班組工作總結(jié)

班組工作總結(jié)優(yōu)秀

班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇1

一年以來，收費(fèi)站收費(fèi)一班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，

緊緊圍繞—年度工作目標(biāo)及管理處年度工作會(huì)議精神，并乂管理

處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，從強(qiáng)化征收工作、狠抓班組教

育、落實(shí)安全生產(chǎn)、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作。通過

全班成員的共同努力，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

就我班—如下：

一、以征收工作為核心，嚴(yán)把收費(fèi)政策，提升班組服務(wù)水

準(zhǔn)。

1、立足收費(fèi)政策，圍繞三保工作，確保征費(fèi)順利開展。收

費(fèi)班組作為收費(fèi)一線，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心。

為此，我班在收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免

不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定，緊緊

圍繞“保征收、保暢通、保服務(wù)”的“三?！惫ぷ鞣结?，從強(qiáng)化

收費(fèi)現(xiàn)場管理，規(guī)范收費(fèi)操作流程，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序，提升優(yōu)

質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā)，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年

11月份，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)—元，發(fā)放IC通行卡張。

2、貫徹新《高條》，落實(shí)工作預(yù)案，全面保障車行暢通。今

年三月新出臺(tái)的《江蘇省高速公路條例》，對(duì)征收工作提出了更

新、更高的要求。我站作為南通市的北大門，面臨著車流大、道

口少等諸多壓力，為了維護(hù)收費(fèi)站安全、暢通的環(huán)境，減少因車

輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失，我班在站區(qū)統(tǒng)

一部署下，按照《站高條實(shí)施工作預(yù)案》，結(jié)合班組工作，以提

升收費(fèi)工作效能、增強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)技能、提高道口通行能力為工作

重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作。自新《高條》實(shí)施以來，

我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況，從而真正做到了“應(yīng)

征不漏，應(yīng)免不征”，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件。

3、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行便民措施，提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。收

費(fèi)站作為高速公路對(duì)外的“窗口”單位，僅僅“微笑服務(wù)”、

“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)的需要，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

要向深層次、縱方向發(fā)展，我站為了更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷

提高服務(wù)附加值，在今年夏季開展了“軟硬”件相結(jié)合的便民服

務(wù)措施。我班為了將站組織的便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，首先

強(qiáng)化對(duì)“軟”件即便民服務(wù)的‘學(xué)習(xí)，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以

及當(dāng)?shù)氐牡匦危瑥亩_保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路；二是

熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用，做好對(duì)夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)

備。其次，是做好對(duì)“硬”件即便民措施的管理，一是在收費(fèi)亭

里準(zhǔn)備好充足的開水免費(fèi)提供駕乘人員飲用；二是對(duì)站部所配備

人丹、風(fēng)油精等防暑藥品要進(jìn)行日常的檢查管理，發(fā)現(xiàn)藥配不足

或快到期時(shí)及時(shí)報(bào)告站部以便更新。

二、以班組建設(shè)為主線，開展教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組內(nèi)務(wù)管

理。

堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求，做到宿

舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。

三、以安全工作為保障，落實(shí)安全責(zé)任，牢抓班組安全生

產(chǎn)。

我班將安全工作貫穿于征收工作的始終，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)

有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí)，從

而堅(jiān)持“安全班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇2

20—年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防

為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，

現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共

管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障

員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正

實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基

礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)

程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全

意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才

可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源

點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過

程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分

高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩

地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班

前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡訊等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切

身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、

兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，

使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我

安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故

的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全

生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗

中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入，于配套公司、安全部建立了與

安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的.激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用

知識(shí)編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位

所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)

源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，芳將以往或類似崗位發(fā)生的

具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車間定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來提高員工安全

生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面

活動(dòng)，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了

員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參

與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來，由他們自

上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視

安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司

主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等

多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員

廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理

引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活

動(dòng)，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給

各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主

要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行

認(rèn)真整改，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解

決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問

題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)

的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因

素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“安全

第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場

這個(gè)層面。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管，各安全管

理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一

管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方

法，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查

日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因

素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借

鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)

施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門

委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握

情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工

遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力

度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)

生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)

這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯

總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模

式，從20_年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)

容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用

品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理

等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力

度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)

任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（如：出現(xiàn)一次

“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等），量化

考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工

們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不

安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解

決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，我在配

套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最

終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇3

質(zhì)檢部破碎間共6人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為

全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)

