企業(yè)戰(zhàn)略集成與風(fēng)險(xiǎn)防范策略試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略集成與風(fēng)險(xiǎn)防范策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略集成是指將企業(yè)的哪些方面進(jìn)行整合？

A.生產(chǎn)與銷售

B.研發(fā)與市場

C.內(nèi)部管理與外部環(huán)境

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的首要任務(wù)是？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.加強(qiáng)內(nèi)部控制

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)管理原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.獨(dú)立性原則

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部措施？

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.增加研發(fā)投入

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的外部措施包括？

A.建立行業(yè)聯(lián)盟

B.加強(qiáng)與政府合作

C.參與行業(yè)協(xié)會

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的評估方法？

A.概率分析法

B.敏感性分析法

C.財(cái)務(wù)分析法

D.專家調(diào)查法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略集成的核心內(nèi)容包括：

A.資源整合

B.文化融合

C.技術(shù)協(xié)同

D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

E.管理模式創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于以下哪些方面？

A.競爭對手

B.政策法規(guī)

C.市場需求

D.內(nèi)部管理

E.自然災(zāi)害

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部措施包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

B.加強(qiáng)信息溝通

C.完善決策機(jī)制

D.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

E.提高財(cái)務(wù)透明度

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的外部措施有：

A.參與行業(yè)協(xié)會

B.建立合作伙伴關(guān)系

C.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)

D.尋求政府支持

E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.SWOT分析法

C.案例分析法

D.專家訪談法

E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度

D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性

E.風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)性

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的動(dòng)態(tài)管理原則要求：

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

B.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范策略

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

E.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)濟(jì)性原則體現(xiàn)為：

A.以最小的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范

B.合理配置資源

C.提高風(fēng)險(xiǎn)防范效率

D.保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

E.優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的獨(dú)立性原則要求：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立運(yùn)作

B.風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對分離

C.風(fēng)險(xiǎn)防范決策與執(zhí)行分離

D.風(fēng)險(xiǎn)信息獨(dú)立披露

E.風(fēng)險(xiǎn)防范措施與其他業(yè)務(wù)獨(dú)立

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略集成只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的整合，與外部環(huán)境無關(guān)。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的全面性原則要求企業(yè)從多個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的動(dòng)態(tài)管理原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)隨時(shí)間變化而調(diào)整。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)濟(jì)性原則要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范過程中追求成本效益最大化。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的獨(dú)立性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門保持獨(dú)立。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)分散策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)接受策略是指企業(yè)選擇不采取任何措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略集成對提升企業(yè)競爭力的作用。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的影響。

3.比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)防范策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.如何在戰(zhàn)略規(guī)劃階段進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識別？

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范中，如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系？

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過內(nèi)部和外部措施進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略集成涉及企業(yè)各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、市場、內(nèi)部管理和外部環(huán)境等。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常涉及市場、技術(shù)、法律和人力資源等多個(gè)方面，自然災(zāi)害不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)，才能制定有效的防范策略。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取任何措施，而是選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)評估和應(yīng)對。

6.D

解析思路：獨(dú)立性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立運(yùn)作，以確保風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀性和公正性。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)競爭力，保障可持續(xù)發(fā)展。

8.D

解析思路：內(nèi)部措施包括內(nèi)部控制制度、信息溝通、決策機(jī)制、員工培訓(xùn)和財(cái)務(wù)透明度等。

9.D

解析思路：外部措施包括參與行業(yè)協(xié)會、建立合作伙伴關(guān)系、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、尋求政府支持和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。

10.D

解析思路：評估方法包括概率分析法、敏感性分析法、財(cái)務(wù)分析法和專家調(diào)查法等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略集成的核心內(nèi)容包括資源整合、文化融合、技術(shù)協(xié)同、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理模式創(chuàng)新。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于競爭對手、政策法規(guī)、市場需求、內(nèi)部管理和自然災(zāi)害等多個(gè)方面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)信息溝通、完善決策機(jī)制、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和提高財(cái)務(wù)透明度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：外部措施包括參與行業(yè)協(xié)會、建立合作伙伴關(guān)系、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、尋求政府支持和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、SWOT分析法、案例分析法、專家訪談法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失、風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性和風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)控制。

8.A,B,C,D,E

解析思路：動(dòng)態(tài)管理原則要求定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：經(jīng)濟(jì)性原則要求以最小的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范、合理配置資源、提高風(fēng)險(xiǎn)防范效率、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

10.A,B,C,D,E

解析思路：獨(dú)立性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對分離、風(fēng)險(xiǎn)防范決策與執(zhí)行分離、風(fēng)險(xiǎn)信息獨(dú)立披露和風(fēng)險(xiǎn)防范措施與其他業(yè)務(wù)獨(dú)立。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略集成不僅關(guān)注內(nèi)部資源整合，還包括外部環(huán)境的適應(yīng)和整合。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：全面性原則要求從多個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)防范的全面性。

4.√

解析思路：動(dòng)態(tài)管理原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)隨時(shí)間變化而調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

5.√

解析思路：經(jīng)濟(jì)性原則要求在風(fēng)險(xiǎn)防范過程中追求成本效益最大化，確保資源的有效利用。

6.√

解析思路：獨(dú)立性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)立運(yùn)作，以保證風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀性和公正性。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免某些風(fēng)險(xiǎn)，而不是所有風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散策略是指將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低單一領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的影響。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，以減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略是指企業(yè)選擇不采取任何措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略集成對提升企業(yè)競爭力的作用包括：整合資源，提高資源利用效率；促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性體現(xiàn)在：降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；提升企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)客戶信任；促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的優(yōu)點(diǎn)是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，缺點(diǎn)是無法利用風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會；風(fēng)險(xiǎn)分散策略的優(yōu)點(diǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)集中度，缺點(diǎn)是可能分散資源；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的優(yōu)點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，缺點(diǎn)是可能增加成本；風(fēng)險(xiǎn)接受策略的優(yōu)點(diǎn)是成本低，缺點(diǎn)是可能造成重大損失。

4.在戰(zhàn)略規(guī)劃階段進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識別，可以通過以下方法：收集和分析歷史數(shù)據(jù)，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)趨勢和競爭對手情況；運(yùn)用SWOT分析法，識別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；組織專家研討會，集中討論風(fēng)險(xiǎn)；借鑒同行業(yè)成功案例，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5.構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，需要考慮以下因素：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失、風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性和風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)性。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際