財務(wù)成本管理實務(wù)操作及試題及答案

財務(wù)成本管理實務(wù)操作及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的目標是降低成本，提高效益

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制

D.財務(wù)成本管理有助于企業(yè)提高競爭力

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.可控成本和不可控成本

D.制造費用和銷售費用

3.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響

B.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少

D.固定成本是企業(yè)的短期成本

4.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響

B.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少

D.變動成本是企業(yè)的長期成本

5.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位產(chǎn)品變動成本之差

B.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位產(chǎn)品固定成本之差

C.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位產(chǎn)品總成本之差

D.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位產(chǎn)品銷售利潤之差

6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于利潤時的產(chǎn)量

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于稅金時的產(chǎn)量

D.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于投資回報時的產(chǎn)量

7.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容

B.成本控制有助于提高企業(yè)效益

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本

D.成本控制有助于降低企業(yè)成本

8.下列關(guān)于預算管理的說法，正確的是：

A.預算管理是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

B.預算管理只關(guān)注財務(wù)預算

C.預算管理只關(guān)注生產(chǎn)預算

D.預算管理只關(guān)注銷售預算

9.下列關(guān)于內(nèi)部審計的說法，正確的是：

A.內(nèi)部審計是財務(wù)成本管理的重要手段

B.內(nèi)部審計只關(guān)注財務(wù)審計

C.內(nèi)部審計只關(guān)注生產(chǎn)審計

D.內(nèi)部審計只關(guān)注銷售審計

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢的說法，正確的是：

A.財務(wù)成本管理將更加注重戰(zhàn)略管理

B.財務(wù)成本管理將更加注重風險管理

C.財務(wù)成本管理將更加注重社會責任

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本分析和考核

2.成本按其發(fā)生地點可以分為：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.財務(wù)成本

E.研發(fā)成本

3.下列屬于變動成本的有：

A.原材料費用

B.直接人工費用

C.制造費用中的變動部分

D.固定制造費用

E.銷售費用中的變動部分

4.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.成本效益分析法

C.零基預算法

D.目標成本法

E.價值鏈分析法

5.預算編制的基本步驟包括：

A.預算編制前的準備工作

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

E.預算分析和考核

6.成本效益分析的主要指標包括：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約率

7.成本核算的基本方法包括：

A.會計核算

B.統(tǒng)計核算

C.技術(shù)核算

D.經(jīng)濟核算

E.財務(wù)核算

8.成本分析和考核的主要內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢分析

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本控制措施

9.下列屬于財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)的功能的有：

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.數(shù)據(jù)存儲

D.數(shù)據(jù)分析

E.數(shù)據(jù)報告

10.財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括：

A.信息化

B.知識化

C.系統(tǒng)化

D.集約化

E.國際化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標是降低成本，而不考慮其他因素。（×）

2.變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。（√）

3.成本效益分析的核心是計算凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值越大，項目越可行。（√）

4.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息，為成本分析和決策提供依據(jù)。（√）

5.預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟活動。（×）

6.成本控制是財務(wù)成本管理的最終目標，通過控制成本可以實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。（×）

7.內(nèi)部審計的目的是為了確保企業(yè)財務(wù)報表的真實性和合法性。（√）

8.成本效益分析是一種事前分析，它可以幫助企業(yè)在決策前評估項目的可行性。（√）

9.成本核算的方法包括會計核算、統(tǒng)計核算、技術(shù)核算和經(jīng)濟核算等。（√）

10.財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢之一是國際化，企業(yè)需要適應全球化的競爭環(huán)境。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預測在財務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋什么是成本效益分析，并說明其在企業(yè)決策中的應用。

3.簡要介紹預算編制的基本步驟及其重要性。

4.闡述成本控制的基本方法及其在企業(yè)管理中的意義。

5.說明內(nèi)部審計在財務(wù)成本管理中的作用，并舉例說明。

6.分析財務(wù)成本管理信息化對企業(yè)發(fā)展的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長期成本規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。

2.A

解析思路：成本按其性態(tài)分類，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動，變動成本隨業(yè)務(wù)量變動。

3.A

解析思路：固定成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

4.B

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加，隨業(yè)務(wù)量減少而減少。

5.A

解析思路：邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入與單位產(chǎn)品變動成本之差。

6.A

解析思路：盈虧平衡點是指收入等于成本時的產(chǎn)量，即企業(yè)不盈不虧的狀態(tài)。

7.C

解析思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括所有可能導致成本增加的因素。

8.A

解析思路：預算管理是財務(wù)管理的核心，涉及所有經(jīng)濟活動，而不僅僅是財務(wù)預算。

9.A

解析思路：內(nèi)部審計的主要目的是確保財務(wù)報表的真實性和合法性。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢包括信息化、知識化、系統(tǒng)化、集約化和國際化。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括預測、決策、計劃、核算、分析和考核。

2.ABCDE

解析思路：成本按發(fā)生地點分類，包括生產(chǎn)、銷售、管理、財務(wù)和研發(fā)成本。

3.ABCE

解析思路：變動成本包括原材料、直接人工、變動制造費用和變動銷售費用。

4.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標準成本法、成本效益分析法、零基預算法、目標成本法和價值鏈分析法。

5.ABCDE

解析思路：預算編制步驟包括準備工作、編制、審批、執(zhí)行和分析和考核。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約率。

7.ABCDE

解析思路：成本核算方法包括會計、統(tǒng)計、技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)核算。

8.ABCDE

解析思路：成本分析和考核內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、差異分析、效益分析和控制措施。

9.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)功能包括數(shù)據(jù)收集、處理、存儲、分析和報告。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢包括信息化、知識化、系統(tǒng)化、集約化和國際化。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，降低成本，提高效益。

2.√

解析思路：變動成本的定義就是隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

3.√

解析思路：成本效益分析的核心是計算凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值大表示項目盈利能力強。

4.√

解析思路：成本核算是提供準確成本信息的基礎(chǔ)，為后續(xù)分析和決策提供依據(jù)。

5.×

解析思路：預算管理涵蓋所有經(jīng)濟活動，而不僅僅是財務(wù)預算。

6.×

解析思路：成本控制是手段，通過控制成本實現(xiàn)盈利目標是目的。

7.√

解析思路：內(nèi)部審計確保財務(wù)報表真實合法，防范財務(wù)風險。

8.√

解析思路：成本效益分析用于事前評估項目可行性，幫助決策。

9.√

解析思路：成本核算方法包括多種，用于不同目的的成本計算和分析。

10.√

解析思路：財務(wù)成本管理需要適應全球化，提高國際競爭力。

四、簡答題

1.成本預測在財務(wù)成本管理中的作用包括：為成本決策提供依據(jù)，指導成本控制，評估成本效益，優(yōu)化資源配置。

2.成本效益分析是一種評估項目或決策可行性的方法，通過比較項目收益和成本，判斷項目是否值得投資或?qū)嵤?/p>

3.預算編制的基本步驟包括：收集信息、制定預算、審批預算、執(zhí)行預算和考核預算，其重要性在于確保資源合理分配，提高企業(yè)效益。

4.成本控