“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做

起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分

工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，

想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的

精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形

象。今年，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)樣品多，人員不

足的不足條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排

除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任

務(wù)，及時(shí)按照樣品加工流程，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)

性，為其他班組做出了良好的'榜樣。

二、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了

充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不

言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工

作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息，在樣品加工時(shí)

做到心中有數(shù)，不混一次樣，不錯(cuò)一次樣。尤其以今年中旬，應(yīng)

生產(chǎn)技術(shù)部要求，在短時(shí)間內(nèi)完成勘探樣品5000多個(gè)，在活多

人少的情況下，3個(gè)多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況

下，將勘探巖芯樣品也全部制備完畢。平均每天樣品達(dá)到200多

個(gè)，破碎機(jī)器幾乎達(dá)到24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，緊張又疲憊，是平時(shí)工作

量的三倍。以班長為首的全班人員，能嚴(yán)格執(zhí)行樣品制備各項(xiàng)，

在管理班組上，堅(jiān)持原則，按章辦事，采取多種激勵(lì)辦法，充分

調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格按章作業(yè)，班組凝聚力強(qiáng)，以班

為家。在本年度加工生產(chǎn)樣品，巖心樣品，地質(zhì)樣品過程中工作出

色，完成任務(wù)圓滿?；A(chǔ)工作扎實(shí)。在全年工作中，全班職工沒

有發(fā)生一起違章事件，隱患排查工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)組織周密，

設(shè)備保養(yǎng)、檢修到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。在日常

的生活、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)組織活動(dòng)中，均取得了滿意的成績。

鑒于我們班組在20_年度，在公司各方面的支持下，取得

成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班

組評(píng)為優(yōu)秀班組。班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇4

一年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽

滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)

程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，

現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信

待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)

真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在

各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)

備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依

然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司

的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住

重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋

爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120T以上，并得到了公

司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及

可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上

嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事

故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下

來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知

要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序

漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，

做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐

文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工

作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作

“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是

如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的C

在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消

滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活

學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗

水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著

安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備

可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確俁完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱

和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，我們做到

不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才

有新的突破。所以我們制定了一年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐

運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新

高。

2、干好本職工作的.同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭取早日達(dá)

到

“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸

汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)

協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

在一年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新

的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了

電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一

班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工

作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力

量！班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇5

一年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)

的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)

力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公

司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管

理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要

工作如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切“、“安全是職工最好的福

利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常

工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中

查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，

嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；

加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，

手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教

育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公

司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努

力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及

時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的‘完成了生

產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工

資獎(jiǎng)金分配、

工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽?/p>

車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展

提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了

職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干

部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班

組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工

操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因

素。

—年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而

在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作

者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)

到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)

刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身

素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立

一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精

干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的

日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

—年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努

力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇6

新學(xué)期的開始總是忙忙碌碌，而開學(xué)的第一個(gè)月也在我們忙

忙碌碌的工作中過去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片，

在忙碌著訂計(jì)劃，可是就一轉(zhuǎn)眼的時(shí)間，三月就已經(jīng)離我們?nèi)?/p>

To

在這一個(gè)月中，我們開展了小班組幼兒自理能力比賽，鍛煉

了他們的動(dòng)手能力。

在主題活動(dòng)開展方面：本月我們開展了《親親一家人》和

《小小蛋兒把門開》兩個(gè)主題活動(dòng)，在開展《親親一家人》的主

題活動(dòng)中，我們通過讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作“爸爸

的領(lǐng)帶”等活動(dòng)讓孩子們用各種方式表達(dá)了對(duì)爸爸媽媽的愛，體

驗(yàn)一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門

開》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別，去小心翼翼地

保護(hù)易碎的蛋，去表演小雞出殼的情景，去品嘗各種各樣的蛋制

品……正是在這樣一些活動(dòng)中，幼兒感受、理解、體驗(yàn)、反思、

領(lǐng)悟，自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識(shí)，并啟迪了

自身的智慧。參與活動(dòng)的‘孩子們，在研究小小蛋兒的秘密的同

時(shí)，也打開了自己的心智之門。

一日常規(guī)方面：通過我和錢老師的共同合作，在一日常規(guī)方

面，幼兒有了明顯進(jìn)步，能按幼兒園規(guī)定的入園時(shí)間到園。并學(xué)

