通信工程項目管理案例教程 課件 第10章 通信工程制圖與概預(yù)算

項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程制圖與概預(yù)算認識通信工程項目全流程第10章1前言/PREFACE有建設(shè)就有項目，有項目就有項目管理，實踐證明，實行項目管理的通信工程，在投資控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制等多方面可以收到良好的效果，能使綜合效益均得到極大的提高?！緦W(xué)習(xí)要點】通信工程項目全流程設(shè)備安裝工程的相關(guān)流程設(shè)計及施工招投標【素養(yǎng)目標】認識通信工程項目全流程，使學(xué)生了解通信項目全流程的相關(guān)知識，增強學(xué)生的通信項目管理意識，這些基本概念是掌握和理解通信項目的基礎(chǔ)。2目錄/Contents010203通信工程項目全流程通信設(shè)備安裝工程實訓(xùn)項目與小結(jié)301通信工程項目管理全流程工程項日管理的概念工程項目管理的主要任務(wù)工程項目管理流程通信工程項目全流程全流程管理要點4通信工程制圖的規(guī)定工程項日管理的概念工程項目管理的主要任務(wù)工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，為把各種資源應(yīng)用于項目，實現(xiàn)項目的目標，對工程建設(shè)項目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過程進行全部的管理。工程項目資源包括一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西，如自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源，具體的如人力和人才、材料、機械、設(shè)備、資金、信息、科學(xué)技術(shù)及市場等。通信工程項目管理全流程，指項目生命周期從項目啟動開始至項目保修完成后的全部流程，包括立項階段、實施階段、檢驗投資階段。工程項目管理要實現(xiàn)工程項目的全過程管理，以便能夠在約束條件下實現(xiàn)項目的目標。不同類型的項目具體的管理任務(wù)也不同，目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。5工程項目管理流程1．簽署項目管理合同合同簽訂是工程建設(shè)施工實施的重要保證，建設(shè)方通過招投標的方式選擇合適的施工單位。施工單位依據(jù)施工管理合同進行施工相關(guān)準備、實施管理。2．根據(jù)項目管理合同提交項目策劃案施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同條款、批準的施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件進行施工準備和施工實施，在確保通信施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的前提下，提交項目策劃案，滿足通信施工項目竣工驗收規(guī)范和設(shè)計文件的要求。3．組建項目部、實施管理工作施工承包單位根據(jù)工程實際情況，組建項目部，包括人員、物資、車輛、資金、項目辦公場所等相關(guān)資源。制定項目部的實施管理工作，根據(jù)合同、施工圖文件、施工組織設(shè)計文件及相應(yīng)的標準規(guī)范實施，確保通信施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的實現(xiàn)。4．項目部現(xiàn)場管理，保證“三控三管一協(xié)調(diào)”落地施工單位在項目實施過程中，注重現(xiàn)場的管理工作，包括現(xiàn)場工作環(huán)境的管理、現(xiàn)場居住環(huán)境的管理、現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理、現(xiàn)場物資的管理及現(xiàn)場施工人員行為的管理等。項目部對整個項目做好管控工作，包括質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。5．竣工驗收及工程移交項目實施完成后，及時完竣工資料的編制工作，完成竣工驗收。建設(shè)項目竣工資料分為竣工文件、竣工圖、竣工測試記錄三大部分。（1）竣工文件：竣工文件部分應(yīng)包括工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表、工程設(shè)計變更單及洽商記錄、重大工程質(zhì)量事故報告、停（復(fù)）工報告、隱蔽工程/隨工驗收簽證、交（完）工報告、驗收證書和交接書。（2）竣工圖：竣工圖部分的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；利用施工圖改繪竣工圖、，必須標明變更依據(jù)；所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章。