2024人事的下半年工作計(jì)劃（33篇）

人事的下半年工作計(jì)劃（精選33篇）

人事的下半年工作計(jì)劃篇1

20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)

間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步

的人來說，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番〃盤點(diǎn)〃，也算是對(duì)自己的

一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,

但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過半年的磨

練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

（一）人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的'簽定、居住證的辦理、

銀行卡的指定）

（二）行政工作方面

1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、策行等做好溝通工作，以使

公司對(duì)外工作更為通暢。

2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合埋地采購

辦公用品。

（三）公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)

和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的

意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求

做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)

員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

二、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)

對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑

戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下兒個(gè)方面著手工作:

（一）完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步

完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)

人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

（三）協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇

于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂〃天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〃。只要我們工作更

加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。

（四）增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)

象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司

成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步

吧。

（五）增加保安部門，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做〃

亡羊補(bǔ)牢〃就有失過晚，安全也是一個(gè)企.業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企

業(yè)必須重用的部門。

（六）部門人員增減，成本的控制。

有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能

完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者

應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問

題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

人事的下半年工作計(jì)劃篇2

時(shí)間總是過得非常快速，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半

年到來，我對(duì)下半年工作做了以下工作計(jì)劃.

一、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對(duì)自

己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)

還是得及時(shí)掌握。在工作的過程中給予上級(jí)足夠的幫助，在工作時(shí)認(rèn)真

學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)

習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問,

在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時(shí)解決通過向同事向經(jīng)

理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細(xì),

不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門對(duì)人才的門開，做好信息整理搜集吧，具

體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招

聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選

拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個(gè)部門讓各部門做好人員的

選擇與準(zhǔn)備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報(bào)，處理公司人員的請(qǐng)

假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時(shí)反績給

人事經(jīng)埋，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門做到消息的及時(shí)

傳達(dá)。

三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部

門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授

課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)

文化，發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排，做到

不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門溝通好

讓部門及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司

站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對(duì)公司有一定的歸屬感，

對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避

免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的

工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

人事的下半年工作計(jì)劃篇3

今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)

該，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計(jì)劃。

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃，我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘XX

部門的X人，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的，部門領(lǐng)導(dǎo)給到

的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做，但

是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招

聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時(shí)也開拓不同

的招聘平臺(tái)，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快

更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，

需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘、我可以做初步的面試

工作，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試。

二、入職培訓(xùn)

招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講

解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,

公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什

么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一

步的優(yōu)化，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，

讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門的主管，做好

前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好，不能在會(huì)改室

的使用上有沖突。

三、其他事物

在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會(huì)信息

積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好

溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這祥他

們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。同事如果出現(xiàn)離職或者

工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解基

本的情況。

在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做

好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗

位上更早的出成績。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認(rèn)真

做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的

人事工作。

人事的下半年工作計(jì)劃篇4

時(shí)光匆匆，現(xiàn)在XX年已經(jīng)快要過去一半了，我也該為自己下半年

的工作進(jìn)行一下計(jì)劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來，將我在

之前工作中暴露出的不足改正過來，并以此提高我在下半年的工作能力

和業(yè)務(wù)水平，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī)，面對(duì)問題時(shí)能夠

從容不迫的進(jìn)行解決。

一、理論知識(shí)方面

人事是一個(gè)很重要的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘、考核、

獎(jiǎng)懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷

地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自己的思維和理念。

公司不斷地納入新血才會(huì)有充足的動(dòng)力，但是如何判斷對(duì)方是不是

我們需耍的人才這就需要我們對(duì)公司的熟悉以及對(duì)面試者的敏銳判斷

了。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗(yàn)，并虛心的向

同事請(qǐng)教討論，對(duì)于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式，

做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員工不斷地推動(dòng)下走得更快

更好。

二、具體工作方面

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作，正確的

把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人

事考核制度，為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)珞按

照人事評(píng)價(jià)制度對(duì)不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，以此保證公司的各個(gè)

崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對(duì)

貢獻(xiàn)和成績進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中違反公司的紀(jì)律，

有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)公司的發(fā)展造成

不良影響的員工，依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會(huì)依照工作

需要對(duì)公司員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

更加先進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)工作效率。

以上就是我對(duì)于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開展的看法，其

中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議，并依照部門工作計(jì)劃來

進(jìn)行一些修改和調(diào)整，讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際，更加具有可

行性。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作，為我們XX

公司的未來做出貢獻(xiàn)！

人事的下半年工作計(jì)劃篇5

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各

職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)

部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日

常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技

術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20—年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)

