施工項目竣工總結(jié)

施工項目竣工總結(jié)施工項目竣工總結(jié)「篇一」20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標(biāo)和施工計劃要求，并結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對準(zhǔn)確，在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。一、全年工作量本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴(kuò)建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴(kuò)建、110kV云鴻變擴(kuò)建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴(kuò)建、110kV南林變擴(kuò)建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴(kuò)建、110kV和平變擴(kuò)建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴(kuò)建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項目。二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實(shí)給項目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當(dāng)時的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。三、人員培訓(xùn)上半年在工程任務(wù)非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓(xùn)，并取證。項目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓(xùn)、就簡復(fù)證的方案，并通過公司批準(zhǔn)。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓(xùn)人員受益匪淺。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。四、器具保障工程再緊不能忘記設(shè)備檢修，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領(lǐng)導(dǎo)多次提出，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護(hù)。上半年工程量多，項目部根據(jù)實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進(jìn)多功能彎排機(jī)設(shè)備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機(jī)，這些先進(jìn)便捷的設(shè)備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料。五、完善管理制度項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責(zé)，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設(shè)每日危險點(diǎn)、危險源提示牌。明確項目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了《項目部人員崗位職責(zé)》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護(hù)制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度》《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護(hù)制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。六、存在問題、項目管理水平有待提高1、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。3、進(jìn)度控制需要提前謀劃20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進(jìn)度計劃控制不準(zhǔn)，控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時致工程進(jìn)度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進(jìn)場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。4、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準(zhǔn)備的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責(zé)任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務(wù)1、做好安全文明施工管理項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要認(rèn)真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費(fèi)用。4、做好信息管理對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設(shè)計變更單的確認(rèn)發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設(shè)過程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。施工項目竣工總結(jié)「篇二」20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。一、基本情況1.工程概況xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。2.項目機(jī)構(gòu)組成：二、成績與經(jīng)驗1.在工程開工前期，項目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案計劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計劃。嚴(yán)格測量、計算場地布置，因為此工程的特殊性和周圍環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時調(diào)整進(jìn)度計劃保證工程按時完工。3.項目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實(shí)，誰驗收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。4.嚴(yán)格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。5.針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。三、問題與教訓(xùn)部分1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。3、成本計算滯后。4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。四、施工項目部對公司五大職能部門1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。2、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。五、本工程施工情況本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。項目部團(tuán)隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報、周一會議紀(jì)及時打印，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。六、今后意見：1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制。規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與。在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。施工項目竣工總結(jié)「篇三」一、工程概況1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。2、設(shè)計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院4、監(jiān)理公司：5、施工單位：6、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。二、施工主要依據(jù)：1、施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。四、工程質(zhì)量控制項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、各分部工程質(zhì)量等級2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作:a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。B、施工過程中控制:a、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。b、對進(jìn)場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)行見證取樣;嚴(yán)格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。d、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。五、工程進(jìn)度控制自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進(jìn)行日?？刂?。本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！施工項目竣工總結(jié)「篇四」本項目于xx年xx月xx日開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過各個配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項目內(nèi)容。本工程于xx年xx月xx日通過業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書寫本工程竣工驗收報告。一、工程概況：1.工程名稱：xx項目。2.建設(shè)地點(diǎn)：xx3.建設(shè)單位：xx4.監(jiān)理單位：xx5.施工單位：xx6.施工內(nèi)容：xx等。實(shí)物工程量為xx。二、工作總結(jié)主要內(nèi)容1．施工組織管理工作我公司針對本工程特點(diǎn)成立xx項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。2．技術(shù)管理工作（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)查，落實(shí)設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。（2）做好與設(shè)計單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進(jìn)行了內(nèi)部自審、會審以及繪制現(xiàn)場施工圖的工作，明確了解設(shè)計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并在施工過程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護(hù)措施，針對重大設(shè)計變更的項目還及時編制了若干單項施工作業(yè)方案，細(xì)化和補(bǔ)充完善了施工組織設(shè)計的內(nèi)容。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。（5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。（6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。（7）做好與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對現(xiàn)場施工人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現(xiàn)場指導(dǎo)，及時提出現(xiàn)場施工問題并執(zhí)行設(shè)計變更，使該項目得以順利實(shí)施。（8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準(zhǔn)確真實(shí)，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。3．施工進(jìn)度計劃管理工作（1）鑒于本項目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進(jìn)度的要求，我