二建管理高頻例題講解

二建管理高頻例題講解演講人：日期:目錄CONTENTS01施工項目管理基礎02進度控制核心例題03成本管理重點題型04質(zhì)量控制高頻考點05安全與環(huán)境管理必考題06合同管理典型例題01施工項目管理基礎項目階段劃分標準題包括項目特點、項目目標、資源供應、法律法規(guī)等因素。項目階段劃分的主要依據(jù)明確各階段的任務和責任，便于項目管理和控制，有利于項目目標的實現(xiàn)。項目階段劃分的意義前期決策階段、項目準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。項目階段劃分的示例管理職責分配高頻題項目管理職責分配的實踐案例項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量管理員、安全管理員等崗位的職責劃分。03采用責任矩陣、崗位責任制等方式進行分配，明確各項任務的負責人和參與者。02項目管理職責分配的方法項目管理職責分配的原則根據(jù)項目任務和目標，合理分配管理職責，確保各項任務得到落實。01組織架構設計典型題良好的組織架構設計可以保證項目的高效運轉和決策的有效性。組織架構設計的重要性精簡高效、職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一等。組織架構是項目管理的基礎，應根據(jù)項目特點和需求進行設計和調(diào)整。組織架構設計的原則直線型組織架構、職能型組織架構、矩陣型組織架構等。組織架構設計的示例01020403組織架構與項目管理的關系02進度控制核心例題網(wǎng)絡計劃技術計算題計算網(wǎng)絡計劃的工期根據(jù)給定的網(wǎng)絡圖，計算項目的總工期。關鍵路徑的確定自由時差與總時差的計算通過計算各路徑的工期，找出關鍵路徑，確定項目的關鍵節(jié)點。計算每個節(jié)點的自由時差和總時差，以評估各活動的可調(diào)整余地。123進度延誤分析應用題針對項目出現(xiàn)的進度延誤，分析延誤的原因，如資源短缺、技術難題等。延誤原因分析評估延誤對項目整體進度的影響，包括總工期、關鍵路徑等方面。延誤影響評估根據(jù)延誤原因和影響，制定相應的應對措施，如增加資源、優(yōu)化技術方案等。應對措施制定工期優(yōu)化措施實操題技術創(chuàng)新采用先進的技術手段和方法，提高項目執(zhí)行效率，縮短工期。03通過合理調(diào)配項目資源，提高資源利用效率，從而加快項目進度。02資源優(yōu)化縮短關鍵路徑通過調(diào)整關鍵路徑上的活動，縮短關鍵路徑的工期，從而實現(xiàn)整體工期的優(yōu)化。0103成本管理重點題型成本偏差分析經(jīng)典題成本偏差原因主要包括實際成本與預算成本之間的差異，如材料浪費、效率降低、設備閑置等。01成本偏差分析方法包括掙值法、比率分析法和因素分析法等。02成本偏差糾正措施如加強成本控制、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率等。03預付款扣回計算模型通常包括工程進度、質(zhì)量驗收、合同約定等多種因素。預付款扣回條件預付款扣回方式預付款扣回影響主要有按比例扣回、按階段扣回和一次性扣回等方式。對承包商的現(xiàn)金流和資金運作產(chǎn)生重要影響。主要包括招標文件、施工圖紙、計價規(guī)范等。工程量清單計價依據(jù)通常采用綜合單價法，即單價乘以工程量。工程量清單計價方法包括工程量風險、價格風險、變更風險等。工程量清單計價風險工程量清單計價題04質(zhì)量控制高頻考點質(zhì)量驗收標準判斷題題目1題目3題目2某土建工程主體結構施工中，混凝土澆筑過程中出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題，判斷該情況是否符合質(zhì)量驗收標準？在裝修工程中，對于瓷磚的驗收標準有哪些？如何判斷瓷磚鋪貼是否符合驗收要求？鋼結構工程施工中，對于焊接質(zhì)量的驗收標準是什么？如何檢測焊接質(zhì)量是否達標？質(zhì)量事故處理方案題題目1某工程在施工過程中出現(xiàn)了混凝土強度不足的質(zhì)量事故，請給出處理方案。01題目2在裝修工程中，如果瓷磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，應如何處理？02題目3某工程在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)鋼結構構件出現(xiàn)嚴重銹蝕，應采取哪些措施進行處理？03PDCA循環(huán)應用實例實例1在某土建工程中，通過PDCA循環(huán)對混凝土澆筑過程進行質(zhì)量控制，最終提高了混凝土強度。實例2實例3在裝修工程中，運用PDCA循環(huán)對瓷磚鋪貼質(zhì)量進行持續(xù)改進，最終達到了優(yōu)質(zhì)工程標準。某鋼結構工程通過PDCA循環(huán)對焊接質(zhì)量進行嚴格控制，有效降低了焊接質(zhì)量缺陷的發(fā)生率。12305安全與環(huán)境管理必考題描述施工現(xiàn)場臨時用電存在的安全隱患，如電線老化、私拉亂接等，并提出解決方案。安全隱患識別情景題施工現(xiàn)場臨時用電安全隱患識別分析高空作業(yè)可能存在的安全隱患，如腳手架不穩(wěn)、安全帶未系等，并提出預防措施。高空作業(yè)安全隱患識別闡述危險化學品管理中可能出現(xiàn)的安全隱患，如存放不當、標識不清等，并提出整改建議。危險化學品管理安全隱患識別文明施工評分計算題詳細列出文明施工的各項評分標準，如場地整潔、噪音控制、安全措施等。文明施工評分標準介紹評分計算的方法和步驟，包括各項評分的權重、加減分規(guī)則等。評分計算方法通過具體案例，演示如何根據(jù)評分標準進行計算和評分。案例分析應急預案編制分析題應急預案編制要求列出編制應急預案的基本要求和內(nèi)容，如應急組織、通訊聯(lián)絡、現(xiàn)場處置等。01應急預案編制流程描述應急預案編制的流程，包括風險評估、預案編寫、審核批準等環(huán)節(jié)。02應急預案實例分析通過具體實例，分析應急預案編制的合理性和可操作性，提出改進建議。0306合同管理典型例題索賠成立條件判定題索賠的提出索賠證據(jù)的有效性索賠理由的合理性索賠期限的合規(guī)性承包人應在引起索賠的事件發(fā)生后，按合同規(guī)定的時間向發(fā)包人提出索賠意向通知。承包人提出的索賠理由需符合合同條款的約定，且非承包人自身原因?qū)е碌膿p失。承包人需提供充分、有效的證據(jù)，以證明索賠事件的真實性和損失的大小。承包人應在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠申請，逾期將可能喪失索賠權利。清單計價模式下的調(diào)整定額計價模式下的調(diào)整根據(jù)工程量清單的單價和工程量，計算合同價款的調(diào)整金額，包括變更、新增和刪減項目的費用。依據(jù)國家或地區(qū)發(fā)布的定額標準，計算實際施工中的費用，并與合同價款進行對比，確定調(diào)整金額。合同價款調(diào)整計算題物價波動引起的調(diào)整考慮物價波動對施工成本的影響，根據(jù)合同約定的調(diào)整方式，計算合同價款的增減。費用索賠的計算根據(jù)索賠事件導致的實際損失，計算索賠金額，包括人工費、材料費、機械費等各項費用。分包管理責任劃分題分包單位的選定總包單位應按照合同約定和分包工程的專業(yè)要求，選擇具有相應資質(zhì)的分包單位，并報發(fā)包人備案。01分包合同的簽訂總包單位與分包單位應簽訂分包合同，明確雙方的權