果，擬定20_年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能

和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部

培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有

的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營市房地產(chǎn)行

業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了

解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困

惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20_年里，面對(duì)困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公

司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，

克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上

新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇6

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流

程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門提交一上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工

作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技

能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源

部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工

作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天

的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但

考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行

個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對(duì)于員工來講，最有效激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有

勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的

條件的話，員工才桁希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難

的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面

的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又

要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)戈IJ;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本/制

與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工

個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的.變動(dòng)情況等各種要素,

并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源

其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與

管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：

(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體

辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇7

時(shí)光荏苒,XX年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥卓?，雖沒有大張旗鼓的

戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)

步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己法行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)

自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事

部職員固然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作計(jì)劃順利

完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁

進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營

方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作

部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同

時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下扼要回顧和總結(jié)。

一、人事治理方面

根據(jù)部分職員的實(shí)際需要，有針對(duì)性工作計(jì)劃、公道地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求著名公司來培

訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通

工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部分的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購

辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)

和公司各個(gè)部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部分的工作提出些指

導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求

做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)

員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作

為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展

人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部分職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能

夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的'進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接

再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇8

很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整

一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于春，年后可以

說是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī)，又

是修正和執(zhí)行新一年計(jì)劃的開始，是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期，新的一年能不

能做好，春天就定了調(diào)子。

年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中

之重。

總結(jié)過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失

等元宵節(jié)過后，店長就應(yīng)該組織各個(gè)部門的管理層召開各類總結(jié)

會(huì)。從人力、商品、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部

門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn),

需要著手改進(jìn)。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題,

預(yù)計(jì)造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競(jìng)爭對(duì)?手有哪些有競(jìng)爭力的促銷

活動(dòng)等等，這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息一一記錄下來，收

錄成冊(cè)，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣一年一

年積累下來，店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫，就能少走彎路，這個(gè)門店

的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長得更快，發(fā)展得更好。

修正和分解新年度的工作計(jì)劃

年后店長應(yīng)該和店內(nèi)各級(jí)管理層安排1到2天的時(shí)間，專門組織召

開相應(yīng)的會(huì)議，修正和分解新年度的工作計(jì)劃。

新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷

售及利潤達(dá)成情況來做及時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全

年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地

調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃?一般來說，也可以從人力、商品、

財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、

財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和

調(diào)整。

年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在

的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市168就必須要求各個(gè)部門按照門店的

這個(gè)總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。

計(jì)劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場(chǎng)合和途徑來做徹底的分享，讓

每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作計(jì)劃，同時(shí)也讓他們知道

他們?cè)谶@個(gè)計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧麄儜?yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。

人事的下半年工作計(jì)劃篇9

一、工作綜述

我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田己經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，

主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、

人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)

放。入職兩個(gè)月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的

企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長，同時(shí).，通過對(duì)企業(yè)背景和

企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對(duì)20xx年人事_L作做出計(jì)劃：

1.招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘'招聘前期需各店及各部門對(duì)招聘

需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠

道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和

校園招聘為主，主要招聘流程；

1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息;4.選擇招聘渠道;5預(yù)約

面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登

記表、個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原

件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對(duì)

其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂

的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且

終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該

崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。拭用

期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手

續(xù)。

2.員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、

公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)

人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積

金提取。

3.每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購買中百超市面值100元購物

卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過對(duì)日常人事工作的使我深刻

體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公

司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司

帶來不必要的糾紛。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其進(jìn)

行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,

需部門及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員

工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合同到期、合同不規(guī)范等問即，

本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需

加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)己領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富

員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4.績效管理

員工績效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔，不參與考核。

5.培訓(xùn)管理

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工入職培

訓(xùn)非常重耍，首先這是公司對(duì)新員JL入職的一個(gè)“儀式”，具次，入職

培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入

的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培

訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過

程。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間

并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)

誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺得

工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)等問題，服務(wù)部車間技師維修工因

錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

6?個(gè)人需提升的方面

1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并嚴(yán)格

按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇10

Personnelworkplan:personalworkplanofpersonnel

specialist

（工作計(jì)劃）

匯報(bào)人：_________________________

職務(wù)：_________________________

日期：_________________________

適用于工作計(jì)劃/工作匯報(bào)/新年計(jì)劃/全文可改

人事工作計(jì)劃：人事專員個(gè)人工作計(jì)劃（優(yōu)選版）

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取

信息的方式如下：

L通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的

新員工入職培訓(xùn)I,我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公

司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公

司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門

查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的

愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)

公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企'也在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工