習(xí)使用禮貌用語：謝謝，你好，對(duì)不起。來離園能對(duì)老師說“老

師早“，對(duì)家長說“再見”。在午睡時(shí)能做到，安靜地進(jìn)入午睡

室，安靜地上床，并以正確的睡姿入睡。午睡醒來后做到不說

話，不影響別人，并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋

襪C

衛(wèi)生保健工作方面：春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無常晝夜

溫差大，由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來而天氣變化又大。為

確保衛(wèi)生保健工作做到位，避免和預(yù)防疾病的高發(fā)，我們認(rèn)真做

好每天的晨檢工作，并定時(shí)對(duì)班級(jí)午睡室進(jìn)行輪流的開窗通風(fēng)以

及消毒工作，保持空氣新鮮，為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

以上為我對(duì)上月的班組工作總結(jié)。班組工作總結(jié)優(yōu)秀

篇7

一年以來，我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導(dǎo)的積極負(fù)責(zé)

精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作

思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績

效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的

決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安

全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管

理與創(chuàng)新。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

（一）、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成，按質(zhì)

按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的所有任務(wù)，不拖延、不叫苦叫

累。

2、設(shè)備方面：細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題，保

存完好。

3、節(jié)約能源方面：能夠做到不浪費(fèi)一點(diǎn)沒必要浪費(fèi)的材

料。

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：每天都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成

所有任務(wù)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，各項(xiàng)質(zhì)

量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。

（二）、下一階段工作安排：

截止年底，在沒有特殊事情的情況下，細(xì)胞班將每天送接毒

量至少在350瓶以上，每天做細(xì)胞數(shù)不少于450瓶的量，11

月、12月都

將是我們整個(gè)廠最忙的時(shí)刻，我會(huì)帶領(lǐng)我所在的班級(jí)積極努

力的工作，絕不拖車間后后腿，讓每個(gè)班級(jí)都以我班級(jí)做榜樣。

在員工意識(shí)方面，將會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓本班員工的素質(zhì)更

加提高，在紀(jì)律意識(shí)方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng)，就絕不再犯之前的錯(cuò)

誤。

在記錄方面一定加強(qiáng)改善，保證做到準(zhǔn)確、正確、完善、規(guī)

范，按時(shí)填寫，按時(shí)交所有要上交的文件。

（三）、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問題：

1、紀(jì)律存在問題：

主要反映在請(qǐng)假、遲到方面。請(qǐng)假均應(yīng)該按流程來，不得請(qǐng)

