財務成本管理實踐應用題集與答案解析

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.財務成本管理中，成本中心與利潤中心的主要區(qū)別是什么？

A.成本中心只負責成本控制，利潤中心負責成本控制和利潤實現(xiàn)

B.成本中心不直接產(chǎn)生利潤，利潤中心直接產(chǎn)生利潤

C.成本中心負責成本預算，利潤中心負責成本預算和銷售預算

D.成本中心是獨立核算單位，利潤中心是獨立核算單位

2.成本習性是指什么？

A.成本與產(chǎn)量之間的比例關(guān)系

B.成本與銷售額之間的比例關(guān)系

C.成本與工作時間之間的比例關(guān)系

D.成本與資產(chǎn)規(guī)模之間的比例關(guān)系

3.機會成本在決策中的重要性是什么？

A.機會成本是決策中需要考慮的次要因素

B.機會成本是決策中需要考慮的主要因素

C.機會成本在決策中可以忽略不計

D.機會成本只影響長期決策

4.下列哪項不屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.管理費用

D.設(shè)備折舊

5.下列哪項不屬于固定成本？

A.租金

B.保險費

C.工資（固定工資部分）

D.材料成本

6.下列哪項不屬于約束性固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.稅收

C.利息

D.研發(fā)費用

7.下列哪項不屬于酌量性固定成本？

A.廣告費用

B.員工培訓費用

C.設(shè)備維護費用

D.固定工資

8.成本控制的主要目標是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本中心主要負責成本的控制，而利潤中心除了成本控制外，還負責利潤的實現(xiàn)。

2.答案：A

解題思路：成本習性指的是成本與產(chǎn)量之間的比例關(guān)系，這是成本分析中的一個基本概念。

3.答案：B

解題思路：機會成本在決策中非常重要，因為它代表了放棄其他選擇時所失去的潛在收益。

4.答案：C

解題思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變動而變動的成本，而管理費用通常屬于固定成本。

5.答案：D

解題思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量變動而變動的成本，材料成本屬于變動成本。

6.答案：D

解題思路：約束性固定成本是指必須發(fā)生的成本，如稅收和利息，而研發(fā)費用通常屬于酌量性固定成本。

7.答案：D

解題思路：酌量性固定成本是指管理層可以決定是否發(fā)生的成本，如廣告費用和員工培訓費用。

8.答案：D

解題思路：成本控制的目標包括降低成本、提高效率和增加利潤，這些都是財務成本管理的重要目標。二、多選題1.成本管理的原則包括哪些？

A.全面成本管理原則

B.分級分口管理原則

C.成本效益原則

D.成本最低化原則

E.動態(tài)管理原則

2.財務成本管理的任務包括哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本分析

3.成本核算的步驟有哪些？

A.確定成本核算對象

B.估算直接成本

C.分配間接成本

D.編制成本計算單

E.編制成本報表

4.成本效益分析的基本原則是什么？

A.客觀性原則

B.完整性原則

C.比較性原則

D.動態(tài)性原則

E.可行性原則

5.下列哪些屬于完全成本法的特點？

A.生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品均分攤固定成本

B.適用于生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品

C.更能反映產(chǎn)品實際成本

D.不適用于短期決策

E.固定成本在產(chǎn)品銷售時全部計入當期損益

6.下列哪些屬于變動成本法的特點？

A.固定成本不計入產(chǎn)品成本

B.成本隨產(chǎn)量變動

C.適用于短期決策

D.固定成本在產(chǎn)品銷售時全部計入當期損益

E.不適用于長期決策

7.成本動因分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.趨勢分析法

C.相關(guān)分析法

D.交叉分析法

E.邏輯分析法

8.成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.預算控制法

D.成本中心法

E.成本降低法

答案及解題思路：

1.A,B,C,D,E

解題思路：成本管理原則涵蓋了成本管理的各個方面，包括全面性、分級分口管理、效益性、最低化和動態(tài)性。

2.A,B,C,D,E

解題思路：財務成本管理的任務包括從預測到分析的整個過程，保證成本管理的全面性和有效性。

3.A,C,D,E

解題思路：成本核算的步驟從確定核算對象開始，經(jīng)過成本計算和報表編制，最終形成成本核算結(jié)果。

4.A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析應遵循客觀、完整、可比、動態(tài)和可行等原則，以保證分析結(jié)果的準確性和可靠性。

5.A,B,C,D

解題思路：完全成本法將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本，適用于長期決策，并能更真實地反映產(chǎn)品成本。

6.A,B,C,D

解題思路：變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本，適用于短期決策，便于分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

7.A,B,C,D,E

解題思路：成本動因分析采用多種方法，包括因素分析、趨勢分析、相關(guān)分析、交叉分析和邏輯分析等。

8.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制方法多種多樣，包括目標成本法、標準成本法、預算控制法、成本中心法和成本降低法等。三、判斷題1.成本中心只負責成本的控制，不考慮利潤的創(chuàng)造。（）