（3）竣工測試記錄：竣工測試記錄的內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)計文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標的要求進行測試、填寫，測試項目、測試數(shù)量及測試時間都要滿足設(shè)計文件的要求。6．資料歸檔及項目完成建設(shè)項目驗收完成后，及時完成資料的歸檔工作，按建設(shè)工程檔案管理規(guī)定的有關(guān)要求，對工程竣工后所有工程文件移交建設(shè)單位，由其匯總、歸檔、備案的管理工作。圖10-1工程項目管理流程圖6通信工程項目全流程以運營商通信的大中型和限額以上的建設(shè)項目為例，從建設(shè)前期工作到建設(shè)，投產(chǎn)，期間要經(jīng)過立項，實施和驗收投產(chǎn)3個階段，如圖10-2所示。全流程在前面章節(jié)已講解，本章詳細流程省略。圖10-2通信工程項目基本建設(shè)程序圖7全流程管理要點1．立項階段立項階段是通信建設(shè)的第一階段，包括撰寫項目建議書，可行性研究和專家評估。（1）項目建議書撰寫項目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，目的是投資決策前擬定該工程項目的輪廓設(shè)想。建議書在書寫后可根據(jù)項目的規(guī)模，性質(zhì)報送相關(guān)主管部門（如工業(yè)與信息管理委員會、通信管理局）審批，獲批準后即可由建設(shè)單位（如運營商）進行可行性研究工作。（2）可行性研究項目可行性研究是對在擬項目在決策前進行方案比較，技術(shù)經(jīng)濟論證的一種科學(xué)分析方法和行為，是建設(shè)前期工作的重要組成部分，其研究結(jié)論直接影響到項目的建設(shè)和投資效益?？尚行匝芯客ㄟ^審批后方可進行下一步工作。（3）專家評估專家評估是指項目主要負責(zé)部門組織兼具理論，實際經(jīng)驗的專家，對可行性研究報告的內(nèi)容作技術(shù)，經(jīng)濟方面的評價，并提出具體的意見和建議。專家評估不是必需的，但專家評估報告是主管領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)之一，對于重點工程，技術(shù)引進等項目，進行專家評估是十分必要的。8全流程管理要點2．實施階段通信建設(shè)程序的實施階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設(shè)計、施工招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。通信建設(shè)工程項目設(shè)計階段是如何劃分的？根據(jù)通信建設(shè)特點及工程建設(shè)管理需要，一般通信建設(shè)項目設(shè)計按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行；對于通信技術(shù)上復(fù)雜的、采用新通信設(shè)備和新技術(shù)的項目，可增加技術(shù)設(shè)計階段，按初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計三個階段進行；對于規(guī)模較小，技術(shù)成熟，或套用標準的通信項目，可直接做施工圖設(shè)計，稱為“一階段設(shè)計”，例如設(shè)計施工比較成熟的市內(nèi)光纜通信項目等。（1）初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告，以及有關(guān)的設(shè)計標準、規(guī)范，并通過現(xiàn)場勘查工作取得設(shè)計基礎(chǔ)資料后編制的設(shè)計文件。初步設(shè)計的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)方案，進行設(shè)備選型，編制工程項目的概算。其中，初步設(shè)計中的主要設(shè)計方案及重大技術(shù)措施等通過技術(shù)經(jīng)濟分析，進行多方案比較論證，未采用方案的要根據(jù)情況及采用方案的選定來編寫設(shè)計文件。技術(shù)設(shè)計是根據(jù)已經(jīng)得到批準的初步設(shè)計而編制的更精確、更完備、更具體的文件和圖紙。初步設(shè)計是按照設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容，對設(shè)計的工程項目提出基本的技術(shù)決策，確定基本的技術(shù)經(jīng)濟指標，并擬出工程概算的文件和圖紙。技術(shù)設(shè)計要確定初步設(shè)計中所采取的工藝過程、建筑物和構(gòu)筑物、校正設(shè)備的選擇及其數(shù)量的誤差、確定建設(shè)規(guī)模和技術(shù)經(jīng)濟指標，并做出修正概算的文件和圖紙。9全流程管理要點（2）年度計劃安排根據(jù)批準的初步設(shè)計和投資概算，并在對資金、物資、設(shè)計、施工能力等進行綜合平衡后，業(yè)主工期組織配合計劃等。