霸王假，有什么情況應(yīng)該及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得延誤。

2、崗位工作銜接方面：

由于車間員工非常多，班級(jí)也多，在很多方面也會(huì)有一些摩

擦，在此方面，我們將會(huì)加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問題，積極努力配合其

他班組的工作，把工作做得更好。

3、現(xiàn)場管理不到位：

本班組在此方面沒有存在很大的問題，在工作區(qū)域內(nèi)，本班

員工都做得比較好，值得嘉獎(jiǎng)。

4、工藝紀(jì)律查證不到位：

之前的一些工作，確實(shí)有不到位的一些地方，但隨著紀(jì)律越

來越嚴(yán)密、員工意識(shí)越來越加強(qiáng)、工作責(zé)任心越來越強(qiáng)，很多地

方均以改善，之前做的不到位的地方，都將會(huì)一一改正，努力吧

工作做到更好。

5、本班的安全問題：

本班在安全方面做得很好，在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故，

由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作，因此小傷是在所難免的，我們

在工作中會(huì)更加小心，做到使自己不受傷的同時(shí)也讓自己的伙伴

不受傷。

6、存在問題及其解決方法：

本班存在著記錄填寫等一些問題，主要表現(xiàn)在涂改問題上，

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定，一切紀(jì)律均不得有涂改，如有涂

改，則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字，并注明涂改日期。記錄

填寫不及時(shí)的問題已解決。

一年的工作中，我們也暴露出一些其他問題，主要體現(xiàn)在以

下方面：由于引進(jìn)新瓶子，新瓶子存在著一些問題，使細(xì)胞生長

不好，甚至脫落的問題，在此問題上，本班已上報(bào)于車間，并將

生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題，希

望車間真的能夠從本源來抓，真正找出問題之所在。它成為干擾

細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身

找問題，完善制度，希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的

新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作

為，繼往開來。

7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度，防火防盜：

在此方面，細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。正所謂日防

夜防，家賊難防，因此在今后的工作中，我們班組將會(huì)把所有物

品分類管理，并且加強(qiáng)人員方面的意識(shí)，做到不偷盜。

（四）、專項(xiàng)工作開展：

1、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新：

績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，

我們按照車間“管理升級(jí)”的思想，將此項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得

了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必

然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對(duì)績效考核的

要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣

傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核

的先進(jìn)管理思想“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，

提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件

事，成就每個(gè)人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道

深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，力過去

的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步

加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班

蔚然成風(fēng)‘，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

2、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精

力抓好三項(xiàng)工作：

一是員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程

和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三

級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每

一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的‘積極性，化解員工中的消極思想。

二是工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谠鯓邮辜?xì)胞質(zhì)量更進(jìn)一步上

做了一些交流會(huì)，并在會(huì)是哪個(gè)取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)

一步穩(wěn)定。針對(duì)班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)

量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定。

三是設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量

達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維俁工作。設(shè)備維護(hù)方面，由

于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的，因此對(duì)于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、

保養(yǎng)、維護(hù)等等都成了我們每一個(gè)細(xì)胞班員工的責(zé)任，對(duì)于不能

解決的要盡快上報(bào)，讓損失降至最小。

3、檸檬酸三偽的使用及取得的成效：

在今年七月份、八月份，由于一些藥品對(duì)細(xì)胞有一定的影

響，使細(xì)胞死亡脫落，現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn)，由原來的乙二胺四

乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉，在使用過程中，我們進(jìn)行了多次

的試驗(yàn)，最終確定了其使用的量和最節(jié)省量，使得在保證質(zhì)量的

同時(shí)，也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn)，使細(xì)

胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也提高了細(xì)胞的合格率，減

少報(bào)廢量。

4、班組完成情況：

本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量：

報(bào)廢量：

合格率：

其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中，有污染：

生長差：

瓶裂：

機(jī)器故障：

其他原因：

5、班組管理情況：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的

生產(chǎn)

管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組

工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生

機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立

于不敗之地。

班組管理要嚴(yán)格，這是班組管理的根本。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場

進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。特別是作為

班組長，首先嚴(yán)格要求自己，才能用班組管理制度來約束每個(gè)組

員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完

成的保證。考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位，要做到公平、公正、公開，只有這

樣才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。

班組管理只有具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺

性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能使班組這個(gè)企業(yè)最小的生產(chǎn)組

織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群

體。

6、今后努力方向：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：

要從思想上摒棄曾經(jīng)覺得“理論是空洞的”觀念，只有理論

功底扎實(shí)，才能充分認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)行動(dòng)的強(qiáng)大力量。我需要從

最基本政治概念和歷史知識(shí)學(xué)習(xí)，端正對(duì)其的認(rèn)識(shí)，克服焦躁和

畏難的情緒，耐心地從零開始。只有對(duì)知識(shí)充分了解，才能從思

想上更認(rèn)同，從心理上更具歸屬感。

2、多和優(yōu)秀同志交流，開展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和

教訓(xùn)，提高對(duì)班級(jí)組織的責(zé)任感。

3、加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，做一個(gè)本領(lǐng)過硬的班

長。

4、規(guī)范行為和作風(fēng)，通過關(guān)注時(shí)事評(píng)論和組織上的學(xué)習(xí)，

寫，提高個(gè)人的思想覺悟，并將之運(yùn)用于理論指導(dǎo)中，做一個(gè)誠

實(shí)、敬業(yè)、責(zé)任的員工。今后，我將領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，明確思想，

端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，使自己在各個(gè)方面都有長足的進(jìn)步，更加

符合一個(gè)班長的標(biāo)準(zhǔn)。班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇8

電解車間二系列生產(chǎn)乙班，現(xiàn)有員工41名。20_年，我班

組在公司，車間的領(lǐng)導(dǎo)下。緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，

強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)

企業(yè)規(guī)章制度和車間工藝技術(shù)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使

向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，淺移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁

意識(shí)，員工于工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在

了全廠的最前列。

一、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途

徑。20—年，該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)

真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落好安全教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)上，

該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)