作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明

書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人

力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載

明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作

目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工

作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的

重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選

方案。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融

危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有

自己不斷的努力，才會(huì)取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，

公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失

誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，

機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊！

（如有需要該處可填寫單位名稱）

Pleasefillinthenameoftheunitifnecessary

人事的下半年工作計(jì)劃篇11

一、總監(jiān)制

陳x

二、導(dǎo)演

孫X、陳X、萬X、謀X

三、舞臺(tái)設(shè)計(jì)生：付X、金X

⑴、舞臺(tái)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)喜慶、團(tuán)結(jié)、向上、隆重的氛圍

⑵、節(jié)目單設(shè)計(jì)：封面以紅色為主色調(diào)，印有“XX鎮(zhèn)中心學(xué)校特

色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣，封二、封三以節(jié)目序號(hào)、節(jié)目

類型、節(jié)目名稱、表演單位、表演者，封四印有XX鎮(zhèn)中心學(xué)校特里學(xué)

校成果展示暨20XX年元旦文藝匯演組委會(huì)名單。

（以上完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）

⑶、舞臺(tái)布置聶X、姚X、李X、金X、李X、葉X。（完成時(shí)

間20xx年12月29日上午12：30止）

四、宣傳組：劉豐、宮鐵托。

⑴、會(huì)標(biāo)：xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演

⑵、校門口電子屏：慶祝元旦！感謝社會(huì)各界對(duì)我校的關(guān)愛理解

支持！祝全鎮(zhèn)人民新年快樂！

⑶、舞臺(tái)對(duì)聯(lián)：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。

（4）、影像攝像：萬x攝影李x

⑸、主持詞撰寫付x（完成時(shí)間20xx年12月28日上午18：00

止）

五、舞臺(tái)總監(jiān)萬X、iSx

⑴、排序、引領(lǐng)。

⑵、舞臺(tái)秩序

六、音樂總監(jiān)金培林、萬東旭、退雙梅。

（1）、搜集演出節(jié)目的配樂（金X萬x完成時(shí)間20XX年12月28日

18：00止）

⑵、制光盤（萬x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）

（3）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（i甚雙梅完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00

止）

七、勤務(wù)組陳X、聶x

⑴、為每位來賓提供一瓶礦泉水。（完成時(shí)間20xx年12月29日

早晨8：00止）

⑵、安排來賓生活（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）

⑶、安排工作人員生活（份飯）（完成時(shí)間20xx年12月29日上

午8：00止）

八、舞美組負(fù)責(zé)：嚴(yán)x

⑴、班級(jí)化妝教師

六（1）何x六（2）周x六（3）張x七（1）張x七（2）熊x七

（3）陳x七（4）肖x八（1）周x八（2）周x八（3）姚x八（4）徐

x

⑵演員化妝：郭X、孫Xo（時(shí)間20xx年12月29日9：15--------

12：00）,主持人及女教師舞蹈化妝時(shí)間為（時(shí)間為xx年12月29日12：

00開始）°

九、文字組陳X、金X、李X、葉X

負(fù)責(zé)整理裝訂所有文字材料并裝袋（完成時(shí)間20XX年12月30日

下午5：00止）。

十、彩排孫X、萬X、退X、戢X、湛x及各班班主任

時(shí)間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00o（注意細(xì)節(jié)）

、展示和演出

湖北千萬學(xué)生迎長跑啟動(dòng)儀式（8：00------8：30）總指揮：成x

大合唱（8：50—10：00）

六年級(jí)廣播操、武術(shù)操展示（10：10-10：25）

七年級(jí)廣播操、武術(shù)操、集體舞、太極拳展示（10：30-11：00）

八年級(jí)廣播操、太極拳展示（11：05------11：25）

演員化妝：11：30------13：40

正式演出：14：00—17：00

十三、本策劃未盡事宜敬請(qǐng)關(guān)注辦公樓上的溫馨提示！

人事的下半年工作計(jì)劃篇12

一、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作，人事文員的工作計(jì)劃。按上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

二是要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋

各種信息，并提出自己的看法與意見，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做

好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

三是搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，辦公室工作要

講，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。

四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真

負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)

致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。

五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員，

要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以

及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適

合發(fā)展需要。

辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要

創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工

作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決

策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁，工作計(jì)劃《人

事文員的工作計(jì)劃》。

（一）人力資源部分

1職位設(shè)置和工作分析

具體實(shí)施：20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并做職位分析。

同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上。

1.公司部門職務(wù)情況：

2.A決策層4名：總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名財(cái)

