財(cái)務(wù)成本管理人員配置考題與答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理人員配置考題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理人員的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定公司的成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本執(zhí)行情況

C.負(fù)責(zé)公司的人力資源招聘

D.分析成本控制效果

2.成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的直接目的？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加利潤(rùn)

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本決策

4.在成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是？

A.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化

D.以上都不是

5.成本中心考核指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本增加率

D.成本控制率

6.在成本預(yù)算編制過(guò)程中，以下哪種方法不是常用的預(yù)算編制方法？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.比較預(yù)算

D.預(yù)算松弛

7.下列哪種成本屬于變動(dòng)成本？

A.工資

B.設(shè)備折舊

C.間接費(fèi)用

D.利息支出

8.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本管理

B.價(jià)值工程

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化人力資源配置

10.成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.預(yù)防性原則

D.懲罰性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理的基本方法有：

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

C.變動(dòng)成本管理

D.固定成本管理

E.混合成本管理

3.成本預(yù)算編制過(guò)程中需要考慮的因素包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本

D.內(nèi)部管理要求

E.政策法規(guī)

4.成本中心的類型包括：

A.利潤(rùn)中心

B.成本中心

C.投資中心

D.財(cái)務(wù)中心

E.營(yíng)銷中心

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.增量成本法

D.成本效益分析法

E.零基預(yù)算法

6.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.預(yù)防性原則

D.適應(yīng)性原則

E.動(dòng)態(tài)管理原則

7.成本性態(tài)分析的方法有：

A.圖解法

B.高低點(diǎn)法

C.線性回歸法

D.比例分析法

E.因素分析法

8.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.評(píng)價(jià)成本效益

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.提高成本效率

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.技術(shù)水平

E.管理要求

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加利潤(rùn)

E.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的最終目的是降低成本。（×）

2.成本預(yù)算的編制過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)是最可靠的依據(jù)。（×）

3.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越值得投資。（√）

4.成本中心的責(zé)任是控制成本，而不是創(chuàng)造利潤(rùn)。（√）

5.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定成本控制的重點(diǎn)。（√）

6.成本核算的目的是為了評(píng)價(jià)成本效益，而不是為了控制成本。（×）

7.成本決策應(yīng)該以成本數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，而不應(yīng)考慮市場(chǎng)需求。（×）

8.成本管理的原則中，全面性原則要求企業(yè)從整體上考慮成本問(wèn)題。（√）

9.成本效益分析法中的凈現(xiàn)值越高，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。（√）

10.成本管理中，預(yù)防性原則要求企業(yè)在成本發(fā)生前就采取措施進(jìn)行控制。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何理解成本效益原則在成本管理中的應(yīng)用？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述成本預(yù)算編制的主要步驟。

4.成本中心與利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是什么？

5.在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，如何運(yùn)用高低點(diǎn)法來(lái)確定固定成本和變動(dòng)成本？

6.成本控制的方法有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明其中一種方法的實(shí)際應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理人員的主要職責(zé)包括成本預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行情況、分析成本控制效果等，而人力資源招聘屬于人力資源管理部門(mén)的職責(zé)。

2.D

解析思路：成本控制的直接目的是降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而增加利潤(rùn)是成本控制的結(jié)果之一。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，成本決策是其中的一部分。

4.C

解析思路：固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，如租金、折舊等。

5.C

解析思路：成本中心考核指標(biāo)主要包括成本降低率、成本節(jié)約額和成本控制率，成本增加率不屬于考核指標(biāo)。

6.D

解析思路：預(yù)算松弛是指在預(yù)算編制過(guò)程中故意高估成本或低估收入，以達(dá)到個(gè)人或部門(mén)利益的行為。

7.A

解析思路：變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

8.D

解析思路：成本效益分析是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法，其指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理等，優(yōu)化人力資源配置不屬于成本控制方法。

10.D

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面性原則、預(yù)防性原則等，懲罰性原則不是成本控制的原則。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCE

解析思路：成本管理的基本方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理和混合成本管理。

3.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算編制需要考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本、內(nèi)部管理要求和政策法規(guī)等因素。

4.ABCDE

解析思路：成本中心的類型包括利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心和營(yíng)銷中心。

5.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、增量成本法、成本效益分析法和零基預(yù)算法。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、預(yù)防性原則、適應(yīng)性原則和動(dòng)態(tài)管理原則。

7.ABC

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括圖解法、高低點(diǎn)法和線性回歸法。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映成本水平、控制成本支出、評(píng)價(jià)成本效益、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率。

9.ABCD

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和技術(shù)水平。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)和優(yōu)化資源配置。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：歷史數(shù)據(jù)可以作為參考，但不是最可靠的依據(jù)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理可能發(fā)生變化。

3.√

解析思路：投資回報(bào)率越高，說(shuō)明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，越值得投資。

4.√

解析思路：成本中心的責(zé)任是控制成本，但不一定創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)中心則負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤(rùn)。

5.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

6.×

解析思路：成本核算的目的是為了控制成本，評(píng)價(jià)成本效益是成本核算的結(jié)果之一。

7.×

解析思路：成本決策應(yīng)綜合考慮成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)水平和管理要求等因素。

8.√

解析思路：全面性原則要求企業(yè)在成本管理中從整體上考慮問(wèn)題，而不僅僅是局部。

9.√

解析思路：凈現(xiàn)值越高，說(shuō)明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資回報(bào)越高。

10.√

解析思路：預(yù)防性原則要求企業(yè)在成本發(fā)生前就采取措施進(jìn)行控制，以避免成本超支。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.成本效益原則在成本管理中的應(yīng)用表現(xiàn)為：在成本管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮成本與效益的關(guān)系，確保成本控制與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)。

3.成本預(yù)算編制的主要步驟包括：收集數(shù)據(jù)、分析歷史數(shù)據(jù)、確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、審核預(yù)算、下達(dá)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核預(yù)算。

4.成本中心