隊(duì)作業(yè)時(shí)，縱縫應(yīng)用熱接縫。型路面上的料耙除，并用手推車將清掃出的干凈的料推到前方及時(shí)利用。壓路因?yàn)闉r青路面施工受許多因素影響，期間有許不及時(shí)處理，會(huì)使混合料溫度低而無法達(dá)到壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。而且平整度也較差，尤的混合料的溫度、周圍環(huán)境的溫度允許不提機(jī)時(shí)，但壓路機(jī)必須盡可能靠近攤鋪機(jī)碾壓，不允許有人在未碾壓的地方行走，待料來時(shí)選擇溫度較高的混合料起機(jī)。開始攤鋪時(shí)應(yīng)降低振搗力（頻率降低30-11.2.當(dāng)混合料溫度降低很大，不能繼續(xù)攤鋪時(shí)為掌握瀝青混凝土路面施工的第一手資料、全面監(jiān)控施工質(zhì)量、積累實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工長(zhǎng)必須如實(shí)、認(rèn)真填寫五日志，并由工程辦存檔保存，這樣便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使施工質(zhì)量逐步提高。五日志即：橫縫第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合2.2.編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故視同生產(chǎn)2.3.檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)2.4.堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃的動(dòng)為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。本計(jì)的形式提供給建設(shè)單位、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專在本工程施工過程中我公司將按照以上計(jì)劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)二、施工進(jìn)度保證措施1.1.本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技的經(jīng)營(yíng)管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。2.1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)總體控制計(jì)劃）和月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成綜合進(jìn)2.2.以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，發(fā)揮2.3.簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組2.4.定期召開工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天2.5.根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種2.6.施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每周召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的2.7.我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)施工班組的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高、具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)施工企業(yè)，足根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況劃分安全及文明施工責(zé)任區(qū)，分別交給各施工隊(duì)管理，負(fù)責(zé)各種安全標(biāo)志牌齊全，尤其標(biāo)明存在的危險(xiǎn)部位，消防器材隨時(shí)檢查，不第九章、文明施工及環(huán)保措施一、文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)人居和施工環(huán)境的不斷改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一環(huán)境理件要求，高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，美化施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格進(jìn)行管理，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營(yíng)造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身二、文明施工措施通過公司的以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；三是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)本工程確定的2.1.文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，安全副經(jīng)理親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理理由施工管理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆2.2.2.加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道2.2.3.在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明2.2.4.由項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工調(diào)度室、質(zhì)量安全部、辦公室、機(jī)電物資部及工程技術(shù)部的的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上向各有關(guān)單位通報(bào)，2.2.5.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素3.1.對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文3.2.創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表?yè)P(yáng)好人好事，宣傳國(guó)家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動(dòng)，做好防盜工作，及進(jìn)制止各類違法行為和暴力行為，并報(bào)告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)行政管理部門的意見和建議，積極主動(dòng)3.5.工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，提高全3.6.合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生3.9.主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌3.10.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的3.11.工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它4.文明施工考核、管理辦法4.1.文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)行全過程控制，作業(yè)班組對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)4.2.文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將4.3.每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好4.4.提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)三、環(huán)境保護(hù)措施每半月召開一次“項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段2.3.項(xiàng)目部在工程開工前編制切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個(gè)方面對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估、降低影響應(yīng)采取的對(duì)策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個(gè)2.6.所有參加施工的部門，在開始工作前開展學(xué)習(xí)、宣傳環(huán)保意識(shí)，通過目前的環(huán)保重大事項(xiàng)，提高作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)，真正理解環(huán)保關(guān)乎全人類的生存環(huán)境；宣傳項(xiàng)目采取的環(huán)保方案、措施，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)3.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運(yùn)到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場(chǎng)不得堆積大量垃圾，垃圾要及時(shí)清3.1.2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證黃土不露天，出口處要與社會(huì)道路銜接；路面設(shè)專施工期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛清理和沖洗干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場(chǎng)前應(yīng)清洗下料清掃施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤(rùn)后再進(jìn)行清掃，以免清掃時(shí)揚(yáng)塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級(jí)以上時(shí)，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降施工現(xiàn)場(chǎng)的易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)入庫(kù)存放，庫(kù)房應(yīng)封閉嚴(yán)密。在使用、運(yùn)輸水泥、白灰和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿輕放文明3.3.1.設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。噪聲測(cè)量數(shù)據(jù)必須要3.3.2.嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)在使用電鋸等強(qiáng)噪音機(jī)具前，采取3.4.1.確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排3.4.2.