員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的'能力。在教育

內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)。突出提高員工“我

要安全”的覺悟。突出掌握“我會(huì)安全”的技能。突出履行“我

管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全

年的安全生產(chǎn)。

本班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，

預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思

想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟

悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精

神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在

著危險(xiǎn)，小到鋅皮劃傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損

壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不

到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意

識(shí)的宣傳教育。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們提到，凡事都要盡心，凡

事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自

己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全之

弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制

危險(xiǎn)，才能做好個(gè)方面安全防護(hù)措施。在班組成員的認(rèn)真努力

下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)

生機(jī)械事故及以上人身安全事故。

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)

責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到

人。班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管

理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基本工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求

為止。同時(shí)還加大動(dòng)態(tài)工作檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢，互

檢，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處

罰。此外，堅(jiān)持每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場

設(shè)備的安全隱患，提出解決方案并落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事

件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記

錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事件的防范措施等等。由于

采取的嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安

全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇9

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都

取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容

以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用

例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班

組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方

向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間

的工作績效，因此，在一年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的'帶

頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的

機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕

類似事故的再次發(fā)生C

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了一年的

安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車

間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一

次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到

較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪

費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過公司紐織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，—年雖

然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足。

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾

八占、、??

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不

到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比

較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)

現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處

罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今

后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我

們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安

全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生

產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今

后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合

安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)

任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操

作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，

所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅外理?，F(xiàn)在想來，這是安全

隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成

后，直接從2米高的地方跳下，造成犬跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。班組工

作總結(jié)優(yōu)秀篇10

根據(jù)—辦發(fā)[_]—號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，

結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安

全發(fā)展，國泰民安”，于—年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開

展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效

落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長—親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的

組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司一號(hào)

《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司—號(hào)文

件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活

動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢

查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)

月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并

使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單

位）、《—報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、筒報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣

傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第

一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖

38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型

標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月

活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全

活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位

認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司—年『4月事故案例，并在班組周安

全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以

上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“KYT”（傷害

預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開

展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得

最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種

安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)

競賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以

上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參加

廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公

司統(tǒng)一組織的“—市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”，全廠共

1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)

95.6%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行—職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競

賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教

育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安

全工作的.開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)史，使活動(dòng)的開展有成效，

我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中

出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的

整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持

日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢

查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安

全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專

項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整

改;6月16日190,由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生

產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、俁衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所

查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，

并要求車間及時(shí)整改了；6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安

全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊

檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月

中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公

司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安

全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間

共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全

部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100虬通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有

目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠安全月活動(dòng)變

得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)

營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。班組工作總結(jié)優(yōu)秀

篇11

站在年未回顧過去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快，而

收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾

份收獲與滿足的喜悅。20_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作

內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服

的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格

上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我

走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

在這一年里，我們?cè)凇偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全焊接，確

保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工

作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運(yùn)行，并圓滿

完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在20__年度的工作中，我們高度重視安全工作，充分利用

班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重

要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自

查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周日

檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周一早點(diǎn)會(huì)上我們講

評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯

著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電

氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間年

安全生產(chǎn)無重大安全事故。

二、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。具體，我們做了下面幾

項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工

作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體

職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的'解決職工思想問題

的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體

榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和

諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和

可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人

的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

當(dāng)然，在過去的一年里，我的工作也存在著許多問題。

例如3月份上海易普森接線端子，該份合同是我們質(zhì)量觀念

不強(qiáng)，從而導(dǎo)致返工；由于原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致部分加熱

芯需要進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)做。

再者，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因

素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生

產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)

行，訂單的交期延遲。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

一：生產(chǎn)計(jì)劃安排

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的

物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日

計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突

發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周

期。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡

每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)

致訂單延遲交期嚴(yán)重。

二：生產(chǎn)過程管理

每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。

1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)

狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化。

2、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己

工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法

了解到自己的某做法是否合理。

新的一年，我的工作需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改正，初步計(jì)劃

我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)

境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能

工培訓(xùn)；

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，建立員工作業(yè)規(guī)

范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程

控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。

3、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品

率。

5、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一

些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)

別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在

新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)

入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。班組工

作總結(jié)優(yōu)秀篇12

為全面貫徹落實(shí)公司20__年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二

五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建

立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的

指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組和機(jī)

關(guān)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐

步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)

工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20_年度班組和機(jī)關(guān)部

室建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，±1公司

班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)

容，督促各班組及部室積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提

高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20__年10月份

公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)