務(wù)總監(jiān)1名。

B具體部門：總經(jīng)理辦人事行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃采購部

生產(chǎn)部工程部PIE部品質(zhì)管理部倉庫

C分管情況：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定

單。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事，工資，食堂，車隊(duì)，保

安，對(duì)外關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主管財(cái)務(wù)和倉庫。

副總經(jīng)理主管營銷、計(jì)劃采購、生產(chǎn)部、工程部、PIE部、品質(zhì)部。

D具體職責(zé)另見《職務(wù)說明書》。

2人力資源規(guī)劃

A采購部2名。目前未設(shè)經(jīng)理，計(jì)劃調(diào)整1名。

B計(jì)劃1名。

C工程部7名。其中經(jīng)理1名，結(jié)構(gòu)工程師3名，電子工程師1名，

樣品制作技術(shù)員1名，資料員1名。

DPIE部4名。經(jīng)理1名，夾具制作技術(shù)員3名。

D人事行政部計(jì)劃18名。經(jīng)理1名，人事文員1名，前臺(tái)兼行政1

名，網(wǎng)絡(luò)管理1名。

下設(shè)：車隊(duì)司機(jī)3名，食堂4名，保安5名，清潔員2名。

E生產(chǎn)部管理人員3名：經(jīng)理1名，文員1名，主管1名。工人根

據(jù)生產(chǎn)定單再實(shí)際招聘。

F品質(zhì)管理經(jīng)理1名。組長2名，質(zhì)量檢查人員10人。

G財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)3名。出納1名。倉庫主管1名，倉管員5

名，文員1名。

H市場(chǎng)部主管1名，跟單3名。

人事的下半年工作計(jì)劃篇13

20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)

間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步

的人來說，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)芻己

的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,

但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過半年的磨

練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、

銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使

公司對(duì)外工作更為通暢。

2.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的'采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購

辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)，作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)

和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的

意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求

做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)

員工的監(jiān)督管理力度。

3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來說，既

是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事

部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本，因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步

完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)

人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

二、協(xié)助部門」:作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇

于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì):只要我們工作

更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)

象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司

成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步

吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做

“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)

企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就

能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理

者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的

問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

20xx年6月17日

人事的下半年工作計(jì)劃篇14

隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年己經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于

春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的

痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫

下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面是4月的人事工作計(jì)

劃：

一、人員調(diào)配管理

本月重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工、山園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)

配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最

佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重

點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)

合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再

續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從

而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗

試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或

者無理取鬧，聚眾時(shí)事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參

加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人

才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普

遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及

中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證

的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工

勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦埋，做好退職員」二錢、財(cái)、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇15

為契合公司發(fā)展方向開展具體工作，更好的協(xié)助各部門的運(yùn)作及支

持公司的年度目標(biāo)，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，

參考公司現(xiàn)目前狀態(tài)及相關(guān)能收集到的信息為基礎(chǔ)，做出以下工作目標(biāo)

及計(jì)劃：

一、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、

維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；

其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通，使員工能及時(shí)了解公司

信息并能通過多種渠道發(fā)表建議和意見，更要分析導(dǎo)致員工意見的深層

原因；

就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終心態(tài)調(diào)整。人事

部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)I、

調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行，平時(shí)也可以

有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作或生活交流，解決其工作或生活中的不滿

及后顧之憂，引導(dǎo)其心態(tài)調(diào)整。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)

與員工部門負(fù)責(zé)人或CEO進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性

做好工作。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。此項(xiàng)工作納入

月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建

立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活躍起

來！

二、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的.合作

者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的

比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪

酬方案。

4、在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司

的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

三、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷的表現(xiàn)之一，制

訂解決員工后顧之憂的員工福利，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工

有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、

內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)

秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，建立完善的競(jìng)爭機(jī)制，鼓

勵(lì)員工競(jìng)爭上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不錯(cuò)表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求

的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪

崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，

也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工

能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競(jìng)爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及重慶市薪酬水

平。制訂出具有競(jìng)爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭力。

其次，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)批通過后嚴(yán)格按照既定的目

標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月

度或季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。最后，通過調(diào)查信息向CEO反饋,

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和CEO的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

四、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種

習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡

責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制,

提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的

不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效體系

的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施方案

1、擬定前期績效考核方案。

2、制定崗位職責(zé)說明書，是制定和修正考核指標(biāo)的前提。

3、重點(diǎn)對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟

蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人事部完成此項(xiàng)工作目

標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。

五、人力資源招聘與配置

1、按組織架構(gòu)及人員配置結(jié)合流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,

判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：先做好流動(dòng)性儲(chǔ)備，再做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，最后做

好全員儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升

的內(nèi)部員工。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從入職培

訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、

團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)等。1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長

