財(cái)務(wù)成本管理考生必讀試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理考生必讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.財(cái)務(wù)分析

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.成本中心的主要目的是：

A.優(yōu)化企業(yè)資源配置

B.降低產(chǎn)品成本

C.控制生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)盈利能力

3.關(guān)于邊際貢獻(xiàn)，下列說法正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)等于單位變動成本

B.邊際貢獻(xiàn)等于單位售價(jià)減去單位變動成本

C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本

D.邊際貢獻(xiàn)等于總成本

4.下列哪種方法適用于短期決策？

A.機(jī)會成本法

B.資源約束法

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

D.資本預(yù)算法

5.成本性投資決策的主要依據(jù)是：

A.投資回報(bào)率

B.折現(xiàn)現(xiàn)金流

C.投資回收期

D.內(nèi)部收益率

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

7.下列哪種方法適用于長期決策？

A.機(jī)會成本法

B.資源約束法

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

D.成本效益分析法

8.成本管理的基本原則不包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.預(yù)算控制原則

9.下列哪種方法適用于成本預(yù)測？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測法

10.成本管理的主要目的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.提高員工福利

答案：

1.D

2.B

3.B

4.C

5.B

6.D

7.C

8.D

9.D

10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測

E.成本決策

2.成本性投資決策需要考慮的因素有：

A.投資回報(bào)率

B.投資回收期

C.折現(xiàn)現(xiàn)金流

D.內(nèi)部收益率

E.市場需求

3.成本中心的類型包括：

A.直接成本中心

B.間接成本中心

C.責(zé)任成本中心

D.成本效益中心

E.財(cái)務(wù)成本中心

4.成本預(yù)算的方法有：

A.直接成本預(yù)算

B.間接成本預(yù)算

C.綜合成本預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.動態(tài)預(yù)算

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.預(yù)算控制

D.成本差異分析

E.成本效益分析

6.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.損益分析法

E.成本效益分析法

7.成本預(yù)測的方法有：

A.定量分析法

B.定性分析法

C.經(jīng)驗(yàn)判斷法

D.模型預(yù)測法

E.專家意見法

8.成本決策的步驟包括：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最優(yōu)方案

9.成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高產(chǎn)品競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.提高員工素質(zhì)

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理的發(fā)展趨勢包括：

A.成本管理信息化

B.成本管理全球化

C.成本管理精細(xì)化

D.成本管理戰(zhàn)略化

E.成本管理可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略其他成本因素。（×）

2.成本預(yù)算的目的是為了確保企業(yè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（√）

3.成本分析是成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

5.成本決策應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益，忽視長期發(fā)展。（×）

6.成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來成本進(jìn)行預(yù)測的方法。（√）

7.成本中心的設(shè)置應(yīng)該與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相一致。（√）

8.成本效益分析是成本管理中最重要的分析方法之一。（√）

9.成本管理的主要目的是降低成本，不考慮其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）

10.成本管理的信息化有助于提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋機(jī)會成本的概念，并說明其在成本管理中的應(yīng)用。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)算的編制？

4.成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

5.成本效益分析的基本步驟是什么？

6.請簡述財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及成本核算、分析、控制和預(yù)測等方面，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于戰(zhàn)略管理的范疇。

2.B

解析：成本中心的主要目的是通過控制成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是其中一個(gè)重要目標(biāo)。

3.B

解析：邊際貢獻(xiàn)是指單位售價(jià)減去單位變動成本后的差額，反映了每增加一單位產(chǎn)量所帶來的額外收入。

4.C

解析：短期決策主要關(guān)注短期內(nèi)成本和收益的變化，折現(xiàn)現(xiàn)金流法適用于考慮時(shí)間價(jià)值的長期決策。

5.B

解析：資本預(yù)算法是一種評估投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析方法，主要依據(jù)折現(xiàn)現(xiàn)金流來決定項(xiàng)目是否可行。

6.D

解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是成本管理的一部分，而成本決策則是基于預(yù)算進(jìn)行的決策過程。

7.C

解析：折現(xiàn)現(xiàn)金流法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，適用于長期決策，因?yàn)樗枰A(yù)測未來多年的現(xiàn)金流量。

8.D

解析：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則等，預(yù)算控制原則不是基本原則之一。

9.D

解析：成本預(yù)測法是通過歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和專家意見等方法，對未來的成本進(jìn)行預(yù)測。

10.A

解析：成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理包括成本核算、分析、控制、預(yù)測和決策等方面，這些都是其核心內(nèi)容。

2.ABCDE

解析：成本性投資決策需要綜合考慮投資回報(bào)率、投資回收期、折現(xiàn)現(xiàn)金流、內(nèi)部收益率和市場需求等因素。

3.ABCDE

解析：成本中心可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括直接成本中心、間接成本中心、責(zé)任成本中心等。

4.CD

解析：成本預(yù)算的方法包括綜合成本預(yù)算和零基預(yù)算，直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算不是專門的方法。

5.ABCDE

解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制、成本差異分析和成本效益分析。

6.ABCDE

解析：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、指數(shù)分析法、損益分析法和成本效益分析法。

7.ABCDE

解析：成本預(yù)測的方法包括定量分析法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、模型預(yù)測法和專家意見法。

8.ABCDE

解析：成本決策的步驟包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、制定備選方案、評估備選方案和選擇最優(yōu)方案。

9.ABCDE

解析：成本管理對企業(yè)的影響包括提高產(chǎn)品競爭力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、提高員工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.ABCDE

解析：成本管理的發(fā)展趨勢包括成本管理信息化、成本管理全球化、成本管理精細(xì)化、成本管理戰(zhàn)略化和成本管理可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本、財(cái)務(wù)成本等。

2.√

解析：成本預(yù)算的目的是確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

3.√

解析：成本分析是成本管理的基礎(chǔ)，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制的潛在問題。

4.×

解析：成本控制不僅要降低成本，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量，兩者需要平衡。

5.×

解析：成本決策應(yīng)綜合考慮短期和長期利益，不能只考慮短期利益而忽視長期發(fā)展。

6.√

解析：成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢對未來成本進(jìn)行預(yù)測，是一種定量分析方法。

7.√

解析：成本中心的設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相一致，以便于責(zé)任劃分和管理。

8.√

解析：成本效益分析是評估投資項(xiàng)目成本與收益關(guān)系的重要方法。

9.×

解析：成本管理不僅要降低成本，還要關(guān)注其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)率、利潤率等。

10.√

解析：成本管理的信息化可以提高管理效率，適應(yīng)全球化、精細(xì)化和戰(zhàn)略化的趨勢。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.機(jī)會成本是指為了選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。在成本管理中，機(jī)會成本用于評估決策的合理性，幫助管理者做出最佳選擇。

3.成本預(yù)算的編制包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集歷史數(shù)據(jù)、分析市場趨勢、制定預(yù)