答案：√

解題思路：成本中心主要職責是負責成本的控制，通過對成本的有效管理，保證企業(yè)的成本處于合理水平，從而為利潤創(chuàng)造提供基礎(chǔ)。盡管成本中心不直接創(chuàng)造利潤，但其工作對利潤的創(chuàng)造。

2.成本習性中的混合成本是指同時具有固定成本和變動成本特性的成本。（）

答案：√

解題思路：混合成本是成本習性中的一種，它既有固定成本的部分，也有變動成本的部分。這類成本的特點是，在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額保持相對穩(wěn)定，但業(yè)務量的增加或減少，其變動成本部分會相應變化。

3.機會成本是指選擇某一方案而放棄的其他方案的最大潛在收益。（）

答案：√

解題思路：機會成本是指為了選擇某一方案而放棄的其他方案所可能帶來的最大潛在收益。在決策過程中，考慮機會成本有助于全面評估各種選擇的價值。

4.變動成本法在成本核算中，產(chǎn)品成本和期間費用的計算方法相同。（）

答案：×

解題思路：變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動成本，而期間費用則包括固定成本和變動成本。因此，產(chǎn)品成本和期間費用的計算方法不同。

5.成本效益分析中，效益包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析旨在評估項目或決策的效益，這包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等多個方面，以保證全面評估決策的影響。

6.成本動因分析可以用來找出成本發(fā)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。（）

答案：√

解題思路：成本動因分析通過分析成本發(fā)生的原因，幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，為成本控制提供科學依據(jù)。

7.成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制等。（）

答案：√

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，預算控制、標準成本控制、目標成本控制等方法都是常用的成本控制手段。

8.財務成本管理對企業(yè)經(jīng)營決策具有重要作用。（）

答案：√

解題思路：財務成本管理通過有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持，具有重要作用。四、填空題1.成本習性分為____固定成本____、____變動成本____、____混合成本____三種。

2.成本核算的基本步驟為：____收集和整理成本數(shù)據(jù)____、____確定成本計算對象____、____計算成本____、____分配成本____、____編制成本報表____。

3.成本效益分析中，效益包括____經(jīng)濟效益____、____社會效益____、____環(huán)境效益____。

4.成本動因分析的方法有____直接觀察法____、____歷史分析法____、____回歸分析法____。

5.成本控制的方法包括____預算控制____、____標準成本控制____、____作業(yè)成本控制____。

答案及解題思路：

1.成本習性分為固定成本、變動成本、混合成本三種。

解題思路：根據(jù)財務成本管理的基本概念，成本習性是指成本與業(yè)務量之間的關(guān)系，分為固定成本、變動成本和混合成本三種。

2.成本核算的基本步驟為：收集和整理成本數(shù)據(jù)、確定成本計算對象、計算成本、分配成本、編制成本報表。

解題思路：成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行核算的過程，這些步驟是成本核算的基本流程。

3.成本效益分析中，效益包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

解題思路：成本效益分析是對項目的成本和效益進行評估，效益包括項目對企業(yè)、社會和環(huán)境的正面影響。

4.成本動因分析的方法有直接觀察法、歷史分析法、回歸分析法。

解題思路：成本動因分析是為了找出影響成本的因素，這三種方法是常用的成本動因分析方法。

5.成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、作業(yè)成本控制。

解題思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，這些方法是企業(yè)常用的成本控制方法。五、簡答題1.簡述成本中心與利潤中心的主要區(qū)別。

成本中心主要負責控制成本，其績效評價主要以成本控制效果為主，不涉及收入和利潤；

利潤中心不僅負責成本控制，還負責產(chǎn)品的銷售和利潤的產(chǎn)生，其績效評價包括成本、收入和利潤的綜合指標。

2.簡述成本習性對成本管理的影響。

成本習性是指成本與業(yè)務量之間的函數(shù)關(guān)系，對成本管理的影響包括：

有助于成本預測和預算編制；

有助于成本分析和成本控制；

有助于成本決策和成本改善。

3.簡述機會成本在決策中的重要作用。

機會成本是指為了選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益，其在決策中的重要作用包括：

幫助決策者全面評估各種方案的潛在收益；

促進決策者做出更加合理和理性的選擇；

避免決策過程中因忽視機會成本而導致決策失誤。

4.簡述變動成本法和完全成本法的區(qū)別。

變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本，固定成本則計入期間費用；

完全成本法將全部成本（包括變動成本和固定成本）計入產(chǎn)品成本；

區(qū)別在于成本核算方法的不同，影響了產(chǎn)品定價、存貨計價和盈利能力分析。

5.簡述成本動因分析在成本管理中的作用。

成本動因分析是指識別和量化影響成本的因素，其在成本管理中的作用包括：

有助于識別和消除非增值成本；

有助于制定有效的成本控制措施；

有助于優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：成本中心專注于成本控制，利潤中心關(guān)注成本、收入和利潤的綜合表現(xiàn)。