期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法

之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作

效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展（打包工、墩子、店長……）個(gè)人薪酬發(fā)展（根據(jù)級(jí)別

制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和

員工事業(yè)前景，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工蚱積

極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則。適度的員工流動(dòng)，是保持我

司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，

影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很

大損失。

2、為有效控制人員流動(dòng)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還耍及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好

員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

八、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

每月完成兩個(gè)板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究討

論，初稿訂下來后，報(bào)CEO批準(zhǔn)。再公開征集員工意見，最后執(zhí)行。

九、制度剛性執(zhí)行。

公司過去已經(jīng)頒布了部分剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就

是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政

策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不

能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者

的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

以上為目前人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃，過程中會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展修改、

完善計(jì)劃，若有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

人事的下半年工作計(jì)劃篇16

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇

合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公

司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除

外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提

供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重

細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的

溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),

避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須

全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)I：

注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主

管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平。

二、考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工遇高工作積極性，了解各部

門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤

制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行

的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從

自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部

備檔。

三、薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)

和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工

守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效

獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算

準(zhǔn)確。

5,社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保

險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

四、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人

事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

五、積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的'拔河

比賽，山部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽

成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員

工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)

行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

人事的下半年工作計(jì)劃篇17

不知不覺中，三月的工作也已經(jīng)來臨了，作為公司人事崗位的負(fù)責(zé)

人，回顧上一個(gè)及之前的公司情況。隨著額新制度的執(zhí)行，公司在各個(gè)

方面都在朝著積極的方向發(fā)展和進(jìn)步，一些過去的制度問題也得到了較

好的改善和調(diào)整。但因?yàn)榇汗?jié)期間的影響，前后都有不少員工因節(jié)日原

因離開公司。為此，在接下來的工作及時(shí)增加公司的人力資源也成為重

要的目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)根據(jù)自身工作情況我對(duì)三月份自身的人事工作做如下計(jì)劃策劃

如下：

一、自身能力的目標(biāo)

1.加強(qiáng)工作能力

在工作方面，我應(yīng)該重視自身的不足，在工作中積極的改進(jìn)自身，

加強(qiáng)個(gè)人反思，認(rèn)識(shí)到自身在工作中的問題，并積極改進(jìn)。

此外，也要重視自我的學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來補(bǔ)充自身的知識(shí)面,

不斷為自身充電的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)作為人事的職責(zé)。

2.加強(qiáng)溝通

在日常的工作中多與其他同事交流，聽取他人的意見。此外，對(duì)于

領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)也好，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受，并認(rèn)

識(shí)到自身在工作中還不讓人滿意的地方，積極去開拓新的方式，并積極

的完善自身的工作能力。

二、人員檔案的整理

要做好檔案的管理工作，及時(shí)更新員工檔案，確保在職人員的信息

完整，整理離職人員的信息檔案，并按照規(guī)定存放。此外，對(duì)于信息不

全或是需要補(bǔ)充的，要及時(shí)的做好補(bǔ)充，保證嚴(yán)格按照規(guī)定秩序完成。

三、招聘方面

首先要積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn)，了解目前各部門人員缺

乏情況，根據(jù)需求指定招聘計(jì)劃，并積極的在三月修改招聘信息，并參

加附近的,一些招聘會(huì)。

其次，對(duì)于崗位的需求也要詳細(xì)的了解，避免招到的新人不能滿足

崗位的需求導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況。

四、培訓(xùn)方面

在新人加入后，要及時(shí)的做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，根據(jù)公司的文化理念和規(guī)

范要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程。提高員工的能力以及工作形象。

另外，對(duì)于新加入的新人，要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，保證公司的秩

序的改進(jìn)。逐步提升公司員工的管理性。

總的來說，三對(duì)于月的工作，還有很多的任務(wù)和目標(biāo)需要完成，在

工作中我要更加積極的去努力，認(rèn)真做好己的工作，增加公司的人手并

提高管理，為公司提供更多出色有用的人才！

人事的下半年工作計(jì)劃篇18

一，近期工作計(jì)劃（—月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資

源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作

職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行涪訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓

當(dāng)中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能

調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會(huì)等招聘渠

道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃。

二，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按

照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員

招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才

儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息、，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)

機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的

年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗

位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)

公司增減人員進(jìn)行管理。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事的下半年工作計(jì)劃篇19

20_年四月份迎來了，公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃，

幫助四月份工作順利開展，以下是人事部四月份的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配

工作

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)

配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最

佳合理配置。人事部工作計(jì)劃。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理

等工作

本年度重點(diǎn)做好20_年4月—日—人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工

作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步

運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短

期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同