對(duì)于油料庫(kù)、有毒物品及油漆庫(kù)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫(kù)房；一律實(shí)行封閉式、容器式管遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有嚴(yán)格執(zhí)行《北京市人民政府關(guān)于發(fā)布本市第九階段控制大氣污染措施的通色工地”的要求，即施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置硬質(zhì)圍擋，主要道路要硬化并保持清潔，垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)，施工渣土要覆蓋，工地出口要設(shè)置沖洗設(shè)施，運(yùn)建筑工地的水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料，在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運(yùn)到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)沖洗車輛的設(shè)備，防止車輪將泥土帶出現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸車清掃施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤(rùn)后再進(jìn)行清掃，以免清當(dāng)風(fēng)力超過三級(jí)以上時(shí)，每天早、中、晚至少各灑水一次，現(xiàn)場(chǎng)使用爐灶的煙氣排放必須控制，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受監(jiān)在使用、運(yùn)輸水泥、白灰和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿針對(duì)各分項(xiàng)工程編制有針對(duì)性的環(huán)保方案，繪制環(huán)保平面示意圖，在圖中項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次環(huán)保工作的自我檢查，并將檢查出的問題及解項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每半月進(jìn)行一次環(huán)保教育，使每個(gè)管理人員在思想上樹立環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保觀念，并進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的考核。在對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部需配備噪聲聲級(jí)計(jì)和煙塵監(jiān)測(cè)儀，做到環(huán)保情況數(shù)據(jù)化，使之四、綠色施工措施綠色施工環(huán)境保護(hù)方針：保持健全的環(huán)境，推進(jìn)節(jié)省資源及能源，減少?gòu)U在組織施工中，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》按照國(guó)委、北京市環(huán)境保護(hù)局頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)綠色施工環(huán)境保護(hù)是我們項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的營(yíng)造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和總部宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師、施工生產(chǎn)副經(jīng)理和分包管理副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實(shí)施過程，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理部到各實(shí)施綠色施工是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工向工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展，是改變傳統(tǒng)建造方式，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高工業(yè)化水平，減少原材料的浪費(fèi)，降低建筑生產(chǎn)成本，盡快實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程向標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)鼓勵(lì)、支持施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保技術(shù)改造，淘汰落后的機(jī)械設(shè)備設(shè)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的自然與人文環(huán)境特點(diǎn)，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。優(yōu)先選擇先進(jìn)的施工方法，具有針對(duì)性和可操作性。充分利施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放時(shí)要緊湊，施工道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置，減少土地占用；或選擇第二場(chǎng)地進(jìn)行材料堆放、材料加工時(shí)，利用荒地、廢地或閑置的土地。挖出的棄土，提前進(jìn)行挖填平衡計(jì)算，與鄰近施工場(chǎng)地之間的土方進(jìn)行資源調(diào)配，盡量利用原土回填，做到土方量挖填平衡。因施工造成裸土的地塊，應(yīng)及時(shí)覆蓋沙石或種植速生草種，防止由于地表徑流或施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)和工序中，機(jī)械節(jié)能使用、綠色照明、辦公節(jié)能以及節(jié)充分利用可再生清潔能源。調(diào)節(jié)改善生活辦公環(huán)境，室外照明采用高強(qiáng)度氣體放電燈，辦公室等場(chǎng)所采用細(xì)管熒光燈，生活區(qū)采用緊湊型熒光燈。在滿足照置節(jié)約用電標(biāo)識(shí)；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)建立照明運(yùn)行維護(hù)和管理制度，及時(shí)收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)電率。在辦公區(qū)、生活區(qū)安裝太陽能裝置提供生活熱水。工程施工材料選擇短距離供應(yīng)，減少能源在工程施工用水時(shí)，生活區(qū)和施工區(qū)分別裝設(shè)水表計(jì)量。收集施工現(xiàn)場(chǎng)的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)水率。施工現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)保型移動(dòng)廁所和免沖廁技術(shù)。在條件具備時(shí)收集屋頂和地面雨水再利用。施工現(xiàn)場(chǎng)的污、廢水等水源進(jìn)行綜合處理，努力提高水循環(huán)利用率，減少合理安排工期，加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用頻率，降低非實(shí)體材料的投入和消耗；采用先進(jìn)工藝、技術(shù)，降低材料剪裁浪費(fèi)；合理調(diào)配商品混凝土摻和料及配合比，降低水泥消耗。統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料消耗量，有針對(duì)性地制定并實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)控制措施，提高節(jié)材率；混凝土實(shí)際使用量控制在圖紙預(yù)算量。現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)采用裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)利用場(chǎng)地及周邊現(xiàn)有或擬建道路。根據(jù)用途進(jìn)行處置硬化場(chǎng)地(走重載車輛道路可采用可重復(fù)利用的材料進(jìn)行處理)，裸土的地塊及時(shí)進(jìn)行覆蓋或種植速生草種。施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運(yùn)頻次，有場(chǎng)地堆放條件的提前進(jìn)行挖填平衡計(jì)算，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的土方存放量。對(duì)于土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，使用密閉式運(yùn)輸車輛，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工周邊環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化和美化工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑剩余的預(yù)拌混凝土進(jìn)行妥善再利用，嚴(yán)禁隨施工車輛、機(jī)械設(shè)備等定期維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。采取有效措施減少車輛尾氣中有害物質(zhì)成分的含量（如：選用清潔燃油、代用燃料或施工現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)保移動(dòng)廁所，定期委托清運(yùn)單位清理。清運(yùn)單位須持有相采取先進(jìn)的施工工藝，選用噪聲標(biāo)準(zhǔn)較低的施工機(jī)械、設(shè)備，對(duì)機(jī)械、設(shè)備采建筑垃圾是主要的固體廢棄物，其主要物質(zhì)是：碎石、渣土、散落的砂漿將施工、拆除和場(chǎng)地清理產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理，將其中可直接再利用或場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)宜布置在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，生活區(qū)必須統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防汛、防作業(yè)條件及環(huán)境安全：工程施工現(xiàn)場(chǎng)用地應(yīng)進(jìn)行圍擋，圍擋材料宜選用可市政工程因特殊情況不能進(jìn)行圍擋的，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并在工程險(xiǎn)要處監(jiān)理單位，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、開工和竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等內(nèi)容；突發(fā)事件處置流程圖應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)小組名單、聯(lián)系電話及常用急救電話等內(nèi)容。施工單位在土方開挖作業(yè)前，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的全面、詳實(shí)的巖土工程勘察報(bào)告、地下管線資料及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，制定切實(shí)有效的保護(hù)措施或方案，經(jīng)審批后方可施工；在施工期間應(yīng)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定著裝