整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦

公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理

部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)

下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部

室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要

求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1

個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級(jí)班組41個(gè)，五星級(jí)

部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制

度和操作規(guī)程，20_年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、

《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)

管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)

規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通

過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理

模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還積極開展績效考

核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)

到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴

及員工上訪事件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形

勢穩(wěn)定，事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)

伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施

軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人

員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下

崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高

了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成

部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心

和信心，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格

與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分

你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好

班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組

織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各旬位員

工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培

訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使

用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保

護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)

行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)前學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)

場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真

學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工

文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和

勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了

員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積

極開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)

習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)，通過各項(xiàng)活

動(dòng)的開展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了

較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組

織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室

及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用

影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械

設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)

國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20—年9月在

南六泊位“探索者”輪使用

上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)

也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。

截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教

育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全

技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場安全管

理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，

各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)

任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。

與此同時(shí)，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告

制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民

主管理，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己

身邊的'隱患做起，自20_年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告

130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)

場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)

了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保

增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確

對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹

立責(zé)任意識(shí)、危

機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)

金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積

極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的

做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)

伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各

項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、

焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長的交流溝通，以及聽取各

管理部對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員

對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開

展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假

日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰

問，從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極

熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平

安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員

工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓安

全的工作格局，通過落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力

營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動(dòng)使員工更

加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)

了公司項(xiàng)目運(yùn)營的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目內(nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的

相互交融。同時(shí)通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?dòng)，張

貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，

讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了

班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇13

隨著新年的到來，我們走過了20_年度?；仡^看看，有幾

分耕耘，幾分收獲。20_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合

作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將

20_年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健

康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變

105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均

及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工

作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%,成

績優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠

團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全

現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)

措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大

檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班

組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)

象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10餓，成

績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠“100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”

稱號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、

值班員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培

訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是

“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)

結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)

系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增

強(qiáng)班組的'活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料

實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范

班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及采取措施:

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干

作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班

組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。班組工

作總結(jié)優(yōu)秀篇14

隨著新年的到來，我們走過了20__年度?；仡^看看，有幾

分耕耘，幾分收獲。20_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合

作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將

20__年度主要工作總結(jié)如下：

一、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現(xiàn)有工

作班成員7人。某某某任班長，班組成員有...。

班組成立5個(gè)月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善

班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，包括設(shè)備缺陷臺(tái)

賬、工作票臺(tái)賬、領(lǐng)取物資臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄

等各種臺(tái)帳，對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力

參差不齊，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時(shí)

間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，

為檢修工作打下了一定的‘基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)

每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結(jié)

合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全

規(guī)程，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際問題討論安全

生產(chǎn)。對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效俁證了班組安全生產(chǎn)。

四、工作情況

班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng)，

點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問題：

①運(yùn)行②基建遺留。

五、工作安排

1、做好安全工作

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4、積極消缺，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和

不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻(xiàn)

的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

20—年12月27日班組工作總結(jié)優(yōu)秀篇15

年終了，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來感慨，

20_年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在廠

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間和其他兄弟班組的支持下，我們電工

班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)檢

修工作。

在過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

電工班除了嚴(yán)格遵守公司及選煤廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)

真組織學(xué)習(xí)各級(jí)部門的安全文件精神，始終堅(jiān)持“安全檢修，檢

修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生

產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要

性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚(yáng)成員間相互協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了

自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練

掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我

們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時(shí)

時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)跈z修中不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而

且需要相互支持和監(jiān)督。

在過去的一年里，班組成員的共同努力下，沒有發(fā)生過一起

人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”。成績的背

后是我們大家安全意識(shí)提高的表現(xiàn)，是把檢修工作與安全相結(jié)合

的充分詮釋。

二、生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)過程中，班組通過加強(qiáng)

1、巡檢工作：班組制定了詳細(xì)的'巡檢制度，劃分了個(gè)人包

片的巡檢區(qū)域。做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)

發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證巡檢工作落到

實(shí)處。在巡檢過程中需要我們班組人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常

響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸

設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰

耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

2、日常檢修工作：在車間和班長的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚(yáng)

實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且

出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。全年共保養(yǎng)電機(jī)64臺(tái)，離線保養(yǎng)48

臺(tái)，其中75KW以二的16臺(tái)，現(xiàn)場加油16臺(tái)。全年共更換電機(jī)