趕工施工方案標(biāo)準(zhǔn)版

趕工期安全質(zhì)量保障方案貴州樺林建筑工程有限責(zé)任公司一、工程概況及工期分析3未完成的工程量有:1＃標(biāo)準(zhǔn)層、2#轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層趕工期間確保各分部分項(xiàng)工程符合設(shè)計及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收--杜絕死亡事故、重傷事故；—-不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；—-不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；—-不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬元以上的設(shè)備事故；——施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%；”。（2）節(jié)點(diǎn)工程要求.截止目前，因場地限制、材料運(yùn)輸及采購、大雨、等天氣因素導(dǎo)業(yè)制度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工序間的銜接，確保工施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工，提高工效.的實(shí)施計劃,包括月度、周度、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂.較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成.項(xiàng)目部通過對本工程招標(biāo)文件及合同中對于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料與現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工工藝及技術(shù)措施,經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排,最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：1#樓竣工完成時間為：2021年3月25日2#樓竣工完成時間為：2021年3月28日署：時進(jìn)場施工、不單設(shè)施工時間，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工,使才智與積極性，以技術(shù)為龍頭,建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)管理，同時做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整按區(qū)域劃分為三個區(qū)段施工（1#樓、2＃樓1單元、2號樓2不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時安排工人進(jìn)場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，棟號與棟號之間不受人力、物力約束，每個棟號再組織流水施工，也就度的部署原則,為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下:鋼管等周轉(zhuǎn)性材料增加致7套、可采取流水施工與平行施工的混合式進(jìn)行施工，冬雨季施工結(jié)合冬雨季施工措施施工（雨衣準(zhǔn)備300后施工法。對地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，進(jìn)行地下室回填4、各區(qū)段內(nèi)按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒有工作面的班組參與到其他勞動力不足的區(qū)段突擊施工，提前完成施工任務(wù).的劃分三個區(qū)段的工作量基本相等，每個區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，專業(yè)工種（除外架）時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備，按對進(jìn)度的影響。對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員,為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性4.1、技術(shù)措施施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施,小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法(2)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法,遇事不拖，及時解決，前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織(5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施，做到不返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度.底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工，提高工（8)實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并月計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到度報表，工程款做到?？顚Ｓ?使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實(shí)，層層考4.3、組織協(xié)調(diào)措施實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量.并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到期間不停工、合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,針對施工中的問題研討處理方案措施；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證4.4、合同措施(2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的（3)合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)4.5、材料計劃管理措施(1）鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系、上報，根據(jù)實(shí)材料計劃表,按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保(3)現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，(4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào),如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施.的保證者,故我公司在選擇班組操作人員時的原則為具有較高的技（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍,素質(zhì)好，信譽(yù)可靠.度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地（2)特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品（4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生,做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈五、趕工階段的安全保證措施健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作.副組長：技術(shù)總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員、質(zhì)檢員、施工員詳見附件：安全生產(chǎn)保證體系圖本項(xiàng)目建立安全文明施工責(zé)任體系如下:公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各棟現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同縱向到班組,一級保一級層層抓落實(shí).使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化.交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改.安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度.挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用.腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng),大霧,大雨天氣應(yīng)暫停施工.提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意：①劃出工作區(qū)標(biāo)志,禁止行人進(jìn)入；②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,后綁者先拆,先綁者后拆,一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；先告知對方，以防墮落;每隔二層設(shè)一處消防栓。現(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù),并加標(biāo)志.每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固、可靠。現(xiàn)場應(yīng)按有現(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線.3）施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>有4)、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，6）氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng),并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔搬運(yùn)時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞.9）施工時,消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火2)保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲.1)參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,在操作時,2）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶?