2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析策略試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析策略試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系的說法，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目管理知識體系是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)B.項(xiàng)目管理知識體系包含了項(xiàng)目管理的全部知識和技能C.項(xiàng)目管理知識體系是一個(gè)封閉的系統(tǒng)D.項(xiàng)目管理知識體系適用于所有類型的項(xiàng)目2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.項(xiàng)目策劃3.項(xiàng)目管理中的溝通管理，主要目的是（）A.確保項(xiàng)目信息的正確傳遞B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作D.以上都是4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（）A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.評估項(xiàng)目進(jìn)度效果5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的目的是（）A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶需求B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率C.降低項(xiàng)目成本D.以上都是6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的任務(wù)（）A.編制采購計(jì)劃B.選擇供應(yīng)商C.簽訂合同D.項(xiàng)目驗(yàn)收7.項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要目的是（）A.提高團(tuán)隊(duì)的工作效率B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.以上都是8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法（）A.編制成本預(yù)算B.監(jiān)督成本執(zhí)行C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)D.成本審計(jì)9.項(xiàng)目管理中的合同管理，主要目的是（）A.確保項(xiàng)目合同的有效性B.確保項(xiàng)目合同條款的執(zhí)行C.確保項(xiàng)目合同的變更得到及時(shí)處理D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析的關(guān)鍵點(diǎn)（）A.案例背景分析B.案例目標(biāo)設(shè)定C.案例解決方案設(shè)計(jì)D.案例實(shí)施效果評估二、填空題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理知識體系包括________、________、________、________、________等部分。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括________、________、________、________等步驟。3.項(xiàng)目溝通管理的目的是________、________、________、________。4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有________、________、________等。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括________、________、________等環(huán)節(jié)。6.項(xiàng)目采購管理的任務(wù)包括________、________、________、________。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是________、________、________。8.項(xiàng)目成本管理包括________、________、________等環(huán)節(jié)。9.項(xiàng)目合同管理包括________、________、________等環(huán)節(jié)。10.項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括________、________、________、________。三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項(xiàng)目管理的知識體系框架。2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。3.簡述項(xiàng)目溝通管理的目的。4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。5.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。四、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐中，如何有效運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法提升項(xiàng)目效率。五、分析題（每題10分，共20分）2.分析一個(gè)典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，分別闡述項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及其作用。六、計(jì)算題（每題10分，共20分）3.假設(shè)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生成本為120萬元，請問項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）是多少？并分析其成本控制情況。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：項(xiàng)目管理知識體系是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，它包含了項(xiàng)目管理的全部知識和技能，但并不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展和完善的。2.D解析：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目整體管理的一部分，它涉及到項(xiàng)目的定義、目標(biāo)設(shè)定、范圍界定等，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容。3.D解析：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的正確傳遞、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，這些都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。4.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度效果評估是對項(xiàng)目進(jìn)度控制效果的一種評估，而不是進(jìn)度控制的方法。5.A解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶需求，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。6.D解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于采購管理的任務(wù)。7.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這些都是團(tuán)隊(duì)管理的重要目標(biāo)。8.D解析：成本審計(jì)是對項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行的一種審計(jì)，而不是成本控制的方法。9.D解析：項(xiàng)目合同管理的目的是確保項(xiàng)目合同的有效性、確保項(xiàng)目合同條款的執(zhí)行、確保項(xiàng)目合同的變更得到及時(shí)處理。10.B解析：案例目標(biāo)設(shè)定是項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析的第一步，它明確了分析的方向和目的。二、填空題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理知識體系包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保信息的正確傳遞、確保信息的及時(shí)性、確保信息的完整性、確保信息的有效性。4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。6.項(xiàng)目采購管理的任務(wù)包括編制采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、項(xiàng)目驗(yàn)收。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。8.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制。9.項(xiàng)目合同管理包括合同策劃、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更管理。10.項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐案例分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括案例背景分析、案例目標(biāo)設(shè)定、案例解決方案設(shè)計(jì)、案例實(shí)施效果評估。四、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理變革與發(fā)展實(shí)踐中，如何有效運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法提升項(xiàng)目效率。解析：在敏捷項(xiàng)目管理中，可以通過以下方式提升項(xiàng)目效率：-采用迭代和增量的方式交付產(chǎn)品，以快速響應(yīng)客戶需求的變化。-強(qiáng)調(diào)自組織團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感。-采用用戶故事和用戶故事地圖等工具，明確項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需求。-通過每日站會、迭代回顧和迭代計(jì)劃會議，保持項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。五、分析題（每題10分，共20分）2.分析一個(gè)典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，分別闡述項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及其作用。解析：以下是對信息系統(tǒng)項(xiàng)目各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的分析：-項(xiàng)目啟動階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。-項(xiàng)目規(guī)劃階段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源計(jì)劃等。-項(xiàng)目執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-項(xiàng)目監(jiān)控階段：定期進(jìn)行項(xiàng)目績效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾正。-項(xiàng)目收尾階段：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對項(xiàng)目成果進(jìn)行歸檔。六、計(jì)算題（每題10分，共20分）3.假設(shè)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生成本為120萬元，請問項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）是多少？并分析其成本控制情況。解析：成本績效指數(shù)（