年度計劃中包括通信基本建設(shè)撥款計劃，設(shè)備和主要材料（采購）儲備貸款計劃，工期組織配合計劃等內(nèi)容。年度計劃中應(yīng)包括單個工程項目的年度的投資進度計劃。經(jīng)批準的年度建設(shè)項目計劃是進行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)，是編制保證工程項目總進度要求的重要文件。（3）建設(shè)單位施工準備施工準備是通信基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括：征地，拆遷，三通一平，地質(zhì)勘查等，此階段以建設(shè)單位為主進行。為保證建設(shè)工程的順利實施，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組建建設(shè)工程的管理機構(gòu)，做好以下具體工作：制定本單位的各項管理制度，落實項目管理人員；根據(jù)批準的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料；落實項目施工所需的各項報批手續(xù)；落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準備工作（完成機房建設(shè)，包括水，電，暖等）落實特殊工程驗收指標審定工作。特殊工程的驗收指標包括：新技術(shù)、新設(shè)備的被應(yīng)用在工程項目中的（沒有技術(shù)標準的）指標由于工程項目的地理環(huán)境，設(shè)備狀況不同，要進行討論和審定的指標；由于工程項目的特殊要求，需要重新審定驗收標準的指標；由于建設(shè)單位或設(shè)計單位對工程提出特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標準要求，需要重新審定驗收標準的指標。10全流程管理要點（4）施工圖設(shè)計建設(shè)單位委托設(shè)計單位根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和主要通信設(shè)備訂貨合同進行施工圖設(shè)計。設(shè)計人員在對現(xiàn)場進行詳細勘察的基礎(chǔ)上，對初步設(shè)計做必要的修正；繪制施工詳圖，標明通信線路和通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸、安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線；明確施工工藝要求；編制施工圖預(yù)算；以必要的文字說明表達意圖，指導(dǎo)施工。施工圖設(shè)計文件是承擔(dān)工程實施的部門（即具有施工執(zhí)照的線路、機械設(shè)備施工隊）完成項目建設(shè)的主要依據(jù)。同時，施工圖設(shè)計文件是控制建筑安裝工程造價的重要文件，是辦理價款結(jié)算和考核工程成本的依據(jù)。（5）施工招標施工招標是建設(shè)單位將建筑工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標競爭，從中評定出技術(shù)、管理水平高，信譽可靠且報價合理，具有相應(yīng)通信施工等級資質(zhì)的通信施工企業(yè)中標的行為。推行施工招標對于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。（6）開工報告經(jīng)施工招標，簽訂承包合同后，并落實了年度資金撥款，設(shè)備和主材供貨及工程管理組織，于開工前一個月由建設(shè)單位會同施工單位向主管部門提出建設(shè)項目開工報告。在項目開工報批前，應(yīng)由審計部門對項目的有關(guān)費用計取標準及資金渠道進行審計，之后方可正式開工。11全流程管理要點（7）施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同條款施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同條款、批準的施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件進行施工準備和施工實施，在確保通信施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的前提下，滿足通信施工項目竣工驗收規(guī)范和設(shè)計文件的要求。（8）施工單位現(xiàn)場準備工作主要內(nèi)容施工的現(xiàn)場準備工作，主要是為了給施工項目創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。因項目類型不同準備工作內(nèi)容也不盡相同，此處按光（電）纜線路工程、光（電）纜管道工程、設(shè)備安裝工程、其他準備工作分類敘述。（1）光（電）纜線路工程?，F(xiàn)場考察：熟悉現(xiàn)場情況，考察實施項目所在位置及影響項目實施的環(huán)境因素；確定臨時設(shè)施建立地點，電力、水源給取地，材料，設(shè)備臨時存儲地；了解地理和人文情況對施工的影響因素。