，F(xiàn)場堆放管子時,嚴(yán)禁超高堆放,并且不準(zhǔn)上人去隨意踩子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完及時將其固定牢靠，以防落下傷人.4）在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時，必須要有照明好消防器材，并設(shè)專人看火.7）剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼8）嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施9）施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操2)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安3）使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配4）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并保險器或漏電保護(hù).6）在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落11)被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加12）樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時，梯子必須堅固，梯子的間距不40cm,梯子要搭在堅固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的14）嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定,并針作.置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理布置.防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯5.7.5工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架任何人不得亂拉電線.用防爆型,防止電線短路、用電設(shè)備過載運(yùn)行，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效,作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底,作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源.或局部上下交叉進(jìn)行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作5.7.12木材加工場、倉庫、宿舍、廚房、動煙室以及易燃易爆材料堆放等場所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查.重、互相支持、避免糾紛，與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)落實(shí)公安消防責(zé)任制.六、工程趕工質(zhì)量保證措施動保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目經(jīng)理部材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,對所需采購多和分供方供應(yīng)的屋子進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取行驗(yàn)證或復(fù)檢,填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求.2）全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗(yàn)，報驗(yàn)合格通過后我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、于本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及合同、設(shè)計文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)檢.3）技術(shù)管理部的機(jī)具管理組定期對所持有的全部機(jī)具進(jìn)系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)安全教育安全管理措施安全獎懲條例安全活動經(jīng)費(fèi)附圖：安全第一預(yù)防為主安全責(zé)任制現(xiàn)(詳表一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工“三無、二控、三消滅”安全教育安全工作體系安全控制安全檢查不定期檢查不定期檢查定期檢查防交通事故防高空墜落防火災(zāi)防觸電防塌方三級教育三級教育黑板報員施工班義務(wù)確保施工全過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)序號123456員223人人人人人人（一）基坑土方開挖及邊坡支護(hù)趕工措施324、基坑支護(hù)所用土釘、錨桿、邊坡噴錨砂漿加注早（二）地下室趕工措施35八、材料計劃及保證措施41九、勞動力配置及保障措施42基坑土方開挖、邊坡支護(hù)、地下室趕工施工方案本工程為南寧調(diào)查數(shù)據(jù)資料管理綜合樓（廣西遙感技術(shù)統(tǒng)計調(diào)占地面積1364.03平方米。建筑分類（防火)為一類高有用電線路，基坑北側(cè)約1米處為佛子嶺路，若基坑失穩(wěn)將造成一定影響，所以在本項(xiàng)目原合同外增加基坑邊坡支護(hù)工程?；又ёo(hù)建設(shè)單位：國家統(tǒng)計局廣西調(diào)查總隊(duì)、國家統(tǒng)計局南寧調(diào)查隊(duì)設(shè)計單位：南寧市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：南寧市建筑設(shè)計院施工單位：廣西華宇建工有限責(zé)任公司在保證工程安全、質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以建設(shè)方案趕工目標(biāo)，準(zhǔn)時完成基坑土方開挖、邊坡支護(hù)及地下室主體的序號12間間五、擬采取的趕工措施械全部運(yùn)轉(zhuǎn)，人員晝夜施工,施工間歇期還需隨時備用，機(jī)械和人工不能百分百發(fā)揮效率，在實(shí)際施工中必然會有停、窩工現(xiàn)象，所以我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求量綜合考慮，機(jī)械降效20%左右，人工降效15％左右?，F(xiàn)根據(jù)工作面增加、機(jī)械和人工降效來安排機(jī)械及人工的增加如下：我公司除按照基坑支護(hù)方案中應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，24小時不間趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：123456序號師師11237223511125（2)錨桿施工增加工人1234646386646312354488544（4人一組)4、基坑支護(hù)所用土釘、錨桿、邊坡噴錨砂漿實(shí)驗(yàn)，一般需要養(yǎng)護(hù)兩周以上，為了趕工，當(dāng)摻入早強(qiáng)劑后，養(yǎng)護(hù)為了趕工期,基坑土方大開挖與邊坡支護(hù)同時施工，采取在基坑如遇雨天,若靠基坑的天然土作為運(yùn)輸通道，雨后不能馬上施工，要曬4～5天才能通車，嚴(yán)重影響進(jìn)度。為了能保證繼續(xù)施工，場地內(nèi)土方及砼運(yùn)輸通道增加購買磚渣鋪路的輔助措施，增加水泵排除線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲.(3）嚴(yán)格按規(guī)范施工,特別是指定嚴(yán)格的產(chǎn)，文明施工.（二)地下室趕工措施由于工期大幅壓縮,現(xiàn)場多個工作面同時施工，人員晝夜施工，人工不能百分百發(fā)揮效率，在實(shí)際施工中必然會有停、窩工現(xiàn)象，所以我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求量綜合考慮，人工降效15％左右。根序號師師1248236序號8595地下室結(jié)構(gòu)施工完成進(jìn)入上部主體結(jié)構(gòu)施工后，所有工種的勞動力均出現(xiàn)剩余.我公司對多余勞動力將按照勞動法規(guī)定妥善安排，除及時發(fā)放退場工人工資外，由于春節(jié)臨近，對退場的工人每人補(bǔ)為了縮短工期，地下室加大周轉(zhuǎn)材料投入，需大量的鋼管、模板、方木，不考慮材料周轉(zhuǎn)，為下道工序爭取時間。即一次性購買構(gòu)砼澆搗后，負(fù)一層的模板安裝不需要再等負(fù)二層模板拆除，也不用考慮砼的拆模強(qiáng)度。由于地下室面積大，需要的勞動力也多，應(yīng)在負(fù)一層頂板砼澆搗完畢后,開始上部結(jié)構(gòu)施工時，再安排多余的木工進(jìn)行地下室模板的拆除，所以合理安排地下室模板拆除時間是負(fù)二層結(jié)構(gòu)砼澆搗后40天開始拆模.地下室需要投入的模板總量為（4)如勞務(wù)公司按要求完成了施工任務(wù),一次性獎勵勞務(wù)公司六、趕工技術(shù)措施化施工方案,為加速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基坑支護(hù)、土方開挖、地下室大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下室防水、后澆帶施工、模板支撐體系及拆模等的施工方法及程序）,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度.底，指定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的措施保證各工序順暢銜接，減少窩工，劃更具有現(xiàn)實(shí)性。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視,經(jīng)分析和研究,施工單位將采取如下組織措施:各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè);加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間.2、及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策,共期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三形式。外部工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)八、材料計劃及保證措施料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期.2、地方材料采購,充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源,確保工程4、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員.人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人裝飾工程趕工方案編制單