財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)利潤(rùn)

B.降低企業(yè)成本

C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.財(cái)務(wù)分析

3.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

B.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

C.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

D.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

4.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪種成本分析方法最為常用：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.損益分析法

D.綜合分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理中的機(jī)會(huì)成本是指：

A.為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而放棄的其他目標(biāo)的收益

B.實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)所付出的直接成本

C.實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)所付出的間接成本

D.實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)所付出的全部成本

6.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.成本效益分析法

C.成本預(yù)測(cè)法

D.成本分析報(bào)告法

7.財(cái)務(wù)成本管理中的邊際貢獻(xiàn)是指：

A.銷(xiāo)售收入減去固定成本

B.銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本

C.銷(xiāo)售收入減去可變成本

D.銷(xiāo)售收入減去全部成本

8.成本性態(tài)分析中，混合成本是指：

A.固定成本和變動(dòng)成本之和

B.變動(dòng)成本和固定成本之和

C.固定成本和可變成本之和

D.變動(dòng)成本和可變成本之和

9.財(cái)務(wù)成本管理中的投資決策分析方法包括：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.以上都是

10.成本預(yù)測(cè)的基本方法有：

A.專(zhuān)家預(yù)測(cè)法

B.時(shí)間序列法

C.因素分析法

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑包括：

A.成本節(jié)約

B.成本領(lǐng)先

C.精益管理

D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

2.成本控制的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.目標(biāo)管理原則

E.系統(tǒng)控制原則

3.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)：

A.了解成本構(gòu)成

B.預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本效率

E.制定成本策略

4.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.專(zhuān)家意見(jiàn)法

B.時(shí)間序列法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.綜合分析法

5.成本核算的基本程序包括：

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計(jì)算

D.成本報(bào)告

E.成本分析

6.財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法有：

A.定額預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.預(yù)算包干法

E.預(yù)算控制法

7.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本決策系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

8.成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)有：

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約額

9.財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

10.成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響包括：

A.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)盈利能力

E.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的核心手段。（）

2.成本節(jié)約是企業(yè)降低成本的最直接方式。（）

3.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)。（）

4.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（）

5.預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。（）

6.成本效益分析的結(jié)果可以完全決定投資決策。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分。（）

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。（）

9.成本管理的信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)反映企業(yè)的成本狀況。（）

10.成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.解釋成本節(jié)約與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的區(qū)別。

3.說(shuō)明成本習(xí)性分析在成本管理中的重要性。

4.闡述如何通過(guò)預(yù)算編制進(jìn)行成本控制。

5.簡(jiǎn)要介紹成本效益分析在投資決策中的應(yīng)用。

6.分析財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此選擇C項(xiàng)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而非成本管理內(nèi)容。

3.A

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，因此選擇A項(xiàng)。

4.A

解析思路：因素分析法是財(cái)務(wù)成本管理中最常用的分析方法。

5.A

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指為選擇某一方案而放棄的其他方案所能帶來(lái)的最大收益。

6.C

解析思路：成本預(yù)測(cè)法是成本管理的一種方法，而非成本控制的方法。

7.B

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的剩余部分。

8.A

解析思路：混合成本是指固定成本和變動(dòng)成本的總和。

9.D

解析思路：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法都是投資決策分析方法。

10.D

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、時(shí)間序列法、因素分析法和綜合分析法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造路徑。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本控制的基本原則。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析有助于企業(yè)從多個(gè)方面理解和控制成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本預(yù)測(cè)的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本核算的基本程序。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本管理的信息系統(tǒng)組成部分。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本效益分析的關(guān)鍵指標(biāo)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項(xiàng)均為成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理確實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的核心手段。

2.×

解析思路：成本節(jié)約是降低成本的一種方式，但成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)勢(shì)。

3.√

解析思路：成本習(xí)性分析有助于預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)。

4.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供成本信息，而非僅確定產(chǎn)品實(shí)際成本。

5.√

解析思路：預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)合理安排成本。

6.×

解析思路：成本效益分析是投資決策的重要依據(jù)，但不能完全決定決策。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制是成本管理的重要組成部分，有助于降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。

9.√

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)反映企業(yè)成本狀況，便于決策。

10.√

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.答案（略）

解析思路：分析財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略管理中的具體作用，如成本領(lǐng)先、差異化等。

2.答案（略）

解析思路：對(duì)比成本節(jié)約與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定義、實(shí)現(xiàn)方式及其對(duì)企業(yè)的影響。

3.答案（略）

解析思路：闡述成本習(xí)性分析如何幫助