地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測：考察線路的地質(zhì)情況與設(shè)計是否相符，確定施工的關(guān)鍵部位（障碼點）。制定關(guān)鍵點的施工措施及質(zhì)量保證措施。對施工路由進行復(fù)測，如與原設(shè)計不符，應(yīng)及時提出設(shè)計變更請求，復(fù)測結(jié)果要作詳細的記錄備案。建立臨時設(shè)施：包括項目經(jīng)理部辦公場地，財務(wù)辦公場地，材料、設(shè)備存放地，宿舍，食堂設(shè)施的建立；安全設(shè)施，防火、防水設(shè)施的設(shè)置；保安防護設(shè)施的設(shè)立。建立臨時設(shè)施的原則是：距離施工現(xiàn)場較近，運輸材料、設(shè)備和機具便利，通信、信息傳遞方便；人身及物資安全。建立分屯點：在施工前應(yīng)對主要材料和設(shè)備進行分屯，建立分屯點的目的是便于施工、便于運輸，還應(yīng)建立必要的安全防護設(shè)施。材料與設(shè)備進場檢測：按照質(zhì)量標準和設(shè)計要求（沒有質(zhì)量標準的按出廠檢驗標準），對所有進場的材料和設(shè)備進行檢驗。材料與設(shè)備進場檢驗應(yīng)有建設(shè)單位和監(jiān)理在場，并由建設(shè)單位和監(jiān)理確認，將測試記錄備案。安裝、調(diào)試施工機具：做好施工機具和施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，避免施工時設(shè)備和機具發(fā)生故障，而造成窩工，影響施工進度。12全流程管理要點（2）光（電）纜管道工程：管道線路實地考察：熟悉現(xiàn)場情況，考察臨時設(shè)施建立地點，電力、水源給取地，做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放計劃，了解地理和其他管線情況對施工的影響?？疾炱渌芫€情況及路由復(fù)測：路由的地質(zhì)情況與設(shè)計是否相符，確定路由上其他管線的情況，制定交叉、重合部分的施工方案，明確施工的關(guān)鍵部位，制訂關(guān)鍵點的施工措施及質(zhì)量保證措施。對施工路由進行復(fù)測，如與原設(shè)計不符應(yīng)提出設(shè)計變更請求，復(fù)測結(jié)果要作詳細的記錄備案。建立臨時設(shè)施：應(yīng)包括項目經(jīng)理部辦公場地、建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放場地、宿舍、食堂設(shè)施，安全設(shè)施、防火/防水設(shè)施，保安防護設(shè)施，施工現(xiàn)場圍擋與警示標志的設(shè)置，施工現(xiàn)場環(huán)境保護設(shè)施。建立臨時設(shè)施的原則：距離施工現(xiàn)場就近、運輸材料、設(shè)備、機具便利；通信、信息傳遞方便；人身及物資安全。材料與設(shè)備進場檢測：按照質(zhì)量標準和設(shè)計要求（沒有質(zhì)量標準的按出場檢驗標準），對所有進場的材料和設(shè)備進行檢驗。材料與設(shè)備進場檢驗應(yīng)有建設(shè)單位和監(jiān)理在場，并由建設(shè)單位和監(jiān)理確認。將測試記錄備案。光（電）纜和塑料子管配盤：根據(jù)復(fù)測結(jié)果、設(shè)計資料和材料訂貨情況，進行光、電纜配盤及接頭點的規(guī)劃。安裝、調(diào)試施工機具：做好施工機具和施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，避免施工時設(shè)備和機具發(fā)生故障，造成窩工，影響施工進度。（3）設(shè)備安裝工程：施工機房的現(xiàn)場考察：了解現(xiàn)場、機房內(nèi)的特殊要求，考察電力配電系統(tǒng)、機房走線系統(tǒng)、機房接地系統(tǒng)、施工用電和空調(diào)設(shè)施。辦理施工準入證件：了解現(xiàn)場、機房的管理制度，服從管理人員的安排；提前辦理必要的準入手續(xù)。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核：依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準確有效；線纜走向、距離是否準確可行；電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計要求；保護接地的位置是否有冗余；防靜電地板的高度是否和抗震機座的高度相符。安排設(shè)備、儀表的存放地：落實施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存放地，并確認是否需要防護（防潮、防水、防曝曬），配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。