解題思路：明確成本中心和利潤中心的核心職能，分析其績效評價標準的不同。

2.答案：成本習性影響成本預測、分析和決策，有助于提升成本管理效率。

解題思路：分析成本習性的定義，闡述其對成本管理的各個階段的影響。

3.答案：機會成本幫助評估潛在收益，避免決策失誤，是理性決策的重要依據(jù)。

解題思路：解釋機會成本的概念，說明其在決策過程中的重要性。

4.答案：變動成本法僅計算變動成本，完全成本法計算全部成本，影響產(chǎn)品成本核算和定價。

解題思路：對比兩種方法的成本核算范圍，分析其對財務報表和決策的影響。

5.答案：成本動因分析有助于消除非增值成本，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力。

解題思路：闡述成本動因分析的定義和目的，說明其對成本管理和企業(yè)運營的意義。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

成本管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著的角色，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以合理配置資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。

增強市場競爭力：有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低產(chǎn)品或服務的成本，提高價格競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)識別和優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。

促進持續(xù)改進：成本管理鼓勵企業(yè)不斷尋求降低成本的方法，推動持續(xù)改進。

2.論述成本控制的基本原則和方法。

成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一些基本原則和方法：

成本效益原則：在成本控制中，企業(yè)應追求成本效益的最大化。

全面性原則：成本控制應覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

動態(tài)性原則：成本控制應市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而調(diào)整。

預防性原則：在成本發(fā)生前就采取措施進行預防，避免成本浪費。

方法包括：

標準成本法：通過制定標準成本，對實際成本進行控制。

目標成本法：通過設(shè)定目標成本，引導企業(yè)進行成本控制。

作業(yè)成本法：通過分析作業(yè)活動，識別和消除無效作業(yè)。

3.論述成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用。

成本效益分析是企業(yè)在進行決策時常用的一種方法，具體應用

項目評估：通過比較項目的成本和收益，評估項目的可行性。

產(chǎn)品定價：根據(jù)成本和市場需求，確定產(chǎn)品的最優(yōu)定價策略。

投資決策：在多個投資項目中選擇成本效益最高的項目。

運營優(yōu)化：通過成本效益分析，優(yōu)化企業(yè)的運營流程。

4.論述成本動因分析在成本管理中的應用。

成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，其應用：

成本結(jié)構(gòu)分析：通過識別成本動因，分析成本結(jié)構(gòu)，為成本控制提供依據(jù)。

產(chǎn)品成本分析：針對不同產(chǎn)品的成本動因，進行差異化的成本管理。

作業(yè)成本分析：通過分析作業(yè)成本動因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。

價值鏈分析：從價值鏈的角度，識別成本動因，提高企業(yè)整體競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、優(yōu)化資源配置和促進持續(xù)改進等方面。

解題思路：

結(jié)合成本管理的定義和實際案例，分析成本管理在不同方面的具體作用。

2.答案：

成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和預防性原則。方法包括標準成本法、目標成本法和作業(yè)成本法。

解題思路：

首先闡述成本控制的基本原則，然后結(jié)合實際案例，分析不同成本控制方法的原理和應用。

3.答案：

成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用包括項目評估、產(chǎn)品定價、投資決策和運營優(yōu)化。

解題思路：

通過分析成本效益分析的定義，結(jié)合實際案例，闡述其在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用場景。

4.答案：

成本動因分析在成本管理中的應用包括成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本分析、作業(yè)成本分析和價值鏈分析。

解題思路：

首先介紹成本動因分析的概念，然后結(jié)合實際案例，分析其在不同成本管理中的應用方式。七、案例分析題1.某公司為提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，對生產(chǎn)部門進行成本管理改革。請分析改革前后的成本變化及原因。

案例分析題庫

改革前成本結(jié)構(gòu)分析

改革后成本結(jié)構(gòu)分析

成本變化對比

成本變化原因分析

技術(shù)改進帶來的效率提升

人力資源管理優(yōu)化

材料成本控制措施

生產(chǎn)流程優(yōu)化

2.某企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，如何運用成本效益分析方法？

案例分析題庫

成本效益分析的基本步驟

成本構(gòu)成識別

收益預測

成本效益比計算

產(chǎn)品定價策略

3.某公司為提高生產(chǎn)效率，采用自動化設(shè)備替代傳統(tǒng)人工生產(chǎn)。請分析自動化設(shè)備對企業(yè)成本的影響。

案例分析題庫

自動化設(shè)備投資成本

人工成本節(jié)省

維護與運營成本

效率提升帶來的收益

自動化設(shè)備的總成本效益分析

4.某企業(yè)在進行成本控制時，如何運用預算控制方法？

案例分析題庫

預算編制流程

預算執(zhí)行監(jiān)控

預算差異分析

預算調(diào)整

預算控制的效果評估

5.某公司為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對供應鏈進行優(yōu)化。請分析優(yōu)化后的供應鏈對企業(yè)成本的影響。

案例分析題庫

供應鏈優(yōu)化措施

原材料采購成本降低

物流成本優(yōu)化

庫存成本降低

供應鏈優(yōu)化對企業(yè)成本的長期影響

答案及解題思路：

1.某公司為提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，對生產(chǎn)部門進行成本