在用設(shè)備的安全防護措施：了解機房內(nèi)在用設(shè)備的情況，嚴禁亂動內(nèi)部與工程無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備，制定相應(yīng)的安全防范措施。機房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。13全流程管理要點（9）其他準備工作做好冬雨期施工準備工作：包括施工人員的防護措施、施工設(shè)備運輸及搬運的防護措施、施工機具和儀表安全使用措施。特殊地區(qū)施工準備：高原、高寒地區(qū)，沼澤地區(qū)等地區(qū)的特殊準備工作。（10）施工單位技術(shù)準備工作主要內(nèi)容施工前應(yīng)認真審閱施工圖設(shè)計，了解設(shè)計意圖，作好設(shè)計交底、技術(shù)示范，統(tǒng)一操作要求，使參加施工的每個人都明確施工任務(wù)及技術(shù)標準，嚴格按施工圖設(shè)計施工。（11）施工實施在施工工程中，對隱藏工程在每一道工序完成后應(yīng)由建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師或隨工代表進行隨工驗收，驗收合格后才能進行下一道工序。完工并自驗合格后方可提交“交（完）工報告”。14全流程管理要點（9）其他準備工作做好冬雨期施工準備工作：包括施工人員的防護措施、施工設(shè)備運輸及搬運的防護措施、施工機具和儀表安全使用措施。特殊地區(qū)施工準備：高原、高寒地區(qū)，沼澤地區(qū)等地區(qū)的特殊準備工作。（10）施工單位技術(shù)準備工作主要內(nèi)容施工前應(yīng)認真審閱施工圖設(shè)計，了解設(shè)計意圖，作好設(shè)計交底、技術(shù)示范，統(tǒng)一操作要求，使參加施工的每個人都明確施工任務(wù)及技術(shù)標準，嚴格按施工圖設(shè)計施工。（11）施工實施在施工工程中，對隱藏工程在每一道工序完成后應(yīng)由建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師或隨工代表進行隨工驗收，驗收合格后才能進行下一道工序。完工并自驗合格后方可提交“交（完）工報告”。15全流程管理要點3．驗收投產(chǎn)階段為了充分保證通信系統(tǒng)工程的施質(zhì)量，工程結(jié)束后，必須經(jīng)過驗收才能投產(chǎn)使用。這個階段的主要內(nèi)容包括初步驗收、生產(chǎn)準備、試運行以及竣工驗收等幾個方面。（1）初步驗收：初步驗收一般由施工企業(yè)在完成承包合同規(guī)定的工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請項目完工驗收。初步驗收由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理公司）組織，相關(guān)設(shè)計、施工、維護、檔案及質(zhì)量管理等部門參加。除小型建設(shè)項目外，其他所有新建、擴建、改建等基本建設(shè)項目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測之后進行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原定計劃工期內(nèi)進行，初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量、審查交工資料、分析投資效益、對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。（2）試運行：試運行是指工程初驗后到正式驗收、移交之間的設(shè)備運行。由建設(shè)單位負責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計、施工和維護部門參加，對設(shè)備、系統(tǒng)功能等各項技術(shù)指標以及設(shè)計和施工質(zhì)量進行全面考核。經(jīng)過試運行，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關(guān)責(zé)任單位負責(zé)免費返修。重點工程項目，試運行期限可適當(dāng)延長。運行期內(nèi)，應(yīng)按維護規(guī)程要求檢查證明系統(tǒng)已達到設(shè)計文件規(guī)定的生產(chǎn)能力和傳輸指標。運行期滿后應(yīng)寫出系統(tǒng)使用的情況報告。（3）竣工驗收：竣工驗收是通信的最后一項任務(wù)，當(dāng)系統(tǒng)試運行完畢并具備了驗收交付使用的條件后，由相關(guān)部門組織對工程進行系統(tǒng)驗收?？⒐ろ椖框炇蘸?，建設(shè)單位應(yīng)向主管部門提出竣工驗收報告，編制項目工程總決算，并系統(tǒng)整理出相關(guān)技術(shù)資料（包括竣工圖紙、測試資料、重大障礙和事故處理記錄），以及清理所有財產(chǎn)和物資等，報上級主管部門審查?？⒐ろ椖拷?jīng)驗收交接后，應(yīng)迅速辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)（竣工驗收后的3個月內(nèi)應(yīng)辦理完畢固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)），技術(shù)檔案移交維護單位統(tǒng)一保管。1602通信設(shè)備安裝工程工程設(shè)計施工招投標項目施工成本控制項目施工進度控制項目施工質(zhì)量控制項目施工結(jié)算和驗收17通信設(shè)備安裝工程圖10-3設(shè)備安裝工程施工順序設(shè)備安裝工程的施工順序：包括機房測量、器材檢驗、安裝走線槽（架）、抗震基座的制作安裝、機架及設(shè)備的安裝、電源線的布放、信號線纜的布放、加電、本機測試、系統(tǒng)測試、竣工資料的編制、工程驗收等工序。有些設(shè)備安裝工程還包括電纜截面設(shè)計、上梁及立柱安裝、抗震底座安裝等工序。各工序之間的關(guān)系如圖10-3所示。xx年xx月，xx市通信運營公司決定新建764個5G移動通信基站。18工程設(shè)計圖10-4設(shè)備安裝工程設(shè)計順序立項階段內(nèi)容在本案例中由于篇幅原因省略。本工程建設(shè)方對764個5G移動通信基站進行完成項目立項批復(fù)后，組織設(shè)計院勘察設(shè)計人員對逐個站點進行現(xiàn)場勘察，使用CAD工具對單站進行設(shè)計出圖并完成設(shè)計會審，完成單站預(yù)算，764個站點匯總后完成項目總預(yù)算，最終完成設(shè)計批復(fù)下達。工程流程詳情流程如圖10-4所示。19工程設(shè)計1.繪制工程樣圖站點勘察完成后，本工程采用CAD軟件，依據(jù)通信工程制圖規(guī)范，完成單個機房天面（XX區(qū)如家酒店-5HHQ）的設(shè)備布局圖，如圖10-5所示。圖10-5-設(shè)備布局圖20工程設(shè)計2.編制說明核定費用中安裝工程費主要包含：施工費及施工材料；設(shè)備費用主要包含：需要安裝的設(shè)備費；其他費用主要包含：勘察設(shè)計費、建設(shè)工程監(jiān)理費、安全生產(chǎn)費等。其中勘察設(shè)計費、監(jiān)理費實行“價稅分離”，除稅價金額=含稅價金額/1.06，增值稅=含稅價金額-除稅價金額，計費基數(shù)均按照設(shè)備除稅價進行計算。其中建筑安裝工程費、安全生產(chǎn)費實行“價稅分離”，除稅價金額=含稅價金額/1.09，增值稅=含稅價金額-除稅價金額。核定明細中，核減預(yù)備費、建設(shè)單位管理費，并核減國標計算的建筑安裝工程費、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費與合同費率的差額。圖10-6天面布局圖21工程設(shè)計3.編制單站預(yù)算1）施工設(shè)計圖樣及工程說明。2）關(guān)于發(fā)布《通信工程概算、預(yù)算編制辦法》（工信部規(guī)【2016】451號）中相關(guān)定額的通知。（1）編制依據(jù)工程預(yù)算采用概預(yù)算軟件完成工程預(yù)算編制，定額依據(jù)為2016定額標準。1）工程單站預(yù)算總表（表一）（表格編號：TSW-1）；2）建筑安裝工程費用預(yù)算表（表二標）（表格編號：TSW-2標）；3）建筑安裝工程量預(yù)算表（表三）甲（表格編號：TSW-3甲）；4）建筑安裝工程儀器儀表使用費預(yù)算表（表三）丙（表格編號：TSW-3丙）；5）國內(nèi)器材預(yù)算表（表四）甲（表格編號：TSW-4甲B）；6）表4-6工程建設(shè)其他費用預(yù)算表（表五）甲（表格編號：TSW-5折后）。以上表格詳見配套工作手冊“任務(wù)4：識讀XX公司主設(shè)備建設(shè)項目單站預(yù)算表”。（2）預(yù)算表格（單站預(yù)算）22工程設(shè)計4.編制工程總預(yù)算本工程為XX市5G基站主設(shè)備設(shè)單項工程。施工站點位置分布于該市的所有區(qū)域。通過單站預(yù)算，編制工程總預(yù)算。（1）工程說明764個單站預(yù)算逐個完成后，進行匯總，構(gòu)建工程總預(yù)算，具體預(yù)算如下：本文件為XX市5G基站主設(shè)備設(shè)單項工程，預(yù)算總費用為204591852.04元，其中建筑安裝工程費為6499873.02元，國內(nèi)安裝設(shè)備費為91253308.02元，工程建設(shè)其他費用為6838671元。總工日為65863.81，均為技工工日。（2）預(yù)算文件編制說明施工設(shè)計圖樣及工程說明。關(guān)于發(fā)布《通信工程概算、預(yù)算編制辦法》（工信部規(guī)【2016】451號）中相關(guān)定額的通知。（3）編制依據(jù)23工程設(shè)計工程預(yù)算總表（表一）（表格編號：TSW-1）。工程預(yù)算總表包含工程費用的所有預(yù)算，含工程費（建筑安裝工程費、國內(nèi)安裝設(shè)備費、不需安裝的設(shè)備工器具費）、工程建設(shè)其他費及預(yù)備費。建筑安裝工程費用預(yù)算表（表二標）（表格編號：TSW-2標）。建筑安裝工程費用預(yù)算表包括直接費、間接費、利潤及銷項稅額。直接費又包括直接工程費（含人工費、材料費、機械使用費及儀表使用費）、措施費（含文明施工費、工地器材搬運費、工程干擾費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費等）；間接費包括規(guī)費（含工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險費）、企業(yè)管理費。建筑安裝工程量預(yù)算表（表三）甲（表格編號：TSW-3甲）。5G基站設(shè)備的工程量主要包含機房內(nèi)的設(shè)備安裝和機房外的天面設(shè)備安裝。機房內(nèi)的設(shè)備安裝主要有安裝基站主設(shè)備（如BBU）、安裝室內(nèi)有源綜合架(如主設(shè)備綜合柜、電源柜、傳輸柜等）、室內(nèi)布放電力電纜、布放射頻同軸電纜及聯(lián)網(wǎng)調(diào)測（系統(tǒng)調(diào)測、5G設(shè)備調(diào)測）等。機房外的天面設(shè)備安裝主要有安裝定向天線（如AAU）、天線美化處理配合用工、安裝室外天線射頻拉遠單元、室外布放射頻單元（RRU）用光纜等。建筑安裝工程儀器儀表使用費預(yù)算表（表三）丙（表格編號：TSW-3丙）。設(shè)備安裝過程中使用到的儀器儀表使用費用。器材預(yù)算表（表四）甲（需要安裝的設(shè)備表）（表格編號：TSW-4甲B）。國內(nèi)器材預(yù)算表（5G主設(shè)備）主要包括基站無線設(shè)備、綜合柜、天線設(shè)備（替換使用）等。工程建設(shè)其他費預(yù)算表（表五）甲（表格編號：TSW-5折后）。工程建設(shè)其他費用預(yù)算表中主要包括勘察設(shè)計費（含勘察費及設(shè)計費）、安全生產(chǎn)費（通信設(shè)備按建筑安裝工程費*1.5%計列）、設(shè)計費等。以上表格詳見配套工作手冊“任務(wù)5：識讀XX公司主設(shè)備建設(shè)項目匯總預(yù)算表”。（4）預(yù)算表格（項目預(yù)算）24施工招投標設(shè)備安裝工程設(shè)計完成，批復(fù)下達后，通過分標段公開施工招投標，其中xx區(qū)域合同工期為6月1日至12月31日，5G設(shè)備安裝工程共600個基站，合同總計為650萬元，合同約定，乙方采用租賃機械施工，機械租賃費為800元/臺班，若增加工作量，按比例增加工期，費用單價不變。采用包工不包料的承包方式。由xx通信工程公司中標施工。施工單位編制施工報告，提交了開工報告，并對施工場地及已到貨情況進行檢查，正式開始施工。施工招投標25項目施工進度控制項目部組建完成后，項目負責(zé)人決定分四個作業(yè)組同時施工，第一組工作量150個站，第二組工作量180個站，第三個組工作量150個站，第四個組工作量120個站，由于該施工單位工程較多，僅能為此工程提供一套測試設(shè)備。項目部針對此工程編制的工作量、用工量及日進度內(nèi)容見表10-151.背景工程量名稱單位數(shù)量技工總工日普工總工日每個組的日進度本機測試站600603020纜纖布放條180045030030機架、設(shè)備安裝套6003003002系統(tǒng)測試站60015008纜纖端接個180302530機房測量站60010010010加電站600603020（1）此工程的施工順序應(yīng)這樣安排？（2）如果編制的進度計劃圖的計算工期為180天，是否合適。（3）施工準備階段應(yīng)先確定施工資源數(shù)量還是先編制進度計劃圖?2.問題表10-15工作量、用工量及日進度26項目施工進度控制（1）此工程的施工順序為：機房測量→機架、設(shè)備安裝→纜纖布放→纜纖端接→加電→本機測試→系統(tǒng)測試。（2）此項目6月1日開工，12月31日完工，合同工期為184天。如果此項目的進度計劃圖的計算工期為23周，共161天，詳見表10-16和圖10-6，未超出了合同工期的要求。所以此進度圖合適，可以按期完工。（3）工程項目中使用的施工資源的數(shù)量應(yīng)滿足進度計劃圖的需求。因此，在施工準備階段應(yīng)先編制進度計劃圖，再依據(jù)進度計劃圖配置施工資源。但對于某些資源緊張的情況，比如本案例企業(yè)只能提供一套測試儀表，可作為一種限制條件，在編制進度計劃時予以考慮，這并不是一種具體的資源配置計劃。四個作業(yè)組需完成機房測量、設(shè)備安裝、纜纖布放、纜纖端接等工作。只有一條測試設(shè)備，后續(xù)工作只能四個作業(yè)組全部完成后才能實施。通過分析，四組各項工作所需的人數(shù)及持續(xù)時間見表10-16。3.分析與答案表10-16參加施工人員數(shù)量及工作持續(xù)時間統(tǒng)計表工作名稱工作內(nèi)容持續(xù)時間（周）工作名稱工作內(nèi)容持續(xù)時間（周）工作名稱工作內(nèi)容持續(xù)時間（周）A第1組機房測量2H第2組纜纖端接1O第4組機房測量2B第1組設(shè)備安裝10I第3組機房測量2P第4組設(shè)備安裝1C第1組纜纖布放2J第3組設(shè)備安裝11Q加電1D第1組纜纖端接1K第3組纜纖布放2R本機測試3E第2組機房測量2L第3組纜纖端接1S系統(tǒng)測試1F第2組設(shè)備安裝12M第4組機房測量3

G第2組纜纖布放3N第4組設(shè)備安裝10

27通信工程制圖的統(tǒng)一規(guī)定常用的標注方式見表2-4，插圖中的文字代號應(yīng)以工程中的實際數(shù)據(jù)代替。28項目施工進度控制此時的橫道圖如表10-6所示：圖10-6橫道圖29項目施工進度控制此時的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖10-7所示。圖10-7雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路：總時差為零的工作有E、F、G、H、Q、R、S，此即關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路為E—F—G—H—Q—R—S.30項目施工成本控制1.背景假設(shè)5G設(shè)備安裝工程的主要工程量及各項工作的成本單價見表10-17；項目部制定的本工程的進度計劃見表10-18；第十四周末各項工作完成情況及實際成本開支見表10-19。工作名稱總工作量工作單價機房測量600站200元/站機架、設(shè)備安裝600站1800元/站纜纖布放1800條200元/條纜纖端接180條150元/條加電600站100元/站本機測試600站500元/站系統(tǒng)測試30站800元/站表10-17工程量及各項工作的成本單價表31項目施工成本控制表10-18項目進度計劃表工作名稱第一周第二周第三-十二周第十三周第十四周第十五周第十六周第十七周、、、機房測量----

----

機架、設(shè)備安裝

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纜纖布放

--------------------

纜纖端接

加電

本機測試

系統(tǒng)測試

工作名稱完成工作量實際成本（萬元）機房測量600站11機架、設(shè)備安裝550站103纜纖布放1000條21纜纖端接0

加電0

本機測試0

系統(tǒng)測試0表10-19第十四周周末各項工作完成情況及實際成本開支表32項目施工成本控制2.問題（1）假設(shè)項目部計劃每周完成的各項工作的工作量相同，計算前十四的計劃成本。（2）分別計算第十四周末機架、設(shè)備安裝及整個項目的BCWS、BCWP、CWP。（3）分別計算第十四周末機架、設(shè)備安裝及整個項目的SPI、CPI、CV、SV,并分析進度及成本情況，說明應(yīng)對措施。成本指標注解如下：計劃工作預(yù)算費用（BSWS）已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）是指計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價；是指已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價；是指已完工作實際費用=已完工作量×實際單價；費用績效指標（CPI）=已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用的比值（BCWP/ACWP）；進度績效指標（SPI）=已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用的比值（BCWP/BCWS）；費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用之間的差異（BCWP-ACWP）；進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之間的差異（BCWP-BCWS）。33項目施工成本控制3.分析與答案（1）第一周：第一周：q1=600×200/2=60000（元）第二周：q2=600×200/2=60000（元）第三至第十二周：q3=q4=q5=q6=q6=q7=q8=q9=q10=q11=q12=600×1800/12=90000（元）第十三周：q13=q3+1800×200/5=90000+72000=162000（元）第十四周：q14=q13=162000（元）（2）第十四周末機架、設(shè)備安裝：BCWS=90000×12=108（萬元）BCWP=550×1800=99（萬元）ACWP=103（萬元）第十四周末整個項目：BCWS=60000+60000+90000×10+162000+162000=134.4（萬元）BCWP=600×200+550×1800+1000×200=131（萬元）ACWP=11+103+21=135萬元（3）第十四周末機架、設(shè)備安裝：SPI=BCWP/BCWS=99/108=0.917CPI=BCWP/ACWP=99/103=0.961SV=BCWP-BCWS=99-108=-7CV=BCWP-ACWP=99-103=-4BCWS>ACWP>BCWP,SV<0,CV<0;說明效率較低，進度慢，投入超前，增加高效人員投入。第十四周末整個項目：SPI=BCWP/BCWS=131/134.4=0.975CPI=BCWP/ACWP131/135=0.970SV=BCWP-BCWS=131-134.4=-3.4CV=BCWP-ACWP=131-135=-4ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0;說明效率低，進度慢，投入超前,用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。34項目施工質(zhì)量控制1.背景在后續(xù)基站開通過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)端頭測試不合格的原因有：端頭制作不良30處，連接器件質(zhì)量不良3處，插頭插接不牢固10處，線序有誤50處，線纜性能不良3處，設(shè)備接口性能不良2處，其他原因2處。2．問題用排列圖法進行分析，確定影響質(zhì)量的主要因素。3．分析（1）首先制作端頭測試不合格質(zhì)量問題調(diào)查表，如表10-20所示。（2）根據(jù)表10-20數(shù)據(jù)，畫出排列圖，如圖10-8所示。表10-20端口線纜測試不合格質(zhì)量問題調(diào)查表圖10-8端頭線纜測試不合格項目排列圖分析圖10-8可得，累計百分比在80%以下的項目包括線序有誤和端頭制作不良兩個，也就是說這兩個項目因數(shù)對線纜的質(zhì)量影響最大，是A類主要因素，如果線纜質(zhì)量有問題，應(yīng)先從這兩方面入手解決。其他因素類似分析。35項目施工結(jié)算和驗收1.背景合同按國家相關(guān)文件規(guī)定對工程價款的結(jié)算方式和支付時間、保修金、工程變更等事項進行了約定。施工單位按合同約定的工期和施工內(nèi)容保質(zhì)保量地完成了本工程，同時將竣工資料和工程結(jié)算文件送達建設(shè)單位。改工程于2022年1月15日經(jīng)過初驗后開始使運行，至4月15日結(jié)束。4月25日該工程進行了終驗，并正式投入運行。施工單位在繪制基站工程竣工圖時，在第一張圖紙上直接繪制了竣工圖章，其他圖紙的圖銜只繪制了圖號；竣工圖上只繪制了天面和基站安裝的配套裝置（電源柜、線纜走線、接地線等），裝訂成冊后移交建設(shè)單位，建設(shè)單位審查后拒絕接受。2.問題工程預(yù)付款應(yīng)在什么時間支付？應(yīng)支付多少？建設(shè)單位應(yīng)在多少天內(nèi)完成工程結(jié)算的審查工作？應(yīng)何時支付工程